福建某大桥质量及安全保证体系和措施.docx
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福建某大桥质量及安全保证体系和措施
福建某大桥质量及安全保证体系和措施
一、质量保证体系
1.ISO质量保证形式
我司已经过ISO9001认证,经过实施ISO9001质量管理体系将有力地保证工程质量。
为保证产质量量,确保顾客满意,提高员工的质量看法和质量责任,促进相互协作肉体和技艺水平的提高,积极开拓国际、国外市场,我司从1998年5月末尾了ISO9002质量体系的认证任务,经过一年多的努力,树立了质量体系文件,构成了质量体系,于1999年取得中国船级社颁发的质量体系认证证书,2002年我司完成了ISO9001质量管理体系的换版任务,取得ISO9001质量管理体系认证证书。
为到达ISO9001质量管理体系的要求,我司停止了一系列学习、培训、宣传活动,分类、分层组织全体员工学习,经过学习,使大家明白树立质量管理体系的意义及外延,ISO9001质量管理体系的树立,使局质量管理活动有了质的飞跃,有力地保证了产品从市场调研、招标、报价、推销、消费进程到完工验收、交工后效劳全进程的质量控制,确保向用户提供合格的产品和满意的效劳,本工程的一切质量控制活动,均应契合ISO9001质量管理体系要求。
2.质量方针、质量目的、质量承诺
(1)质量方针
迷信管理、精心施工、追求出色、顾客满意
(2)质量目的
工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%,工程〔产品〕合格率100%;单位工程优秀率100%,分项〔工序〕工程合格率100%;交工验收质量综合评分90分以上,完工验收到达优秀等级。
(3)质量承诺
①、本项目将据业主下达的施工消费方案,采用局质量管理体系运转,保证实行合同,工程产品契合设计和规范要求,为业主做好效劳任务,满足业主的要求,使业主满意。
②、遵守执行国度主管部门发布的质量方针、政策、法规。
③、本工程将由阅历丰厚的质量工程师担任质量管理体系的日常监视任务,保证体系的有效运转。
3、筹划工程质量保证体系的依据
(1)福建某大桥招标文件;
(2)公路工程施工技术规范和设计图纸;
(3)公司质量手册;
(4)公司质量管理体系顺序文件;
(5)本项目采用的工法和作业指点书。
4、质量管理体系
本工程按公司采用〝进程方法〞树立监视、测量、改良、质量管理体系,进程包括〝管理职责、资源管理、施工项目完成、测量、剖析和改良〞四大进程,见图1。
本工程按进程方法树立文件化质量管理体系,由质量方针目的、质量手册、顺序文件、记载和表格五个层次文件组成。
文件控制执行«文件控制顺序»,确保一切的质量文件和资料的同意、发布、更改、回收处置等活动处于受控形状,以保证其适用性。
记载控制执行«记载控制顺序»,为证明工程质量契合要求和质量管理体系有效运转提供客观证据。
图1.质量管理体系进程图
5、管理职责
(1)、管理承诺
项目经理在本工程树立,实施质量管理体系并在继续改良中发扬指导作用:
①、采取措施使员工正确了解并贯彻执行公司质量方针目的。
②、经过会议文件等方式将顾客的要求、法律法规的要求传到达各层次员工,使之充沛了解,完成继续改良。
③、为质量管理体系提供充沛的资源。
(2)、项目质量管理体系筹划
项目经理将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位,拟为本工程树立的质量管理体系如图2所示。
树立以项目经理为质量第一担任人的管理职责及职权体系,由项目总工程师担任该体系运转。
图2.质量管理体系组织机构图
(3)、项目部指导成员分工状况
①项目经理
对项目部行政任务负全部责任,分管办公室和财务部。
②项目总工程师
掌管项目部技术任务,直接指导工程部和质检部、实验室和测量部,对质量管理体系有效实施的验证任务担任。
