规章制度之五项制度心得体会.docx
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规章制度之五项制度心得体会
五项制度心得体会
【篇一:
推行五项制度强化监督执纪问责】
推行五项制度强化监督执纪问责
为了深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,建立健全党内监督制度,推动反腐败体制机制创新,进一步落实“两个责任”,不断强化监督执纪问责,县纪委在全县推行监督执纪五项制度,以制度的规范化推动党风廉政建设和反腐败工作的程序化、常态化。
党委主体责任落实情况专题报告制度。
报告内容:
履行党风廉政建设组织领导责任、选用干部责任、正风肃纪责任、教育监督责任和表率保障责任情况以及对上级党委、纪委监督检查发现问题整改落实情况6个方面12项内容;主要负责同志履行党风廉政建设“第一责任人”职责和个人廉洁自律情况等8项内容。
半年、年终各报告一次,分书面报告和专题汇报两种形式。
纪委监督责任落实情况专题报告制度。
报告内容:
对所在单位党组织履行党风廉政建设主体责任监督情况、协助党委加强党风建设、维护党的纪律、查办案件、作风建设、党内监督和责任追究7个方面11项内容;纪委(纪检组)主要负责同志履行岗位职责,推进以上重点工作任务落实以及个人廉洁自律情况等内容。
半年、年终各报告一次,分书面报告和专题汇报两种形式。
监督执纪巡查制度。
整合县纪委及各部门纪委(纪检组),成立监督执纪巡查组,以巡查方式开展监督执纪巡查工作。
巡查组组长从县纪委常委、室主任及县级各部门纪委(纪检组)负责人中确定,建立巡查组组长库,一次一授权。
突出问题导向,围绕重点岗位、重点领域和关键环节,经常性地对各单位遵守各项纪律规定、落实中央八项规定精神、选人用人、查办违纪案件、履行“两个责任”、加强作风建设等情况进行巡查。
“一案三查”制度。
一查当事人的违纪违法责任,二查党组织的主体责任,三查纪检组织的监督责任。
主体责任、监督责任追究的方式:
情节较轻的进行约谈、诫勉谈话、书面检查、通报批评或组织处理,情节较重的予以立案审查,情节严重的移送司法机关。
责任考核和责任追究制度。
对“两个责任”落实情况责任考核由县纪委党风政风监督室牵头组织实施,对照“两个责任”清单,综合考核、量化赋分、排名公示。
考核结果靠后的,由县委、县纪委主要领导对被考核单位党组织、纪检组织的主要负责人分别进行约谈。
两次考核排名末位的单位,给予年度目标责任综合考核党风廉政建设“一票否决”,党组织、纪检组织的主要负责人分别向县委、县纪委作出说明。
通过五项制度的实施,各单位党组织的责任意识和担当意识进一步加强,落实党风廉政建设主体责任的自觉性进一步提高;各单位纪检组织监督执纪职责得到加强和改进,不想监督、不敢监督、不作为、乱作为问题得到改善。
【篇二:
五项管理培训心得(精选4篇)】
五项管理培训心得一:
五项管理培训心得
今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训,通过对“心态管理——带来快乐,目标管理——规划人生,时间管理——培养高效,学习管理——持续改进,行动管理——养成习惯”的学习,深受启发,我想我已找到的方向,我第一次连我60岁的目标都定下了,既激动又有些胆怯,因为我从未定过如此远的目标,但我体内的好胜因子又让我很激动,我决定朝着我的目标拼搏,这次的培训也使我做了自我反省,知道了自己的不足。
目标管理,“人无远虑必有近忧”,如果没有长远的目标计划,你的目光就会越来越短浅,将目标视化,比如:
我一年以后要有多少存款,三年以后我是不是该有个自己的小窝,这样才能享受到实现它的成就感。
时间管理,合理安排每一天的工作,分清轻重缓急,从容应对每件事,尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上,这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
学习管理,“文凭不等于水平,学历不等于能力”,只有提高学习力才能提高竞争力,因为一切失败皆因无知,只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合,才能真正达到学习的最高境界。
行动管理,行动是一切成功的保证,一旦你有了成功的梦想,又确定它是你真心期盼的事物时,就要开始拟定计划,并实际去执行,用自己满腔的热情去做、去拼、去争取,去执行最后才能成为赢家。
成功并不是因我们有多少才能来决定的,而是决定于我们到底用多少才能,我们总是因为自身的不足,而错过成功的机会,谁都不是完美的,有不足可以被包容原谅,那么如果意识不到自己的不足,我只能说,太可怕了,因为连站在成功起跑线上的机会也失去了,所以,我要克服困难,努力追求理想,勇敢朝向自己的目标努力奋进,一点一点的实现它。
五项管理培训心得二:
五项管理培训心得(705字)
企业管理归根结底还是对人的管理,而五项管理恰恰抓住了这一点,人在生产力中起决定作用,通过本次培训,我深刻体会到企业管理以人为本的重要性,受益匪浅。
五项管理首项是心态管理,为什么心态管理是最重要的呢?
