手机研发项目管理流程(2017版).xls
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手机研发项目管理流程(2017版).xls
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序号流程阶段项目实现步骤周期(天)关系输出文件调研阶段项目导入市场调查,项目导入不定(初步预估15天)开始项目立项申请书技术评估PCBPCBAA主主板板开开发发阶阶段段PCB立项项目配置确认表1天开始PCBA配置确认书项目立项进度表项目立项会议记录1PCBA主板开发电路原理图设计7天并行(同时进行)PCB资料(原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)2结构堆叠7天外围器件确认1天串行(MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/BATT/充电器/耳机/USB线等规格书堆叠评审1天串行堆叠评审报告原理图摆件2天串行位号图3LAYOUT7天串行3D图档/堆叠说明书5LAYOUT修改/投板2天串行堆叠评审报告PCBA第一次试产主板做货10天并行需要选定供应商6PCBA试产物料准备2天试产贴片BOM清单研发物料需求7PBCA板功能测试配件7天提供外围器件样品8PCBA试产软件开发13天贴片试产软件/CTA入网软件9PCBA试产工程文件释放2天PCB资料(原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)10PCBA试产治具制作2天11PCBPCBAA第第一一次次试试产产PCBA验证SMT第一次试产(T0)1天串行PCBA试产报告主板测试7天串行试产总结1天串行第二次试产主板投板(PR1)2天串行12整整机机开开发发阶阶段段ID阶段ID设计6天串行ID平面图及工艺说明13立项ID评估1天串行ID评审报告14ID线框图16整机项目配置整机项目配置确认书17项目进度表立项会议记录20MD阶段MD设计10天串行结构3D图档21MD评审1天串行MD评审报告22MD投模(壳料,按键)13天串行模具制作周期进度表23结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资料1天并行2D图纸/生产夹具资料24UI及SP规划10天并行UI规划书25SP规划书试试产产验验证证阶阶段段研发物料需求邮件指令1H串行依据立项会议记录电子/结构物料2天串行研发物料需求清单26外发打样LCD15-20天并行屏规格书(制板文件)27CAM7-10天并行摄像头规格书(制板文件)28FPC7-10天并行FPC规格书(制板文件)29电池(新开模)20-25天并行电池规格书(3D)30辅料5天并行辅料规格书(2D)31纯屏触摸(真TP)2025天并行TP规格书(制板文件)34试产前准备试产BOM2天试产BOM清单35按键定义1天以设计较人性化原则36电子/结构物料核对确认1天是否达到试产要求?
导入项目,技术评估,市场调查等项目配置确认主板项目立项堆叠设计主板开发设计主板BOM研发物料需求第一次试产(T0)主板投板生产资料发放试产总结第二次试产投板(PR1)ID设计/确定整机立项整机配置确定MD开发开模整机BOM样品打样下物料需求整机第一次试产(PR1)试产总结问题更改问题验证确认第二次试产(PR2)试产总结问题更改问题验证确认转量产评估下长周期物料物料封样/软件封版量产软件驱动调试UI设计出试产软件软件规划/出CTA软件37试产软件需求1天是否达到试产要求?
