变电站施工组织设计方案方案.docx
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变电站施工组织设计方案方案
*****110kV*****变电所电气工程
施工组织设计
福建省**********工程建设有限公司
2007年10月5日
批准人:
审核:
编制:
*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计
1.工程简况及特点
1.1工程简况
*****110kV*****变电所工程建设单位为福建省*****电业局。
*****110kV*****变电所工程由福建*****电力设计院设计。
*****110kV*****变电所工程由*****亿盛电力工程监理有限公司监理。
1.2工程规模及施工范围
1.2.1主变压器部分:
安装主变压器2台,容量40000kVA,及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装;
1.2.2110kV配电装置:
110kVGIS(SF6)组合电器7组;
1.2.3电容器:
框架式电容器组4组
1.2.410kV开关柜,交、直流屏:
10kV主变进线柜2台,#2主变进线隔离柜1台、#2主变Ⅳ段进线柜1台,10kV馈线柜20台、10kV电压互感器柜3台,10kV电容器柜4台,10kV母联柜1台、10kVI、II段母联刀闸柜1台,10kV接地变柜2台,10kV所用变柜2台,Ⅲ、Ⅳ段母联刀闸柜1台,10kV封闭母线桥2套,10kV穿墙封闭母线桥2套,10kV穿墙套管6只
1.2.5综合自动化系统:
变压器保护测控屏1台,备投及充电保护测控屏1台,10kV馈线保护测控装置12台,10kV电容器保护测控装置。
二次部分为以上电气设备相应的控制、保护系统。
本工程的施工范围包括:
上述设备的安装、调试、验收、移交、启动试运行等。
1.3工程特点
1.3.1工期特点
本工程是新建工程。
为按期完工,需要周密的安排施工计划、制订合理的施工方案。
为确保工期,除合理安排工序外,必须保证安装的设备、材料在安排施工进度计划前到位。
1.3.2工程特点
本工程是新建工程,110kV配电装置为户内室GIS组合电器设备,施工空间较小在施工中应严格遵守《电力建设安全工作规程》(变电所部分)等有关规定,将安全施工作为头等大事来抓,安全第一,质量第一。
在抓好安全施工的同时,严格按公司质量体系文件做好施工过程的质量控制。
保证工程的安全、质量、工期、成本得到有效控制。
本工程按原电力部电建[1997]152号文输变电工程“达标投产”的要求进行施工。
2.施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
3.施工方案
3.1施工准备
3.1.1技术资料准备
要求由建设单位提供4份图纸,用于:
施工技术组1份,施工组技术负责人1份,施工组1份,公司存档1份。
a)技术工作准备
施工前技术部门必须预先熟悉施工图,技术负责人施工前必须审核图纸,发现问题应及时通知设计院,参加施工图会审,并对施工人员进行技术交底。
重要的施工工程必须编写单项安装、调试技术措施。
开工前工程施工技术管理组必须对土建基础施工质量做全面了解,必须向建设部门取得书面合格通知书后方可施工。
工地负责人要组织工程施工人员学习公司的质量方针、目标及其内涵。
使职工对贯彻质量问题有全面了解。
b)工程设备、材料准备
变电所的电气设备和主材由建设单位采购,安装所用的辅材由施工单位采购,要求于电气安装开工前到位。
由施工技术组提出[工程用料计划],各施工组领料。
为确保工期,技术、质检等有关部门应会同建设单位预先对到货的设备、材料进行核对、检查。
由施工方负责采购供应的材料,工程施工技术组根据施工图纸编制材料采购清单,交物供部门按“贯标”要求采购。
c)施工场地及生活设施准备
场地布置视现场用地情况而定,应尽量取得建设单位的支持,利用变电所内的楼房空间。
或租用附近民房。
施工现场按25个人员考虑福利设施。
现场应设临时材料仓库、加工棚、钢材堆放区等。
d)施工力量配置
工地安排基本职工约20人,辅助工约5人,共计施工人数25人的队伍。
