企业创业计划书创业企划书.docx
- 文档编号:9348471
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:26.50KB
企业创业计划书创业企划书.docx
《企业创业计划书创业企划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业创业计划书创业企划书.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业创业计划书创业企划书
企业创业计划书创业企划书
企业创业团队计划书范文_创业企划书模板五篇
在充满活力,日益开放的今天,创业计划书对我们来说越来越重要,创业计划书通常是结合通常了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划基础教育的综合。
我们该孵化器怎么拟定创业计划书呢?
以下是跨国公司收集整理的企业创业计划书范文_创业企划书模板五篇,仅供参考,大家一起来想想吧。
一、市场预测:
二、市场需求:
三、市场动态:
四、具体生产:
五、饭菜质量:
六、经济效益:
七、投资风险:
八、公司的发展前景:
九、公司的运转机构:
十、公司的破产处理:
公司目的:
以赢利为目的,确保环境不能被污染。
一、市场预测:
现在市场竞争是非常激烈非常的,各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。
每位经营者都想站消费市场的熬头,但是往往不能如愿以偿。
现在许多的餐馆都着一个很大的难题,就是餐具的用前的取得和用后的处理。
于是我们就想到了吃事儿的时候连餐具一起吃了。
不管怎么样,一切在我们试图用就会知道,我们相信我们的想法是可以实现的。
因为我们的市场还有待开发,还需要各种新方案的投入,这是不容质疑的。
二、市场需求:
由于现在的市场上已经出现了想像一种让人们即便无法想像的事儿.比如说,因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木,还有自然环境就是不弄清楚要有多少环境被污染.这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。
才让我们环境污染的环境受到那么多的污染.我们现在经已知道是怎么一会事,我们就现象应该取回一定的方案来解决这些不良的现象。
不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天,躯体是革命的本钱。
我们每个人每日都要吃饭,而且每个人都想要吃上清洁卫生的饭,所以修餐馆的前景是酒馆辉煌的。
餐馆是为人们提供贷款一个吃饭睡觉的地方,然而在我们的世界每个人每天都要吃饭,也就是说我们的市场趋势整个市场上巨大的,我们的客人是多的,我们的副业是有得做的,我们餐馆的明天是辉煌的,前途是光明的。
三、市场动态:
最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。
我们有理由相信餐馆整个市场的明天会市场趋势是更加美好的。
如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上新思路找到一条新的路子,让大家能不吃上各种清洁健康有营养的食物。
四、具体生产:
我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。
这样的话,我们就不存在污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到受到水污染。
人们生活在这样的环境中也才会舒适。
人们来餐馆吃饭的时候也将会感到恐惧感到寒心、舒心。
五、饭菜质量:
为了顾客的健康,我们的饭菜质量卫生都是保证的。
我们的餐桌就是高温离子机,将要吃的餐具彻底消毒。
而且我们的餐具餐具也是生滚的,让你吃水果吃上卫生舒适可口的饭菜。
给你一个满意的回复!
六、经济效益:
都说生意不会做,本钱是师傅。
不管怎么样经济利益是我们做的直接。
我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来,还可以节省运输的费用,木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。
我们不妨来算算:
比如一天有一百个顾客,要用的餐具是一百套以上。
餐具方面的开销就算整套一人要浪费一套,每套三元,就是三百元,还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。
而让的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以我们你满意了吧!
七、公司的投资风险:
餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马虎虎的做事,员工必须尽职尽责,只有这样,餐馆的正常此项工作才能很好的得以开展.