38试产物料汇总核对4小时试产物料汇总核对39试产物料状态明细标识1H需要区分物料清单40试产组织试产-邮件指令1H依据试产物料实际到位情况41生产车间现场跟进1天试产问题点记录42试产机分析分析室4H试产机异常分析报告43入网CTA50天入网样机调试44试产会议准备1天并行试产品质报告451天并行试产工艺评审报告461天并行试产机异常分析报告474天可靠性测试报告481天主板点测报告49天线测试报告50量量产产前前准准备备阶阶段段试产会议总结2H试产报告会议总结回复音频调试2H音频参数51试产样机试用邮件指令52量产BOM制作及受控4天量产BOM清单/ERP系统审核53生产操作指导书1天生产工艺文件54下长周期物料邮件指令1H依据可靠性及天线测试报告55试产问题点关闭10天试产问题点跟踪报告56完全封样物料封样汇总表57备料各物料交货周期15天采购订单58量产软件量产5天前封样量产软件发布单59量产评估1天转量产评估报告60量量产产阶阶段段第一次量产1天生产车间现场跟进61产品上市1天62试产机头及试产物料处理意见1天试产机处理意见表ISO外审项目资料收集和整理持续产品开发/设计任务书设计和开发策划设计和开发更改及确认设计和开发评审设计和开发输入/输出文件设计和开发样机检测验证报告结构更改通知单项目结构组装爆炸图主板原理/位号图/颜色方案项目验证报告63量产维护持续1、软件要求:
试试产产验验证证阶阶段段试产前准备责任部门责任人配合部门备注总经理林总各部门经理PCBA部研发部门负责人各部门经理项目部项目工程/经理项目部项目工程师PCBA部门项目负责人PCBA部硬件工程师及经理堆叠工程师及经理参与评审部门堆叠工程师/经理BOM专员/工程师/经理采购部/PMC部工程师/经理SMT部工程师/经理SMT部工程师/经理SMT部SMT部工程师/经理工程师/经理参与评审部门ID部工程师/经理ID部工程师/经理参与评审部门ID部工程师/经理机械部项目部工程师/经理项目部工程师/经理机械部工程师/经理(直板/PAD)10天(翻盖/滑盖)15天项目部工程师/经理参与评审部门模厂评估报告机械部/模厂工程师/经理模具厂(直板/PAD)13天(翻盖/滑盖)15天注:
一出二的模具周期20天机械部工程师/经理机械部/部品部/PCBA部/采购部/工程部UI组工程师/经理PCBA部/方案公司/第三方开关机LOGO需对应品牌SP组工程师/经理项目部工程师及经理机械部/部品部/PCBA部部品部/机械部/项目部工程师/BOM专员部品部工程师/经理供应商部品不通用时部品部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商机械部工程师/经理供应商部品部工程师/经理供应商部品部/机械部工程师/BOM专员项目部工程师/经理PCBA部/方案公司除开关机键,其它键均可定义部品部/机械部工程师/部门经理软件测试组软件测试工程师项目部试产仓管/工程师项目部工程师/经理品质部/生产部项目部工程师/经理PMC部/生产部提前1天知会PMC品质部/工程部工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部部品部/机械部/品质部/工程部/生产部/项目部工程师及经理项目部统筹部品部/PCBA部CTA专员/硬件工程师项目需入网时品质部工程师/经理工程部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师/经理品质部工程师/经理部品部工程师/经理部品部工程师/经理项目部工程师/经理部品部/品质部工程师/经理项目部/PCBA部项目部工程师/经理各部门长功能需正常部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师及经理电子/结构/包材/配色工程部生产部项目部工程师及经理总经办/PMC部/采购部光板厂家对应天线测试结果部品部/机械部/品质部/工程部/项目部工程师及经理改良品回来装机验证采购部采购工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部采购部/PMC部工程师/经理供应商配合软件测试组工程师/经理会签部门项目部工程师/经理会签部门视试产问题点关闭情况项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部网标项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部/采购部/PMC部/售后部/市场部各部门会签项目部工程师/经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部/采购部/