商招花园城二期施工组织设计.docx

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商招花园城二期施工组织设计

招商花园城二期工程

施

工

组

织

设

计

编制日期：

二O一一年七月三十日

2.1.3招标工程概况

第一章编制说明及依据

1．1编制说明

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。

本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；

施工准备进度

-临时现场办公室平面图包含内部设施

-临时道路和洗车设备

-临时堆场

总承包工程的施工方法

-总承包工程的施工方法

-总承包工程设备表

详细的施工表

健康和安全安排

-将使用在本项目上的健康和安全系统

提供施工品保品管计划

提供工地保全计划

5年内在漳州和国内其他城市类似工程的经验。

与其他承包商的协调方法

针对安装工程的施工方法连同投标报价的主要使用设备和存放地点，临时设施类型，现场装卸材料的地点，临时水供给和耗电计划等。

并提供电子版地理位置说明。

为了出色完成工程并作为工程的整体，要求由其他承包商提供的具体工作和特殊要求。

没有说明的任何其他工作项由承包商完成。

业主要求中提到的所有应提交的文件。

质量、安全和环境保护体系等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1．2编制依据

1.2.1招商花园城二期工程施工招标文件

投标须知、合同条款及合同协议书

技术条件及技术规范

投标文件内容

设计文件及其他

施工图纸以及答疑文件、通知等

1.2.2国家有关标准规范规程

1）《工程测量规范》　　　　　　GB50026—93

2）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

5）《砌体工程施工质量验收规范》　　　　GB50203—2002

6）《屋面工程质量验收规范》　　　GB50207—2002

7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2002

8）《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194—93

11）《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—98

12）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—98

13）《给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ242--82

14）《电气装置工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90

15）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91

16）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

17）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92

18）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规》GB50259--96

19）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001

20）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224—95

21）《建筑电气工程施工质量检验标准》GB50303－2002

22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

23）《砼外加剂应用技术规范》GB50210—2001

24）《普通砼砼拌和物性能试验方法》GB/T50080—2002

1.2.3行业及地方有关标准规范、规程

1）《建筑地基处理技术规范》　　JGJ79—2002

2）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130--2001

3）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003

4）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27--2001

5）《钢筋机械连接通用技术规程》GJ107—2003

6）《回弹法检测砼抗压强度技术规程》JGJ/T23—92

7）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59--99

8）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

9）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46--88

10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

13）《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ01-40-98

14）《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99

15）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96

16）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003

1.2.4设计有关标准规范、规程

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2001）

《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《低压配电设计规范》GB50054-95

《火灾自动报警系统设计规范》GB501116-98

《建筑设计防火规范》GBJ16-87

《供配电系统设计规范》GB50052-95

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）

《建筑照明设计标准》GB50034-2004

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）

《民用建筑水灭火系统设计规程》DGJ08-94-2001

《自动喷水灭火系统设计规程》GB50084-2001

《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90（1997版）

《建筑给水聚丙烯PP-R管道工程技术规范》DBJ/CT501-99

《建筑排水硬聚氯乙烯PVC-U管道工程技术规程》CJJ/T29-98

《建筑排水硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》CECS94：

2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《采暖通风与空调调节设计规范》GB50019-2003

《建筑设计防火规范》GB16-87-2001

《民用建筑防排烟技术规程》DGJ08-88-2000J10035-2000。

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50235-97

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《供配电系统设计规范》（GB50052-95）

《低压配电设计规范》（GB50054-95）

《建筑内部装修设计防火规程》（GB50222-95）

《民用建筑照明设计标准》（GB50034-92）、

第二章工程概况及特点分析

2．1工程概况

2.1.1建设概况

工程名称：

招商花园城二期工程

建设单位：

漳州招商房地产有限公司

设计单位：

北京中建建筑设计院有限公司

工程位置与四周环境

本工程位于漳州开发区中心地带，场区西侧为招商局漳州开发区职工住宅，北侧为招商花园城一期，施工现场三通一平工作已完,已具备开工条件。

2.1.2工程概况

本工程为招商花园城（二期），由地下室、D6#、D7#、D8#D9#组成。

地下一层，地下室建筑面积5923.66㎡。

D6#楼地上十八层、建筑面积15271.33㎡、檐高53.03m，D7地上十六层至十八层建筑面积14435.07㎡、檐高53.05m，D8#地上十六至十七层建筑面积7824.05㎡、檐高50.15m，D9#地上十七至十八层建筑面积9150.47㎡、檐高53.05m，合计总面积：

52604.58㎡。

结构为框剪结构，桩基础为人工挖孔桩，混凝土为泵送商品混凝土.设计使用年限为50年，耐火等级地下一级地上为为二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度为7度构造设防。

2.1.3招标工程概况

招标范围为招商花园城二期项目6号楼、7号楼、8号楼、9号楼及地下室建安工程、室外总平的雨水、污水排放系统。

不包括桩基、施工围墙、地下室土方开挖、分户水表及室外总平工程中的小区市政给水管道、自动喷淋、消火栓和消防报警系统、燃气管道、电梯、绿化工程、景观工程、有线电视、智能化系统、小区及地下车库标识系统、样板房、铝合金门窗及百页、电梯前厅及大堂二次装修、信报箱、发电机、高低压设备、电表等

.

