财务部绩效量化考核指标案例及模板.docx
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财务部绩效量化考核指标案例及模板.docx
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财务部绩效量化考核指标案例及模板
财务部绩效量化考核指标案例及模板
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财务部绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
序号
考评项目及考评指标
指标
权重
计分标准
信息
采集者
信息
采集点
信息采集时间
信息采集方法
信息采集结果
必备条件
所需资源
说明
1
制度建设:
按照年度计划完成财务管理制度的制订与修订,完成率100%
×%
按计划完成财务管理制度的制订与修订工作,得满分;由于工作人员责任,每有一项计划未完成,扣×分
督察员或考核员
档案室制度存档资料
年度绩效考核前一周
现场笔录法或数据查证法
年度绩效考核前一周,督察员到档案室询问管理人员,笔录制度归档信息,或查证制度归档资料,采集考核信息。
现场笔录法、数据查证法见第五章五-
(一)、(三)
续表
序号
考评项目及考评指标
指标
权重
计分标准
信息
采集者
信息
采集点
信息采集时间
信息采集方法
信息采集结果
必备条件
所需资源
说明
2
制度执行:
税务部门、审计部门对年度财务账目审计违规项目为0
×%
没有违规项目得满分;由于财务工作人员责任,每出现一次违规事件,扣×分
督察员或考核员
审计结果和报告
年度绩效考核前一周
数据查证法
如果审计滞后,以本年度审核上年度结果为准
在年度绩效考核前一周,督察员查证年度审计结果和报告(组织内审计报告,国家审计部门审计报告)
3
财务年度预算与执行:
年度财务预算准确率达到××%以上
×%
年度财务预算准确率达到××%以上,得满分;由于财务部门预算或执行责任,准确率每降×%,扣×分;准确率每增×%,加×分
督察员或考核员
年度决算表
年度绩效考核前一周
数据查证法或现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员查证年度决算表,或询问有关高层主管,笔录预算执行情况,采集考核信息
4
科学理财:
高层主管对理财满意率达到××%以上
×%
高层主管满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
高层主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。
调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)
5
税务缴纳:
要求合理避税,在年度考核期内,各种税务上缴差错率为0
×%
各种税务上缴差错率为0,得满分;由于财务人员责任,每出现一个差错,扣×分
督察员或考核员
有关高层主管和税务审计报告
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,或查证税务审计报告,采集考核信息
6
财务日常收支:
在年度考核期内,日常资金收支、支票转账的差错率为0
×%
日常资金收支、支票转账的差错率为0,得满分;由于财务人员责任,每出现一个差错,扣×分
督察员或考核员
各业务部门
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对各业务部门进行问卷调查采集考核信息
7
财务分析:
每月×日前报送上月财务收支状况,并进行财务分析。
完成率100%;高层主管对财务分析报告满意率达到××%以上
×%
分析报告完成率100%、高层主管满意率达到××%以上,得满分;完成率或满意率每降×%,扣×分;完成率或满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
有关高层主管
每月报送时间和年度绩效考核前一周
数据查证法和现场笔录法
在每月报送时间结束时,督察员查证上报分析报告;在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,笔录满意率考核信息
8
各种报表编制:
按照规定时间完成各种报表编制,每周×下午报送收账周报;每月×日前报送资产负债表;每月×日前报送损益表;每月×日前报送现金流量表;次日×点前报送资金日报表;完成率100%;差错率为0
×%
各种报表完成率100%、差错率为0,得满分;由于财务人员的责任,每有一种报表未按时报送扣×分;每出现一个差错扣×分
督察员或考核员
有关高层主管
各种报表要求的时间和每月最后一个工作日
数据查证法和现场笔录法
在各种报表要求的时间,督察员查证上报报表;在每月最后一个工作日,督察员询问有关高层主管,笔录报表的差错情况,采集考核信息
9
财务保密:
严格遵守财务保密制度,各种财务泄密事件为0
×%
未发生财务保密信息泄密事件,得满分;每发生一次泄密事件,扣×分
督察员或考核员
保密管理记录
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员询问保密管理人员,笔录有关信息,采集考核信息
10
会计凭证管理:
要求会计凭证符合编制规则,在年度考核期内差错率为0
×%
会计凭证编制差错率为0,得满分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
