鹏胜集团青蓝工程管理办法.docx
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鹏胜集团青蓝工程管理办法
江苏鹏胜集团“青蓝工程”师徒结对管理办法
第一章总则
第一条为规范师徒结对工作,尽快提升青年员工和新进人员思想素质和业务技能,使青年员工和新进人员少走弯路,健康成长,早挑重担,为集团可持续发展提供人才保障,特制定本办法。
第二条“师徒结对”由集团统一牵头,本着“干什么、学什么,缺什么、教什么、补什么”的原则,采取协商自愿结对与组织安排结对相结合,通过师徒双方签订结对合同书,由师傅对徒弟进行指导培训的一种人才培养方式。
第三条 开展师徒结对活动要紧紧围绕“尽责、规范、创优”和“厚德崇法、平安和谐”目标,以思想教育为基础、能力培养为核心、争先创优提高技能为目标,发挥师傅的传帮带作用,在较短时间内切实增强徒弟的法制观念、敬业精神、团队意识和实践能力,培养和造就良好的职业素养、工作作风、业务管理水平和技术能力。
第二章师傅资格与选定
第四条师傅资格条件:
(一)各单位中层以上管理人员;具备中级及以上职称的人员;业务工作年限较长(20年以上)在某一方面技能有专长的人员;
(二)有较高的政治思想素质,廉洁自律、作风正派、责任心强,具备以身作则,率先垂范的品质;
(三)管理水平高,业务能力强,工作业绩突出,有一定的理论水平和较丰富的工作经验,具备较好的沟通、交流、引导和启发的能力;
(四)胸怀宽广,乐于助人,大局意识和团结协作意识强,敢于严格要求,善于指导和关心同志。
第五条集团在各单位推荐的基础上建立师傅库,各用人单位为青年员工和新进人员推荐师傅时必须从师傅库中选定。
第三章徒弟对象
第六条已在岗的未曾拜师结对的年轻员工,新录用和新调入的年轻员工,均实行3年的拜师和师徒结对。
第四章双方职责
第七条师傅职责:
(一)开展思想教育,定期与徒弟进行思想沟通、交流,及时了解其思想状况,引导徒弟爱岗敬业、自强不息、顽强拼搏,帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观;
(二)开展学习指导,在学习内容、学习方法、学习效果方面加强指导督促,鼓励和支持徒弟参加各类培训学习和业务竞赛活动,引导徒弟树立勤学善思、刻苦钻研的学风,着力提高徒弟的学习能力;
(三)开展业务指导,上好“示范课”,传授工作经验,强化工作实践锻炼,热情并耐心解答徒弟提出的疑难问题,引导徒弟树立科学严谨、求真务实的作风,增强徒弟履行岗位职责的各种能力;
(四)开展调研指导,带领和指导徒弟参加具体调研活动,在传授工作经验、成果的同时,相互学习,相互促进,与徒弟共同提炼和总结调研成果,共同提高调研能力;
(五)客观公正评价,认真做好每月点评、季度评价和期满评定工作,用发展的眼光客观公正的对待徒弟,保管好师徒结对活动相关资料。
第八条徒弟职责:
(一)尊重师傅,配合师傅制订适合自身成长规律的带教计划,在思想政治、理论学习、业务操作方面积极听从师傅的指导,配合师傅完成力所能及的工作;
(二)认真学习、虚心求教,勤学好问,努力工作,保持积极主动的工作热情和严谨务实的工作作风;
(三)积极要求上进,主动向师傅汇报思想、学习和工作心得,虚心接受师傅的评点,努力提升政治思想水平和业务工作能力;
(四)勤于动手,认真实践,善动脑筋,吃苦耐劳,每年度在师傅的指导下完成学习心得总结性文章一篇。
(五)对带徒不认真,敷衍了事的师傅,徒弟有向上级反映的权利。
第五章结对与签约
第九条凡是符合徒弟的青年员工或新进人员到岗后,由用人单位根据其岗位需求、个性特质,征求本人意见后推荐师傅人选,报单位“青蓝工程”领导小组认定。
第十条经单位“青蓝工程”领导小组认定后,组织师徒双方统一签订《师徒合同书》,期限一般为3年。
合同包括师徒双方的职责、任务、期限等。
根据各岗位和部门实际情况确定师带徒人数。
第十一条徒弟一般与本单位师傅结对,特殊情况也可根据需要适当跨岗位、跨部门结对。
合同签订后,结对双方要共同拟定总体带教计划,并分解到每季、每月,形成共同目标。