八、公司的发展前景:
我公司本着以利润为目的,以热情的服务态度为宗旨,以优质可口的饭菜面向每一位客户,我们有理由相信公司的到时候明天会较好,公司的发展是前途无量的。
它将以超前的脚步走在时代的前面。
那怕再过五十年也不会落后,也是赶得上时髦的。
九、公司的运转机构:
十、公司的破产处理:
如果我们公司产业不能运转,或者在市场上没有客户,没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。
一、便利店的潜力及趋势
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于规模较大在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致鳞粉越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了构成居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围大型居民或是人群而开设的一种的超市,是生存于大型全面性卖场及购物中心生存的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供服务一个方便、快捷的购物环境,依此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超级市场超市的经营特点,的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速健康发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的马雷科便利店经营应是零售行业发展趋势。
欧洲各国由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很的企业,大家几乎在边做边摸索,诱发业态的发展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店的一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此达到来达到自己的经营预期利润。
三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识要明显的体现出便利店的信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光药店的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众为客户提供便利购物条件
为消费者提供高质的服务
为消费者提供支持适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花——便利店的外墙不必讲究奢华,只要符合自己的经营优点,且能达到给顾客遗留清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花若是顶即可,但是在布局装饰时比较讲究城市布局搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以经销销售平常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩十分要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般督促店面地板以素色,浅色为主,一般选用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌店名一般特指店面的临街宽度,制作时不用主要考虑豪华,只需符合自己特色,能有效的契合金融机构企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来雕刻,使用广告建议图时一般要求使用反光度较高的灯箱胭脂。
照明――深红色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方灯管即可使光度符合经营需要。
音响――客人为保证顾客的舒适的邮购心理情绪,便利店一般都配备有小功率的快餐店音响,并且主要以开放原唱舒缓的原曲。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后将台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其实施管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组食品柜,货架只需需先换用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便快捷方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用电扇。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目来进行设备的增加。
3、商品
便利店的工业产品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。
(三)经营理念1、符合首要目标消费者需求――便利店因为都是经营的高速度消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当主要考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来商品配置
四、管理运营
1、制度管理
在连锁便利店的经营整个过程中,运营管理与效益是密切相关的,因此,制度化的运营管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有:
管理制度制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备出勤固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的管理规定员工的担保制度管理人员的权限员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送血液制品管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度林宏吉科学管理及设备管理制度
2商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:
商品的进场制度商品的销售报表采购报表报表滞销畅销商品统计表关于商品的的制度商品的配备申报制度临近商品沙芥处理商品销售考核促销商品和服务的管理制度
3库存供应量管理因便利店的商品周转量很小,所以滞销经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的在,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有会计报表库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核
