团队合作面试题.docx
- 文档编号:9363248
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:33.81KB
团队合作面试题.docx
《团队合作面试题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队合作面试题.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
团队合作面试题
团队合作面试题
问题1:
某某工作要两人一起完成,你会怎么做?
问题2:
如果这个工作要两个人合作完
成,而另为一个人比较懒散。
如果你催催他,他就做一点;你不说他,他就不做事;而你
又不能单独完成这个任务;这种情况下,你会怎么办?
问题1的回答:
是分工,具体我
就不多说了。
问题2的回答:
我觉得首先任务要明确,谁负责什么,必须很明确,不能
让对方觉得,你们俩任务是一样的,那他就自然会觉得可以靠你。
其次当然要经常交流,
讨论,营造工作氛围。
主导当然重要,但是吧,别让人觉得你什么都能干,什么都负责,
我仅仅是打打下手而已,要大家都有主人翁精神。
问题3:
问答-你喜欢团队合作吗?
有三种回答:
1.我喜欢团队合作。
虽
然太多人参与计划有时会降低工作效率,但我相信三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,集众人之
智慧往往能够成就一个比较好的结果。
我发觉自己在团队中总是扮演检视细节、弥补疏漏
并负责收尾的角色。
2.我不排斥团队合作,不过我发觉自己在独力工作时会有比较好的工
作效率。
3.我觉得大多数人都太过高估团队合作的效能了,我认为具备独立思考能力的人
才能增进组织效能。
选1的话,哇!
在众多求职者当中,你一定是个抢手货!
在回答这个问题前,你应该先考虑这份工作的型态为何?
如何这是一个必须一人独自完成、
不太须要与他人协调配合的工作,你便应该要避免在雇主面前表达不喜欢独力完成工作的
想法;相反地如果你面试的是一份须要与人密切沟通配合的管理咨询工作,你便不该表达
自己不喜欢群体工作的想法。
祝前程万里!
选2的话,给你拍拍手,给你放烟
火!
答对了!
在回答这个问题前,你应该先考虑这份工作的型态为何?
如果你非得这
样回答,建议你参考以下的方式:
「就性向而言,我比较倾向于独立作业及独立思考;不
过我也相信团队合作有时候会比独立作业容易创造好的工作成果。
选3的话,
这样的回答颇具「反对党」特质。
别忘了,你是在面试呀!
你应该不否认「独立作业」
的工作型态并非目前职场现状的主流吧?
既然如此,在团队合作仍为现今最受欢迎的管理
模式下,这样的回答便显得过于负面,会让雇主认为你是个比较缺乏弹性与协调能力的人
哦!
关于团队意识的面试题团队工作需
要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不
一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人:
既能带动他人完成共同的
工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者
的这些素质。
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
请你讲出你在
团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己
来完成这件事的?
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?
为什么?
请讲一
下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?
为什么?
请说出你作为团队者所遇到的最困
难的事情。
是怎样解决这个困难的?
你在解决这个困难中起了什么作用?
请告诉我你在
什么情况下工作最有效率?
你认为怎样才算一个好的团队者?
你认为做一个好的员工和
当一位好的团队者有什么区别?
根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或
不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?
这些问题该怎样解决?
作为团队的一
员,你是怎样改善这种情况的?
请
谈谈你对于合作的理解?
谈谈你与团队的其他成员发生冲突的经历?
当我们推销自己时,难免会想到:
对方为人如何,喜
欢什么,讨厌什么。
我们这个民族,是个内向的民族,一般来说,人们都不善于自我推
荐。
可是一提到别人,倒可以滔滔不绝,把别人的优点和缺点分析得头头是道;当一讲到
自己时,特别是提到自己的优点,不是难以起齿,就是借讲自己的缺点而转弯抹角地讲出
自己的成绩。
这种方式,在今天竞争激烈的市场化生存中,等于把自己堵在了死胡同。
从
今天开始,应该懂得学会推销自己。
对求职应试者而言,参加面试犹如推销一件商品,
在此过程中,你的任务就是把自己“卖出去”,因此所有的销售原则与技巧,在面试时都用
得上。
推销的过程依序如下:
1.一般而言,容易推销的好商品都是真材实料,你的“料
在那里呢?
这点完全要靠自己平日多加充实。
2.找寻卖点,有哪些卖点是他们所不及的?
有哪些优点是自己从未发现的?