人们常说态度决定一切,士气最重要,特别是企业的中高层管理者,一个卓越的领导者,应该充满人格魅力,有宽阔的胸怀,对公司的前途规划运筹帷幄,信心十足,这样才能有足够的领导力去感染员工,做到此时无声胜有声,相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何,而自己的领导力又怎样呢?
用积极上进的心态去处理事务,可以说是好的开始是成功的一半。
心态消极,悲观失望,瞻前顾后,没有一个乐观向上的心态很难成功,就像五项管理行动手册所言:
积极的心态能激发高昂的情绪,帮你忍受痛苦,克服恐惧,并且凝聚坚韧不拔的力量。
消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。
现在看看一些成功的企业,尽管成功的故事各有不同,但每个企业都有一个“带头大哥”,这位“带头大哥”总是在企业高速发展之时,没有得意忘形;在企业处在困境中,没有怨天尤人,总能保持一个好的心态,用良好的心态鼓励员工。
就像阿里巴巴创始人马云所说:
“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳,所以我们干什么都要坚持!
”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的成功,所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态,去感染每个员工,形成一个健康向上的团队,为企业创造价值。
五项管理还其他四项:
目标管理、时间管理、学习管理、行动管理,我觉得心态的管理最重要,只有人有了好的心态,才能实施其他的四项管理,所以企业管理应该是以人为本,这就是我本次培训的最大收获。
五项管理培训心得三:
五项管理培训心得(1457字)
虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程,但是再听一次时,结合起目前的工作却有截然不同的感受,更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
心态管理
在这集课程中,李践老师提到了一个“罗文精神”,实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心,不管当中碰见什么样的困难与阻碍,都能努力的去寻求解决方法,而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。
在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向,所以在这个过程中,我们更重要得是一种决心,必须要完成任务,因为只有在这种决心之下,才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。
这点我一直如此要求自己,但是离目标还有点差距,仍需继续努力。
而在团队中的团体心态,也是管理中的一个重要的学科,通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法,促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。
另外,课程中李践老师提到的一种转换心态的方法,在事情不好或者是心情不佳的时候,说一句“太好了”,确实是行之有效。
让我在一些情况下,心情的转换得到了大大的改善。
目标管理
目标是一个人前进的方向,目标是一个人学习的动力,目标是一个人成功的指南。
古有曹操行军“望梅止渴”的典故,今有李践老师的目标管理学。
在工作中,必须要给自己设定目标,没有目标,行动将会茫然,结果也变得飘渺,目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。
而团队中,就更应该设定目标了,一个团队没有目标,那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。
作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划,规范好各个工作的流程,形成有效的制度来确保各个环节的执行。
时间管理
有了好的心态、有了明确的目标,那么要变成结果,我们还需要有一个合理的时间安排。
目前自己的工作经常会接到上级、其他部门同事的临时任务,经常会迷失在各种临时任务中而忘记了自己的事情,经常到了下班的时候,才发现自己还有一堆的工作要带回家才能做完。
有限的时间完成重要的事,目前自己可能还做不到一天只做那么几件重要的事。
目前的解决方法是尽量把重要任务在公司里做完,做不完的带回家做。
也非常希望得到其他同事的经验,如何处理这类问题的方法。
学习管理
行动管理
风投公司有一个定律:
一流的idea,三流的执行力;三流的idea,一流的执行力,你要哪个?
