PMP考试样题-中英对照.doc
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PMP考试样题-中英对照.doc
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SampleExaminationQuestions
PMP考试样题
ThefollowingquestionsareexamplesofthetypeofquestionsthatappearonthePMP®CertificationExamination.
下列题目是PMP认证考试中题目类型的例子。
Disclaimer:
Thesequestionsareintendedforstudypurposesonly.SuccessonthesequestionsisnotindicativeofsuccessontheProjectManagementProfessionalCertificationExamination.ThisdownloadoftheSampleExamQuestionsisforyourpersonaluseandNOTFORcommercialuse.AnyUnauthorizeduseorduplicationofthisdocumentisprohibited!
说明:
这些题目只适用于自学的目的。
在这些题目上的表现好坏并不代表PMP认证考试中的成功与否。
考试样题可以下载供学习使用,但不得用于商业目的。
未经授权,该文件不得复制。
1.TheMAJORprocessesforprojectintegrationmanagementare:
A.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andoverallchangecontrol.
B.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andscopechangecontrol.
C.Projectplandevelopment,overallchangecontrol,andscopechangecontrol.
D.Projectplandevelopment,initiation,andoverallchangecontrol.
项目整体管理的主要过程是:
A.项目计划制定,项目计划实施和整体变更控制。
B.项目计划制定,项目计划实施和范围变更控制。
C.项目计划制定,整体变更控制和范围变更控制。
D.项目计划制定,启动和整体变更控制。
2.ProjectsponsorshavetheGREATESTinfluenceonthescope,quality,time,andcostoftheprojectduringthe:
A.Conceptphase.
B.Developmentphase.
C.Executionphase.
D.Close-downphase.
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力:
A.概念阶段
B.制定阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
3.Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:
A.Viadailystatusreports.
B.Throughapproveddocumentedforms.
C.Bywrittenandoralcommunication.
D.Throughtheformalchainofcommand..
项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是:
A.通过日常状态报告
B.通过批准的文件报表
C.通过书面的和口头的沟通
D.通过正式的指令链
4.Aproject’spaybackperiodendswhen:
A.Profitmaximumisrealized.
B.Unitprofitisrealized.
C.Monthlyrevenueexceedsmonthlycosts.
D.Cumulativerevenueequalscumulativecoses.
项目的投资回收期何时结束:
A.实现利润最大化后
B.实现单位利润后
C.月度收益大于月度成本时
D.累积收益等于累积成本时
5.Ascopestatementisimportantbecauseit:
A.Providesthebasisformakingfutureprojectdecisions.
B.Providesabriefsummaryoftheproject.
C.Approvestheprojectforthestakeholders.
D.Providescriteriaformeasuringprojectcost.
范围说明书的重要性是因为:
A.提供了制定项目未来决策的基础
B.提供了项目的简要概述
C.为项目干系人批准了项目
D.提供了计量项目成本的标准
6.AprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatatoallofthefollowingprojectmanagementtoolsEXCEPT:
A.Criticalpathanalysis.
B.Technicalperformancemetrics.
C.Riskmitigationplans.
D.Forecastedfinalcostsandscheduleestimates.
项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较,但不包括:
A.关键路径分析
B.技术性能指标
C.风险减轻计划
D.最终成本预测和进度估算
7.Duringtheprojectscopeplanningprocess,theworkbreakdownstructureshouldbedevelopedto:
A.TheSub-projectlevel.
B.Theleveldeterminedbytheprojectoffice.
C.Alevelallowingforadequateestimates.
D.Thecostcenterlevel.
在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该划分到:
A.子项目的层面
B.项目办公室所确定的层面
C.能够进行充分估算的层面
D.成本中心的层面
8.Thedecompositionprocessisatechniqueusedtoconstructa:
A.Precedencenetwork.
B.CriticalPathMethodDiagram.
C.Varianceanalysis.
D.Workbreakdownstructure.
分解过程属于构建下列哪一个内容的工具:
A.前导网络图
B.关键路径图
C.偏差分析
D.工作分解结构
9.Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?
A.Identifyteamrolesandresponsibilities.
B.Reviewdetailedschedule.
C.Discusscostestimates.
D.Emphasizeyourauthority.
在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上,你需要给团队交待的第一件事是:
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
10.Constructiveteamrolesinclude:
A.Encourager,initiator,andgatekeeper.
B.Informationgiver,devil’sadvocate,andclarifier.
C.Withdrawer,harmonizer,andblocker.
D.Summarizer,recognitionseeker,andinformationseeker.
建设性的团队角色包括:
A.鼓励者、启动者和把关者
B.提供者、魔鬼建议者和澄清者
C.回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者
D.总结者、寻求认可者和寻求信息者
11.Aprojectschedulecompletiondatewillchangeif:
A.Thecriticalpathisreduced.
B.Thecontingencyisnolongeravailable.
C.Nofloattimeisavailable.
D.Projectresourcesarereduced.
项目进度的完成日期将会发生变化,如果:
A.关键路径缩短了
B.应急储备没有了
C.时差没有了
D.项目资源减少了
12.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule,youshouldconsider:
A.Crashingtheschedule.
B.Performingresourceleveling.
C.Conductingreverseresourceallocationscheduling.
D.Utilizingthecriticalchairresources.
由于团队成员之间的冲突,项目落后于进度计划了,冲突得到解决后,为赶回进度,你打算:
A.进行进度赶工
B.实行资源平衡
C.执行逆向资源分配进度计划
D.动用关键的后备资源
13.Riskquantificationincludes:
A.Enumeratingsourcesofinternalandexternalevents.
B.Identifyingpotentialeventsandimpact.
C.Evaluatingprobabilityandimpact.
D.Developingcontingencyplan
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