找寻卖点时可以参阅过去主管所打的成绩表,或询问自己
的知心好友,在他们眼中你所具备的长处。
如此追索出卖点,针对卖点特征思考包装手法,
便完成初步的准备。
3.面试时展现卖点的手法应有条不紊,言之有物并从创
意上做到自成体系。
以吸引对方的购买欲,希望更进一步了解你。
对答如流是积极推销的
基本要求。
面试时即使对方未问及自己的长处,也应适时把握机会展现,不要让主试者问
一句你答一句,应化被动为主动。
4.尽管你是一件好商品,但若找不到好买主或是规格
不符合对方的需求,有行无市还是枉然。
因此,除了慎重挑选未来的雇主外,也必须在面
试时将对方的需求和自己的长处做有效契合,让企业主有“舍你其谁”的感慨,那么面试便
成功了。
5.推销虽然是将自己商品化,但绝不可将自己定位成廉价商品低价求售,如果
自认是高品质的产品,就不必牺牲待遇降格以求。
谈不拢大不了不卖,也不要自己贬身价
让人看低。
6.不管是便宜还是贵的商品,买主总希望它能靠得住。
因此在推销自己时,
一定要让对方有信得过的感觉。
合宜的穿着,适当的谈吐都是增强买主信心的方法。
==================面试:
面对面的斗智面试的目的是为了认识和了解求职者对这份
工作的态度和能力。
刁钻的面试官为了鉴别求职者的真实表现,通常会在面试中设置种种
语言陷阱,以测试你的智慧,你的性格,你的应变能力,你的心理承受能力。
这些面试题
就像一张张古怪的“画皮”,迷住了你的思路,让你一头栽进去,把弱点暴露无遗。
如果你
知道这类问题的背景、目的和一些应答原则,你就能“剥开”这些面试题的“画皮”,轻松跨
越面试关。
出题背景在两个人面对面的面试斗智中,面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀
直入等明显不友好的发问,来洞穿”求职者彬彬有礼的外表,使其心理防线崩溃••…这是
刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。
问题1:
你最担忧的有哪些事情?
你曾
经得到最有意义的批评是什么?
你能指出一些你需要改正的缺点吗?
背景:
求职者往往希
望在面试过程中充分表现自己的能力和优势,但这3个问题恰好诱导你暴露自己的弱点。
如果不坦露自己的弱项,或者对自己的缺点轻描淡写,可能给人不诚实的印象;如果实话
实说,又担心降低了自己的竞争力。
问题2:
在什么情况下,你会试图去说谎?
你不喜欢
上级主管做哪些事情?
请谈一个你事先没有取得老板同意而采取行动的例子。
背景:
一般
来说,说谎、批评上级、自作主张都被视为不恰当的行为,但是,在实际工作中,这样的
行为又难以完全避免,有时甚至是必要或有益的。
如果你对上级主管的工作没有任何批评,
面试官可能认为你不说实话,或者缺乏对问题的洞察力;如果你滔滔不绝地数落你对主管
的不满,面试官可能觉得你是一
个不好管理的下属。
问题3:
保守的思想有什么积极的地方吗?
背景:
在这个强调变迁和改
革的年代,保守思想往往给人负面的感觉,但辩证地看,保守与变革的关系并不简单。
这
实际上是测试你的思想深度:
你是否思维清晰敏捷?
对问题有没有比较深入的思考?
问题
4:
你能给我讲一个故事吗?
背景:
不要以为这是让你随便“讲述老百姓自己的故事”,面试
官的目的是要考察你分析问题的能力。
比如你在遇到问题时,是否先把问题本身弄明白?
那些一听到这个问题就开始讲故事的人,恰好暴露了自己行为鲁莽,对问题不进行认真思
考的弱点。
问题5:
我真的认为你不适合做这个工作,你为什么不另谋高就呢?
背景:
使用
刻薄的提问,就是要调动你失望、甚至是生气的情绪。
如果你同意,有可能真的放弃了这
次求职机会;如果你不同意,你就必须准备跟面试官进行辩论,而这种辩论,是需要很高
的技巧的。
如果你的语言和表情对面试官有了敌意,你就落入了圈套。
出题目的不管哪
一类的刁钻问题,不管有多少变化,都是想了解求职者的真实情况。
那么,面试官到底关
注哪些方面的真实情况呢?
