某部队改造工程施工设计方案.docx

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某部队改造工程施工设计方案

某··训练基地改造工程

施工组织设计

山东某公司

第一章编制说明

第一节编制的主要范围

四栋宿舍楼内部部分设施拆除。

墙面、地面装修、卫生间装修。

第二节编制的主要施工内容

墙面工程：

白色乳胶漆墙面、油漆踢脚线、水磨石踢脚线修补；

地砖工程：

300*300防滑地砖；

卫生间装修：

300mm*300mm铝扣板、小便槽、小便器、不锈钢门安装、卫生间卷材防水、卫生间地漏、安装成品拖布池、卫生间给排水、卫生间隔断等。

第三节编制依据

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2010）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）；

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）；

《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-2003）；

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）；

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）；

《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；

质量目标：

合格。

第二章工程概况

本工程为某部队训练基地改造工程，共四栋兵舍建筑规模共计8146㎡；主要施工内容为室内装修改造工程、卫生间防水、给排水以及洁具安装工程。

工程地点：

哈尔滨香坊区柞树林

建设单位：

某部队

施工范围：

4#~7#楼室内装饰工程

第三章施工现场管理部署

第一节现场组织结构图

第二节施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建某部队训练基地改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰改造工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：

每个流水节拍，连续4栋楼同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

第三节施工组织

1）主要职能：

本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立某部队训练基地改造工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理李业军同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

②项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

④预算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

⑤项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

⑥项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

⑦项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

⑧各工种工长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第四章设备、材料供应计划及质量保证措施

一、材料质量保证措施

　　1．对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

　　2．建立材料“样板制度”

　　我公司对设计单位与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主和监理鉴定。

经鉴定合格后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

　　3．立材料供应“需求制度”

（1）、材料需求流程

（2）、根据本工程项目的招标文件、设计文件、施工图纸以及我司的施工方案、施工措施编制材料需用计划，反映该工程项目的各种材料品种、规格、数量和时间要求。

　　二、材料进场及二次检验制度

　　1、材料进场计划

　　工种项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

（1）．工期紧

（2）．材料供应量大，类型多；

　　（3）．对材料的质量要求高；

根据以上特点，我们采取相应对策：

对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。

进场后尽快疏送到各作业层。

对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

　　2、主要材料二次检验

　　严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，有相关的质量记录。

对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。

同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。

对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。

送总承包商批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。

　　3、材料质量保证措施

（1）．质量保证制度

　　A、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量按时间供应所需的材料。

　　B、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。

加强材料和设备的“四验”工作，即：

验规格、验质量、验品种、验数量。

凡属不合格的产品，不能运到现场。

在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

　　C、做好现场和仓库的管理工作。

材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。

合格证、化验单与材料相符。

现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。

应加强材料的限额管理和发放。

　　1、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

　　2、进货渠道关

（1）、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。

供应的产品必须符合下列要求：

　　1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

　　2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

　　3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。

　　4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

　　2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。

如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

　　3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

　　4、严格执行有关的验收和保管发放投放制度。

对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。

保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

　　5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工种特点和满足设计要求。

　　9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。

代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

　　10、材料认证不合格时，不许用于工程中。

有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

　　4、材料仓库管理

（1）材料仓库管理

　　该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。

易燃易爆物品单独堆放。

　　装饰材料的堆放方式：

　　1）箱形堆放适用箱形立方体物品

　　2）三角形堆放适用圆形或管状物品

　　3）阶梯堆放适用方形物品

　　4）梅花形堆放适用桶形物品

　　5）纵横交叠式适用需保持干燥长形物品

　　6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

　　7）平面堆放适用平板形物体

　　8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品

　　9）多层台架式适用利用空间增加堆放调试

　　10）各类货架式适用规格繁多的小件物品

（2）、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

　　2、限额领料制度

（1）、签发：

采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

（2）、下达：

将限额单下达到队组并进行用料交底。

　　（3）、应用：

施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。

每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。

　　（4）、检查：

在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。

帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

　　（5）、验收：

施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

　　（6）、结算：

根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

　　（7）、分析：

查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

　　（8）、奖罚：

把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。

　　3、材料管理人员职责

　　收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，

　　材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

　　三、材料运输计划

　　本工程位于营区内，施工器具及材料的运输不能影响周围的日常生活，不能影响周边人员的正常工作生活，我们提出如下运输计划：

　　1、载重机动车载货宽度左右不得超出车厢20cm，调试从地面算起不得超过4m，长度前后共不得超过车身2m，超出部分不得触地。

　　2、所有施工机具及材料的运输必须遵照建设单位指定的进出口进出，进出口通道需派专人负责清扫除尘。

　　3、材料运输安排在非上班时间进行运输，搬运及垂直运输必须小心尽量不要发出噪音。

　　4、加强现场管理，减少材料在运输过程中的损耗。

　　5、制定材料运输计划，根据现场情况设定材料仓库，最大限度地减少材料的运输次数。

　　6、现场材料垂直运输较少材料时，可采用人均运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋货其他容器，在每一次乘电梯步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。

