建筑项目前期策划书.docx
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建筑项目前期策划书
建筑项目前期策划书
篇一:
项目前期策划书参考范本
××××高速公路××××工程项目
第××合同段
项
目
前
期
策
划
书
中交××××有限公司
××高速公路××合同段项目经理部
年月日
目录
一、工程概况
(一)、工程简介………………………………………………………
(二)、工程所处地区的自然环境……………………………………
(三)、地质及水文地质条件…………………………………………
(四)、施工条件………………………………………………………
(五)、业主、设计、监理单位情况…………………………………
(六)、合同环境………………………………………………………
(七)、项(来自:
校园生活:
建筑项目前期策划书)目的管理模式及管理目标…………………………………
二、现场生产策划
(一)、项目生产组织策划…………………………………………
(二)、施工进度控制策划…………………………………………
(三)、施工组织机构策划…………………………………………
(四)、项目文明施工策划…………………………………………
(五)、项目环境保护策划…………………………………………
(六)、项目安全施工策划…………………………………………
三、项目材料机械策划
(一)、项目材料管理策划…………………………………………
(二)、项目机械管理策划…………………………………………
四、经营策划
(一)、工程成本控制策划…………………………………………
(二)、合同管理策划………………………………………………
(三)、结算管理的策划……………………………………………
(四)、计量支付的策划……………………………………………
(五)、变更索赔的策划……………………………………………
四、财务管理
(一)、项目资金使用控制的策划…………………………………
(二)、项目利润的策划……………………………………………
(三)、分包队伍资金监管的策划…………………………………
五、技术质量管理策划
(一)、前期技术准备工作…………………………………………
(二)、现场人员及施工队伍管理…………………………………
(三)、内业资料的管理……………………………………………
(四)、质量控制要点及质量计划…………………………………
(五)、试验检测的策划……………………………………………
(六)、测量管理策划………………………………………………
六、企业文化……………………………………………………………
(一)、物质文化……………………………………………………
(二)、行为文化……………………………………………………
(三)、制度文化……………………………………………………
(四)、精神文化……………………………………………………
一、工程概况:
(一)、工程简介
××高速公路是国家高速公路的重要组成部分,是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连,是浙皖闽三省的省际快速通道,也是××市迄今为止投资最大的交通项目。
它的建设对实现国家干线公路规划和浙江省骨架公路具有十分重要的战略意义。
××高速公路××合同段起止桩号为K45+400~K51+590,全长。
本合同段主线共有大桥/6座(详细说明……),盖板涵/8道,圆管涵19m/1道。
隧道3座,左右洞合计6649m(详细说明……),路基挖方万方,填方万方;隧道挖方万方。
(二)、工程所处地区的自然环境
1、地形、地貌
××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段,线路上最高点在杨家园附近,海拔高度745m,最低点在本合同起点渊底附近,海拔高度约136m。
在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布,地势倾斜,浅部多有卵石、漂石分布,沟谷中平常水量小,在雨季水量激增,有洪水冲刷作用。
2、气象
本带属亚热带季风气候区,气候温暖湿润,四季分明,雨量充沛。
年平均温度15~18℃,白天极端气温达摄氏度,最低气温为-摄氏度,年降水量1100~1800mm,二月到七月中旬为雨季,尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。
本区为暴雨多发地区,每年暴雨平均发生5-7次,一年中以6月份最多,4-10月是暴雨的主要发生时段。
3、水文
区内河流属钱塘江水系,该合同所经主要为溪流,主要有:
K47+000-K48+400段的溪流,宽约6m,蜿蜒曲折,线路共10次跨越:
K49+080-K50+080段的溪流,宽约5m,线路共5次跨越。
溪流流量受季风控制,季节变化大,水位受降水影响,暴涨暴落,丰水期从二月到七月份止,高峰在五月至六月份。
八月到下年一月为平水期。
(三)、地质及地下水文条件
路线区域上位于扬子准地台(I1)中的钱塘台褶带(II2)。
区内褶皱发育,处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断,是区内构造格架的主体。
本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。
发现有6条断裂,多为小型断裂,对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。
