铜川新区梅乐园小区17#楼施工设计方案修改.docx

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铜川新区梅乐园小区17#楼施工设计方案修改

1、编制依据及原则

1.1合同

新区梅乐园小区17#楼工程施工承包合同。

1.2工程地质勘察报告

电子综合勘察研究院供的《新区梅乐园小区17#楼工程岩土工程勘察报告》

1.3工程所涉及的主要的或行业规、规程

1.3.1《工程测量规》（GB50026-2007）

1.3.2《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）

1.3.3《建筑桩基础技术规》（JGJ94-2008）

1.3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.3.5《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）

1.3.6《建筑地基处理技术规》（JGJ79-2002）

1.3.7《加气混凝土砌块工程施工及验收规程》

1.3.8《钢筋焊接接头试验法标准》（JGJ/T27-2001J140-2001）

1.3.9《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）

1.3.10《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）

1.3.11《屋面工程施工质量验收规》（GB50207-2012）

1.3.12《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2010）

1.3.13《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）

1.3.14《建筑电气工程工程施工质量验收规》（GB50303-2002）

1.3.15《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规》（GB50242-2002）

1.3.16《通风与空调工程施工质量验收规》（GB50243-2002）

1.3.17《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2006）

1.3.18《建设工程文件归档整理规》（GB/T20328-2001）

1.3.19《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2010）

1.3.20《建筑结构荷载规》（GB5009-2012）

1.3.21建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）

1.3.22《建筑施工高处作业安全技术规》（JGJ80-91）

1.3.23《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

1.3.24《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

1.3.25《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）

1.3.26《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2011）

1.3.2711G系列图集、陕09G、陕09J系列相关图集

1.3.28除上述已列明外的、省颁布的有关建设工程质量标准、规、规程、条例等。

1.4编制原则

1.4.1针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术要求，力求重点突出，具有较强针对性和可操作性。

1.4.2立足高标准、要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

采取合理的施工组织法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

1.4.3优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。

1.4.4本着对业主负责、对用户负责的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价，同时保证边和施工现场的环境状况良好。

2、工程概况及特点

2.1总体概况

序号

项目

容

1

工程名称

梅乐园小区17#楼

2

工程地址

新区

3

建设单位

煤炭建设公司

4

设计单位

丰宇设计工程有限公司

5

监理单位

建安工程监理有限公司

6

质量监督站

市建设工程质量监督总站

7

施工总承包

煤业化工集团分公司

8

建筑性质

普通住宅

9

质量目标

合格

10

资金来源

企业自筹

项目

建筑（结构）特点

总建筑面积

24854.73m2

建筑层数

28层+跃层

建筑总高度

总高度81.5m

±0.000

755.3米

层高

2900mm

结构形式

剪力墙结构

砼强度等级

商品混凝土，垫层C15、基础C35、,上部结构C30

基础形式

桩基础

室外高差

0.3m

保护层厚度

地下室底板下部钢筋40mm，地下室底板上部钢筋20mm，地下室外墙外侧及水池临水面钢筋40mm，地下室外墙侧钢筋25mm，其余位置保护层按照《砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》

墙体

地下室外墙采用MU10普通粘土实心砖、墙采用承重空心砖，M7.5水泥砂浆；±0.000以上填充墙采用加气混凝土砌块，隔墙采用SGK膏空心轻质隔墙条板，采用M5.0混合砂浆砌筑

外墙装饰

面砖或彩色涂料

墙装饰

电梯机房、井道、地下室水泥砂浆墙面，厨房、卫生间彩印瓷片，其余部分乳胶漆

楼地面

电梯机房、井道、地下室水泥砂浆墙面，厨房、卫生间彩印瓷片，其余部分乳胶漆

天棚

水泥砂浆顶棚

门窗

塑钢窗（百叶窗）和钢制防盗门

屋

面

铺地缸砖保护层屋面，做法由上至下如下：

1、30厚1:

6水泥焦渣，找2%的坡度，振捣密实，表面抹光

2、55厚改性酚醛泡沫板

3、25厚1:

25水泥砂浆找平层

4、SWN自粘防水卷材2.0厚和SKT自粘防水卷材1.5厚各一道

5、2~3厚麻刀灰隔离层

6、25厚1:

3水泥砂浆找平层

7、10厚铺地缸砖用3厚1:

1水泥砂浆（加建筑胶）粘贴

2.3施工重点与难点

根据工程图纸容、工期、现场条件等多种因素，分析影响工程有利与不利因素，总结出本工程施工重点与难点如下：

2.3.1季节性施工面：

本工程施工将跨越两个雨期、两个冬期。

如控制和科学地安排施工工序，是确保工程质量、进度和施工安全，确保工程顺利是施工的重点。

2.3.2环境面：

本工程地处新区，地理位置优越，做好环境保护、防止施工扰民、确保安全文明生产是施工的重点。

如合理安排场施工道路，施工材料的堆放，以及现场塔吊的布置（安装高度及安装位置）是保证工程正常施工的重点及难点。

2.3.3质量目标面：

本工程质量目标为市优质主体工程，我公司将格按优质工程的质量标准进行管理和施工，结构施工达到清水混凝土的质量效果是本工程施工重点和难点。

3、施工部署

3.1施工部署原则

本工程结构质量标准高，工期非常紧。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署原则如下：

结构小流水，质量标准高，专业细配合，过程控制，设备早订货

3.2本工程施工目标

3.2.1质量目标：

3.2.1.1质量创优，确保工程一次性验收合格；

3.2.2工期目标：

830日历天。

桩基工程60天，地下室60天，主体结构施工平均7天/层，装饰安装阶段工期控制在6个月以。

3.2.3安全生产文明施工目标

确保市安全文明工地；争创省安全文明工地，重伤和死亡事故为零；杜绝高处坠落、火灾、食物中毒、设备管线、触电、落物打击、坍塌等重大事故；无较大社会投诉；粉尘、污废水、噪声、建筑垃圾的控制与处理等达到创文明卫生城市的要求;特殊工种持证上岗率达100％；噪声排放达标：

结构施工昼间70＜dB、夜间＜55dB，装修施工昼间＜65dB、夜间＜55dB。

3.3项目经理部组织机构及职责

3.3.1项目经理部组织机构图

3.3.2各部门职责

3.3.2.1项目经理部职责：

---负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、CI策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、计划。

---负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。

---负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

根据总计划、月计划以及设计、规要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。

---代表公司进行项目管理，对工程质量、工期、安全、物耗、CI进行预控和过程检查。

---对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。

---根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工案。

---负责质量、安全、CI各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。

---配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

3.3.2.2项目经理职责

---项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。

---负责企业质量针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；

---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于格受控状态。

---对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；

---贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；

---健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

---组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

---领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。

对上级提出的安全生产与管理面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

3.3.2.3项目总工程师职责

---是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。

---组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；审核施工组织设计、质量计划,负责审批专项施工案、技术措施。

组织编制施工组织设计、施工案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；

---负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。

应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；

---参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；

---负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。

---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；

---负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；

---负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。

---项目创优工作管理。

---材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。

---主持安全防护设施和设备的验收。

发现异常情况应及时采取措施，禁不合标准的防护设备、设施投入使用；

---参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术面提出整改意见。

---负责贯标组织、管理工作。

---负责建筑安装工程资料管理、试验管理、计量管理工作；

---组织技术部、机电部根据总控计划、月计划、设计图纸、规编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。

3.3.2.4项目副经理职责

---项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。

---负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。

---负责安排和指导现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

---对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核计划和各分包商月、计划。

---项目副经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。

3.3.2.5工程技术部

---参与编制施工组织设计、项目质量计划；

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；

---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；

---负责工程施工全过程的测量工作；

---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

---配合物资、商务进行材料、劳务队、专业分包考察、招标、评标；

---负责工程施工重要部位的测量验线；

---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

---落实好工程过程产品保护和保修服务。

---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

---负责分承包管理和员工培训工作;

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

3.3.2.6质量安全部职责

---开展好"三检"工作及全面质量管理（TQC）；

---负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

---负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

---具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

---负责不合格品的控制。

---坚持生产必须安全的原则,落实安全生产针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。

---在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。

对上级或地检查提出的安全生产与管理面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。

---认真做好部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。

3.3.2.7物资设备部

---负责项目物资的统一管理工作。

---负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

---监督各分包进场材料的验证、复试，并记录存档。

---负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

---做好施工现场及库房物资产品的标识;

---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

3.3.2.8商务合约部

---对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;

---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;

---搞好各项经济活动分析;

---及时办理货币资金业务决算工作;

---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

3.4施工总体安排

3.4.1总体施工顺序

根据本工程实际情况，为有效实施项目管理，项目经理部将整个工程采用平行施工法，各施工区段组织平行流水施工。

3.4.2基础阶段施工顺序

3.4.2.1平面施工顺序

拟采取施工区段平行施工的办法，各施工区段组织平行流水施工。

3.4.2.2施工区段各单体施工顺序

土施工（含土开挖）→DDC桩基施工→钢筋混凝土灌注桩基施工→混凝土垫层→底板下防水施工→防水层上保护层施工→底板（含基础梁、筏板）结构施工→负一层剪力墙结构施工→负一层梁板结构施工→外侧壁迎水面防水施工→外侧壁防水保护层施工→外侧壁外回填土夯实。

