XX项目BIM技术实施策划书.docx
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XX项目BIM技术实施策划书.docx
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XX项目BIM技术实施策划书
XXX项目BIM技术应用策划书
效果图
编制人:
审核人:
审批人:
XXX集团有限公司
二〇一五年十一月
1.编制依据及说明
1.1编制说明
BIM技术在国内发展已有多年,目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识,BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开,为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求,XXX项目结合实际情况及公司相关要求,决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程,本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2编制依据
1、住建部颁发《2011~2015建筑业信息化发展纲要》
2、《XX公司BIM推广应用策划书》
3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》
4、《XX公司BIM建模标准(2015版)》
5、《XX经理部BIM策划书》
6、XX项目相关图纸及业主要求。
1.3工程概况
XXX。
2.BIM实施概况
2.1BIM技术在施工中的作用
(1)基于BIM的3D模型功能,模拟不同施工阶段的场地状况,对场地进行预布置,能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性;
(2)3D模型被赋予时间参数形成的4D文件,通过虚拟建造技术,可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性,使进度计划和施工工序获得最优安排,在项目实际建造工程中,通过实时进度数据的采集,可方便与施工计划进行对比,为施工进度管理提供更可靠的管理依据;
(3)基于BIM的4D虚拟建造技术,能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施,使施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工;
(4)在4D模拟的基础上,模型被赋予工程量参数,形成的5D文件,根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计,通过分析计划投入值与实际投入值的差别,为领导层提供数据依据,使领导层更方便的调配资源,为领导决策创造条件;
(5)BIM强大的模型功能和日益庞大的族库,在深化设计方面体现了极高的效率,各专业在同一模型基础上协同工作,通过方便的模型碰撞检查功能,综合管线布置图的绘制变的轻而易举;
(6)BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计;
(7)基于BIM技术的可视性特点,可以充分发掘传统技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务;
(8)除了可以使标准操作流程“可视化”外,BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
(9)通过模型与信息数据的整合,将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联,提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2本工程BIM技术应用目标
(1)BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率,协调项目各方信息的整合,提高项目信息传递的有效性和准确性,提高施工质量,减少图纸中错漏碰缺的发生,使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能进一步辅助施工管理,达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
(2)运用BIM技术提高信息化管理水平,提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理,实现工程项目管理由3D向4D、5D发展,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
(3)通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工进度,提高施工质量。
(4)项目施工过程中全面推进BIM技术运用,保证运用的完整性、系统性及创新性,项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型(BIM)邀请赛,争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3本工程BIM技术应用方向
(1)进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节,进行信息的建立与收集,最终形成完整的竣工信息模型,从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立,保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
(2)对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型,提前解决平面图纸中存在的问题,对各专业模型进行合并、碰撞检查,处理各专业之间的矛盾点,提前解决问,减少后期各专业的临时调整。
将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
