钻孔灌注桩施工组织设计.docx

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钻孔灌注桩施工组织设计

一、概况

1.工程概况

桩基工程，桩的设计采用钻孔灌注桩，桩型有Φ600、Φ700、Φ800、Φ1000、

Φ1200五种，桩类型为摩擦端承桩，桩端持力层为中风化泥岩层，总桩数为629条。

2.地质概况

本工程的场地及地质条件：

（1）场地平整已完成，地面平均标高为107.90m（±0.00的设计标高为

108.40m）；

（2）自上而下的地层情况主要为回填土、吹填砂层、淤泥层、粘土及亚粘土

层、强风化层、中风化层；

（3）由于场地毗临珠江，地下水比较丰富。

3.工程特点

（1）工程量大，工期紧。

本工程要求在不超过90个日历天内完成，其中，锅

炉桩基础不超过30个日历天，循环水管沟桩基础不超过50个日历天。

（2）桩间距较密，桩数量多，作业面较复杂。

（3）施工精度要求高，循环水管及虹吸井的桩身开挖侧预埋钢板中心标高的埋

设精度不得超过10mm。

（4）地层泥岩存在明显的风化不均匀现象，强风化岩层中夹中等风化岩及中风

化岩层内局部有强风化夹层，且岩石强度离散性大。

二、施工工艺

本工程的施工工艺流程为：

测量放线定桩位

复核检查验收

拔除导管、移机架

检测混凝土面顶标高

桩机就位、调整垂直度

埋设护筒

钻孔

检测孔深

第一次清孔

混凝土拌制及运输

废浆及废渣外运

泥浆拌制及循环

钢筋笼制作及验收

浇筑水下混凝土

检测沉渣

第二次清孔

吊放导管

吊放钢筋笼

三、施工现场平面布置

1.生活工作区

由于现场施工管理及工作人员较多，所以工地办公室、临时宿舍、仓库、食堂、

卫生间、洗澡房等根据泥浆池及排水沟的走向，布置在西北方向，详见附图F—01。

2.现场施工区

由于场地地面是回填土，所以临时施工道路须采取如下的处理措施：

下层铺

20cm厚片石，上层铺10cm碎石，铺设宽度为7m。

临时施工道路主要作为吊机、

车辆的行走道路。

施工现场设置泥浆池、泥渣堆放场、排水沟、钢筋堆放场、钢筋加工场等。

各

场区须设置边界标志线及场区标志牌。

详见附图F—01。

四、施工总进度计划

1.施工进度计划编制说明

根据招标文件，要求本工程施工工期不超过90个日历天。

为满足招标文件的要

求，加快施工进度，我司拟投入先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织

施工，开展多作业面作业，按网络计划进行施工进度控制，把工期缩短至79个日历

天，比招标文件要求的工期提前11天。

2.主要施工工序及其进度计划

（1）施工准备工作

一旦我司中标，我司将立即进行以下准备：

计划在5天内完成施工准备工作，

具体的准备内容包括：

工作场地平整、临时设施搭设、水电安装、施工机械及材料

进场。

A、施工技术准备

充分掌握地形、地质、水文等勘察资料，预先分析施工中可能遇到的各种不利

因素，并提出相应的解决措施。

组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，仔细阅读、熟悉图纸，以便

作好图纸会审工作，充分了解和掌握设计意图、结构特点和技术要求。

对各复杂部位和关键部位进行技术讨论，做好资料、图表上墙。

B、施工现场生产准备

平整场地，按施工平面布置修临时设施，铺设临时水、电线路，并试水、试电，

铺筑临时排水沟。

进行施工测量和现场放线工作。

确定施工范围及清除规划场地内的所有障碍物。

3.进度计划网络图

根据以上主要工序的施工安排，编制施工进度网络图。

详见附图F-02

五、质量安全保证措施

（1）质量控制与管理

我们的质量目标是创优工程，使工程符合设计施工技术标准和规范要求。

具体

做法是：

建立质量管理点。

从工作质量抓起，做到认真细致，严格标准和计量，保

证各工序质量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量，具体做法是：

施工前将建

设单位下发的技术规范、地下管线施工规范、验收规范、质量控制点和标准验收内

容下发到各施工组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程质量的某些工序、基

本结构部位制定质量控制点，确定控制点应达到的质量目标，在施工中检测控制点

的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求，分析产生原因，采取技术措

施和管理措施，消除质量影响因素，不断提高工程质量，达到质量目标为准。

同时

积极配合业主监理工程师共同完成质量监控。

（2）原材料质量保证措施

质量工程师否决权：

赋予质量工程师一标否决的权利，充分发挥质量工程师和

技术人员的监控作用，凡进入工地的所有材料，质量工程师同意后才能用于工程。

采购定货时的控制：

把原材料质量控制在采购定货前，是质量预控的一种措施，

先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的订货，如钢材、水泥等，不符合质量

要求不订货，不是正式厂家不订货，防止伪劣产品进入工地；进库检验，对已进货

的原材料进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求

厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品坚决退货。

进库保管：

凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，易锈、怕

晒的材料应置于干燥库房。

对当地砂石等材料，采购或开采前应经验试后再订货或

开采。

（3）按规范施工保证措施

从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范要求编写单项工程技术

