一管理措施.docx
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一管理措施
创建节约型工地台帐之一
管理措施目录
序号
内容
页码
一
严格执行国家、行业、本市现行有关规定承诺书
二
无发生重大质量、安全事故承诺书
三
企业节能降耗工作计划
四
项目部创建节约型工地管理网络图
五
项目部创建节约型工地管理责任分工
六
责任制签约
七
节约型工地管理制度
八
创建节约型工地方案
九
节能降耗组织管理结构和责任制;预审和预评规定、记录、告示
十
上级文件汇总
十一
工程能源、资源下降分解指标
十二
节约型工地能源资源数据统计表
十三
创建节约型工地考核评分表
填写说明
本工程资料台帐严格按照沪建安质监(2007)第113号通知的《上海市建设工程节约型工地考核标准》和建设工程创建节约型工地考核评分表的内容填写。
承诺书
本工程从开工至竣工验收结束后,严格执行国家、行业和上海市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定。
工程上禁止使用粘土制品,保护土地资源。
并且积极使用商品预拌砂浆,保护环境。
认真落实市人大常委会《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》中关于“十一五”节能降耗的要求,结合实施“十一五”发展规划,从组织领导、机构设置、生产经营、过程管理、科技进步等方面,确保节能优先方针的贯彻落实。
加大施工技术创新、施工方式创新和企业管理创新力度,制定本项目节能降耗技术改造方案;开展施工现场节能新技术、新工艺研发和推广,不断降低现场施工的各类能耗。
本承诺接受社会监督和上级部门监督。
本承诺书一式三份,项目部执一份,建设单位与监理单位各执一份,作为考核监督依据。
承诺方:
恒元建设控股集团有限公司
XX工程项目部
项目经理(签字):
二〇〇八年六月二十日
监督单位(盖章):
建设单位:
监理单位:
项目负责人:
总监:
日期:
年月日日期:
年月日
承诺书
本工程自2008年6月20日开工到现在。
在施工期间未发生重大质量事故或因质量问题大面积返工重建;未发生重大安全事故或因安全事故造成严重影响。
在施工期间严格执行国家、行业和上海市的现行有关规定。
本承诺接受社会监督和上级部门监督。
本承诺书一式三份,项目部执一份,建设单位与监理单位各执一份,作为考核监督依据。
承诺方:
恒元建设控股集团有限公司
XX工程项目部
项目经理(签字):
二〇〇八年六月二十日
监督单位(盖章):
建设单位:
监理单位:
项目负责人:
总监:
日期:
年月日日期:
年月日
恒元建设控股集团有限公司
节能降耗工作计划
(2008年度)
二○○八年元月十日
节能降耗工作计划
一、2008年度公司能耗回顾
2008年我公司在浙江省驻沪建管处的领导下,在上海市各级部门的关心和支持下,节能降耗工作取得了初步的进展。
公司各部门和项目部通过节能降耗培训,不断完善自身制度建设,并在施工中互相协作与配合,使节能降耗工作取得了一定的成效。
诚然,节能降耗工作对我公司来说还只是起步阶段,许多施工管理人员和操作工人在思想意识上还有待进一步提高。
2008年度,我公司上海区域施工总产值12亿元,经统计公司消耗能源:
汽油XXX升,同比上年度节约3.8%左右,柴油XXXX升,同比上年度节约3.7,用电XXX万度,同比上年度节约4.1%左右。
用水XXX立方米,其中自来水XXX立方米,重复用水量XXX立方米,同比上年度节约用水3.4%左右。
二、2008年节能降耗总体工作计划
1、实现公司全年用电、用煤、用油、用气等单位面积施工能耗指标比上年度递减4.4%以上。
2、实现公司全年施工用水和生活用水。
单位面积节水比上年度递减4.4%以上。
3、实现主要生产原材料。
每万元产值节约率为3-5%。
三、实施方案
1、公司建立健全节能降耗工作领导小组和组织机构,并在工作小组的日常监督和指导下认真有序开展此项工作。
在年终要对项目部的节能降耗工作进行考核,实行奖罚激励机制。
2、项目部根据公司节能降耗的有关文件成立以项目经理为首的项目节能降耗工作小组,并明确专人负责此项工作,编制创建节约型工地施工方案,每月检查节能降耗的落实情况。
四、管理措施
1、加强执行施工组织总设计审批力度,落实节约措施
1)项目部在开工前应积极准备包括施工方案、资源管理以及节能降本措施在内的施工组织总设计的编制或单独编写创建节约型工地施工方案。
对节约措施进行预评估,施工过程中严格按照施工组织总设计或创建节约型工地施工方案实施,并建立施工工地上报、施工企业审批、工程定时审核的长效机制。
2)合理安排施工进度和施工工序,最大限度发挥施工效率,应做到工完料尽场地清和质量一次成优,减少和避免各种重复施工和返工带来的材料和人工浪费。
3)合理选用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能。