(3)建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天,有效的利用现代化的成果,在项目中广泛的布置信息点,每个信息点可向外传达项目相关信息,展示项目形象;建立BIM信息共享平台,项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息,实现信息共享。
2.4本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括:
(1)基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
(2)基于BIM模型4D施工进度模拟管理
(3)基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
(4)基于BIM模型施工方案模拟
(5)质量安全管理
(6)基于BIM模型5D资源成本辅助管理
(7)辅助机电系统调试
2、具体运用要点
序号
应用项
详细应用点
达到效果
1
施工方案模拟
特殊施工方案模拟
利用BIM模型可视化特点,建立方案模型,模拟方案施工过程,找出可能存在的问题,可视化技术交底。
施工方案交底
2
深化设计
通过深化模型的建立,解决各专业的碰撞、设计不合理等问题,解决施工前期图纸错误。
1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。
2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。
3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。
4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。
5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。
6、检查相应区域的门、窗能否正常开启,安装、开启方向是否正确,开启时与其他构筑物是否有碰撞。
7、检查相应区域的门、窗能否正常开启,安装、开启方向是否正确,开启时与其他构筑物是否有碰撞。
8、钢结构深化设计,导出钢构件深化图。
3
总平面管理
现场机械定位管理
提供场地施工组织三维模型图,对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。
利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。
现场施工道路规划
现场堆场布置
现场施工阶段组织
4
进度计划管理
项目整体进度计划模拟
1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟,可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况,审查总进度计划的合理性(以楼层为单位,只是反映施工的先后顺序)。
2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。
项目实时进度管理
1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型,便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况,对滞后进度进行方案做出应对。
2、工程例会中的周进度汇报(目前和计划)利用BIM进度动画模拟展示。
5
碰撞冲突检查
检测安装各专业碰撞
1、优化工期,体检预知在设计中存在不合理的地方;
2、提升质量:
大幅减少施工,改善工程质量;
3、提升安全:
提前预知问题,减少危险因素,大幅提升工作效率。
检测安装与结构碰撞检查
出碰撞报告
预留洞口定位报告
净高检查
6
构件预制指导
对于在工厂预制的构件,利用BIM模型精确模拟指导预制加工
提供精确的尺寸,三维图纸,二维图纸
7
资源计划管理
利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题
通过BIM模型拥有的信息,对于行工程、人机料的进度计划安排
8
可视化交底
利用NavisworksManage软件制出施工演示动画
利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程
9
工程算量
工程量精算
能够利用BIM软件快速计算出工程量,列出工程量清单,作为商务部门成本测算的依据,
10
质量管理
施工流程管理
能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量
物料追踪管理
11
安全管理
现场危险源预测
能够在三维模型中提前预知危险源,危险因素,制定出相应应对措施
12
绿色施工管理
利用BIM技术能量分析功能
计算出整个工程的能量分布
13
施工总承包管理
利用BIM模型数据源对项目进行综合管理
建立协同工作平台,将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理
14
多项目扩展
建立公司BIM数据库
整理总结项目BIM实施内容,运用效果等,将项目运用经验放入BIM公司数据库,以利后期的BIM工作开展。
3.BIM技术运用准备
3.1总流程
3.2BIM团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队,总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目,指定一名专职BIM实施组长,两名土建BIM工程师,其他专业BIM人员由相应分包指定,在总承包管理体系下,设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师,作为BIM技术开展过程中的具体执行者,负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。
本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表:
序号
岗位
职责
人
备注
1
BIM实施组长
负责统筹整个BIM系统,包括系统的建立和实施管理,团队的组建、管理和调配,负责组织BIM相关培训,解决BIM实施过程中的技术问题,负责对接公司BIM管理部和总包业主,落实BIM管理规定。
2
土建BIM工程师