2．2施工部署

2.2.1施工顺序

为合理安排工序穿插，经过施工现场踏青与整个项目的总体平面图来看,在施工前先按总平面图要求将临时道路做好,临时设施及场地布置与基础施工同时同步进行，施工分两阶段先施工D7＃及所属地下室部分，二阶段施工其余部分。

在楼基础达到±0.00后,立即组织基础验收,结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填,夯实回填后浇好散水坡垫层给文明施工与材料节约带来有利的条件。

基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。

在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

1、项目总施工程序

安装工程

验收合格验收合格竣工

清理

2、各阶段施工程序

基础结构阶段施工程序：

基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层模板→垫层砼→砖胎模及粉刷→底板防水及保护层→地下室工程→验收→回填

主体结构阶段施工程序：

轴线标高放测→框架柱钢筋→安装柱、梁、板模板→浇捣柱砼→梁、板钢筋安装→梁板砼浇筑→养护.→轴线标高引测→下一循环→拆模→砌填充墙→组织有关人员进行主休分部“结构验收”。

装修阶段施工程序：

抹灰→楼地面→油漆涂料→楼地面面层→细部构造

2.2.2本次投标施工目标

根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：

施工日历天数为380日历天，7＃先行施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月1日，主体结构封顶在2012年1月1日完成；外架拆除于2012年6月1日完成；竣工验收于2012年8月25日完成，6＃、8＃、9＃施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月30日各栋主体封顶在2012年1月30日完成，外架拆除于2012年6月30日前完成；竣工验收必须于2012年9月25日前完成。

为保证工期目标的实现，结合本工程施工的实际情况，实行分段流水作业，各工序穿插施工。

在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

具体工程进度计划详见《施工进度计划表》。

2.2.3项目施工管理目标和施工现场管理机构的设置

如有幸该工程由我公司中标，我公司将根据该工程实际情况及合同的要求，在技术上、管理上采取重大举措，精心组织施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。

1项目施工管理目标

质量目标

根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：

确保“一次性验收合格”，争创“市优良”

2工期目标

根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：

总日历天数：

380日历天。

3安全文明施工目标

杜绝重大安全事故，达到创安工程、标化工地，福建省省级建筑施工安全文明工地.

4科技进步目标

将该工程列为本企业科技示范工程，科技进步降低成本1.5%。

5服务目标

建造业主满意工程。

2.2.4项目管理机构

我司将派一名副总经理（高级工程师）作为本项目的总协调负责人，派分管生产经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与建造师配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立建造师部完成本工程的施工任务。

项目部下设有：

工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。

1、建造师部各级管理人员职责

（1）建造师

①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；

②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；

③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；

④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；

⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。

（2）项目副经理

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；

②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；

④进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获福建省省级建筑施工安全文明工地称号。

（3）项目技术负责人

①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；

②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；

③负责施工组织设计的编制及实施、调整；

④解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（4）工程技术科

①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；

②在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；

③完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；

④负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；

⑤有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；

⑥合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；

⑦实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；

⑧合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（5）质安科

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；

②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；

③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；

④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（6）物质设备科

①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；

②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；

③禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。

（7）财务科

①做好项目成本控制，合理组织资金周转；

②做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

2、公司与现场管理部门之间的关系

公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。

3.2总工期计划

本公司实力较强，人力、机械充足，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。

具体工期安排计划详“施工工期进度图”。

3.3分部分项工程控制计划

本工程牵涉分部分项工程较多，其中以基础工程、主体钢筋砼及内外墙砌体结构、内外装饰、屋面工程和水电安装工程为本工程重点，每一分项分部工程经验收合格后方可进入下一分项分部工程施工，做好工序交接班及复检验收记录，形成资料存档。

3.4工程施工主要措施控制计划

1、所有材料均按工程进度需要有顺序正确组织进场。

2、放样定位：

工程测量定位根据城市规划所提供的网点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。

3、土方开挖：

基槽土方采用机械开挖并辅于人工修整，土方由自卸汽车及时外运。

4、材料的投入：

本工程配足模板及支撑系统，模板用量准备充足。

5、钢筋加工计划放在现场加工，边加工边安装，及时保证各种规格钢筋按时供应，确保文明施工，钢筋加工多少，即用多少。

6、砼：

商品砼输送及时到位，严格按设计要求。

7、模板工程：

计划全部采用胶合模板。

3.5对工程质量的控制计划

1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。

3、提高工人素质，在全司范围和漳州劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

4、材料进场把关：

建筑材料进行社会调查择优，材料均具出厂合格证，进场须检验合格方可使用，材料部和施工部做到层层把关。

5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的质量要求。

3.6土建与其它专业穿插配合计划

安装工程是本工程的重要组成部分，它不论是在投资规模上还是在工程量与工期方面，都是与土建工程的施工管理工作统筹布置协调并进的，要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间，也只有这样才能保证整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。

