调度管理制度汇编.docx
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调度管理制度汇编.docx
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调度管理制度汇编
第一章调度管理制度
第一节总则
第一条调度室是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构,实行综合调度。
第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心,指挥各生产系统正常运作,组织和协调生产准备工作,全面、均衡地完成各项生产任务。
第三条调度工作的作用是随时掌握安全生产情况,综合平衡,及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节,使整个生产过程均衡、有序地进行。
第四条调度工作要做到坚持原则,实事求是,有令必行,有禁必止,下级必须服从上级。
第二节调度室职责与权限
第五条、调度室负责公司系统内日常产运销的指挥和协调工作,对公司年度计划、月度作业计划进行实施和平衡;对产运销各个环节实行统一调度;对公司下达的有关任务和需要承办的事项进行催办和落实,及时掌握各单位生产运行情况,不断进行协调,确保生产的正常运行。
第六条、认真做好上情下达、下情上报工作。
对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达,并检查贯彻执行情况。
对基层汇报的安全生产情况,出现重大问题,如实迅速地逐级上报,并提出建设性的处理意见。
第七条、负责组织召开整个产运销系统月度生产计划平衡会、早调度会,及时解决生产中的问题,督促检查执行情况。
在日常生产过程中,调度室根据规定,有权对外委单位的生产、安全等工作进行监督检查,并进行统一协调调度,行使调度职权。
有权对各厂、各部门执行调度会指令的情况进行处罚。
第八条、根据生产运行的需要,下发有关调度文件和发布有关信息。
调度通知、调度通报、调度命令是传达领导指示,进行工作部署的重要手段,属于重要公文,具有同级正式文件的同等效力,各单位必须严格贯彻执行。
第九条、认真贯彻“以人为本、安全第一”的生产方针,严格按照有关制度指挥生产,及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患,确保安全生产。
对发生的各类安全生产事故,调度部门要及时掌握情况,了解事故原因,督促有关单位和部门采取积极措施。
对日常安全汇报不断进行分析,实现安全生产。
第十条、调度人员有权召集或参与有关生产、基建会议。
第十一条、根据领导指示和生产需要,有权调动人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从命令。
第十二条、根据工作需要,有权检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况,有关单位和人员必须配合工作。
第十三条、建立完整的原始记录,按时编制各种报表,做好调度日报、月报和调度台帐及各种生产经营活动的分析资料,对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报,根据领导的指示下达处理意见。
调度要规范办事规则,建立统一规范的调度文件,凡下达的调度通知、通报、命令都要有正式编号和领导审批意见,对各种指示、文件和资料统一归档保存。
第十四条、拟定和提出调度系统管理规范和标准的意见,规划和完善调度系统的现代化建设方案,抓好调度的标准化和规范化工作,逐步完善调度的网络化、可视化、自动化,建立起一整套自上而下的现代化调度系统。
第三节调度装备
第十五条调度室必须配备多功能综合调度台,足够的计算机、打印机、传真机等设备,各种安全生产监测系统。
第十六条综合调度台必须设直通或直拔电话,且具备录音、放音、视频会议功能;公司与基层单位调度室的计算机调度统计报表处理系统、信息传递系统和各种安全生产监测系统要实现联网并可以正常使用。
第四节机构设置及人员配备