③项目副总工
协助总工程师搞好技术质量管理任务,分管工程部,施工分部的技术任务。
④项目总经济师
主管项目部经济管理任务,分管合约部。
⑤项目副经理
主管现场施工任务,分管设备物资部、劳资部、调度室。
(4)、职责与权限
①项目经理
A担任局质量方针和质量体系文件在本项目部片面贯彻落实。
B依据局质量方针制定本项目部质量方针并贯彻执行。
C担任项目部职能分配及资源配置。
D对本工程项目全进程的质量片面担任。
E对不合格品交付运用负直接责任。
②项目总工程师
A对项目部质量体系的运转担任,使其一直处于全局质量体系的控制之中。
B贯彻落实局及项目部质量方针,确保质量目的的完成。
C监视、反省、协调各部门的质量职责执行状况,指导质量体系有效实施及工程质量的验证任务。
D掌管质量剖析活动,落实质量责任制及质量奖惩制度,对本项目质量负主要管理职责。
E担任技术方案指导任务,决策严重技术,同意施工技术文件,处置质量事故中的技术效果。
F对分管部室的质量职能实行负直接指导责任。
③项目总经济师
A、贯彻落实项目部质量方针,确保质量目的在分管系统内实施。
B、对施工进程中的资源保证、质量管理负指导责任。
C、对分管部〔室〕的质量职能实行负直接指导责任。
④项目副经理
A、贯彻落实项目部质量方针,确保质量目的在分管系统内实施。
B、主管消费的副经理对施工全进程质量管理负指导责任。
C、对分管部〔室〕的质量职能实行负直接指导责任。
⑤方案部
A、担任组织合同评审、对外分包工程以及售后效劳的归口管理。
B、依据合同签署状况,对质量体系的改良完善提出建议。
C、担任质量体系要素要求在本系统内贯彻实施。
⑥工程部
A、是质量体系有效实施的操作部门,对规范、图纸、设计变卦、进程中产品标识、工程防护等停止归口管理,担任实施进程控制和不合格品的处置。
B、组织编制项目施工网络方案,对工程施工质量、工期担任。
C、按«公司工程技术管理条例»编制项目施工组织设计及其实施细那么,报审后组织实施。
D、担任项目施工所需技术规范、规范的装备管理和正确运用。
E、担任编制完工资料,参与工程完工验收、质量评定和回访。
F、担任质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
⑦质检部
A、是检验和实验的归口管理部门,担任工程施工中的质量监视、反省任务。
B、参与施工方案的编制及施工图会审和技术交底任务,监视反省技术组织措施的执行状况。
C、行使质量〝否决权〞,抵抗在施工中故弄玄虚、精雕细刻的恶劣行为。
D、参与质量事故的调理和剖析,并担任提交处置意见。
E、核定工程项目质量等级,参与完工验收及质量回访。
F、担任项目施工现场管理考评任务。
G、担任质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
⑧船机部
A、担任制定设备反省维修管理制度及年度方案。
B、确保船舶机械完整水平,满足施工需求。
C、担任质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
⑨物资部
A、是推销、顾客提供产品及产品标识和可追溯性的归口管理部门。
B、严厉按局颁发的物资管理方法停止推销、保管和贮存,对因运用劣质资料惹起产品发作质量事故负主要责任。
C、担任质量体系要素要求在部门内贯彻实施。
⑩安保部
A、担任树立项目部平安保证体系。
B、对项目部平安消费实施控制,有权制止不平安要素或提出整改。
C、监视实施平安防范措施,坚持平安反省和验收。
D、按国度有关规则,本着〝四不放过〞原那么,组织或参与严重平安事故的调查、剖析、处置任务,跟踪事故结案。
E、担任质量体系要素要求在部门内贯彻实施。
F、完成下级下达的培训方案,落实质量方针对提高职工素质的要求。
G、担任组织对项目部职工停止质量手册的宣传培训。
H、对特殊进程操作人员和实验人员树立并实施技艺考核制度。