结果是三流的idea,一流的执行力。
由此可见,执行到位是多么重要的事,不管有多大的目标,多完美的计划,没人执行,那就是空想。
团队的执行,应该由制度来保证,检验是重要的手段,实行每日报表统计、主管每日抽查、审核的制度,能够保证执行的同时,发现每日工作的问题,及时的与团队成员沟通解决,让行动行之有效。
要想在职场上成功,要想让生活变的美好,必须让自己高效起来,一天高效1%,一年就会高效365%。
我相信自己必将能实现自己的理想!
五项管理培训心得四:
五项管理培训心得(1064字)
前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习,通过学习五项管理,个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习,让我对目标理解的更加透彻,目标不是盲目追求的,一个人首先应该确立自己的定位,也就是符合自己条件的目标,切勿好高骛远,目标要切合实际,工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标,然后逐步地去实现。
在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况,比如目标不明确,目标方向不对,在这时候要不断校正目标的方向,不看以条道走到黑,这样只会徒劳而无功。
每个人都有很多目标,赚大钱,去西藏,周游世界,但是前提是做好当下的每件事,认真完成当下的工作,以后才有可能去实现更高的目标。
目标不论大小,都应该付出同样的努力,且不可因为目标小而不努力,要知道,所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。
有了明确的目标,也要准确去努力实现它了,这时候也要注意时间的运用,争取用最少的时间去完成最多的事情,浪费时间就是慢性自杀,做事有条理性,不拖沓,合理分工,这就是在合理利用时间。
很多人抱怨时间太少了,这件工作做完起码要多少时间,其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了,那样时间怎么会够用。
懂得时间管理的人,不是多做事,而是少做事,会找到重点,只做最重要的事。
人并不是因为跑的慢而敢不上火车,而是出发晚了才赶不上的。
这就要求我们从一开始就应该珍惜时间,合理充分利用时间。
所有的事情都有两面性,心态也是一样,做同样的事,心态的积极与消极结果是截然不同的,工作中遇到难题时,消极对待,垂头丧气,本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重,最终一败涂地,相反,遇到困难,积极面对,从各方面找原因,找方法,说不定就能解决。
心态的转换也是非常重要的,我们如果把挫折当成是积累经验,把压力当成是前进的动力,把障碍当成是生活对自己的磨砺,那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。
再有就是出了问题,首先要做的不是想这怎么推卸责任,而是自我批评,想想出了问题,自己是不是哪里做的不对,直接或间接造成了这样的结果,这才是处理问题应该有的心态。
心态是积极的,你就不怕困难,就会努力找方法,而不是找理由,这样,你成功的机会就会大大增加。
有了正确的目标,充分的时间和良好的心态,接下来就是在行动中不断学习,在学习中付诸行动了。
知行合一,知即是行,行既是知,观念和知识从行动中获得,在行动中实践,你提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。
学习就是在行动,而行动必然会不断学习,这样,才会不断进步,工作才能更加顺利,人才不断成长。
【篇三:
加强对‘一把手’监督五项制度及责任追究办法】
中共四平市委关于印发“加强对?
一把手?