4)提高施工操作和管理水平,减少粉刷,地坪等非承重结构部位的正误差。
2、深化现场材料管理,健全节约资源的管理制度
1)树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励等制度,包括“金点子”和“合理化建议”节约提成的激励制度。
2)强化现场工程材料预算,计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确。
3)建立常用小器具和废旧料管理制度。
扶梯、栏杆、灯架,配电箱等各种常用材料应设专人保管;废钢材,废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
3、依靠科技进步,技术创新,深挖建筑工地节约潜能
1)在施工中积极推广建设部确定的十项新技术,优先采用高效钢筋与预应力技术,直螺纹钢筋连接技术,钢筋电渣压力焊技术等节约材料效果明显的新技术。
2)鼓励工程技术人员开发新技术,新工艺,建立技术创新激励机制和有偿服务机制,对专用模板、脚手架等易于市场化运作的技术和工艺要积极推向市场。
3)大型建设项目应制定采用新技术节约资源的可行方案,达到节约社会资源和综合循环利用的效果;采取事前预定目标,事后财务审核的考评方式,作为创建节约型工地的重要依据。
五、2008年度能耗指标分解
1、用水指标(单位:
m3/万元产值)
工程类别
施工阶段
办公楼
高层住宅
多层住宅
公共建筑
市政工程
基础阶段
8--10
8--10
7--9
8--10
10-12
结构阶段
10--12
9.5--11.5
9--11
9.5--11.5
装饰阶段
9.5--11.5
8.5--10.5
8--10
9--11
2、用电指标(单位:
kwh/万元产值)
工程类别
施工阶段
办公楼
高层住宅
多层住宅
公共建筑
市政工程
基础阶段
100--120
100--120
80--100
80--100
90--110
结构阶段
90--120
90--110
80--100
80--110
装饰阶段
90--110
80--100
70--90
80--110
3、节约使用原材料
1)节约木材:
节约木材总用量的5%;
2)节约钢材:
节约钢材总用量的5%;
3)节约商品砼:
节约商品砼总用量的2-3%;
4)节约商品砂浆:
节约砂浆总用量的5%。
六、创建节约型工地数
根据2008年度我公司在建工程数和工程进度情况,计划创建节约型工地数12项,创建节约样板型工地2-3个。
恒元建设控股集团有限公司
2008年1月10日
项目部创建节约型工地管理网络图
总体管理体系结构图
恒元建设控股集团有限公司
XX工程项目部
2008年6月20日
项目部创建节约型工地管理责任分工
组长:
XXX(项目经理)
副组长:
XXX(项目副经理)
组员:
项目工程师(XXX)负责方案的编制和施工技术的优化、指导,对“四新”的应用的推广,从技术的角度去考虑节约材料和成本。
并负责对民工的节约意识教育和培训。
项目技术员(XXX)协助项目工程师对技术方案的实施,对现场技术的复核,把好技术关,避免因技术问题造成返工和材料成本的增加。
项目安全员(XXX)负责施工现场的临时用水、用电、用煤、用油和用汽的监督管理,开展文明施工,加强设备的用电管理和有效利用。
项目材料员(XXX)负责对材料的采购和管理,细化采购方案,节约采购成本,避免多余采购和淘汰、限制用材的采购,并负责可回收材料的二次利用。
项目质量员(XXX)负责对施工过程的质量把关,避免质量问题的发生,从工程质量的角度节约材料与人工。
项目施工员(XXX)负责施工任务的合理安排,提高劳动效率和生产力水平,节约施工现场的用材、用水和用电。
项目预算员(XXX)负责分部、分项工程的成本核算和分析,按进度节点及时测算工程施工成本,为节材降能指标的制定提供实际数据,并负责节能降耗的统计工作。
恒元建设控股集团有限公司
XX工程项目部
2008年6月20日
项目经理岗位责任制
l、履行第一责任的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产的法律、法规、标准规范和其它要求,落实各项责任制度和操作规程。
3、确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。
4、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别评价与控制策划,并落实负责部门。
5、组织制定节约措施,并监督实施。
6、定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施。
7、负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地有标准要求。
8、适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
