5s推进计划表.docx
- 文档编号:940028
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.49KB
5s推进计划表.docx
《5s推进计划表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5s推进计划表.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5s推进计划表
5s推进计划表
篇一:
5S推行计划书
5S推行手册
前言
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生5S活动。
为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,公司特组织编写及发行《5S推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为,促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。
以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。
一、5S的含义、目的、推行重点。
(一)5S的基本理念
5S活动指的是整理(SEiRi)、整顿(SEiTion)、清扫(SEiSo)、清洁(SEiKETSU)、素养(SHiTSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。
(二)5S的释义
⒈整理(arrangement)
⑴语义:
按照整治的原则,导正秩序。
⑵5S的定义:
区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。
⑶活动的重点:
①确定出实施整理的范围;
②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;
③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;
④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;
⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;
⑥定期不断地实施且定期巡回检查;
⑦整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的
⒉整顿(Putinorder)
⑴语义:
快速整理。
⑵5S的定义:
将必要的物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。
⑶活动的重点:
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位画线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
⒊清扫(cleaning)
⑴语义:
打扫干净;
⑵5S的定义:
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫即点检;⑶活动的重点:
①规划清扫责任区域;
②管理者示范,树立样板;
③进行例行扫除,清除脏污;
④调查污染源及污染源发生对策;
⑤建立清扫基准,规范活动;
⒋清洁(cleanliness)
⑴语义:
不污染;
⑵5S的定义:
重复地做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害的对策及成果的维持;
⑶活动的重点:
①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题点层别分类;
②针对问题点实施对策,并作成问题改善对策书;
③由专负责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;
④制订各类标准书,尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。
⒌素养(discipline)
⑴语义:
表现出应有的礼仪及态度端庄;
⑵5S的定义:
遵守规定的事项,并养成习惯;
⑶活动的重点:
①不定期循环检查,确保各类作业标准彻底作业;
②整个5S活动成败的关键点:
●教育是否彻底;
●主管是否关心;
②全员对自己应做的事,应有能力自订计划表;
二、5S的效用
㈠5S与企业形象
由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,增强客户的信心。
㈡5S呈现现场业绩
5S是反映作业现场的一面镜子,当其状态变坏时,几乎有以下现象:
●作业形现场及设备脏乱;
●工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放;
●人际关系恶劣,互不理睬;
●员工士气低落,出勤绿低;
●不良品及故障增加;
●改善提案少;
●小集团活动停滞不前。
㈢5S维持日常管理
⒈强化自主管理
⒉管理活动的基础
⒈安全管理与5S
⒉绩效管理与5S
⒊品质管理与5S
⒋设备故障与5S
㈣5S提升行为素质
㈣5S强化团队活动
㈤5S达成预防管理
⒈人为失误的防止
⒉微缺陷的排除
一、5S活动三大支柱:
●营造有规律的工作场所,排除寻找的浪费;
●营造清净饿工作场所,日常检查与清洁化;
●营造一目了然的工作场所,目视管理与5S标准化。
㈥5S活动的益处
⒈5S是好的销售专家
●清爽、明朗、洁净的工厂环境,能使顾客对企业产品产生高品质的信心;
●能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度。
●采购者对企业的形象产生信心,定单源源不断;
●明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。
⒉5S是节约专家
●5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间,无形中替公司节约
不少成本。
⒊5S是标准化的推进专家
●强调作业标准的重要性;
●产品品质稳定,生产目标如期完成。
⒋5S是守时专家
●由于基本条件完备,绝对能严守产品交期;
⒌5S是工厂安全的守护专家
●5S的工厂舒适、宽广、流程流畅,不会发生意外事件;
●作业者遵守作业标准,不会发生各种伤害;
●5S活动强调危险预知训练,是每个人有危险预知能力,安全得以确保。
⒍5S是促使作业者愉快工作的专家
●标准化、工作改善,使作业愈来愈容;
●工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;
●作业者经由简易5S的活动中,慢慢改变意识,有助于工作的推展;
●作业者向心力增强,工作更加愉快。
三、5S推行步骤。
㈠5S活动推行顺序
㈡建立5S推行组织
除了建立公司的5S推行委员会外,还应按部门设置推进事务组。
公司最高管理者是全体活动负责人,各职能部门主管是本部门的推动负责人。
㈢确定5S推行组织职责
⒈5S推行委员会
★组织制订公司推行5S的目标、方针及可行的计划;
★组织人员培训,制订可行的奖惩措施;
★主导全公司5S活动的展开。
⒉主任委员
★确定5S实施方针;
★批准推行委员会决议事项。
⒊5S干事
★拟订5S的活动企划方案;
★组织文宣活动计划及培训;
★召集会议和整理资料;
★组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
⒋改善专案小组
★设定改善的主题,组织改善活动的进行,必要时要求技术工程人员参与;
★督导改善活动在设定的目标与期限内完成。
5、推行委员
★参与公司5S活动计划的制定并确定执行;
★制定本部门5S活动规范;
★组织部门培训及推动5S活动的进行;
★完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比,是评比小组的当然人选;
★定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
㈣规划5S的责任区域
公司5S推行委员会成立后,首先应明确划分各部门5S责任区域,确定5S责任人员,并以地图张贴公布。
㈤制定5S推行方针及目标
推行5S活动,要依企业特色,制定具体可行的推行方法,作为5S活动展开的准则及推行的方向。
同样也要预先设定目标,作为5S推行的努力方向及推行成果的参照。
㈥5S活动推行的计划
编制日常活动推行计划表,保证活动按计划进行,执行期间的设定具体主题,既有长计划,又有短安排。
5S推行计划经推行委员会讨论定案,由主任委员审阅、核准,并公布予以执行。
㈦制定5S活动实施办法
5S活动推行与展开,要通过明确的书面规范,让员工了解哪些可做,哪些不可做,怎么做才合符5S精神等,5S活动办法包括:
☆物品要与不要的区分标准
☆不要物废弃处理方法
☆5S活动评鉴方法
?