监督五项制度及责
任追究办法”的通知
各县(市)、区党委,市委各部、委、室,市政府各委、办、局党组(党委),各人民团体党组:
现将
《“一把手”“四个不直接管”制度》、
《“三重一大”事项集体讨论制度》、
《“一把手”重大事项报告制度》、
《“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责制度》、
《“一把手”向市纪委全委会述廉制度》
《“一把手“违反五项监督制度责任追究办法》印发给你们,请各地、各部门结合实际,认真贯彻执行。
中共四平市委
2009年6月30日
“一把手”“四个不直接管”制度
为从源头上预防和治理腐败,对领导干部的权力进行有效地制约和监督,根据《中国共产党党内监督条例(试行)》的有关规定,特制定市直部门、单位主要领导(以下简称。
“一把手”)不直接管人事、财务、物资采购、工程建设(含招投标)制度。
一、“一把手’’不得直接管人事市直部门、单位要确定_名副职领导具体负责人事工作。
本部门、单位的工作人员调入、奖惩及重要岗位人员变动,必须经班子集体讨论决定,严禁任何个人说了算。
调入工作人员,要由所需人员单位、人事主管机构和分管领导商量后确定拟调人选,并对拟调人员的德、能、勤、绩进行全面考核,经班子集体听取考核汇报同意后,办理相关手续。
重要岗位人事变动,要按照公开、竞争、择优的原则进行。
“一把手”要对整个组织实施情况进行监督,发现问题及时纠正。
二、“一把手”不得直接管财务
市直部门、单位要确定一名副职领导具体负责财务工作。
要严格财务管理制度,明确审批程序,实行分级负责制和“会签制”。
较小数额的财务支出,由相关科室负责人、分管领导“两支笔”审批;较大数额的财务支出,经班子集体研究后做出决定。
“一把手”要定期对财务管理制度执行情况进行检查。
各项财务收支情况要定期向班子成员和干部职工进行公开,接受群众监督。
三、“一把手”不得直接管采购
市直部门、单位要确定一名副职领导具体负责物资采购工作,“一把手”不得直接决定和从事物资采购事宜。
要实行分级审批制,部门、单位购买小额物品,由有关科室提出计划,分管领导批准;较大额度的物资采购,由分管领导提出计划,经领导班子讨论同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资,经班子集体研究后,由政府采购中心实行集中采购。
四、“一把手”不得直接管工程
市直部门、单位开展工程项目建设时,要确定一名分管领导具体负责。
按国家规定应进行招投标的工程,必须依法进行招投标,实行公开、公平竞争,任何人不得插手和干预招投标活动。
按有关规定不需要进行招投标的工程,要经班子集体研究决定施工单位,不许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包中的一些重大问题必须经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子成员和干部职工公开,接受群众的监督。
“一把手”要对组织实施情况进行监督检查
“三重一大”事项集体讨论制度
为贯彻落实民主集中制,坚持集体领导和个人分工相结合,根据《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定,特制定“三重一大”事项集体讨论制度。
一、“三重一大”事项的内容“三重一大”事项是指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用。
各县(市)区、市直各部门、单位要根据有关规定,结合实际,确定本地、本部门、本单位“三重一大”事项的具体内容,明确重大问题、重大投资项目的范围,大额资金的规定额度,重要干部的岗位名称,并列入政务公开的范围。
二、“三重一大”事项的提出
凡属“三重一大”事项,由相关部门、单位和分管领导征求主要领导意见后提出,然后依照法律、法规、条例所规定的程序,广泛调查研究,充分听取各方面群众和专家意见,深入进行考察论证,然后提交班子成员进行酝酿。
三、“三重一大”事项的讨论