3.4.3主体结构施工顺序

3.4.3.1施工区段各单体施工顺序

在各个施工区段每层均采取先竖向结构施工再水平结构从下往上逐层施工的法。

竖向结构施工顺序：

墙柱钢筋绑扎→模板支设→混凝土浇筑→模板拆除；水平结构施工顺序：

底模支设→梁钢筋绑扎→梁侧模支设→铺板模→绑扎板筋→浇筑混凝土。

施工至15层开始安装人货电梯或物料提升机，插入砌体施工。

3.4.4装修施工阶段的施工顺序

拟采取一、二区段平行施工的办法，各施工区段组织平行流水施工，从上到下，合理穿插屋面防水、门窗安装、墙面抹灰、辐射采暖楼地面、涂料、外墙外保温施工等，外同时进行，外装修比装修进度要求更快，以便提前拆除外架。

3.4.5施工总控节点计划

确保830日历天完成全部工程，其中开工时间2012年7月15日，竣工时间2014年10月22日。

阶段性目标：

2013年3月30日基础结构出正负零，2013年11月15日主体结构完。

序号

开工时间

2012年7月15日

备注

1

基础结构完

2013年3月30日

2

主楼结构完

2013年11月15日

3

装饰装修设备安装完

2014年7月17日

4

竣工验收

2014年10月22日

3.4.6施工组织协调

3.4.6.1建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目工程技术部、质量安全部和安装部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

3.4.6.2建立例会制度

每六下午16：

00召开生产协调会，项目各部门及各个施工分包单位项目经理参加。

每一上午8：

30召开项目每安全交底会，全体项目员工参加。

3.4.6.3建立制定专题讨论会议制度

遇到较大或技术较复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定期召开。

3.4.6.4与设计单位间的工作协调

---将积极与设计联系，全面了解设计意图、业主意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施案，协助设计及业主完善施工图设计。

其中机电管道布置应在设计的基础上进行深化设计，确定各种管线标高以及排布顺序，减少安装施工时各种管线排布冲突。

---主持施工图审查，协调业主会同设计师提出建议，完善设计容。

---对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的错误，并会同业主、设计、施工按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

---根据业主指令，组织设计参与选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

---协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的其他变化。

---现场组织放样，以完成设计图纸中的未尽事宜。

3.4.6.5与监理工程师之间的工作协调

---在施工全过程中，格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理、在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理的要求予以整改。

---格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

---所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

---施工中，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵照“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3.4.6.6协调式

---按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正实施要求。

员工对产品的保护，做到“上道工序对下道工序负责，完成产品时对发包负责”，使产品不污、不损。

---由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以为单位进行协调。

---会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

---各部门以为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主，协调与社会各业、各部门的关系，以确保工程进度。

3.4.7劳动力组织及计划安排

3.4.7.1劳务分包计划安排

根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

层层负责，狠抓落实。

充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两级合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。

劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点，为了确保本工程施工质量和施工进度要求，组织具有同类工程施工业绩的劳务分包进场施工。

另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求。

4、施工准备

4.1技术准备

4.1.1在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。

4.1.2图纸、规、标准、图集等

根据施工图及施工现场实际需要核查所需图纸、规、标准、图集等技术资料是否齐全有效。

4.1.3根据施工图及施工现场实际需要核查所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相应的办公设备是否齐全有效。

在遵守及省质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。

4.1.4新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用

序号

推广应用容

使用部位

应用时间

负责人

总结时间

1

预拌混凝土应用技术

全部混凝土结构

2012.06

孟少涯

2013.6

2

泵送混凝土施工技术

底板、墙体、楼板

2012.06

孟少涯

2013.6

3

直螺纹钢筋连接技术

直径≥20钢筋

2006.06

孟少涯

2013.6

4

计算机应用和管理技术

2012.3

卢金斌

2013.6

4.1.5案编制计划

序号

施工案名称

完成日期

编制人

审核人

批准人

1

土开挖案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

2

桩基施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

3

基础施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

4

防水工程施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

5

塔吊安装案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

6

钢筋工程施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

7

模板工程施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

8

混凝土工程施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

9

外架案

2012.10

孟少涯

骆勇

小强

10

卸料平台专项案

2013.3

孟少涯

骆勇

小强

11

人货电梯安装案

2013.10

孟少涯

骆勇

小强

12

雨期施工案

2013.6

孟少涯

骆勇

小强

13

砌筑施工案

2013.10

孟少涯

骆勇

小强

14

装修施工案

2013.12

孟少涯

骆勇

小强

15

机电工程施工案

2012.7

孟少涯

骆勇

小强

4.2生产准备

4.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的布置，按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网的重新测量定位，水准点引测。

4.2.2临时用电设计

本工程主要用电设备为2台塔吊、2台施工电梯、电焊机、振动器、钢筋加工机械、木工加