区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制,水量丰富程度由地质岩性制约。
区内地下水可分为松散岩类孔隙水,基岩裂隙水两类。
路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。
一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石,物理力学性质一般。
桥梁一般上部第四系厚度不大,性质一般,基岩埋深较浅,岩性复杂,有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等,可以弱~微风化基岩作为桩基础持力层。
隧道地处中低山丘陵区,岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等,岩质以较硬岩~坚硬岩为主。
(四)、施工条件
由于地处山岭区,地势起伏大,河谷沟渠密布,植被覆盖率高,交通运输极为不便,仅有一条乡村公路通往项目部。
进入施工现场需新增3条主便道(总长约15公里),地形复杂,便道修筑困难且雨季极易受到水毁。
施工场地狭小,陡峭山体上搭建施工平台困难。
工程用水较为丰富且水质良好,施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。
沿线筑路材料较为丰
篇二:
项目前期策划书(范本)正文
海棠别馆住宅楼工程
项目前期策划书
(范本)
受控状态文件编号
编制:
审核:
批准:
XX年月日发布XX年月日执行
一、编制依据二、概况三、项目前期策划内容四、创优夺杯计划五、专项施工方案六、主要试验项目计划及样板工序、样板间计划
附:
基坑护坡工程施工方案(范本)
一、编制依据
1.施工合同表1—1
2.施工图表1—2
3.主要法规表1—3
4.其他表1—7
二、概况
1.工程概况表2—1
2.建筑设计概况表2—2
篇三:
项目前期策划
项目前期策划
项目的前期管理或策划,是指对项目实施前的策划、认证、评价等活动的管理;是在项目实施的前期,对项目进行系统分析,对项目活动的全过程作预先的考察和设想。
通过项目的前期策划,可以对项目过程中可能出现的种种情况,进行全面系统的分析和预见,从而避免决策的片面性和局限性,以及项目决策可能遭遇到的风险因素。
具体而言,项目前期策划的重要作用主要体现在三个方面:
(1)分析项目的赢利性。
企业运作的目的在于赢利,为股东创造价值。
能否赢利是评价项目是否具有价值的最基本的准则,对新产品项目更加具有重要意义,赢利能力越强的项目也就具有更强的吸引力。
在项目的前期策划中,需要从经济性方面,对项目的成本和预期收入进行分析,保证项目能够赢利。
(2)预测项目的成长性。
由于新产品项目高度的复杂性和不确定性,的企业一般都会将新产品项目视作企业整体战略的一部分。
企业所需要的不仅仅是项目短期的赢利,企业更关注的是项目是否具有很好的成长性,是否能够为公司带来更好的发展机会。
在前期策划中,通过对市场进行充分的调查和分析,预测项目的市场增长潜力。
针对新产品开发项目前期策划的意义、方法展开研究。
主要从市场、技术、经济和风险四个方面进行探讨和分析。
在理论构成上,运用各种相关的理论知识,为研究的目标提供理论依据和支持,其中涉及到市场营销管理、项目管理、财务管理等多个领域。
总体而言,对于市场分析和风险分析等难以量化或不需要量化的问题则采用定性的方法,而对于财务分析等适合量化的问题则尽量采取定量的方法。
市场分析的相关概念市场分析是指通过必要的市场调查和市场预测手段,对项目的市场环境、竞争能力和竞争对手进行分析和判断,进而分析项目产品在可预见的时间内是否有市场,以及采取怎样的营销战略来实现营销目标。
市场分析的重要意义市场分析不仅关系到项目的成败,甚至有可能影响到企业的生存。
对企业而言,市场分析为市场营销决策提供依据。
市场分析的重要性表现在以下几个方面:
(1)市场分析是企业了解消费者的重要手段。
消费者的需要被称为企业
活动的起点和原动力,但消费者需要什么有时连消费者自己都说不清。
因此,有必要采取一些方法,通过其行为洞悉消费者真正的需要。
(2)进行项目可行性研究时,市场分析可以科学预测项目市场前景,寻找最有利的投资机会。
新产品项目的市场分析可以综合考虑外部环境分析、目标市场分析、竞争对手分析几个部分:
(1)外部环境分析,包括宏观环境分析和行业环境分析。
宏观环境分析,主要包括世界及地区经济、政治形势,发展趋势,社会文化因素等,从宏观的角度对整体经济的走势及影响进行分析。
行业环境分析,对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
涉及到行业的资本结构、市场结构、行业市场需求、行业组织,以及行业成长性等内容。
行业的资本结构和市场结构,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
行业进入障碍涉及规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等问题,而行业竞争程度主要涉及企业数量、产品成熟程度等内容。
行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。
行业组织分析主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:
企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。