讨论“三重一大”事项,必须有三分之二以上班子成员到会方可进行,并认真做好记录。
有些“三重一大”事项,应在调查研究的基础上提出两个以上可供比较的方案进行讨论。
会议研究“三重一大”事项时,要进行充分讨论,班子每名成员都要表明态度,党政“一把手”要末位表态。
未经班子集体讨论,任何个人不得就“三重一大”事项做出决定,更不能临时动议干部。
四、“三重一大”事项的决策
领导班子决策“三重一大”事项,必须以集体表决的办法形成决议,不得以班子成员圈阅方式进行决策。
表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。
决定多个事项时,必须逐项进行表决。
表决时以赞成票超过应到会人数的半数为通过。
对意见分歧较大的议题,应当暂缓表决。
讨论与本人及直系亲属有关的议题时,本人应主动回避。
凡经领导班子会议作出的决定,如需再次复议或在执行过程中情况发生变化,需要改变原来决定的,必须经“一把手”同意后,提交班子会议进行复议,在做出新的决定后执行。
需要向上级领导报告重大决策事项时,由“一把手”负责报告。
“一把手”,重大事项报告制度
为加强党的纪律,重申和完善县(市)区、市直部门、单位党政主要领导干部(以下简称“一把手”重大事项报告制度。
一、报告内容
主要是报告工作中发生的重大事项和领导干部个人的重大事项。
(二)工作中发生的重大事项包括:
1.重大突发性、群体性事件;
2.重大安全事故、伤亡事故;
3.装修机关、单位办公场所及其他基建项目;
4.30万元以上大额国有资产处置;
5.班子成员涉嫌经济、刑事犯罪;
6.购买公务用小汽车;
7.其他应当向上级组织报告的重大事项。
(二)领导手部个人重大事项包括:
1.个人收入情况。
包括工资;各类奖金、津贴、补贴及福利费;从事咨询、讲学、写作、.审稿、书画等劳务所得;
2.本人参与操办的本人及近亲属婚丧事宜;
3.本人、配偶、子女住房变化情况;
4.本人配偶、子女、近亲属私人经商办企业情况;
5.本人持有因私出国(境)证件情况、因私出国(境)情况;
6.婚姻变化情况;
7.本人配偶、子女出国(境)留(求)学情况;
8.本人、配偶、子女投资入股情况(不含股票投资);
9.本人因病住院、子女升学等事宜;
10.本人配偶、子女被司法机关追究刑事责任情况;
11.本人配偶、子女出国(境)定居情况;子女与外国人、港澳台居民通婚情况;
12.上级党组织要求报告的其他事项及本人认为应当向组织报告的其他事项。
二、报告方式
主要采取口头报告和书面报告两种方式进行报告。
紧急情况下可先向市委、市政府、市纪委口头报告,然后送交书面报告。
正常情况下一律以书面形式报告重大事项。
三、报告程序
对于工作中的重大事项,由“一把手”向市委、市政府、市纪委领导报告,其中装修办公场所、购买公务用小汽车必须向市纪委报告。
县(市)区、市直部门“一把手”个人重大事项,由本人向市纪委、市委组织部报告;其他班子成员个人重大事项,向本单位党组织报告,然后由“一把手”向市纪委、市委组织部报告。
市直企业、事业单位副县(处)级以上干部个人重大事项,向主管部门党组织报告,由主管部门“一把手”向市纪委、市委组织部报告;没有主管部门的直接向市纪委、市委组织部报告。
报告个人重大事项,统一填写《领导干部个人报告重大事项登记表》。
四、报告时间
发生在工作中的重大事项,要随时报告。
其中修建机关、单位办公楼等基建项目、30万元以上大额国有资产处置、购买公务用小汽车要在事前报告。
领导干部要随时报告个人重大事项,其中本人因私出国(境)要在事前报告,个人收入情况在每年12月25日后报告。
“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责制度
为进一步落实党风廉政建设责任制,推进反腐倡廉建设,根据中共中央围务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的有关要求,从2009年开始,实行县(市)区、市直部门、单位党政主要领导干部(以下简称“一把手”)履行党风廉政建设第一责任人职责制度。
一、职责内容