9、制定项目经理部节约宣传教育培训计划,落实责任部门和人员按教育培训要求组织落实,对项目经理部进行分层次和节约教育。
10、负责制定、完善二算对比制度,限额领料制度,余料回收奖励制度。
1l、负责制度原材料综合利用的计划,对施工余料和其它建筑垃圾回收再利用。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目副经理岗位责任制
1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常督促检查。
2、负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时工道路、围墙合理的规划,做到文明施工不铺张。
3、合理使用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满载率。
4、合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成。
施工现场管理标准化,采用工具化防护,确保安全不浪费。
5、提高施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
6、负责对分包方合同履约的控制,负责对进场的分包方进行总交底,安排专人对分包施工进行监控。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目工程师岗位责任制
1.负责对已识别浪费因素进行评价,确定浪费因素,并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。
2.编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
3.鼓励技术人员开发新技术、新工艺,建立技术创新激励机制。
4.和业主、设计方沟通,在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
5.积极推广十项新技术,优先采用节约材料效果较大的新技术。
6.对工程质量进行检查,制定施工各阶段针对性技术交底文本。
7.在项目部经理的领导下,负责本工程项目的技术和质量管理工作。
8.参加工程质量、安全和节约的措施落实情况的检查活动。
9.完成领导交付的其他工作任务。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
综治员岗位责任制
l、配合项目经理抓好宣传、教育和培训工作,负责按培训教育制度或计划落实具体工作。
2、负责食堂的日常管理,节约用水、电、油。
3、负责工地办公用品的合理使用。
4、负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、水节约工作。
5、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。
6、负责开展多样化的安全和节能降耗教育,做好安全工作。
7、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。
8、对进场人员进行安全规章、文明施工制度和法制的教育。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目预算员岗位责任制
l、严格执行进行两算对比制度,合理提供施工材料总计划。
2、对节约措施进行核算,编写经济性可行性报告。
3、参加对节约计划的评估,对节约措施进行价值分析。
4、按规定把劳动保护、安全技术经费列入预算费用。
5、对审定的劳动保护安全技术措施费用列入年度计划,按需要支付。
6、合理使用安全生产保障金经费。
7、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度及节能降耗的宣传教育。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目安全员岗位责任制
1、参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制,执行各项措施。
2、负责对施工全过程的指导、监督和检查,督促文明施工、安全生产。
3、实施文明施工落手清工作业绩评价,发现隐患及时处理,不能处理及时向项目副经理汇报。
4、参与评估和审核。
5、认真贯彻落实上级部门和有关安全生产指标,熟悉掌握安全生产规程、规定,协助项目部搞好安全生产工作,并针对性制定安全生产实施细则。
6、在项目经理领导下,定期组织安全生产检查,对职工经常性的进行节约宣教。
7、参与文明施工现场.布置于节约型方案,落实情况的检查、改进。
8、经常对施工现场文明施工和场容场貌进行检查,并督促落实整改。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目施工员岗位责任制