用专用材料交接条与材料库房进行交接。

做到管理周密、手续齐全。

　　7、现场施工将产生大量垃圾，对此需要采取措施，将施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。

　　8、对于在现场施工的人员，应将所在岗位的垃圾在下楼时用一并带至楼下指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。

第五章分项工程的施工标准、规范及操作要求

第一节施工前准备

施工前准备

（1）标高基准线的确认：

进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线（一般为＋1.000M）进行复核或重新布设，确认无误后方可进入施工。

（2）工序的确认：

施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。

若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。

（3）拆除施工必须设置专用的施工通道，拆除垃圾及时清运出楼，严格按照建设单位要求进行拆除作业，拆除之前做好技术交底，拆除过程中按照自上而下的顺序进行，拆除过程中注意对不拆品的保护。

（4）水平运输

水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸、并在现场合理分层分类堆放，尽量采取用多少进多少的原则，尽可能的压缩堆放面积，在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作，尽可能地不因场地原因而影响工期进度。

（5）垂直运输

根据现场考察情况，采取如下措施：

a．按规定时间进料，安排专人运输组，以施工需用量合理计划时间。

b．提前作好材料进场计划，统计好本批进场材料的数量和运输时间，申报业主、监理及相关单位，对于特殊材料应申请专用仓库。

（6）登高

根据现场情况，在贴砖吊顶等项目施工时设脚手架施工，主要以门式脚手架施工为主，因为其拆装方便，易于存放且安全可靠。

第二节铝扣板吊顶施工工艺

一、施工准备

（一）作业条件

1．安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

2．顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。

3．搭好顶棚施工操作平台架子。

4．轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。

（二）材料准备

铝合金方板板材、龙骨、吊杆等。

（三）施工机具

冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等

二、质量要求

（一）暗龙骨吊顶工程

质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB350210—2001）的规定。

表2－1

项

序

检查项目

允许偏差或允许值

主控项目

1

标高、尺寸、起拱、造型

第6.2.2条

2

饰面材料

第6.2.3条

3

吊杆、龙骨、饰面材料安装

第6.2.4条

4

吊杆、龙骨材质、间距及连接方式

第6.2.5条

5

石膏板接缝

第6.2.6条

一般项目

1

材料表面质量

第6.2.7条

2

灯具等设备

第6.2.8条

3

龙骨、吊杆接缝

第6.2.9条

4

填充材料

第6.2.10条

5

允许偏差（mm）

项目

纸面石膏板

金属板

矿棉板

木板、塑料板、格栅

表面平整度

3

2

2

2

接缝直线度

3

1.5

3

3

接缝高低差

1

1

1.5

1

（二）明龙骨吊顶工程

质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）的规定。

表2—2

项

序

检查项目

允许偏差或允许值

主控项目

1

吊顶标高、尺寸、起拱及造型

第6.3.2条

2

饰面材料

第6.3.3条

3

饰面材料安装

第6.3.4条

4

吊杆、龙骨材质

第6.3.5条

5

吊杆、龙骨安装

第6.3.6条

一般项目

1

饰面材料表面质量

第6.3.7条

2

灯具等设备

第6.3.8条

3

龙骨接缝

第6.3.9条

4

填充吸声材料

第6.3.10条

5

允许偏差（mm）

项目

石膏板

金属板

矿棉板

塑料板、玻璃板

表面平整度

3

2

3

2

接缝直线度

3

2

3

3

接缝高低差

1

1

2

1

三、工艺流程

基层弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装铝合金方板→饰面清理→分项、检验批验收

四、施工工艺

1．弹线：

根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。

2．安装主龙骨吊杆：

在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上。

吊杆选用帕圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。

3．安装主龙骨：

主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，间距控制在1200mm范围内。

安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。

4．安装边龙骨：

按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨，水泥钉问距不大于300mm。

5．安装次龙骨：

根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。

当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。

6．安装金属板：

铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。

安装时，轻拿轻放，必须顺着翻