?
㈧广宣活动与教育训练
教育训练是5S活动成败的关键,特别是各推行委员,身为本部门主管,一定起表率作用达成,作好本部门的老师,达成全员一致的认识。
经过一段时间后,5S干事要组织各项广宣活动,进行宣导造势,在全厂范围内张贴标语等等。
㈨5S活动试点展开
5S一开始应先选择特定的示范区域,树立样板单位。
利用示范单位经验加快活动的进行。
在确定试行单位后,5S干事应协助试点单位主管制定施行方案,并督导作好试行前的准备作业。
⒈整理活动
按要与不要物品的标准将不要物品清除并进行大扫除。
这个步骤未完成,活动不能前进。
2、整顿活动
经过大面积的清理后,建立清洁的工作场所,此时首先要做好污染源发生防止对策。
在实施作业场所或设备的清净化时,同时进行物品的摆置方法的改善,对工、模用具、检测及量测仪器确定摆放方法及定位化,并通过目视管理进行维持与改善。
⒊检查评价
在试点单位整理、整顿开展一段时间后,由5S推行委员会检查试行方案的落实、执行情况,评价活动的实施效果等等。
㈩5S活动正式实施
通过对试点部门5S试行结果进行检讨后,确定公司正式实施5S的活动方案及推行办法、推行时间,由主任委员核准后予以公布,让全公司员工了解5S活动推行的进程。
活动办法由推行委员会对各委员进行说明,各委员对本部门进行说明。
当5S活动确定全面展开和实施时,公司最高层应召开全体人员举行宣誓大会?
?
(十一)5S活动的诊断与检查
5S活动的整个推行过程,必须对每个“S”进行定期诊断与查核,对活动过程中的偏差及时采取对策进行修正。
(十二)5S活动评价
⒈制定评分标准
篇二:
5S推行实施计划
5S推行实施计划
一、总方案
?
成立推行组织,明确职责内容;?
制订实施步骤,形成书面制度;?
展开宣传造势,进行教育培训;?
全面实施5S,实行区域责任制;?
执行检查评比,制定激励制度。
二、5S实施步骤
步骤(:
5s推进计划表)1:
成立推行组织,明确职责内容步骤2:
拟定推行方针及目标
方针制定:
做为导入公司5S管理之指导原则目标制定:
做为公司5S管理活动努力之方向步骤3:
拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法步骤4:
教育
1.对组员组织学习2.每个部门对全员进行教育
内容包括:
·5S的基础知识
·5S的方针、目标
·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法步骤5:
活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1.总经理发表宣言(大会、内部报刊等)2.宣传栏步骤6:
实施
1.前期作业准备(资源准备)2.红单运动(全面整理)
3.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)4.建立地面划线及物品标识标准
5.“3定”“3易”的展开(定位、定量、定标准,易取、易放、易管理)6.定点摄影
7.做成”5S日常确认表”及实施步骤7:
活动评比办法确定(会讨)1.加权系数:
因素:
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.考核评分法步骤8:
查核1.现场查核
2.5S问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛步骤9:
评比及奖惩
1.依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤10:
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
步骤11:
纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善2.实施各种5S强化月活动
三、公司5S推行小组
此处为组织架构图
四、5S推行小组职责
5S推行小组:
负责5S活动的计划和开展工作。
组长:
负责5S小组的运作,指挥监督所有组员有工作;负责全程计划、执行和管制。
副组长:
辅助组长处理小组事务,并于组长授权时,代行其职务;拟定推行方案;召集会议和整理资料;筹划、推动相关活动。
组员:
共同参与制订5S活动的计划,确实按计划执行5S具体事项;拟定活动办法;负责规划活动;进行宣传教育、推动5S等。
五、5S方针及目标
公司5S推行方针:
亮丽环境!
精彩人生!
你我共创!
公司5S推行目标:
目标1:
20XX年12月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训,以达到对
5S的共识。
目标2:
20XX年元月份,生产现场区域考核达85分以上。
目标3:
20XX年3月份,全公司各部门考核达90分以上。
目标4:
创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境!
六、5S日程计划
(一)5S培训计划表
(二)5S实施计划表(适用范围:
生产车间\
材料及成品库\模具仓库\办公室)1、整理
2、整顿
3、清扫
篇三:
5S整理整顿推进计划表
浙江xxx有限公司5S整理、整顿工作计划推进表
注:
整理、整顿活动达成目标将由5S推行委员会提前召集责任人讨论,明确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推进 计划