第十七条公司设立安全生产指挥机构,实行公司、基层两级调度,且要成立综合调度室及配备专职调度人员。
在业务上,上级调度对下级调度有领导权,下级调度必须服从上级调度。
第十八条调度室要按照以满足工作的需要十为标准配备自身素质高,责任心、适应能力、沟通协调能力、专业性较强的调度人员,以保证正常的安全生产调度。
第五节工作制度
第十九条领导干部值班制度
调度室实行24小时值班制度。
除值班调度员外,每天安排一名公司领导和两名业务部门领导值班。
值班人员主要是公司各分管领导、总经理助理、和机关相关部门的正、副职、主任工程师等。
调度值班领导全权负责指挥当日的安全生产外运等工作。
出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报,传达领导的指示,并检查落实执行情况。
第二十条逐级汇报制度
(一)班、日汇报制度
调度室每班向公司领导及集团调度室汇报安全、生产、洗选、外运装车等完成情况,收集各单位当日的完成情况数据信息,并上报集团调度室。
(二)旬、月汇报制度
按旬、月向公司领导和集团调度室上报安全、生产、外运、煤质计划和完成情况,并对旬、月完成情况进行详细分析总结。
(三)专题汇报制度
对领导和上级调度室布置的专题任务,按要求的时间、内容进行专题汇报。
(四)事故汇报制度
发生任何事故,各基层单位立即向公司调度室汇报,调度室值班员要严格按《中煤金海洋能源有限公司安全生产事故报告和调查处理规定》进行汇报,并做好详细记录。
第二十一条会议制度
银丰公司所有调度会议都必须严格执行《峨眉山市银丰煤业有限公司会议管理制度》,同时各生产单位必须严格执行《关于规范公司及各二级单位早会制度的通知》。
第二十二条调度室调度业务流程制度
调度室建立健全《调度室调度业务流程制度》,所有调度人员要严格执行。
第二十三条图纸、台帐、原始记录管理制度
(一)每月必须更新一次图纸(由生产技术部提供的各单位采掘工程平面图,矿井提供重点工程形象进度图,通风、避灾、供电、供排水、通讯系统图),能够反映、指导当前安全生产。
调度室备有事故汇报程序图,“矿井灾害预防及处理计划”及其附图,领导值班表及各类适时报表,并设专人负责管理。
(二)建立各类统计报表台帐。
台帐统计数字要准确(计算机处理),内容包括生产、外运、仓存、设备检修及故障、伤亡和重大非伤亡事故等明细台帐。
(三)原始记录要准确、有条理,字迹工整、清晰,收、转、传不走样,各种记录按照质量、安全、环保等三个体系认证的要求进行分类编号存档。
(四)对上级的调度通知、通报、命令必须建立严格的记录、领导审批、阅办、存档等一整套管理手续。
第二十四条..调度资料保管制度
(一)班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表),要保存5年以上。
(二)调度日报、旬报和文字分析,保存2年以上。
(三)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿,要保存2年以上。
(四)月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告,保存5年以上。
(五)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计,以及年度生产简报,作为永久保存资料。
第二十五条岗位责任制和业务保安制度
调度室建立健全《岗位责任制》和《岗位业务保安任制度》,所有调度人员要严格执行。
第二十六条应急救援启动程序
调度室按照公司《事故应急救援制度》的规定,及时启动公司安全生产应急救援响应程序。
第二十七条生产系统管理考核细则
调度室按照公司《安全生产管理考核细则》的规定,做好生产系统管理工作的考核。
第二十八条保密制度
各级调度人员要严格遵守国家规定的保密制度。
各种资料要妥善保管,各项生产数据和事故伤亡人数,不经有关领导批准,不得擅自对外公布。
第二十九条本制度的解释权和修改权在峨眉山市银丰煤业有限公司调度室,自2014年1月1日起执行。
第二章调度室业务流程管理制度
一节生产业务调度24小时安全流程
8:
00:
做好交接班。