l、参与节约策划,按照节约计划要求,对施工现场生产过程进行控制。
2、负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
3、负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底,履行签字手续,并对规程、措施及交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
4、负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
5、在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责分管工程部分的施工技术管理工作。
6、参加各级组织的质量、安全检查活动,实施上级提出的整改措施o
7、参与编制单位工程总体,统筹计划和各专业计划,根据总体计划负责编制施工队伍月作业计划和劳动力,材料及机具需用计划。
8、加强工地现场管理,合理安排工艺搭接,督促班组自检互检。
协同质量员及时对分部分项工程进行质量检查。
9、抓好工地文明施工、安全施工的管理和宣传教育工作,及时制止盲目施工、野蛮施工和“三违”现象。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目质量员岗位责任制
l、负责对施工过程中的质量监督,对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。
2、负责进行工序间的交接验收,确保每道工序质量符合设计及施工验收规范、规定要求。
3、根据国家有关工作质量的法规、规范、规程及公司质量管理目标和要求,开展项目的质量管理工作。
4、对于关键过程、特殊过程应重点监控,保证工序按规范操作。
5、对采购部门所购材料和顾客提供的产品要严格把关,保证合格材料投入生产。
6、熟悉本工程图纸,参与图纸会审,并根据图纸设计要求,指导作业班组按照质量要求施工。
7、做好对分包项目工程质量监控,使之始终处于受控状态保证项目工程质量目标实现。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目材料员岗位责任制
1、按照项目节约计划要求,组织各种物资的供应工作;
2、负责供应商有关评价资料的收集,实施对供应商进行分析、评价,建立合格供应商名录;
3、负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放,杜绝浪费;
4、执行材料进场验收制度,把好材料关,杜绝不合格产品流入现场;
5、执行材料领用审批制度,限额领料。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
项目机管员岗位责任制
1、组织施工现场机械设备使用前的验收和日常检查工作,负责机械的保养和维修工作,确保机械安全正常使用。
2、对施工现场的用电设施尽量使用节能产品,并按要求验收和平时安全用电的管理。
3、配合综合办对生活用电进行管理。
4、对新采购设备、租赁设备实施检查、验收,确保设备完好,节能、安全可靠。
5、对大功率设备采购、使用严格进行审批。
6、对大功率用电器定期进行维修保养。
7、协助安全员进行现场及生活区的用检查,严禁使用电炉、电饭煲等非节能大功率用电器具。
交底人:
责任人签名:
日期:
年月日
工程项目节能降耗目标预审和预评记录
单位名称
恒元建设控股集团有限公司
工程名称
上海市群众艺术馆改扩建工程
审评阶段
基础完成
审评日期
年月日
审评人员
审评项目
审评内容
(一)
管理措施
1、严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定。
有承诺书。
2、无发生重大质量事故或因质量问题大面积返工重建;无发生重大安全事故或因安全事故造成严重影响。
有承诺书。
3、企业已编制节能降耗总规划,制定年度节能降耗目标和指标,并分解下达到工地。
4、项目部已制定能源、资源下降分解指标,有分区域原始记录及月度台帐并且完成阶段数据分析报告。
5、施工组织设计包含节能降耗篇章,节约型工地专项方案已有。
6、已建立分级节能降耗组织管理机构和责任制并且制定工程项目分阶段节能降耗目标预审和预评的规定。
7、现场入口处已设立创建节约型工地公示牌,有目标、能源资源分解指标,主要措施等内容。
(二)
能源节约
1、项目部已制订工程项目各施工阶段能源消费标准、现场有核定检查记录。
2、工程项目能源品种消耗达到分解指标。
3、施工、生活分路供电、计量,用节能型灯具和能效比高的用电设备。
4、制订大型施工机械运行管理制度和履保制度。
5、建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度,有节能降耗措施,并且选用高效节能的施工机械。
(三)
资源节约
1、项目部已制订工程项目各施工阶段水资源消费标准,现场核定检查记录。
