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施工管理保利香雪施工方案投标

第1章附录。

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第2章工程概况……………………………………………………………………………。

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第1节编制依据..。

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.5

第2节工程概况.。

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第3节项目管理的主要目标.....。

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第3章工程施工构想。

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第1节项目管理模式。

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第2节施工进度控制...。

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第3节施工质量控制.。

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.8

第4节施工方案控制.。

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......8

第5节安全文明施工管理。

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第6节环境保护管理.。

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9

第4章施工部署....。

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第1节项目经理部构成.。

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第2节施工组织部署原则...。

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第3节施工总体进度计划。

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第4节生产要素配置.。

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第5节工程技术资料管理.。

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13

第6节计算机管理拟在工程中的应用..。

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13

第5章施工现场平面布置。

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第6章临时用电设计。

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第7章主要土建工程施工方案...。

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第1节测量方案及主要测量、检测计量器具.。

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19

第2节工程定位控制测量...。

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19

第3节高层垂准测量与平面放样..。

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..20

第4节柱、梁板的施工测量控制.。

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.21

第5节工程测量仪器的选用型号.。

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.....22

第6节建筑物沉降观测.。

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22

第7节桩基础施工方案。

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第8节回填土施工方案....。

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24

第8章结构施工方案。

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25

第1节钢筋工程。

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第2节模板工程。

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第3节混凝土工程..。

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第4节防水施工方案..。

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第5节二次结构及装修施工方案...。

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第6节整体提升脚手架施工方案..。

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38

第7节屋面工程施工方案。

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第9章质量计划及工程质量保证体系..。

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42

第1节质量计划...。

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...43

第2节本工程质量控制的原则。

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第3节质量管制的主导过程。

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1、工作质量及工序质量的控制。

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2、建立五项质量检查制度...。

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..47

3、主要分项工程的施工质量检查方法...。

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...48

4、成品保护措施.。

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.49

第4节质量通病的防治.。

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1、模板工程主要质量通病的防治..。

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2、钢筋工程主要质量通病的防治。

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..51

3、外墙面渗水的防治措施.。

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51

4、外门窗洞口接缝处渗漏水的防治。

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..53

5、卫生间渗漏的防治措施。

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第10章安全文明施工方案。

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第1节安全管理目标。

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第2节安全管理网络组织机构...。

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第3节安全监控措施。

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第4节安全管理措施.......。

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第5节工地机电安全措施.....。

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第6节安全技术措施。

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第7节创建“文明工地”措施和标化管理措施.....。

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第7.1节创建文明工地的目的及意义。

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第7。

2节创建文明工地的基本内容.。

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59

第7.3节文明工地实施措施。

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第8节消防管理.。

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第8.1节建立消防组织和制度.。

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..65

第8。

2节配备消防设施和消防器材..。

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第8.3节明火管理。

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...66

第8。

4节现场防火要求。

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67

第11章季节性施工技术方案.。

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.67第1节雨季施工技术措施.....。

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第2节夏季施工技术措施..。

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..68

第3节冬季施工技术措施..。

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68

1、冬季钢筋施工.。

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.68

2、冬季砼施工。

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.69

3、冬季施工的安全与防火。

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69

第4节农忙时季施工措施。

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70

第12章合理化建议。

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第1章附录1：

现场临建用房一览表

用途

面积（平方米）

位置

办公室

150

办公区

职工宿舍

700

生活区

标养室

20

施工现场

食堂

120

生活区

水泥库

100

施工现场

库房

100

施工现场

厕所及浴室

80

生活区

现场厕所

30

现场

警卫室

6

现场

附录2主要材料供应计划

序号

材料名称

供应时间

签定合同时间

备注

1

钢筋

2011。

7月

根据工程进度计划分批进场

2

商砼

2011。

7月

根据工程进度计划进场

3

砌块

2012年3月

根据工程进度计划进场

4

水泥

2012年3月

根据工程进度计划进场

5

河砂

2012年3月

根据工程进度计划进场

6

石子

2012年3月

根据工程进度计划进场

7

防水材料

2011年10月

根据工程进度计划进场

8

内外墙材料

2012年6月

根据工程进度计划进场

9

水电材料

2011年8月

根据工程进度计划进场

10

架料

2011年7月

根据工程进度计划进场

附录3工程劳动力计划表

工程施工阶段投入劳动力

工种类别

施工准备阶段

基础阶段（100天）

主体结构阶段（260天）

二次结构、屋面及装修阶段（240天）

工程收尾阶段（30天）

钢筋工

32人

70人

4人

木工

40人

120人

12人

砼工

20人

40人

8人

架子工

10人

20人

4人

砖工

10人

20人

2人

60人

4人

抹灰工

6人

65人--—80人

10人

石工

180人

普工

12人

90人

12人

70人———100人

16人

水电工

2人

8人

20人

32人

8人

防水工

6人

12人

2人

焊工

6人

8人

2人

合计

30人

406人

308人

269人—-—299人

40人

第2章工程概况

第1节编制依据

一、招标文件

1、2011年6月25日《香雪项目第三期建筑安装工程》招标文件;2、招标答疑文件；

3、本方案主以12标为例作为编制对象.其它标与此相似,不再阐述。

二、工程施工图纸

12标各楼栋（22#、23#、25＃、26＃楼）1、施工总平面及建施平面布置图；2、主楼部分建筑施工图、结构图；3、地下室、人防设计图。

三、规程、规范

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规程》GBJ50202-2002;