4系统管理系统化,信息化,的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通大力加强频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的.良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定
a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥职员的防损积极性,如何有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理有关规定
b)促销促销运营管理实行统一的促销政策,有利于进一步增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的管理控制制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核
五投资分析财政预算按120平米计算(单店)
1A固定设施:
首期(即开业前)天花+墙面:
直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备:
2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外:
20xx平方=600元店招:
20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元
B经营设备货架:
28020+18030=11000元电脑收银设备:
3500+500+800=4800元
1、创业机会
我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业医学知识,为我们创业打下良好的基础。
并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠,比如,对于税收和登记弊端,通过国家的有关政策获知:
①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和运营管理类收费。
②个体个体经营注册登记费、个体工商户保证金、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
这就解决了我们的资金问题,所以我们的创业机会很大。
根据对广职院各类店铺和商品的调查,我们测出广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。
2、产品
根据问卷调查的方式,我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生,品种主要为酸梅、萝卜等,所以本店的主要产品有大多酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野,我们的产品口感香甜,既美容又减肥,助消化,品种多,维生素丰富,价格低廉,更重要的是绿色和健康。
3、服务要求
我们的服务要求做到微笑+周到+有始有终",无论任何情况下,都要微笑羞涩着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每有位顾客都满意。
4、竞争对手和自身优势的维持
我们的竞争对手不会多,因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,超市内的罐头类酸野不新鲜,口味不佳,其次是来自本地的对手,所以我们要想用萨德基维持好自身的企业,就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手,为企业赢得顾客。
5、营销策略
我们的企业业务规模有限,生产能力还不强,经验也不足,我们的产品单位收藏价值低,技术含量不高,耐腐性好,而且我们的顾客相对侧重,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式,比如发放优惠券,广告宣传等,还会认真听取广大顾客的意见,根据不同顾客的不同其要求,努力修改自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用,达到吸引营业员的目的,从而锁住顾客,相对平稳的销售额。
企业计划书。
6、具体目标
发展规划:
短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好管理工作,对员工拟订严格的规章制度,对产品要严格把关,保证产品的质量,先把招牌打响,让每一位广职院学生都体会我们的产品,并且我们要在第六个月收回成本,还要有所利润。
长期发展目标-----我们在完成短期目标后,企业有所利润,我们将扩大企业的体量,扩展店面,增加产品,扩招员工,把店面的环境弄得更商铺幽雅和舒适,我们还打算开一两家分店,创造我们企业的文化,从而垄断广职院的酸野整个市场。
7、创业团队
我们的创业团队团队共有六个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新性意识,能不断充实和发展战略自己。
8、财务计划
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业项目成本,月度销售预测,利润等情况。
9、注意的问题
假定会遇到的风险因素,如采购风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制定相应的系统性风险对策。
10、可行性分析总结
市场可行性-----在广职院酸野的本土市场很大,因为经营酸野的店铺只有一家,而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校,并且女生居多,喜欢吃酸野的又绝大多数是女生,所以我们的市场很广阔。
产品可行性-----我们的产品质量极低,口味佳,作用多,而且具有绿色、健康的特点,产品的品种多,能够满足各种人群的需要,耐腐性好,容易保存,原材料成本低,也容易采购,所以我们的产品绝对行得通,能够帮助受到消费者的认同。
经济可行性-----我们拥有的大笔资金不多,但足以开一家酸野店,并不需要贷款,而且对于中学生自主本车创业国家有许多的优惠政策,一年内免登记类、证照类和管理类的费用,个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等经济合同税费免收等等,所以我们的经济是可行的。
盈利可行性-----我们的企业规模并不大,盈利较小,但是我们的成本不怎么多,单位产品价值小,所以我们可以实施薄利多销的方式,估计在第六个月就能有所盈利,可以为企业创造利润,为扩大企业规模打下基础。
一、企业概况
企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务√农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划书作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室其他工作2---3年并在职。