负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用,深化设计等工作,主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表,以及建筑平面视图主要尺寸标注,方便施工沟通,对项目总平面,网络传输等惊进行管理。
3
钢构BIM工程师
对本工程钢构进行建模及深化设计,主要为提供完整的钢柱、钢梁、压型板等构件信息BIM模型,辅助工厂预制构件加工,提供主要的平面、立面、剖面视图,以及构件尺寸、重量表。
4
给排BIM水工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
5
暖通BIM工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
。
6
电气BIM工程师
对本工程给电气专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作,提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
7
幕墙BIM工程师
对本工程幕墙专业建立BIM模型,优化轻钢龙骨布置,开窗位置调整,材质选择等工作,提供完整的幕墙3维效果图,预埋点位布置图,提供完整BIM幕墙模型,以及主要轻钢、幕墙玻璃材质尺寸表。
8
装饰工程BIM工程师
装饰工程BIM模型的审核,装饰工程相关模拟的审核等,由分包提供人员进行管理
9
市政专业BIM工程师
现场施工环境、市政设施管理
说明:
备注中“总包”为对应工作由总包单位负责;“分包”为对应工作由各专业分包负责。
3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程
1、BIM团队组织协调
在本工程BIM系统运用中,总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作,各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴,进行工程模型的共享,协同作业。
组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调,进度计划的协调,施工方案协调等工作。
具体如下图:
2、BIM施工管理应用流程
在BIM项目实施过程中,为保证BIM工作有序无误的进行,制定合理的BIM工作流程,通过统一的工作流程,可以保证BIM模型、深化设计和现场施工,三者之间能够合理、高效的衔接和实施。
根据本工程特点,制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。
序号
BIM系统施工管理阶段实施流程
1
根据设计方提供设计图纸建立BIM模型,按照美国建筑师协会提出的模型精度标准LOD300,生成符合施工方要求的BIM模型。
2
以BIM模型为参考,进行施工图深化设计,并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出图,作为深化设计图纸的辅助图纸,以便更高效、更准确的指导现场施工,同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。
3
在施工现场进行有效的指导施工。
4
在深化设计过程中,如有业主等其它原因的任何修改或者是调整,都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。
以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致
5
在施工现场施工过程中如有任何问题,立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况,以不同颜色区分,更新三维模型,以便后期图纸会审和修改。
6
通过前期的一系列标准流程作业,逐渐将模型进行完善,最终形成一套完全真实的竣工模型。
具体实施流程如下:
3.4BIM技术应用软件准备
根据本工程BIM系统信息化平台特点,我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行,确保工程信息化模型管理。
序号
软件名称
功能
1
AutoCAD2014
平面图纸处理
2
AutodeskRevitArchitecture
建筑专业三维设计软件
3
AutodeskRevitStructureSuite
结构专业三维设计软件
4
AutodeskRevitMEPSuite
参数化三维建筑设备设计软件,建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查专业设计应用软件。
5
TeklaStructures(X-steel)
钢结构专业三维设计软件,构件分割调整,优化。
6
AutodeskNavisworks
三维设计数据集成,软硬空间碰撞检测,项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。
7
Lumion
场景布置,增加模型的可视化效果。
8
Autodesk3dsMax
三维效果图及动画专业设计应用软件,模拟施工工艺及方案。
9
BIM360
在手持智能移动设备上浏览观看模型,便于现场管理人员对施工的指导。
10
广联达BIM5D
资源成本管理
11
广联云平台
项目各参与方协同管理
3.5BIM技术运用硬件支持
建模台式机
产品规格(参考机型:
DellPrecisionT3610CTOBase)
CPU
英特尔至强处理器I7-6700(四核,3.0GHz,10MB)
内存
32GB(4x8GB)1866MHzDDR3ECCRDIMM
硬盘
1TB3.5英寸SerialATA(7,200Rpm)硬盘
专业图形显卡
4GB丽台K1200(2DP&1DVI-I)(2DP-DVI&1DVI-VGA适配器)
操作系统
Windows.7专业版64位(简体中文)
双显示器
戴尔.V2414H24英寸宽屏显示器含LED背光
备注:
数量:
根据工程规模,BIM应用人员人手一台。
根据公司BIM实施策划,结合经理部实际情况,计划购买3台台式电脑,配置符合上表的要求。
3.6BIM管理平台建立
在BIM实施之前,我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理,
其管理实施流程为:
4.BIM工作制度
4.1多方协调会议