(1)交班调度员将过去24小时的主要矿(厂、洗运中心)的生产外运组织情况,重点是二级单位受影响因素以书面形式准确传达给接班调度员。
(2)调度主管监督了解交接班全过程,确保交接班内容全面具体,调度工作不断档。
(3)本部室主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行安排部署,接班调度员分轻重缓急进行落实。
8:
30:
开展调度工作。
接班后全面了解安全、生产、外运、生产辅助等各环节的具体情况,对各单位的生产安排进行全面了解,合理安排装车计划,并进行跟踪落实。
9:
00:
调度主任主持召开本部室班前会。
安排对公司领导安排的有关事宜进行落实催办。
10:
00:
调度各单位生产情况并汇报。
在调度过程中,通过对基层情况的全面了解,对各环节出现的重要或影响运行的情况进行小结,以口头或书面形式向主任、副主任汇报,需要各部门配合的与部门负责人沟通,使问题得以尽快解决。
13:
00-15:
00:
对重点环节进行调度。
主动向有关单位询问情况,掌握进展情况,预计当日作业计划完成情况,对出现偏差的环节要加大力度进行协调,确保日计划的兑现。
重要问题向主任、副主任及公司相关领导汇报。
17:
30:
做好交接班的准备工作。
18:
00:
以口头和书面形式做好交接班,真正做到交清接明。
18:
30:
开展调度工作。
接班后全面了解安全、生产、外运、金龙输煤皮带等生产辅助环节的具体情况,对夜间各单位的生产安排进行全面了解,并对影响生产、运输、外运以及机电设备事故进行跟踪落实。
20:
00-21:
00:
调度各单位安全、生产及检修安排情况。
23:
00:
对本班的重点环节进行调度。
重点关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问,掌握落实进度情况,对出现偏差的环节要加大力度进行协调,确保日计划的兑现。
次日1:
00:
值班调度写当日生产外运完成情况小结。
主要记录过去一天生产外运完成情况,对未完成日计划的,要认真记清原因、做好跟踪调度。
次日1:
30调度夜班安全、生产、检修、外运完成情况。
次日5:
00:
在全面掌握安全生产外运情况的基础上,对夜班完成情况进行分析、总结,详细记录存在的问题。
次日6:
00:
汇总情况。
将前一天及夜间的安全生产外运等完成情况,认真进行核对、汇总,于7:
00之前准备就绪,以备公司领导、有关部门负责人参阅。
次日7:
00:
汇报情况。
向领导汇报过去24小时的生产组织情况,重点是夜班情况,特别是影响全局性的重点问题要专门汇报,对需要深入阐述的问题要及时进行补充汇报。
次日8:
00:
完成交接班的准备工作。
第二节周业务流程
1、周一至周五上午8:
30:
组织召开公司的视频安全生产例会。
调度室负责通报全天的安全、产量、生产组织等各环节的情况。
2、周一至周五上午9:
00:
调度室内部会议、政治学习
由主任、副主任主持,当班的所有人员参加,布置调度室全天的工作。
组织学习科学发展观。
3、每周周一下午3点,召开全公司调度系统工作会议,参加人员有各二级单位调度室主任及相关人员;公司调度室通报上周的工作情况,提出工作中存在的不足和问题;学习贯彻上级文件及公司有关安全生产方面的决定。
通报调度质量标准化建设进展情况;各单位互相交流调度工作的经验和体会。
第三节调度月度业务流程
1、1日:
组织召开全公司月度产量平衡会
调度室根据原煤皮带计量系统的累计数据,汇总各生产矿的全月原煤产量,上会协调、平衡各生产矿的最终产量。
会后出全公司的原煤生产统计报表,报公司规化管理部。
2、25日:
参加公司的安全生产月度计划例会
参加公司组织的每月一次安全生产例会,掌握近期技术工作重点。
会前汇总、编制本月完成情况分析报告及上会材料。
第四节全月还需要完成的其他工作
1、进行日常调度,保持原煤生产、洗选、装车全系统的均衡、平稳运转。
2、根据实际情况深入现场,掌握第一手安全、生产情况,及时发现生产环节中存在的问题,提出解决办法或建议。
3、参加有关业务部门组织的各类检查。
根据不同的时期参加夏季“三防”和冬季等专项检查。
第三章调度室业务流程
调度室业务流程包括生产调度管理流程、生产计划管理流程、原煤计量管理流程、原煤月末盘点流程、设备检修计划流程、故障影响汇报流程、应急救援管理流程等七项。