2、《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB50204—2002;

3、《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋规范》GB1499—1998；

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

5、《工程测量规范》GB50026—93；

6、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002;

7、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

8、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

9、《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80—91；

10、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86;

11、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

12、《钢筋焊接验收规范》JGJ18-96；

四、图集

1、《03G101》系列；2、《建筑物抗震构造详图》97G329；3、《建筑电气安装工程图集》92SD56；

五、法规

1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国环境保护法》；3、《工程建设标准强制性条文》;4、《建筑安全法规及文件汇编》；

第2节工程概况

一、总体简介

序号

项目

内容

1

工程名称

香雪项目第三期建筑安装工程

2

工程地址

重庆市江北区盘溪路150号

3

招标单位

广州富利建筑安装工程有限公司

4

设计单位

成都基准方中建筑设计事务所

5

投标范围

招标人提供的香雪项目第三期建筑安装工程设计图纸范围及招标人确认的承包范围

6

工期目标

630天

7

质量目标

合格

二、工程简介:

1、基础形式：

人工挖孔桩基础；

2、结构形式：

钢筋砼框架剪力墙结构；

3、12标段（22#、23＃、25#、26＃楼、地下车库及人防）本标段为住宅小区商住楼，暂定建筑面积约105048。

12平方米，地下2层其中人防一层,车库一层，地上32层,标准层的层高为3.0米.

第3节项目管理的主要目标

根据本工程的特殊重要性,该工程项目的项目管理主要目标如下:

一、质量目标：

达到合格工程。

二、工期目标：

本工程工期为630个日历天,结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，施工项目部对工期提出630个日历天内完成合同所有工程内容和业主的重要节点工期。

三、安全目标：

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在3‰以内。

四、文明施工目标：

争创安全文明工地

五、团结合作目标：

积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现.

第3章工程施工构想

本工程为高档小区高层住宅，建筑体量庞大,工期紧、质量要求高，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

第1节项目管理模式

我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,对工程施工实施项目管理。

项目经理部在总部和公司领导下充分发挥企业的整体优势，以GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

第2节施工进度控制

为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。

通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

第3节施工质量控制

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保合格工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系,将责任分工落实到人。

以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想,最终完成我们对建设单位的郑重承诺.

第4节施工方案控制

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件,项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。

项目经理部组建后,技术部门首先编制技术方案编制计划,报送公司批准并执行。

编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。

项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。

第5节安全文明施工管理

本工程的安全文明工作管理目标为“争文明安全工地”,项目经理部安全管理部门要依据重庆市和我公司的现场安全管理标准，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

第6节环境保护管理

由于工地周围均为市政的交通道路。

为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素,针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。

本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。

第4章施工部署

第1节项目经理部构成

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准.

（1）项目领导班子组成项目经理：

具有一级项目经理资质,有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。

生产经理：

具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。

项目主任工程师:

具有工程师资质,参加主持过多项同类工程的技术工作。

商务经理：

经济师,参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

项目经理

项目副经理项目工程师

专业分包单位

技术组

生产组

后勤组

安装队

财会员

资料员

安全员

质量员

材料员

施工员

预算员

消防组长

食

堂

各施工班组

（2）项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。

各部门设置部门经理一人及专业责任人。

第2节施工组织部署原则

本工程投标总工期为630个日历天,且处于多雨和汛期季节，同时本工程结构、工程质量高,所以总工期时间还是相对紧张的。

为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素.

（1）时间部署-考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序,外墙装修、屋面施工注意天气变化，以保证工程施工质量。

（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工，根据本工程车库施工面积大，主体部分楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要.

（3）工艺部署—考虑分部流程按照先地下,后地上；先结构,后围护；先主体,后装修；先土建，后其他专业，先主体,后附属的总施工顺序原则进行部署。

（4）资源部署-考虑机械设备、模板配置

A、为提高桩基础结构施工工效有效的缩短基础阶段工期，土石方开挖采用电动风镐、水钻与人工结合开挖；土石方回填使用机械与人工结合。

桩基模板采用定型钢模板和胶合板。

B、为保证本工程结构施工的整体质量，主体结构结构范围内的墙柱梁板均采用安拆方便的覆膜胶合板和锯材用高强拉墙丝杆连接。

C、墙柱梁、板混凝土输送方式采用塔吊垂直、水平输送,在基础施工时，采用输送泵输送商品混凝土.

D、为提高施工进度、减少二次转运在基础施工开始各楼栋就各安一台QT50塔吊，同时在二次结构、装修施工插入时在各楼栋施工区域内各设立一台双笼施工升降机，满足材料的垂直运输和人员上下.

第3节施工总体进度计划

一、施工流水段划分

1、基础结构施工

桩基施工：

根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为4个施工片，每2片并行施工,片内以桩为段，小流水作业。

2．主体结构施工

主体结构施工流水段基本划分四段,各楼栋结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处或沉降缝处;主楼结构施工分为一个流水段,连续作业、施工。

同时由于车库与主楼部分相连，体