服装厂各部门职责与管理.docx
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服装厂各部门职责与管理.docx
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服装厂各部门职责与管理
服装厂各部门职责与管理
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三、裁床
1.整理好面料堆放情况,分客户,分类别,做好防潮防损工作;
2.熟读生产制单,熟悉面料性质,并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备;
3.所裁物料,裁前进行核准,算清是否欠料,并及时上报;
4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息;
5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单,方可开裁;
6.所裁物料拉出裁床,交仓管管理,并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单,好跟进生产;
7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一,以免出错;
8.绣花、印花单独扎菲处理,交专管人员跟进;
9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的,请通知厂长知悉,并处理。
四、仓管
1.做好仓库物料的清点工作,并记录在案,以备后用;
2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途,并记录在案,并及时转送相关信息给生管、跟单;
3.发出物料要有出仓单并注明去向,由领取人签字;
4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量,申请购买,并记录在案,收到后销案,发出后连同进仓单一同交财务入账,并注明用途、仓留数;
5.外发物料须由当事人签字办理,并要收到生管指示,所发地址,并跟进进度,收回成品,做好记录。
五、车间
努力提高技术提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提,产前要熟读生产制单,如有疑问要多问,不能自作主张,货开以后要跟进生产质量,以保证其品质的优越性。
要熟悉每个工人的生产进程,帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产,保证其流水线的畅通,也要熟读制单,熟悉面料、辅料的应用,要有发现问题的能力,并帮助其改正,及时通报上级部门处理,处理好数据管理,每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等,都要在生产报表上完成并记录,做到裁床数与生产数的高度统一。
六、尾部
尾部是服装的美容机构,做好整洁.整理工作.清理好线头品质的控制开关,首先熟读生产制单,包装要求、客户要求,对单检查货物,流程中的剪线是否干净,品控车缝要求,各主、辅料用法是否正确,大烫平服等,包装拆法,装袋等等都要按照客户要求实行,做到美观大方,发现有质量问题的衣服.交质检及时处理有返工的及时跟进出货,最多2天时间一定返好。
出货时一定要对单,出货单交办公室对单,做到一单一核准,一单一清算。
每天都要知悉一天的工作重点,晚上汇报工作情况,做到及时沟通,及时处理。
七、文员
1.做好每个员工进厂登记个人信息,谈好工资待遇标准并存档;
2.处理每天公司进出流水账,结算好工人工资,出货与裁床数的汇总,打印交财务,由上级审阅;
3.收齐印花厂、绣花厂送货单,并整理出报表交财务;
4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。
八、整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关
4.认真做好产品.产量.记录
5.下班时一定要关好电源
九、质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.
不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
4.督促工人及时反工.做好反工记录
5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
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