施工人员中工程师2人,技师2人,高级工4人,中级工8人,初级工3人,管理人员1人。
f)施工工序
变电工程施工工序详见附表1。
3.2主要工序的施工
必须确保施工中的各道工序在受控状态下进行,对关键工序必须按公司质量体系文件要求认真填写《关键工序把关卡》。
上道工序不合格的不得进行下一道工序的施工。
对重要、特殊的施工、施工、实验工程编写技术措施和调试大纲指导施工。
3.2.1110kV主变压器施工方案
a)施工流程图
b)检查变压器基础是否符合要求,核对有关尺寸,防止设备就位后再返工。
c)所有变压器配套设备运至现场后严格根据有关标准进行检查验收,收齐全部文件资料,并据资料、规程编制《主变压器安装技术措施》。
设备验收后根据安装要求做好现场保管工作。
d)变压器注油排气前取残油进行电气强度和含水量实验,检查内部充气压力应符合要求,检查冲击启示仪数值不应超出要求,并记录。
e)变压器内部检查应在晴好天气,温度应大于0℃,当环境相对湿度小于75%时,器身暴露在空气中的时间不得超过16小时。
采用日产干燥空气发生器配合施工。
检查内容按施工技术措施、规程和厂家要求进行。
f)严格控制附件安装工艺是防止安装后变压器渗漏油的一道重要工序。
原则上现场安装时采用新密封垫,密封垫必须无扭曲变形,裂纹和毛刺,应法法兰面尺寸相配合,法兰面应平整、清洁,密封垫应擦试干净,在安装密封垫的沟槽内涂抹厂家提供的密封胶后固定。
拧紧法兰螺栓时必须对角十字交叉均匀地进行,用力矩板手拧紧,力矩应达到厂家规定值。
g)当内部检查和附件安装的时间一天无法完成时,可分2天进行,中断时间即密封变压器注入干燥空气,使内部保持0.01Mpa压力,或将绝缘油注回变压器,第二天再放油。
h)绝缘油到现场后,应对每一个单位容器取样进行实验,并检查每个油罐的油位,估计实际装运量。
如油厂家有全分析实验记录时,只需做简化分析,对自选购置的油对厂家来油有怀疑时应做全分析实验。
i)滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗,排除水分去除杂质。
滤油方式采用将一个储油罐的油经处理后注入另一个油罐,在两个油罐间经连续多次循环直到实验合格。
j)真空注油和热油循环应按制造厂或规程规定的要求进行。
计划采用1台日本SANMI公司的HVS-6000ES高真空净油机进行滤油和热油循环。
注入的变压器电气强度应大于50kV,含水量小于10ppm,介质损耗小于0.5%(90℃)。
热油循环的湿度控制在50℃左右。
k)整体密封实验在储油柜上用气压或油压进行整体密封实验,其压力为油箱上能承受0.03Mpa压力,实验持续时间为24小时。
3.2.2GIS(SF6)组合电器施工方案
a)施工流程图
b)安装前对设备和零部进行检查实验,保证各项内容均符合规程和制造厂要求。
c)埋设地角螺栓应用角钢制作的框架模板,二次灌浆时应稳时应稳住地脚螺栓。
d)支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件,应在无风砂,无雨的天气进行。
e)组装时各接触法兰面、密封圈严格按制造厂要求进行处理,正确使用清洗剂和润滑、密封脂,防止断路器在运行中气体泄漏。
f)充气前应先对充入的SF6气体进行实验合格,并注意整个充气回路管道,阀门应干燥、清洁,再对断路器在运行抽真空充气。
g)SF6气体检漏用检漏仪探头对各密封面及某些密封部位逐点进行检漏,应无漏气。
再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏,年漏气率应不大于1%。
h)SF6气体微水含量测试对断路器本体的SF6气体微水含量进行测试,其含水量应小于150ppm。
为控制SF6气体微水含量,安装应在晴好天气进行。
充气时速度不宜过快,事前应对充气的管道、阀门进行充分干燥处理,防止充气时将水分带入断路器本体。
3.3工程管理
本工程成立专业化的施工作业班组,掌握设备的技术要求及安装工艺标准,提高工作效率。
工程按施工工程专业性质分成一次设备安装施工组,二次设备安装施工组,主变压器安装施工组,电气设备调试组。
按专业组承包为单位,以班组定额为依据,实行分项承包施工。