标准和验收标准，有针对性地下发到施工单位，作为施工依据。

参照设计图和下发

的标准实行自检制度和定期检查制度，把影响质量的因素消灭在施工过程中，不符

合标准的坚决返工。

实行质量标准与经济效益挂钩，项目经理部组织质量、技术、计划、财务有关

人员对完工部分的数量和质量进行认真的核查、验收，评出优良、合格、不合格三

个等级，不合格的返工。

（4）保证质量监理措施

质量是企业的生命，实行质量监理是提高质量的保证。

内部质量监理：

由从事工程多年的有经验的管理人员负责质量检验监督工作，

各施工单位指定专人负责质量监督工作，给予他们权利，实行一票否决权。

业主质量监理：

内部技术质量专职人员，服从支持业主质量监理工程师的工作，

并提供方便，共同把好质量关。

（5）保证落实全面质量管理和提高质量措施

建立质量管理体系，落实组织机构与人员，机关以质量检查部门对项目宏观控

制，现场以项目经理为首，组织项目经理部及其有关业务人员，明确规定质量工作

中具体任务、责任、权利及惩罚，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，凡

事有标准，工作有检查。

编制质量方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标

准，工作标准与奖金挂钩，工程质量标准与验工计价挂钩。

按专业班组和施工中的薄弱环节成立QC小组，开展活动，研究并提出改进工

程质量的建议，定期和不定期召开成果发表会。

学习和推广全面质量管理的基本方法，即：

一个过程，四个阶段，八个步骤，

七种工具的学习并用于质量管理。

（6）保证各个分项工程质量的特殊措施

根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理点，并展开

活动，用七种工具分析质量原因，找出解决问题的办法。

采用质量预控法，从准备工作、技术交底、施工质量评定、资料整理等五个部

分提出质量预控办法。

从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备等几

个方面编制因果分析图和对策表。

六、安全及文明施工措施

（一）安全施工措施

1、加强领导，牢固树立“安全第一“的思想。

加强对职工的安全教育。

2、在工地现场成立安全、消防工作委员会，具体负责安全施工和消防保卫工作。

3、安全交底和每周的安全活动要成为制度，成为安全工作检查的主要内容。

4、严格持证上岗制度。

施工场内的一切电源、电线路的安装和拆除必须有持证

电工专管，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。

各用电点的用电必须分闸，

严禁一闸多孔或一闸多用，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ46－88。

5、进入施工现场的一切人员，必须戴卡,戴安全帽。

6、严格贯彻执行防火逐级责任制。

7、车辆进出工地要有专人指挥。

8、配备足够的安全用品，购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工

地用火制度，对各用火单位指定专门的看火负责人宣传消防知识，杜绝在工地现场

吸烟，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。

（二）文明施工措施

施工现场的文明施工管理及提高环境保护意识是很有必要的，也是文明施工的

一项重要措施。

A、认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目

经理部中综合部环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，

督促全体职工自学做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导，加

强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，

并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。

B、按规定的场地、道路进行作业，不乱挖弃，天气干燥，注重道路洒水养护，

降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止填料因水剥离冲入下水道或河流

造成污染。

C、加强饭堂和工人宿舍的管理，防止油烟和生活垃圾对环境污染。

D、及时修理机械设备，防止跑、冒、漏油，已污染的地面要及时清理。

E、工程竣工后，认真清理没线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师

指定地点。

F、在市区交通繁忙的道路上施工，施工区域必须作好严密的围蔽；作好明显的

交通指示标志和交通疏散工作。

施工用机械设备必须摆放整齐、安全。

G、加强对机械的保养，进一步减少施工噪音。

若现场要配置发电机，则封闭

在室内运行。

H、充分循环利用再生泥浆的排放量。

I、离开地盘的车辆要经过冲洗才能进入市区道路。

防止车辆带泥污染城市道路。

J、对工地进行围蔽施工，以减少对外界的影响。

（三）泥浆和泥浆循环系统

采用泥浆护壁，不用降低地下水位，对周围环境的影响小。

为了保证开槽筑墙过程中槽壁的稳定，要采用泥浆进行固壁。

泥浆固壁原理，如图2—19所示。

槽壁任意点的土体在泥浆压力和地下水压力、

土压力作用下的极限平衡条件为：

泥浆液面：

P1＝P2（2-2）

P1——泥浆压力（吨／米2）;

P2──地下水压力和土压力之和（吨／米2）。

即

γeH＝γh十[γ０a＋（γw-γ）h］k（2一a）

式中γ０——泥浆容重（吨／米3）】

γ—水容重（吨／米3）；

γ０——上的容重（吨／米3）;