2、工程项目水资源品种消耗达到分解指标。
3、施工、生活分路供水、计量,用节水型产品和设备。
4、循环利用水资源,雨水收集,沉降水、废水回收利用有实效。
(四)
材料节约
1、现场已制订大宗建筑材料进场验收和使用管理制度。
2、项目已制订工程各施工阶段材料消耗指标,实施现场核定检查,达到分解指标。
3、节约钢材,效果明显。
4、工程项目施工模板以节约木材为原则,使用钢框模等新型模板体系;使用接木机,短木方接长再利用。
(五)
综合利用
1、禁止和限制使用粘土制品,保护土地资源。
有承诺书。
2、砌墙使用粘结剂和粉刷使用商品预拌砂浆,保护环境。
3、现场和生活区使用标准化、定型化、工具化设施及装置。
4、鼓励小改小革和节约提成,有依据;废旧料回收利用有实效
(六)
科技进步技术创新
1、围绕四节一综合,实施能源资源节约和循环利用。
2、积极应用建设部推广的“十项新技术”。
3、科技成果实际应用,技术革新有成效。
4、生活区浴室使用太阳能光热,积极响应可再生能源的推广应用。
审评结论
该阶段节能降耗目标未超过公司和项目部制定的目标。
工程项目负责人:
填表人:
工程项目节能降耗目标预审和预评记录
单位名称
恒元建设控股集团有限公司
工程名称
上海市群众艺术馆改扩建工程
审评阶段
主体结构
审评日期
年月日
审评人员
审评项目
审评内容
(一)
管理措施
1、严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定。
有承诺书。
2、无发生重大质量事故或因质量问题大面积返工重建;无发生重大安全事故或因安全事故造成严重影响。
有承诺书。
3、企业已编制节能降耗总规划,制定年度节能降耗目标和指标,并分解下达到工地。
4、项目部已制定能源、资源下降分解指标,有分区域原始记录及月度台帐并且完成阶段数据分析报告。
5、施工组织设计包含节能降耗篇章,节约型工地专项方案已有。
6、已建立分级节能降耗组织管理机构和责任制并且制定工程项目分阶段节能降耗目标预审和预评的规定。
7、现场入口处已设立创建节约型工地公示牌,有目标、能源资源分解指标,主要措施等内容。
(二)
能源节约
1、项目部已制订工程项目各施工阶段能源消费标准、现场有核定检查记录。
2、工程项目能源品种消耗达到分解指标。
3、施工、生活分路供电、计量,用节能型灯具和能效比高的用电设备。
4、制订大型施工机械运行管理制度和履保制度。
5、建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度,有节能降耗措施,并且选用高效节能的施工机械。
(三)
资源节约
1、项目部已制订工程项目各施工阶段水资源消费标准,现场核定检查记录。
2、工程项目水资源品种消耗达到分解指标。
3、施工、生活分路供水、计量,用节水型产品和设备。
4、循环利用水资源,雨水收集,沉降水、废水回收利用有实效。
(四)
材料节约
1、现场已制订大宗建筑材料进场验收和使用管理制度。
2、项目已制订工程各施工阶段材料消耗指标,实施现场核定检查,达到分解指标。
3、节约钢材,效果明显。
4、工程项目施工模板以节约木材为原则,使用钢框模等新型模板体系;使用接木机,短木方接长再利用。
(五)
综合利用
1、禁止和限制使用粘土制品,保护土地资源。
有承诺书。
2、砌墙使用粘结剂和粉刷使用商品预拌砂浆,保护环境。
3、现场和生活区使用标准化、定型化、工具化设施及装置。
4、鼓励小改小革和节约提成,有依据;废旧料回收利用有实效
(六)
科技进步技术创新
1、围绕四节一综合,实施能源资源节约和循环利用。
2、积极应用建设部推广的“十项新技术”。
3、科技成果实际应用,技术革新有成效。
4、生活区浴室使用太阳能光热,积极响应可再生能源的推广应用。
审评结论
该阶段节能降耗目标未超过公司和项目部制定的目标。
工程项目负责人:
填表人:
节约型工地节能降耗告示
落实上海市建设交通委对建筑业单位增加值能耗“十一五”期间下降20%,每年环比下降4.4%的节能降耗总要求,创建上海市建设工程节约型工地。
一、公司目标:
建筑施工万元产值能耗(0.042吨标准煤/万元),
每年环比下降4.4%.
二、工程项目节能降耗指标:
1、能源节约指标值:
节电2.1×10-3(吨标准煤/万元)。
总计节约量8.82吨标准煤。
2、资源节约指标值:
节水0.42(m3/万元),总计节约量1764m3。
3、主要材料节约指标值:
钢材36吨、木材5立方、水泥80立方。
三、管理职责
工程项目节能降耗工作责任人:
(项目经理)
分管责任人:
实施责任人:
统计责任人:
四、节能降耗措施和指标值落实的阶段预审、预评
基础,主体结构,装饰总体分阶段分别进行预审、预评。
五、监督
本工程项目节能降耗工作诚挚欢迎社会各界与各级政府主管部门监督检查。
监督电话:
62441808
恒元建设控股集团有限公司
XX工
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