高层主管和部门主管
每季度最后一周
问卷调查法和数据查证法
在每季度最后一周,督察员对高、中层主管进行有关差错率问卷调查;督察员用数据查证法进行验证,采集考核信息
11
融资筹资:
根据高层主管的要求,完成融资筹资数额,高层主管对融资和筹措资金的满意率达到××%以上
×%
高层主管对融资和筹措资金的满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
高层主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行问卷调查,采集考核信息
12
预期货款回收监督:
每月××日前向有关高层主管提交《预期账目明细表》及有关分析报告,完成率100%
×%
按照规定时间提交《预期账目明细表》及有关分析报告,得满分;由于财务人员责任,每有一次未按时提交,扣×分
督察员或考核员
有关高层主管
提交报表规定时间
现场笔录法
在提交报表规定时间,督察员询问有关高层主管,笔录明晰表提交情况,采集考核信息
13
日常账目管理:
按照规定时间完成对账、结账工作,完成率100%;差错率为0
×%
完成率100%、差错率为0,得满分;每有一次未按时完成,扣×分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
有关业务部门
规定时间和每季度最后一周
数据查证法和问卷调查法
在规定完成时间,督察员查证完成率;在每季度最后一周,督察员对有关部门进行差错率问卷调查,采集考核信息
14
财务成本控制:
销售费用、制造费用和管理费用的成本控制在××%以内
×%
成本控制在××%以内,得满分;由于财务管理人员责任,成本每增加×%,扣×分;每降低×%,加×分
督察员或考核员
费用支出统计表和预算表
年度绩效考核前一周
数据查证法
在年度绩效考核前一周,督察员查证支出统计表和预算表。
成本控制率=当期实际发生费用/当期预算费用×100%
15
银行对账管理:
按照规定时间做好银行收支款工作,未按时完成次数为0;按规定做好银行余款调节表,调节表出现差错次数为0
×%
按照规定时间完成、差错次数为0,得满分;每有一次未按时完成,扣×分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
财务总监
每月最后一个工作日
现场笔录法
在每月最后一个工作日,督察员询问财务总监,笔录银行对账结果,采集考核信息
16
流动资金周转:
流动资金周转天数不得超过××天
×%
流动资金周转天数在××天内,得满分;每增加1天,扣×分;流动资金周转率每提高×%,加×分
督察员或考核员
资产负债表和损益表
每月最后一周
数据查证法
流动资金周转天数=月流动资金平均余额/月产品成本总额×30天;月流动资金平均余额=(上月未流动资金实际余额+本月未流动资金实际余额)/2。
流动资金周转提高率=(原有流动资金周转天数−现有流动资金周转天数)/原有流动资金周转天数×100%
17
财务档案管理:
按照规定时间完成会计凭证归档工作,完成率100%
×%
按照规定时间完成会计凭证归档工作,得满分;完成率每降×%,扣×分;完成率每增×%,加×分
督察员或考核员
财务档案
年度绩效考核前一周
现场督察法或数据查证法
在年度绩效考核前一周,督察员询问档案室工作人员,笔录会计凭证归档情况,或查证财务档案,采集考核信息。
现场督察法见第五章五-
(二)
18
固定资产管理:
要求固定资产做到账、卡、物统一,差错率为0
×%
固定资产账、卡、物统一,差错率为0,得满分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
固定资产账目
年度绩效考核前一周
抽样检查法
在年度绩效考核前一周,督察员抽样检查账、卡、物,采集考核信息。
抽样检查法见第五章五-(五)
19
财务知识培训:
每年对中层管理人员进行×次财务培训,让其了解财务基本知识和有关法规,应参训学员参训率达到××%以上,考试合格率达到××%以上
×%
按照计划完成培训任务、学员参训率达到××%以上、考试合格率达到××%以上,得满分;每减少一次,扣×分;参训率或合格率每降×%,扣×分;参训率或合格率每增×%,加×分
督察员或考核员
人力资源部或培训部
年度绩效考核前一周
数据查证法
培训经费;培训部门或人力资源部配合
参训率=实际参加培训人数/应参加培训人数×100%。
合格率=培训结束时本期考试合格人数/本期参加培训考试总人数×100%
20
服务满意率;组织内与财务工作有关的其他部门对财务人员服务态度满意率达到××%以上
×%
财务人员服务满意率达到××%,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
各部门主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对各部门主管进行问卷调查,采集考核信息
21
交办任务:
完成领导交办的临时工作任务,主管领导的满意率达到××%以上
×%
主管领导的满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
主管领导
年度绩效考核前一周
现场笔录法或问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员询问其主管领导,笔录交办工作的满意率,或对其主管领导进行问卷调查,采集满意率考核信息
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