第一节生产调度管理流程
一、流程简介
1.适用范围本流程适用于公司生产调度管理系统
2.流程的起止点(输入输出)
输入:
生产单位调度员汇报生产情况
输出:
公司调度员反馈情况并做好上报
二、流程涉及部门及职责
1.流程主管部门及职责:
公司调度室:
负责根据生产单位的情况汇报,做好调度协调,必要时向公司领导请示,尽快解决现场问题,及时掌握进展情况。
对于解决了的问题,认真做好反馈,并向相关部门和领导通报。
2.流程参与部门及职责:
报告单位:
负责准确详细地报告情况。
自身可以解决问题,密切与相关单位联系解决;确实需要公司调度室协调解决的,要全面准确的汇报情况。
关联单位:
负责认真落实公司调度指令,做好配合。
在未扩大影响之前,争取尽快解决问题,使现场情况向好的方向发展。
公司领导:
负责及时给予指示。
三、流程涉及的相关制度、记录、信息
1.相关制度
《金海洋公司安全生产事故综合应急预案汇编》
《金海洋公司安全生产调度管理制度汇编》
2.文档记录
《关于对影响生产的事故和故障进行汇报的规定》
四、流程步骤及相关控制措施说明
步骤01.生产单位调度室调度员根据生产实际和影响大小,需要公司协调的事项汇报到公司调度室调度员。
步骤02.公司调度室调度员做好记录、跟踪督促,确保事件得到妥善处置。
同时要根据实际情况,按规定程序或直接报告调度室主任或副主任。
步骤03.调度室主任或副主任对问题解决提出具体明确的指示,由调度员通知到相关单位或人员。
步骤04.公司调度室调度员通知关联单位调度室调度员或负责人办理。
步骤05.关联单位调度室调度员或负责人通知相关人员及时妥善解决问题,并将解决情况及时报公司调度室。
关联单位根据实际情况,按规定程序做好事件的妥善处置,重大情况时主要领导必须亲自指挥。
步骤06.公司领导接到重大情况报告后,做出指示,公司调度室认真做好传达。
步骤07.公司调度室调度员随时掌握现场处理情况,有重大情况向公司领导汇报。
步骤08.公司调度室在接到反馈信息后,第一时间与报告单位联系,通报解决情况;及时向公司调度室领导和公司领导进行汇报。
第二节生产计划管理流程
一、流程简介
1、适用范围
本流程适用于金海洋能源有限公司生产计划编审、上报、落实、考核工作。
2、流程的起止点(输入输出)
输入:
生产技术部已审定生产计划,
输出:
生产计划完成情况及考核。
二、流程涉及部门及职责
1、流程主管部门及职责
调度室:
上报中煤集团生产计划,落实生产计划及考核。
2、流程参与部门及职责
生产技术部:
已审定生产计划,并向生产单位下达生产计划。
相关单位:
严格执行生产计划。
公司领导:
召开生产计划平衡会,审核生产计划及对月度计划完成情况提出意见。
流程涉及的相关制度、记录、信息
生产调度日报表
流程步骤及相关控制措施说明
步骤01:
生产技术部每月25日前,完成审定的生产计划。
步骤02:
调度室执行生产计划;
步骤03:
上报集团调度室团生产计划;
步骤04:
生产技术部向各生产单位下达生产计划;
步骤05:
调度室把计划分解成日计划,按日考核;
步骤06:
各单位汇报计划完成情况;调度室督促各单位完成计划。
步骤07:
调度室汇总各单位计划完成情况,形成考核书面报告;
步骤08:
向公司分管领导汇报,公司分管领导提出意见。
第三节原煤计量管理流程
原煤计量管理办法
为保证原煤产量计量的真实可靠及时,特制定如下管理办法
一、煤场的计量核准办法:
煤场的原煤,以电子地磅计量为基准。
二、银丰矿原煤生产、运输计量核准办法:
三、调度室每月月末组织对各矿煤场进行库存盘点并与账面库存对比分析。
四、调度室根据各矿的产、销、库存情况,形成审核的产销平衡报表。
五、在月度平衡会上,根据月度产销平衡报表,确定当月产量。
六、洗运中心、各矿的电子称、各矿的电子地磅管理由调度室统一管理。
七、调度室是金海洋公司生产唯一数据管理单位,负责对公司各部门发布数据,其它单位对外发布数据应该以调度室提供的数据为准。
八、严格执行调度室保密制度,各项生产数据不经领导同意不得对外发布。
第四节原煤月末盘点流程
一、流程简介
1、适用范围
本流程适用于银丰煤业有限公司月末库存盘点工作。
