成乐扩容岗位职责.doc
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成乐扩容岗位职责.doc
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项目负责人岗位职责
(1)项目负责人是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。
(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益,对公司负责。
(3)统一领导和管理项目的施工生产,确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。
(4)组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作,完成公司“项目责任书”规定的任务。
(5)代表公司履行施工合同规定的权力和义务,负责统一办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算;负责对劳务分包工作的管理和协调,组织物资招标采购。
审定各项经济技术指标计划和财务决算报告,组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。
(6)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
(7)根据公司授权,协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
(8)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。
并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系,为公司的经营开发工作奠定基础。
(9)全面履行施工合同约定,办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
(10)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况,重要工序必须亲自检查。
定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
总工程师岗位职责
(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准,负责组织制订重要施工技术方案;审查批准一般施工技术方案或措施;负责审查设计变更、工程变更报送资料,协助项目负责人处理好索赔相关事宜;负责项目部人员的教育培训工作;具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作;负责组织领导项目科技创新活动。
(2)组织施工技术调查,主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计,负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
(3)组织编制项目施工技术方案,解决重大技术难题。
(4)协助项目负责人抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作,对发现问题组织整改关闭、复查。
(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求,负责本项目安全质量保证体系管理,组织编制项目安全质量计划并实施。
(6)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理,检查落实事故处理措施执行情况。
(7)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。
对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。
(8)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。
协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。
(9)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
工程管理部部门职责
(1)在项目部总工程师的领导下,负责项目的施工技术及现场施工管理工作。
(2)负责计划管理工作。
编制年、季、月度施工进度计划,按时上报下达,掌握计划执行情况,分析计划完成情况,及时调整计划。
(3)负责工程项目的施工组织设计及调度;复核设计文件、施工图纸;进行现场复测,参加技术交底;对施工现场技术质量进行监控,解决施工技术疑难问题,同时作好记录。
(4)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作;撰写技术总结,编制竣工资料。
(5)负责验工计价原始资料的提供,并对合格产品进行量测工作,负责测量工作的实施、指导与管理。
(6)负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
(7)负责统计信息工作,填写并收集施工日志。
收集统计资料,建立统计台账,及时反馈统计信息,按期报送工程统计报表。
(8)协同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。
(9)负责工程技术、质检资料及各种施工方案的的编制、上报、归档工作,负责竣工资料的编制、归档等工作。
(10)完成领导布置的其它工作任务。
测量队工作职责
(1)负责本项目的各项测量工作。
(2)认真熟悉施工图,参加图纸会审,充分了解工程的设计内容、性质和测量精度要求,广泛听取意见,编制切实可行的测量控制方案。
(3)负责与设计单位和建设单位联系,进行现场座标控制点,和高程控制点的交接工作。
(4)做好现场实测,及时整理测量结果,严格复核制度。
(5)填写工作日志,记录测量工作内容,时间、地点、气候以及参加者和分工情况。
(6)负责测量资料的收集、整理、登记、归档。
(7)做好测量器材的清洁、擦拭、保养、维护工作。
(8)每月25日前完成当月已完工程量测量收方工作并及时根据经营部门要求提供相关数据。
(10)完成领导布置的其它工作任务。
安质环保部部门职责
(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下,负责本项目的安全、质量管理工作。
(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查,制定检查方案,按时下发检查通报,并提出安全、质量改进的措施,发现问题及时整改。
(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析,提出处理建议,并及时向项目部和上级部门汇报。
(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止,及时向项目部领导汇报并提出处理意见。
(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。
宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。
(6)负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。
(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。
(8)负责全面质量管理,组织开展QC小组活动,按时上报优质工程的有关资料。
(9)完成领导布置的其它工作任务。
预算合同部部门职责
(1)根据工程部编制的月、季、年度进度计划,编制生产经营计划并上报公司,办理价格调整、索赔工作,协助工程技术部办理变更设计工作。
(2)负责项目风险管理工作,组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作,使项目风险始终处于受控状态。
(3)作为工程计量的主责部门,组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。
(4)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构,办理补充承包合同、分包合同的签订;负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议;负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作;参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
(5)负责项目的收入查证和外包稽核,组织项目成本控制管理工作。
协助公司做好外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作;用工合同的签订、履约监督和验工结算;按规定建立用工台账和结算台账。
(7)配合工程部完成竣工资料中的计量、计价部分,负责牵头进行项目的竣工结算工作。
(8)牵头进行项目部的月经济活动分析工作,并编制相关分析报表上报公司。
(9)完成领导布置的其它工作任务。
物资设备部部门职责
(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法,根据业主和公司相关规定,制定项目部物资设备管理办法,并贯彻实施。
(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。
(3)按照公司管理规定,组织项目有关物资设备招标与采购工作,选择合格供方,并收集采购资料和技术资料。
(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。
(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况,做好设备的租赁和安全管理工作。
(6)配合有关部门开展技术革新,推广新材料、新技术、新工艺、新设备。
(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
(8)完成领导布置的其它工作任务。
财务部职责
(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件,规范内部财会工作秩序。
(2)负责编报年度财务收支计划,按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作,并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。
(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作,配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。
(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用,加强资金融通,提高资金使用效益,降低资金使用成本。
(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作;合理使用项目资金,及时向项目负责人反馈各种财务信息。
(7)负责项目部的资产管理,建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度,促进资产的有效和合理利用。
(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作,负责组织成本费用核算,配合经营部门完成项目部经济活动分析。
(9)完成领导布置的其它工作任务。
综合办公室部门职责
(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。
传达上级及项目部领导的指示、决定,协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。
(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作,督促会议决定事项的执行。
(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作;负责项目部机要、保密和印章管理工作。
(4)负责项目部员工的日常管理工作,按照企业制度,做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。
(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作,及时收集整理工程建设影象资料。
(6)负责项目部后勤管理工作,归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作;负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作;负责项目部车辆的使用、管理工作。
(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通,收集和分析各种信息,处理对外公共关系,做好各项接待工作。
(8)完成领导布置的其它工作任务。
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