为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时,项目定期组织碰头会议,具体如下;
类别
详情
形式
面对面会谈(总包主持)
频率
每周一次(依工作需要灵活安排)
人员
总包、各分包BIM负责人
地点
项目会议室
内容
1、本周完成情况2、上周问题整改情况3、下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、工作重难点
5.BIM实施计划
根据项目进度计划,对项目BIM工作开展做如下安排,其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致,幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作:
5.1结构模型创建计划
序号
楼层位置
持续时间
开始时间
完成时间
1
地下二层
5
2016.1.1
2016.1.5
2
地下一层
5
2016.1.6
2016.1.10
3
夹层
5
2016.1.11
2016.1.15
5.2建筑模型创建计划
序号
楼层位置
持续时间
开始时间
完成时间
1
地下2层
8
2016.1.20
2016.1.27
2
地下1层(之后春节放假)
8
2016.1.28
2016.2.3
3
夹层
8
2016.2.15
2016.2.22
4
L1
2
2016.2.23
2016.2.24
5
L2
2
2016.2.25
2016.2.26
6
L3
2
2016.2.27
2016.2.28
7
L4
2
2016.2.29
2016.3.1
8
L5
2
2016.3.2
2016.3.3
9
L6
2
2016.3.4
2016.3.5
10
L7
2
2016.3.6
2016.3.7
11
L8
2
2016.3.8
2016.3.9
12
L9
2
2016.3.10
2016.3.11
13
L10
2
2016.3.12
2016.3.13
14
L11
2
2016.3.14
2016.3.15
15
L12
2
2016.3.16
2016.3.17
16
L13
2
2016.3.18
2016.3.19
17
L14
2
2016.3.20
2016.3.21
18
L15
2
2016.3.22
2016.3.23
19
L16
2
2016.3.24
2016.3.25
20
L17
2
2016.3.26
2016.3.27
21
L18
2
2016.3.28
2016.3.29
22
L19
2
2016.3.30
2016.3.31
23
L20
2
2016.4.1
2016.4.2
24
L21
2
2016.4.3
2016.4.4
25
L22
2
2016.4.5
2016.4.6
26
L23
2
2016.4.7
2016.4.8
27
L24
2
2016.4.9
2016.4.10
28
L25
2
2016.4.11
2016.4.12
29
L26
2
2016.4.13
2016.4.14
30
L27
2
2016.4.15
2016.4.16
31
L28
2
2016.4.17
2016.4.18
32
L29
2
2016.4.19
2016.4.20
33
L30
2
2016.4.21
2016.4.22
34
L31
2
2016.4.23
2016.4.24
35
L32
2
2016.4.25
2016.4.26
36
L33
2
2016.4.27
2016.4.28
37
L34
2
2016.4.29
2016.4.30
38
L35
2
2016.5.1
2016.5.2
39
L36
2
2016.5.3
2016.5.4
40
L37
2
2016.5.5
2015.5.6
41
L38
2
2016.5.7
2016.5.8
42
L39
2
2016.5.9
2015.5.10
43
L40
2
2016.5.11
2015.5.12
44
L41
2
2016.5.13
2015.5.14
45
L42
2
2016.5.15
2015.5.16
46
L43
2
2016.5.17
2015.5.18
47
L44
2
2016.5.19
2015.5.20
48
L45
2
2016.5.21
2015.5.22
5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划:
序号
楼层位置
持续时间/天
开始时间
完成时间
1
地下2层
7
2016.1.28
2016.2.3
2
地下1层
7
2016.2.15
2016.2.21
3
夹层
7
2016.2.22
2016.2.27
4
L1
3
2016.2.28
2016.3.1
5
L2
3
2016.3.2
2016.3.4
6
L3
3
2016.3.5
2016.3.7
7
L4
3
2016.3.8
2016.3.10
8
L5
3
2016.3.11
2016.3.13
9
L6
3
2016.3.14
2016.3.16
10
L7
3
2016.3.17
2016.3.19
11
L8
3
2016.3.20
2016.3.22
12
L9
3
2016.3.23
2016.3.25
13
L10
3
2016.3.26
2016.3.28
14
L11
3
2016.3.29
2016.3.31
15
L12
3
2016.4.1
2016.4.3
16
L13
3
2016.4.4
2016.4.6
17
L14
3
2016.4.7
2016.4.9
18
L15
3
2016.4.10
2016.4.12
19
L16
3
2016.4.13
2016.4.15
20
L17
3
2016.4.16
2016.4.18
21
L18
3
2016.4.19
2016.4.21
22
L19
3
2016.4.22
2016.4.24
23
L20
3
2016.4.25
2016.4.27
24
L21
3
2016.4.28
2016.4.30
25
L22
3
2016.5.1
2016.5.3
26
L23
3
2016.5.4
2016.5.6
27
L24
3
2016.5.7
2016.5.9
28
L25
3
2016.5.10
2016.5.12
29
L26
3
2016.5.13
2016
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