PMC部/售后部/市场部各部门会签项项目目开开发发管管理理流流程程阶段项目实现步骤项目周期(天)详细周期(天)关系输出文件责任部门责任人配合部门备注调研阶段项目导入市场调查,项目导入0不定(初步预估15天)开始项目立项申请书总经理林总各部门经理技术评估PCBA部研发部门负责人各部门经理PCBPCBAA主主板板开开发发阶阶段段PCB立项项目配置确认表11开始PCBA配置确认书项目部项目工程/经理项目立项进度表项目立项会议记录项目部项目工程师PCBA部门项目负责人PCBA主板开发电路原理图设计07并行(同时进行)PCB资料(原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)PCBA部硬件工程师及经理结构堆叠7外围器件确认1串行(MOTO/SPK/REC/MIC/LCD/CAM/BATT/充电器/耳机/USB线等规格书堆叠评审1串行堆叠评审报告堆叠工程师及经理参与评审部门原理图摆件2串行位号图LAYOUT157串行3D图档/堆叠说明书堆叠工程师/经理LAYOUT修改/投板12串行堆叠评审报告PCBA第一次试产主板做货1010并行需要选定供应商PCBA试产物料准备2试产贴片BOM清单研发物料需求BOM专员/工程师/经理采购部/PMC部PBCA板功能测试配件7提供外围器件样品工程师/经理SMT部PCBA试产软件开发13贴片试产软件/CTA入网软件工程师/经理SMT部PCBA试产工程文件释放2PCB资料(原理/位置/坐标/钢网/测试点/Gerber)工程师/经理SMT部PCBA试产治具制作2SMT部工程师/经理PCBPCBAA第第一一次次试试产产PCBA验证SMT第一次试产(T0)11串行PCBA试产报告工程师/经理参与评审部门主板测试1414串行试产总结11串行第二次试产主板投板修改(PR1)22串行主主板板研研发发周周期期45整整机机开开发发阶阶段段ID阶段ID设计6(未计入项目周期)6串行ID平面图及工艺说明ID部工程师/经理立项ID评估22串行ID评审报告ID部工程师/经理参与评审部门ID线框图ID部工程师/经理机械部整机项目配置1整机项目配置确认书项目部工程师/经理项目进度表立项会议记录项目部工程师/经理MD阶段MD设计1010串行结构3D图档机械部工程师/经理(直板/PAD)10天(翻盖/滑盖)15天MD评审33串行MD评审报告项目部工程师/经理参与评审部门模厂评估报告模具开模(壳料,按键)1813串行模具制作周期进度表机械部/模厂工程师/经理模具厂(直板/PAD)13天(翻盖/滑盖)15天注:
一出二的模具周期20天结构辅料/FPC/副板/生产夹具制作资料1并行2D图纸/生产夹具资料机械部工程师/经理机械部/部品部/PCBA部/采购部/工程部试试产产验验证证阶阶段段研发物料需求邮件指令10.1串行依据立项会议记录项目部工程师及经理机械部/部品部/PCBA部电子/结构物料2串行研发物料需求清单部品部/机械部/项目部工程师/BOM专员外发打样LCD015-20并行屏规格书(制板文件)部品部工程师/经理供应商部品不通用时CAM10并行摄像头规格书(制板文件)部品部工程师/经理供应商FPC10并行FPC规格书(制板文件)部品部工程师/经理供应商电池(新开模)20-25并行电池规格书(3D)部品部工程师/经理供应商辅料5并行辅料规格书(2D)机械部工程师/经理供应商纯屏触摸(真TP)2025并行TP规格书(制板文件)部品部工程师/经理供应商试产前准备试产BOM72天试产BOM清单部品部/机械部工程师/BOM专员按键定义1天以设计较人性化原则项目部工程师/经理PCBA部/方案公司除开关机键,其它键均可定义电子/结构物料核对确认1天是否达到试产要求?
部品部/机械部工程师/部门经理试产软件需求1天是否达到试产要求?
软件测试组软件测试工程师试产物料汇总核对4小时试产物料汇总核对项目部试产仓管/工程师试产物料状态明细标识1H需要区分物料清单项目部工程师/经理品质部/生产部试产组织试产-邮件指令11H依据试产物料实际到位情况项目部工程师/经理PMC部/生产部提前1天知会PMC生产车间现场跟进1天试产问题点记录品质部/工程部工程师及经理部品部/机械部/品质部/工程部/项目部试产机分析分析室44H试产机异常分析报告部品部/机械部/品质部/工程部/生产部/项目部工程师及经理项目部统筹入网CTA50天入网样机调试部品部/PCBA部CTA专员/硬件工程师项目需入网时试产会议准备1天天线测试报告部品部工程师/经理试试量量产产前前准准备备阶阶段段试量产BOM制作及受控24天量产BOM清单/ERP系统审核部品部/机械部/品质部/工
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