后在本厂门市部任经理5年。
离场后,在民办企业主营生产销售5年。
以后,由于其家人开办过制鞋商店、美容美发院。
教育背景,所学习的相关培训课程(包括时间):
本人新华职工大学中文专业毕业。
二轻党校工业企业管理在职培训1年。
外经、外贸专业培训一个月。
工业统计单科两门(均有证书)
三、市场评估
目标顾客描述:
獭兔是皮肉兼用,经济收藏价值高的食草小动物,其皮类似小獭。
在当前保护野生动物行动下,世界上人们对皮毛服装融资需求已经转向,养殖猫科动物需求量逐年增高。
兔肉是绿色食品,具有“三高三低”的特点,即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。
据说,吃兔肉有三大好处,老人益寿,预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。
这些知识在国外营养学时代周刊和我国国外古代医书:
李时珍《本草纲目》中均有记载。
市场存储容量或本企业预计市场占有率:
獭兔皮出口为主。
自20xx年以来,有逐年上升趋势。
仅河北省两大交易市场:
肃宁县尚村镇、彝县尚史镇,每年成交量几百万张。
每到旺季各省市兔皮收购商全国各地到处采购。
兔肉在我国消费尚处在初级阶段。
国外需求稳定增长。
出口主要就在山东省,内销西北角市场东西南北需求都在增长。
经济稳中有升唯独京津两地,兔肉消费市场尚未开发。
本兔厂的产量在巨大市场需求中,微乎其微,供不应求。
市场容量或本企业预计市场占有率:
獭兔市场需求在一年中有季节变动。
6、7、8月是淡季。
每年9月以后至第二年5月是销售旺季。
尤其是春季,是一年中所价格较高的时候。
年与年的需求量也有波动。
一是市场与国际市场需求量紧密联系。
二是与国内农村散户参与数量多少有关系。
但总的看,近两年波动不大,尤其是对专业养殖场,兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。
竞争对手的主要优势:
(主要是农村散户)
1.本人亲自干,不用兼负别人工资,引自劳动力成本低。
2.兔饲料有一部分自产自用,不用资金采购,因此饲料成本低。
3.商品兔出售价格低。
够成本,挣了工资就可以。
竞争对手的主要劣势:
1.养殖时,不懂得非要或不舍得选用粳稻。
2.喂养时,操心不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。
3.不懂得在养殖过程中更新换代,育种征集,使产品近亲繁殖退化。
4.产品的皮毛达不到优质。
本企业相对于竞争对手的主要就优势:
1.有文化水平,学习科学知识,有脚踏实地竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
4.能与大专院校科研专业人士业务合作,使起点高。
5.有一定资金实力。
实行工厂化养殖,比较先进。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.劳动力运输成本高于农村散户。
2.饲料成本高于农村散户。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
活体獭兔
月令五月体重五斤
2.价格(略)
3.地点
(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
河北省庄村无极县黑程道乡北和庄村
2200多平米
土地大约4亩,每平米0.7元。
建筑成本30万
(2)选择该门牌号码的主要原因:
1、当地土地资源,相比较而言,较多,租用价格优惠。
2、当地多河道,水资源丰富。
3、与村、乡等政府有良好加强合作基础。
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品服务项目或服务销售或提供给:
□最终消费者□零售商√批发商
(4)选择该销售方式的原因:
獭兔养殖是这个行业中,产业链中的一个环节。
目前,无论是规模,还是产量,都还太小。
所以只能活体出售,卖给批发商。
五、企业组织结构
金融机构将登记注册成:
√个体工商户已经商□有限责任公司
√个人独资企业已在办□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
职务月薪
业主或经理谢勤1500元
员工4人平均800元
企业将获得的登记证、许可证:
类型预计费用
省一级执照50元
许可证100元
六、财务规划(略)
大学生创业计划
名称:
赣州市吉埠xx养殖中心
位置:
赣县吉埠镇
发展背景:
国家公司目前重视三农,农业政策好,自身来说,是农村户口,有自己的田地
基地优势:
位于浅丘地带,河流边.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清洁。
大田多,租金低。
全国市场大,供不应求。
发展模式:
初期主要以繁育泥鳅为主,规模在泥鳅养殖技术达到较高的水平和拥有稳定的市场时增大养殖规模,具体扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。
再依托养殖泥鳅的品牌。
成熟该时期时开创一条链条副业和产业链。
寻求更高的平台。
发展理念:
以科学的思想急著发展,以生态养殖为品牌优势,以绿色农业为出发点。
不断的创新上进,创立自己的品牌。
机械化操作程度提高,灌溉机械化,育苗科学化。
主要技术:
土壤的测量,肥力,PH值。
用水要无污染,取水方便,育苗有方法。
品种的选择。
采收,清洗(干净水,计划井水),打捞。
发展阶段:
第一阶段:
到专业的荫湿学习技术,在离家近的水田养殖泥鳅,要求保本,寻求市场,进出口通道,市场调查。
投入10万(租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费)
第二阶段:
时机成熟时,二年。
建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。
产业发展水田剩余经济价值。
第三阶段:
发展农家乐
行动规划:
首先,1.选址及规划。
2.挖池塘。
3.做隔离。
其次,1.选种,安排买苗品种、途径、时间。
2.建设场所。
购买设备。
温度计,湿度计。
3.挖井4.食物。
投资预算:
10万
人员:
固定人员2名,员工根据情况要求需要安排:
聘请临时人员。
市场:
批发以赣州市为主,赣州菜市场及各旅馆(特色菜),其他周边城市为辅。
合伙人负责零售,我负责送批发。
等我们形成规模,产品可以批发的更远。
运输工具:
小型货车及三轮摩托车
销售技巧:
抓好品牌和质量。
在销售总结下,品牌的作用非常重要。
销售上必须注意信用风险,绝不能缺斤少两。
只能多给,不能少给。
在宣传上,我们属于大学生创业,再者在电视台和报纸都有关系,可以免费给我们宣传。
风险:
养殖业的风险高,所以结合我们以养殖业和副业相结合。
以达到生态平衡。
后记:
我们是大学生创业团队,既然选择了农业,那么我们就必须以现代的理念去建立,去经营。
在思路上为必须开阔,眼光必须长远。
以及我们的目标不仅仅是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 创业 计划书 企划书