γw——上的饱和容重（吨／米3）;

K——土的侧压力系数。

K＝tg2（45°-φ／２），其中φ为土的内摩擦角，初步

估算时，可取K＝0．5。

在成槽过程中，泥浆所起的作用，除固壁作用外，尚有携砂作用、冷却作用和

润滑作用。

由于泥浆具有较大的比重，对槽壁施加的静压力相当于一种液体支撑。

当泥浆

渗入槽壁，胶结成一层致密的泥皮，产生一种特殊的护壁作用，亦有助于维持槽壁

的稳定。

由于泥浆的特殊重要性，对于泥浆的制浆土料、配比以及施工过程中的质量控

制等方面，都提出了严格的规定，要求固壁泥浆比重小（新浆比重小于1.05，槽内

比重不大于1．15，槽底比重不大于1．20），粘度适当（25秒～30秒），且稳定

性好，失水量小，泥浆性能指标。

根据经验，对制浆土料可以用下列指标作为初步鉴定和选择的参考：

1）粘粒含量>50％，

2）塑性指数>20％；

3）含砂量<1％；

可供选定泥浆技术指标时的参考。

在施工过程中，必须加强泥浆生产过程中各个环节的管理和控制，一方面在施

工现场

要定时测定泥浆的比重、粘度和含砂量，在试验室内还要进行胶体率。

失水量

（泥皮厚）、

静切力等项试验，以全面评价泥浆的质量和控制泥浆的技术指标；另一方面要

防止一切违章操作，如严禁砂卵石和其它杂质与制浆土料相混，不允许随便往槽段

中倾注清水，未经试验的两种泥浆不许混合使用。

槽壁严重漏浆时，要抛投与制浆

上料性质一样的泥球等。

为了保质保量供应泥浆，工地必须设置泥浆系统，泥浆系

统中主要包括：

上料仓库、供水管路。

量水设备、泥浆搅拌机、储浆池、泥浆泵以

及废浆池、振动筛、旋流器、沉淀池、排碴槽等泥浆再生净化设施。

泥浆的再生净

化和回收利用，不仅能够降低成本，而且可以改善环境，防止泥浆污染。

七、施工技术力量

（一）项目经理部管理机构的组成

成立以公司直接领导的“主厂房片区桩基工程施工项目经理部”，以项目经理

为首组织实施项目的工程管理体系。

由项目经理全面负责项目的质量、安全、文明施工，统筹安排日常生产调度。

项目经理部下设技术组和现场施工组，具体负责桩基施工的所有技术和现场生

产管理。

项目经理办公室设置：

技术质安部、工程施工部、设备材料部、行政管理部和

综合办公室。

各部门职能如下：

技术质安部：

主管质量、技术、安全交底及生产施工中的质量安全管理。

工程施工部：

主管现场生产施工中安排和调度，负责施工质量安全，具体落实

管理质量、技术、安全交底内容。

设备材料部：

主管现场生产施工中机械设备的安排和调度，负责施工机械的保

养、维修，确保施工机械安全使用。

具体落实机械的使用技术、安全交底内容。

行政管理部：

主管现场生产施工中水电的安排和调度，负责施工人员的日常生

活全面管理工作。

综合办公室：

主管现场办公室的日常工作，负责项目部与甲方、监理、设计院

的联系，来往文件的接收、发放和传达。

协调项目部的内部人际关系，为生产施工

服务。

项目经理部的组成，详见附图F-03

八、施工机械设备

主要施工机械、设备列表：

名称

反铲挖掘机

钻机

冲桩机

冲锤

空压机

汽车吊

对焊机

电焊机

气割设备

潜水泵

泥浆泵

泥浆车

泥浆罐

发电机

规格

1m3

300型

3t

6m3

16t

100kW

22kVA

QSX25-4

12m3

20m3

120kW

数量

1台

20台

1套

3台

2台

1台

5台

3套

2台

12台

4台

3只

2台

用电量

45×18

22×3

100×1

22×5

3×2

22×12

Σ1356kW

备注

其中2台备用

用于清障

按桩配置

循环用

备用

九、劳动力计划

序号

1项目经理

2技术负责

3资料员

4技术人员

5现场负责

6施工员

7质安员

8材料员

9行政负责

10测量工

11试验工

12电工

13修理工

工

种

人数

1

1

1

3

2

6

2

1

3

3

3

3

14机械工（兼发电）

15电焊工

16钢筋工

17起重指挥

18杂工

4

6

25

3

10

附图F-03：

项目经理部组成结构框图

项目经理：

行政总负责：

内

业

外

业

生

活

后

勤

钻

孔

桩

泥

浆

工

钢

筋

工

项目副经理

施工总负责：

混

凝

土

工

：

施工组

质

安

员

运

输

队

机

管

员

材

料

员

技

术

组

技术总负责：

资

料

员

试

验

员

测

量

员