“一把手”在抓党风廉政建设工作中要履行下列职责:
1.对职责范围内的党风廉政建设负总责,认真落实“一岗双责”,做到业务工作与党风廉政建设两手抓、两手硬;
2、认真贯彻落实中央和省、市委关于党风廉政建设的部署和要求,分析研究职责范围内的党风廉政建设状况,制定年度工作计划,并组织实施;
4.带头遵守党员领导干部廉洁从政若干准则,遵守廉洁自律的规定,严格要求配偶、子女和身边工作人员;
5.认真纠正损害群众利益的突出问题,支持执法执纪机构依法依纪履行职责,为其有效地开展工作创造条件。
二、工作要求
“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责要达到以下要求:
1.坚持党风廉政建设与业务工作同步研究、同步部署、同步检查;
2.每年年初制订落实党风廉政建设承诺书,在党员干部大会上公布,自觉接受群众监督。
每年年底,县(市)区党政“一把手”向全委会报告践诺情况;市直部门、单位“一把手”向本单位干部群众及所属单位领导班子成员报告践诺情况;
3.带队对所辖单位落实党风廉政建设责任制情况进行检查;
4.按照上级党组织要求主持开好班子年度民主生活会。
三、责任考核
1.市委定期对县(市)区、市直部门、单位“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责情况进行考核,。
市落实党风廉政建设责任制领导小组具体负责组织实施。
2.考核通过听取“一把手”汇报、同班子成员谈话、征求各方面意见、查看有关资料、进行民主测评等方式进行,并对“一把手”履行抓党风廉政建设第一责任人职责情况做出评价。
3.市纪委负责对各县(市)区、市直部门、单位“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责情况进行监督检查。
对监督检查中发现工作不力或工作中存在问题的“一把手”予以提醒或函询,督促其履行责任,做好工作。
“一把手”向市纪委全委会述廉制度
根据《中国共产党党内监督条例(试行)》及中央纪委十七届三次全会的要求,从2009年开始,实行市直部门、单位主要领导干部(以下简称“一把手”)向市纪委全委会述廉制度。
一、述廉的主要内容
“一把手”向市纪委全委会述廉的内容包括:
1.“三重一大”事项决策情况;
2.本人及班子成员执行廉洁自律规定情况;
3.本人及班子成员执行领导干部重大事项报告制度情况;
4。
解决群众信访反映热点问题情况及组织查办违纪案件和实行责任追究情况;
5.组织党员干部学习党规、党法和廉洁自律规定,开展党性、党风、党纪等廉政教育情况;
6.履行“一岗双责”,对领导班子及管辖范围内党风廉政建设和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查、考核和责任追究情况。
二、述廉的基本程序
“一把手”向纪委全委会述廉,采取考、述、评、查的方式进行。
1.考廉。
市纪委根据工作实际,每年确定若干个市直部门、单位“一把手”参加述廉,提前一个月通知本人进行准备,并通报市纪委委员。
市纪委派出由市纪委委员组成的考廉小组,采取走访服务对象、行政相对人和所属单位群众等方式,对述廉对象进行考廉,广泛考察了解述廉对象的情况,并做好评议、询问准备。
2.述廉。
在考廉的基础上,市纪委召开全委会,听取述廉对象进行述廉。
3.评廉。
“一把手”述廉之后,由市纪委委员当场进行评议和询问。
同时发放测评票,对述廉对象进行满意度测评,并当场公布测评结果。
4。
查廉。
对考核、评议过程中发现述廉对象在廉洁自律方面存在问题并且未说清楚的,由市纪委组成调查组进行专门调查,并将调查结果向市纪委委员通报。
三、述廉的结果运用
根据评议和满意度测评情况,按照好、较好、一般、较差四个档次确定述廉对象的考评结果。
对考评结果为好的,通报表扬;对考评结果为一般、较差的,取消述廉对象当年评先选优资格,通报批评和诫勉谈话;一般、较差票数之和超过应到会委员百分之五十或较差票数超过应到会委员
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