具体来说,在刁钻问题的背后,都不外乎下面几个主要内容。
目的1:
能力与适应性。
主要是特定工作所需要的专业业务能力和从事该行业所需要的相
关能力,尤其是对于该行业的灵敏度及其行事方式。
如:
“你如何对付工作中那些最没有意
思或者最令人不快的事情?
”目的2:
对领导的服从性。
服从不等于单纯的“听话”,而是指
理解、接纳领导的工作安排,包括愿意去做一些分外的工作,愿意为了工作团队的利益而
准备干任何艰苦的工作。
如:
“在办公室,你愿意为你的主管准备一杯咖啡吗?
”目的3:
独
立工作能力与团队精神。
这一条包括两个方面:
既能独当一面,又不是独立不羁,我行我
素;既能与他人很好地共事,对别人的观点、信念和行为方式持宽容的态度,又不是缺乏
主见,依赖他人。
对领导来说,这样的员工是最好管理的。
如:
“请谈谈你对于合作的理
解”,“谈谈你与团队的其他成员发生冲突的经历”。
目的4:
职业作风。
面试官不仅关心你
具备什么样的能力,更关心你是如何使用这些能力的。
近几年来,行为分析类的面试题受
到越来越多的重视,这种问题试图了解求职者过去的某些具体经历,由此来预测其未来的
表现。
如:
“在老板不在的情况下,你不得不作出一个重要的决策,你会如何做?
请举出一
个事例来说明。
”目的5:
处理困难问题的能力。
有一种类型的面试被称为“压力面试”,其
目的是了解求职
行业,这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
”问题7:
你以前单位的老板是不是很难
相处啊?
不然你为什么会跳槽?
思路:
必考题。
他正在猜测你跳槽的原因,切记不要被这
种同情的语气所迷惑,更不要顺着杆子往上爬,如果你愤怒地抨击你的老板或者控诉你先
前所在的公司,那你一定完了,因为这不但暴露了你的不宽容,还暴露了你的狭隘。
最好
为主考方添点彩,比如“跳槽与以前单位的老板无关,主要是贵公司的各种环境和发展前
景吸引了我,良禽择木而栖,我希望能在贵公司充分发挥自己的专长。
”问题8:
真对不起,
我们不能录用你!
思路:
必考题。
检验应聘者的心理承受能力,首先让你的心理防线完全
崩溃。
也许这个时候他已经准备录用你,如果你被激怒了,或者完全失去了信心,那你可
就中了圈套了。
面对主考官的冷酷无情,千万别忘了微笑。
因为一个真正的智者,无论在
任何情况下,都会永远保持智慧与谦和的微笑。
---问题一:
“请你自我介绍一下”思路:
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人
简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
5、
条理要清晰,层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二:
“谈谈你的家
庭情况”思路:
1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位
问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、
宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成
员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三:
“你有什么业余爱好?
”
思路:
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该
问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令
人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官
怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四:
“你最崇拜谁?
”思路:
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,
这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、
不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人
的哪些品质、哪
哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五:
“你的座右铭是什么?
”思路:
1、座右铭能
在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。
2、
不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长
的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找
方法,不为失败找借口”问题六:
“谈谈你的缺点”思路:
1、不宜说自己没缺点。
2、不
宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出
令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至
是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七:
“谈一谈你的一次失
败经历”思路:
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历,4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜
说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八:
“你为什么
选择我们公司?
”思路:
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的
态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好
贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定
能做好。
”问题九:
“对这项工作,你有哪些可预见的困难?
”思路:
1、不宜直接说出具
体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难
所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的
毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
”问题十:
“如果我录用你,你将怎样开展工作”思路:
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了
解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,2、可以尝试采用迂回战术来回答,如
“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的
工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。
”问题十一:
“与上级意见不一是,你将
怎么办?
”思路:
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,
我会服从上级的意见。
”、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,2
且这位经理当时不在场,可以这样回答:
“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对
于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。
”问题十二:
“我们为什么要录
用你?
”思路:
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这
样的应聘者:
基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司
的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力,完
全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成
为贵公司的栋梁!
”问题十三:
“你能为我们做什么?
”思路:
1、基本原则上“投其所好
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作
用。
3、应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问
题十四:
“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?
”思路:
1、如果招聘单位
对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者
怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、
如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种
机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的
责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从
中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜
任这个职位。
”问题十五:
“你希望与什么样的上级共事?
”思路:
1、通过应聘者对上级
的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
2、最
好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。
3、如“做为刚步入社会新人,我应该多
要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长
就可以了。
”问题十六:
“您在前一家公司的离职原因是什么?