第十二条在师徒结对实施过程中,因故需改选师傅的,需经单位“青蓝工程”领导小组认可,并按以上程序重新签订《师徒合同书》。
第六章管理
第十三条 集团成立以董事长为组长,其他集团领导为副组长,各部门负责人为成员的“青蓝工程”领导小组。
领导小组下设办公室(在综合事务部)。
各单位相应成立以主要负责人为组长的“青蓝工程”领导小组,具体负责“青蓝工程”师徒结对的组织、协调和考核工作。
第十四条 管理措施:
(一)各单位要认真落实师徒结对工作,保证各部门至少有一对师徒结对人员,并报集团综合事务部备案。
各单位要建立师徒管理档案,一对一档,记载有关活动情况及日常考核情况;
(二)师傅应结合徒弟实际,双方协商共同拟定带教计划(报各单位人力资源部门备案),根据岗位特点,采取多种形式开展培训活动;每月要对徒弟的思想和学习等情况进行月评,月评要经师傅点评,及时帮助徒弟发现问题,寻找对策加以解决。
(三)建立谈心制度,师傅每周要与徒弟开展一次谈心活动,及时了解徒弟思想、工作、学习动态,帮助徒弟解决遇到的困惑,并督查带教计划完成情况。
(四)徒弟要阶段性(季、半年、年)的向师傅提交一份阶段性考核表(同时报单位人力资源部门一份),徒弟所在单位每季度要组织对徒弟进行一次评议,并将有关情况反馈给师徒双方;师傅每季度写一次评语,期满要对徒弟进行综合考核鉴定。
(五)单位领导小组每年至少召开一次会议,研究单位师徒结对工作开展情况。
徒弟所在单位要协助师傅加强对徒弟的教育和管理,结对期满时要参与组织对徒弟的综合考评。
集团领导小组负责对各单位师徒带教结对工作情况进行监督检查。
第七章考核与奖罚
第十五条各单位每年要对师徒结对的师徒进行月评和阶段性考核(季、半年、年)。
在师徒结对期满时还要对师徒进行综合考评。
第十六条对徒弟综合考评主要有以下三个方面:
(一)业务考评(60分):
各单位依据徒弟所在岗位、所学专业技术,按单位绩效考核办法,对其所学业务进行考评,也可采用业务考核的办法进行考试。
(二)民主评议(20分):
实行领导小组评议和群众评议相结合,群众评议由徒弟所在单位进行。
(三)师傅评价(20分):
按照思想作风、学习能力、业务技能、应变能力、吃苦耐力、团结协作6个指标,由师傅对徒弟做出客观评价。
第十七条对师傅的考评主要以履行职责和合同情况、所在单位评价、徒弟培养成果和徒弟评价为依据。
第十八条师徒结对期满对徒弟进行综合考评,徒弟被考评为合格的,一次性奖励师傅1000元;徒弟被考评为优良的,一次性奖励师傅2000元;徒弟被考评为优秀的,一次性奖励师傅3000元。
被评为“优秀徒弟”的,可以作为晋升、提拔任用或送出培养学习的依据,并列入集团或单位后备干部人才使用。
第十九条徒弟经考评不合格的,延后半年进行二次考核,同时扣发徒弟1000元;二次考评仍不合格的,扣发徒弟2000元。
当年度师傅经考核不合格的,不享受一次性奖励;连续两年度考核不合格的取消“师傅”资格。
第二十条在合同履行期间,徒弟在工作上出现重大责任事故,经领导小组认定,师傅相应承担一定责任。
徒弟工作中因成绩突出所得奖励,师傅对等享受。
第二十一条本办法从发布之日起执行,未尽事宜由集团和单位“青蓝工程”领导小组办公室负责解释。
二○一一年四月十二日
附表一
师徒带教月评
单位:
起止时间:
年月日至年月日
徒弟姓名
师傅姓名
本月跟师学习(实践)主要工作(内容):
本月跟师心得体会(要求理论联系实际、有分析):
师傅点评意见:
签名:
年月日
附表二
阶段考核表
单位:
徒弟姓名:
师傅姓名:
自年月日至年月日
阶段(季、半年、年)考核表
学习(实践)内容
学习(实践)形式
学习(实践)地点
应跟师天数
实际跟师天数
独立实践天数
缺勤原因
教学计划完成情况(如未能完成,需说明理由):
主要学习(实践)成绩(包括技术专长、新业务新技术、论文发表及科研成果等):
师傅对徒弟本阶段学习(实践)情况的评语:
签名:
年月日
单位考核意见:
负责人(签章):
(盖章)
年月日
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