因此，应该保证安装工程施工的节奏与土建施工合拍，控制好安装工程的施工计划，使其能在土建工程中游刃有余地穿插施工，减少不必要的投入和成品保护工作，使施工走上良性循环，按进度计划保质保量施工生产。

1、安装工程与土建工程穿插原则

安装工程进展服从土建工程的施工部署，因为安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。

土建工程施工应从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件，特别是在涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快完成，扫清“尾巴”。

使安装工程尽快插入展开施工。

安装工程施工中应结合土建施工的进度控制计划，编制各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工时及时安排完善相关部位的土建工作。

各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构施工同步完成。

竖向风、水气管安装工作应分段施工，满足土建装修工程施工分段施工的需要。

室内卫生间上下水管、暗线管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修同步完成。

机房内设备的安装工作，土建施工应首先完成对该部位的防水、防雨、防干扰的围护工作，使此部位的设备安装工作能在工作面形成后迅速展开。

建筑物内防火门的安装工作应安排在土建施工室内普通装修完成后，室内装修开始之前施工。

2、装饰与土建工程的穿插

（1）砌体工程与抹灰工程

在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性完成，同时为明露的各类管线的安装工作提供工作面。

抹灰工程在砌体完成后插入。

（2）室内装修工程

室内装修应分段做好成品防护措施后尽早插入施工，分别从上至下，从内至外组织施工。

做到完成一段封闭一段，加强成品保护。

3.7降低工程成本计划

1、加快进度，缩短工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。

2.2.5主要施工机械（具）及劳动力部署

配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。

3.3.1.1考虑到该工程布置的特点，现场投入3台QTZ55塔吊，4台施工电梯，负责施工期间材料垂直运输及模板的周转使用及装饰期间材料垂直运输和施工人员的上下班。

3.3.1.2在劳动力配备上，按工程进度我公司将在漳州地区范围内，及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力420人左右。

详见《劳动力组织及安排》。

第三章现场准备进度

3．1施工现场目前现状

本工程位于漳州开发区中心地带，场区西侧为招商局漳州开发区职工住宅，北侧为招商花园城一期。

施工场地比较狭长，需要有效的来安排现场布置。

根据实际情况，现场主要设置办公区、钢筋、木材加工区、堆放区、周转工具堆放区、砂石堆放区、主要施工机械等。

工人生活区根据招标要求设置在公安局东侧空地。

3．2施工总平面布置原则及依据

3.2.1布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

⑴施工平面按主体结构阶段和装修阶段二阶段进行布置。

⑵采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

⑶合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

⑷布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

3.2.2布置依据

⑴现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

⑵总平面图、建筑平面。

⑶总进度计划及资源需用量计划。

⑷总体部署和主要施工方案。

⑸安全文明施工及环境保护要求。

3．3各阶段施工平面布置

3.3.1道路布置及做法

3.3.1.1道路布置

施工道路的布置以交通便利为布置原则；具体的布置详见总平面布置图。

3.3.1.2道路做法

道路具体做法为：

素土夯实；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；20CM厚C15混凝土面层。

主要通道路面宽度为5.5米，生活区辅助通道宽3.5米。

两边设置排水沟与主干道排水沟相接。

办公区和生活区房屋前设置20cm×30cm的排水沟与主要排水沟相连。

具体做法见示意图。

3.3.1.3场区地面硬化

施工现场场地硬化标准：

施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。

硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。

次要施工通行道路宽3.5m，路基宽度4.5m，采用150厚块石层路基、路面200厚C15砼硬化处理。

临建生活区场地整平后铺4%水泥石粉碴100厚碾压，C15砼150厚硬化面层。

9.3.2基础工程平面布置

⑴本阶段施工任务:

土方开挖，承台，地梁浇筑，塔吊安装及室外回填土。

⑵将场内建筑物拆除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。

⑶现场设办公室、钢筋、模板加工、堆放场地、施工库房、砼标养室。

采用商品砼，现场只设小型砼、砂浆搅拌设施。

⑷接通临时水源，保证必要的生活，生产和消防用水。

⑸接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

⑹基础底板施工前安装塔吊。

3.3.3主体结构阶段施工平面图

⑴本阶段主要施工任务：

主体结构施工及墙体砌筑，安装预留，管道安管等。

本阶段是本工程的主要和关键施工阶级，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将结束时，是施工高峰期的开始。

⑵水源将干管通至需要处，水管理入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。

⑶将电缆引至用电处，保证全场有足够的电力。

路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。

⑷设1个出入口及门卫室，日夜值班。

3.3.4装饰阶段施工平面图布置

⑴本阶级主要任务是：

室内装饰、屋面工程、外墙装饰及安装工程、室外工程等。

⑵将安装、装饰等加工场地等陆续移出，原钢筋和周转工具堆放拆除,人货梯拆除，所有室外工程部分空出,室外工程全部展开。

⑶水管、电线陆续拆除。

详附图

第四章主要施工方法（分部工程施工方案）

4．1施工测量

4.1.1总则

为保证建筑物轴线及混凝土墙、柱等平面位置的准确性，确保测量工作的高效率、高精度，测量工作严格按《工程测量规范》GB50026—93的要求，遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则。

为