”思路:
1、最重要的是:
应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、
“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、
但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己
负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应
聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较
深的感情。
从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很
遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个
答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面
试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
---
:
你最近和别人发生过意见分歧和冲突吗?
原因是什么?
你是如何看待并解决这些分歧的?
专家分析:
这个问题主要考察应聘者的团队合作能
力。
回答时不妨侧重表现出自己是如何愿意与他人合作,并与群体中的其他成员共同交流,
分享信息和知识。
同时,尽量介绍自己是如何帮助群体中其他成员解决问题,主动与其他
成员进行沟通,积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见;或鼓励群体中的其他成员,从
而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。
Q:
每个人都有被别人误解的时
候,请讲一件别人不理解你的事情。
你当时做了什么?
对方是什么人,对方如何看待你的
态度或行为?
对方对你表现出什么样的态度或行为?
你最终是怎么处理这件事的?
你与对
方的关系后来怎么样?
专家分析:
这个问题的目的在于考察员工的坚韧性及克服压力
的能力。
应聘者在回答时应尽量侧重介绍自己面对挫折时,是如何克制自己的消极情绪
(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定的。
或侧重介绍自己是如何有效地控制自己的
压力,通过建设性的工作解除压力的。
论
什么工作,沟通都是很重要的一部分。
其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能
力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中,你有机会了解应聘者
表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是
否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。
你需要一位清楚准
确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
&请讲一个这样的情形:
某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才
好?
&一个好的沟通者应该具备哪些条件?
&请说一下别人是怎样看你的?
&请你讲一下和一个有非常糟糕
本题意在考察考生人际交往的意识与技巧。
本题为考生提供了“有一定实力,注重个人业
绩而忽略人际交往”的假设,回答时应从自己角度全面分析原因,如可能是自己竞争意识
太强,太注重个人成绩而忽视了人际交往;或是自己的业绩影响了其他部门的工作,并据
此切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。
如过多讲述同事的妒嫉心理,肯定不会
给考官留下什么好印象。
【例4】假如你已是一名公务员,在实际工作中,你将会怎样
处理同上级的关系?
【解析】本题意在考察考生正确处理与领导之间关系的能力,回
答要点如下:
(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或
单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己的工作在整个
决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非盲目地被动地予以实施。
(3)如
果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键
问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯
诺诺,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:
工作不少,有个主次
缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,
可用虚怀若谷的诚意感动之。
(4)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误
中汲取教训。
【例5】在你生活和工作的环境中,你经常要接触哪些人?
你是如何处
理同这些人的关系的?
如果其中有你不喜欢又不得不与之打交道的人,你如何应付这种情
况?
【解析】这道题的测试目标是人际关系的合作意识与技巧,特别是与难以相处的
人的关系处理能力。
测试点有沟通能力、原则性和灵活性、处理问题的方式、主动性和适
应能力、应变能力。
【例6】孙建峰经过公开选拔,出任某局局长。
经过深入细致的
调查研究,党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际,研究制订了《关于
机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上,局里特意邀请了上级主管
部门的一位领导出席并讲话。
大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容,当场
对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。
顿时,全场哗然,主席台上的局
领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻,孙建峰沉着镇定,讲了一
番非常得体的话,从而使会议圆满结束。
现
假设你是孙建峰,你当时会讲些什么?
【解析】这个案例实际上是一个情景模拟题。
孙建峰的讲话,首先应对上级领导表示尊重,肯定上级领导批评的主观动机,虚心接受并
积极采纳;其次就是对改革方案作进一步阐述,用解释的语言说服上级,得到某种共识,
坚持改革;再次就是要统一全局职工的思想,以理服人,以情感人,稳定会场秩序,树立
领导班子的威信。
【例7】假设与你同一办公室的其他几位同事性格都比较内向,你
将怎样与他们相处?
【解析】这个问题主要考察应试者能否与人合作共事,好好地与
同事沟通,在工作压力下表现如何,甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。
作为应试者,自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象,但亦切莫得意忘形,滔
滔不绝地在面试过程中谈论自己与朋友和同事的交情,这会让人觉得你口没遮拦,不能保
守秘密——这是许多国家机关工作人员的大忌。
如果你也性格内向,觉得回答这个问
题时会处于不利地位,这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动,例如,群众团体、文体
社团、学习小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 合作 试题
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)