按承包工程工程性质特点确定各组的专业施工人员,并按工作量定人定员报酬。
各承包组实行考核制,按原部颁施工班组定额为依据,围绕质量、安全、成本、工期四项指标,按公司一九九九年经济责任制实施办法进行考核。
在施工前应强化各项基础管理工作,加强技术培训。
施工管理按以下要求进行:
1.工地每周召开一次协调会,由工地领导、各班组长、技术员、管理人员参加,解决存在问题,协调内部关系。
2.本工程建立施工技术日记制度,对整个工程的技术活动,包括图纸审查、设计变质、质量安全、施工中发生的技术问题,材料、设备供应和施工组织措施落实情况,重大人身、设备事故经过,均应详细记录。
3.凡新施工工程均应进行技术交底,重大技术措施由工地技术负责人交底,班组范围内的技术问题由班组技术人员交底,并填写技术交底记录。
4.工地“贯标”工作由工地地负责人全面负责,工地技术负责人和质检员负责检查和落实。
5.本工程的设备、材料代用经设计、建设单位代表和工程技术负责人批准后方可代用。
整个工程施工中的质量管理以公司贯彻的GB/T-19002标准的质量体系文件为依据,施工过程控制严格按质量体系文件中的《变电工程施工工序控制程序》、《检验和实验控制程序》进行,紧紧围绕公司质量方针、质量目标,搞好施工管理工作。
针对工程特点开展群众性的QC小组活动,各班组根据自己所承担工程性质、特点选择有代表性的工程开展活动,进行质量控制和技术攻关活动,制订小组活动计划、目标和措施。
按PDCA工作程序开展活动,做好记录,力求取得成果。
为创优质工程奠定基础。
4.工期及施工进度计划
4.1施工进度计划网络图
*****110kV*****变电所工程施工进度计划网络图见附图1.
本工程计划于2007年10月23日开工,2007年12月10日竣工。
4.2工期保证措施
4.2.1编制详细的《施工组织设计》和施工进度网络计划,做好施工准备工作,落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划,确保不影响工程进度。
4.2.2遵照施工组织设计的要求安排施工,控制工程形象进度,各施工组必须按拟定的进度计划,按时完成规定的工程量。
公司各部门将为工程的顺利开展提供一切方便。
4.2.3为确保按计划投产,确立工地负责人负责设备、材料的按时到货,并要求有关单位及时提供保护整定值。
并且将工期作为施工重点考核内容,与经济收入挂钩,做好各施工节点的目标工期考核工作。
4.2.4技术、质管、安全等人员各负其责,及时发现、工程实际问题,回快施工进度,减少返工率。
4.2.5选派精干的施工人员和完好的施工机具,优化劳动组合和施工现场布置合理利用一切间隙、空间,充分提高劳动生产率和施工效率。
4.2.6遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误,采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间(加班)等措施缩短施工工期。
4.2.7注意做好与建设单位、设计、运行单位间的关系,搞好地方关系,争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合,为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。
4.3设备材料供应计划
经建设单位审定施工单位编制的施工进度网络图后,施工单位根据网络图向建设单位提供扩建设备材料供应计划,明确为确保工期要求提供的设备材料到货时间表。
由施工方负责采购供应的材料,工程施工技术组根据施工图纸编制材料供应计划,交建设单位审批确认规格、数量、厂家后,交由物资设备部负责采购,采购按公司质量体系文件《采购控制程序》进行。
要求必须按安装计划进度提前到位。
工地物资材料要求合理存放、保管使用,所用物资收验货后做好台帐及挂上与实物相对应的标识卡,防止使用不合格或未经验的物品。
施工使用的材料应符合设计并与国家标准相符,要有出厂合格证和检验证明书。
施工使用的原材料必须有实验
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