行业成长性分析,是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。
一般从六个方面去把握其特征:
行业所需资源的供应来源和要求,产品品种和产品本身功能结构,行业的核心竞争力,生产过程及所需技术,平均利润率和边际利润率,行业经营风险和盈利能力分析等。
(2)目标市场分析,通过分析市场机会,进行市场细分,确定目标市场并进行市场定位。
市场机会分析就是要对市场进行需求分析,需求是需求者有支付能力的需要。
需求是市场的原动力,可以说没有需求就没有市场。
需求与需求者分析密不可分。
需求者分析包括购买意愿,购买能力,需求者特征,消费者购买行为;需求分析包括需求强度与数量预测。
购买意愿是指消费者在未来一段时间里预定购买某种产品的计划以及该计划实施的可能性。
对购买意愿和购买能力的分析有利于判断在一定时间内市场容量的大小;需求者特征有利于判别市场类型,是市场细分与目标市场选择的重要依据;而需求分析对企业确定目标市场制定市场营销策略具有重要的意义。
(3)竞争对手分析,首先需要了解目标市场的行业竞争特性。
分析竞争度的大小,这是自己是否要进入的主要依据。
如果竞争度小,竞争不足,那么这时进入对自己有利。
如果竞争场里的竞争度大,处于竞争过度状态,那么,这时进入就对自己不利。
企业必须在市场体系中求得生存和发展。
要生存、要发展就必须敢于竞争、善于竞争。
为此,必须了解竞争对手,了解它的优势和劣势,这样才能做到知己知彼,有的放矢,从而在竞争中立于不败之地。
分析竞争对手,主要要了解几个方面的内容,包括竞争对手的目标(长期目标和短期目标)、竞争对手的能力、以及竞争对手的战略。
项目前期策划工作的重要作用1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
它的重要性可见图2-2。
费对目项计资线累投曲用影的响标计目设和设和划计计施工运行时间行研可性究图2-2项累投和响比目计资影对2.影响全局。
例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许多年的利润积余和借贷。
如果这个产品开发不成功,市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没有产生效益,则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄,项目期间人力、物力、精力、资金投入白费,而且企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值,但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企业就此一蹶不振。
项目构思的选择考虑:
1.上层系统问题和需求的现实性。
2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。
3.充分发挥自己已有的长处,运用自己的竞争优势,或达到合作各方竞争优势的最优组合。
综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。
经过权力部门的认可,项目的构思转化为目标建议,可提出作进一步的研究,进行项目的目标设计。
第三节中推工程项目的目标设计一、目标管理方法二、情况的分析三、问题的定义四、提出目标因素五、目标系统的建立一、目标管理方法项目管理采用目标管理方
二、情况的分析一情况分析的作用1.进一步研究和评价项目的构思的实用性的。
2.对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目的目标因素。
3.通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这些边界条件的制约因素,常常会直接产生项目的目标因素。
4.为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
5.对项目中的一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的
防护措施。
二情况分析的内容1.拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。
2.上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力,上层系统运行存在的问题。
3.企业所有者或业主的状况。
4.能够为项目提供合作的各个方面,如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。
5.自然环境及其制约因素。
6.社会的经济、技术、文化环境,特别是市场问题的分析。
7.政治环境和与投资,与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。
三情况分析方法和要求情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
环境调查应是系统的,尽可能定量的,用数据说话。
环境调查应是环境调查主要着眼于历史资料和现状,并对将来状况进行合理预测,对目前的情况和今后的发展趋向作出初步评价。
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