2、流程的起止点
输入:
调度室组织月末库存盘点
输出:
确定当月产量
二、流程涉及部门及职责
1、流程主管部门及职责
调度室:
组织盘点,库存分析、审核统计产量
2、流程参与部门及职责
相关单位:
一起盘点、提供必要的工具、材料。
公司领导:
召开生产计划平衡会,确定月产量
三、流程涉及的相关制度、记录、信息
产销平衡表
四、流程步骤及相关控制措施说明
步骤01:
调度室组织盘点工作;
步骤02:
相关单位一起盘点;
步骤03:
调度室汇总盘点数据;
步骤04:
初步确定当月产量;
步骤05:
召开月度平衡会,确定月产量;
步骤06:
月度生产情况统计、存档。
第五节设备检修计划编制流程
一、流程简介
1.适用范围
本流程适用于公司月度检修计划的编制及执行
2.流程的起止点(输入输出)
输入:
各生产单位调度室上报本单位检修计划
输出:
调度室调度员下发全公司检修计划。
二、流程涉及部门及职责
1.流程主管部门及职责:
调度室:
统计汇总、编制公司月度检修计划及落实检修计划的执行情况,上报集团公司调度室及公司领导。
2.流程参与部门及职责:
各单位调度室:
负责汇总本单位的生产系统检修情况。
机电动力部:
负责审核各单位的检修计划。
三、流程涉及的相关制度、记录、信息检修计划汇总表
四、流程步骤及相关控制措施说明
步骤01.各单位调度室根据设备运行情况,制定下月检修计划。
步骤02.机电动力部根据各单位上报的检修计划,审核检修时间。
步骤03.调度室调度员,根据机电动力部审核后的检修计划,进行汇总编制,报综合主管审核。
步骤04.经调度主管审核通过后,报主任或副主任审核。
步骤05.经过主任或副主任审核通过后,报公司领导审阅。
步骤06.公司领导审阅后,调度室召集各单位开检修计划会。
步骤07.公司领导签发检修计划。
步骤08.调度室调度员落实检修计划的执行情况,上报给公司领导。
步骤09.检修计划的执行情况及时报告给公司领导。
第六节故障影响汇报流程
一、流程简介
1、适用范围
本流程适用于银丰煤业有限公司故障汇报、现场处理工作。
2、流程的起止点(输入输出)
输入:
事故、故障发生;
输出:
事故、故障分析,处理决定;
二、流程涉及部门及职责
1、流程主管部门及职责
调度室:
按事故、故障汇报程序进行汇报,跟踪,通知有关人员到现场。
2、流程参与部门及职责
相关单位:
主要领导到现场解决问题及事故、故障分析;
公司领导:
8小时以上故障(事故)到现场解决问题;
三、流程涉及的相关制度、记录、信息
综合调度日志
四、流程步骤及相关控制措施说明
步骤01:
事故、故障的发生,按事故、故障汇报程序上报金海洋公司调度室;
步骤02:
接到事故、故障报告后,做好记录。
步骤03:
汇报本单位有关领导;
步骤04:
通知事故、故障单位负责人,受影响单位负责人,事故、故障影响单位分管领导、有关人员,受影响单位分管领导、有关人员到现场。
步骤05:
两小时未解决,
步骤06:
通知公司有关单位分管领导及公司相关部门人员到现场;
步骤07:
四小时未解决
步骤08:
通知公司有关单位主要领导及公司机关部门的主要领导到现场;
步骤09:
八小时未解决
步骤10:
通知公司分管领导到现场,并及时向总经理汇报;
步骤11:
事故、故障结束;
步骤12:
事故、故障相关单位形成故障原因分析,上报分析报告;
步骤13:
调度室根据事故、故障分析报告,形成处理意见;
步骤14:
报公司领导,做出处理决定;
步骤15:
传达、贯彻公司的处理决定。
第七节应急救援管理流程
一、流程简介
1.适用范围
本流程适用于公司生产调度管理系统
2.流程的起止点(输入输出)
输入:
生产单位调度员汇报生产情况
输出:
公司调度员反馈情况并做好上报
二、流程涉及部门及职责
1.流程主管部门及职责:
公司调度室:
负责根据生产单位的情况汇报,在需要公司及公司以外单位展开救援的重大情况发生时,及时向公司领导请示,启动应急响应程序。
通知应急救援成员单位尽快解决现场问题,及时掌握进展情况,对于需要公司以外单位协助解决的重大问题,应全面、具体报告现场情况。
对于解决了的问题,认真做好反馈,并向相关部门和领导通报。
2.流程参与部门及职责:
报告单位:
负责及时准确详细地报告情况。
包括现场情况,单位领导到位情况,已采取的措施,现场控制和处理进展情况等都要全面汇报。
公司应急救援成员单位:
负责认真落实公司调度指令,及时组织,认真配合。
在未扩大影响之前,争取尽快解决问题,使现场情况向好的方向发展。
公司领导:
负责及时组织施救,给予明确指示。
三、流程涉及的相关制度、记录、信息
1.相关制度
《银丰公司安全生产事故综合应急预案汇编》
《银丰公司安全生产调度管理制度汇编》
2.文档记录
《关于影响生产的事故和故障进行汇报的规定》
四、流程步骤及相关控制措施说明
步骤01.生产单位调度室调度员根据事故现场情况和影响,及时准确汇报。
步骤02.公司调度室调度员做好记录、跟踪督促,确保事件得到妥善处置。
同时要根据实际情况,按规定程序或直接报告调度室主任或副主任。
步骤03.调度室主任或副主任对问题解决提出具体明确的指示,通过调度员或亲自请示公司主要领导是否启动应急救援预案。
步骤04.公司应急救援领导组下达指令,启动应急救援预案。
步骤05.公司调度室调度员通知应急救援领导组及成员单位,及时启动应急预案。
步骤06.各组根据分工,召集成员单位及时妥善解决问题,并将解决情况及时报公司调度室。
步骤07.应急救援小组及成员单位根据实际情况,按规定程序做好事件的妥善处置。
步骤08.公司调度室调度员随时掌握现场处理情况,有重大情况向公司领导汇报。
第四章调度室人员岗位责任制
第一节调度室主任岗位责任制
1、在公司分管副总经理的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥;
2、做好日、周、月、年的安全生产综合情况分析,每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月要有安全生产综合分析材料,供领导决策参考;
3、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查,并做好信息反馈工作;
4、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产,尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改;
5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替;
6、负责接受和传达公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署,并检查落实情况;
7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系;
8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题,消除生产中的薄弱环节,重点调度各类安全隐患的整改情况。
发生重大事故时,负责调动人力、物力等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;
9、定期检查调度系统工作情况,定期召开调度专业会议,总结工作,交流经验,负责调度系统业务管理,按照调度质量标准化,定期进行考核;
10、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的综合素质,不断提升调度业务水平;负责向公司领导和上级调度汇报工作,并按要求提供相关信息;负责分析生产组织情况,找出影响安全生产的关键因素。
第二节调度室副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作,并负责组织调度室内有关人员共同完成所担负的任务;
2、掌握公司的年、月、日生产工作安排。
协助主任协调、指挥均衡生产,及时了解安全质量和生产动态,当井下现场出现重大问题或发生重大事故时,应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾;
3、了解掌握采掘部署、综采安排、工作面接替及采掘衔
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