办公室
A、担任本项目部行政文件和资料的搜集,并及时归档。
B、担任项目部文件和资料的控制,妥善保管及有效应用。
C、担任质量体系要素要求在本部门内实施。
实验室
A、确保质量体系要素要求在本系统内落实,并对测量、实验技术及质量负主要责任。
B、对检测实验用具实施监控,确保施工进程质量准确控制。
C、对出示的质量数据传递担任。
D、配合技术部门停止新技术、新工艺、新产品技术鉴定,提出实验和检验结果。
测量部
A、确保质量体系要素要求在本系统内落实,并对测量质量负主要责任。
B、对测量仪器实施监控,确保施工进程质量准确控制。
C、对出示的质量数据传递质量担任。
各班组人员
A、结实树立质量第一的思想,严厉按图纸和施工工艺施工,对自己的工序产质量量担任。
B、仔细展开班组质量管理,做到自检不合格不报验,不转下道工序。
C、发作质量效果照实反映状况,尊重质检人员的意见。
D、积极参与QC小组活动。
6.施工项目完成
施工项目完成进程的管理,是施工招标到保修期各阶段的质量管理进程。
(1)施工项目完成进程筹划
施工项目完成进程筹划是从项目招标到施工预备、项目施工、项目交工验收到保修期的各个进程的管理,如图3所示:
图3.施工项目完成进程筹划图
(2)、与顾客有关的进程
为片面正确实行合同,使工程施工依照顾客要求顺利停止和完成,项目经理要按局«合同评审顺序»对每份合同停止评审和管理。
合同实施进程中,当顾客提出严重设计变卦,实施条件出现较大变化时,将由局和项目部的技术部门按«合同评审顺序»组织重新评审。
为准确掌握顾客要求,在工程实施进程中与顾客、监理人员和相关方停止沟通,项目部将活期对合同实行中的困难停止沟通,必要时与业主联络,共同处置。
(3)、推销
为确保推销契合要求,物资部、合约部区分执行«物资推销控制顺序»、«分包控制顺序»来控制物资推销和分包工程质量。
①按局质量管理体系文件对供方,分包方停止选择和评价,选择适用工程实施的合格分包和供方。
②一切影响工程质量的推销,都须构成推销文件,一切推销文件在失效之前都须按«物资推销控制顺序»或«分包控制顺序»的规则停止审批。
③对物资推销产品按«进货检验和实验顺序»停止验证,对分包工程按«施工进程控制顺序»、«分包控制顺序»停止验证。
(4)、消费和效劳的提供
①施工进程控制
施工进程控制执行«施工进程控制顺序»,对施工质量要素停止有效控制,使工程施工处于受控形状。
本工程经过以下几个方面来完成施工进程控制:
A了解招标文件、合同规则,停止图纸会审和设计交底。
B按局«工程技术管理条例»的规则编制,报批«施工组织设计»及质量方案,装备相关规范规范。
C装备顺应消费需求的资源,包括人力资源、施工机械设备及施工所需的其他资源。
D装备必要的检测、实验、测量设备,组建工地实验室。
E对分包的工程项目,按施工进度要求,组织分包单位进场,并按局有关管理规则对其实实施管理。
F对施工进程实施有效监视和测量,包括进程参数的延续监视和必要的记载。
G对施工工序停止控制,严厉执行交接反省制度,未阅历收合格的工序不得放行。
H对产品停止有效防护。
I施工完毕后及时组织验收,与顾客操持交工手续。
J工程交工后的保修、效劳,执行«效劳控制顺序»。
K工程完毕后,在规则时间外向顾客移交工程完工资料
②特殊进程确实认
有些进程的结果不能在进程完毕时以测量、检验来验证能否到达要求,只能用工艺参数来直接完成,效果能够在后续消费进程乃至工程交付后才显显露来,这样的进程称为特殊进程。
本工程承台大体积砼温控是特殊进程,承台大体积砼温控在«施工组织设计»和«质量方案»中确认并停止特殊控制。
③标识和追溯性
标识和可追溯性执行«标识和可追溯性顺序»,标识范围包括推销的物资、半成品、成品检验的不同形状。
A、物资部门担任物资供应进程的标识,工程部门担任各道工序的标识,质量部门、实验室担任检测、验收的标识。
B、有可追溯性要求的推销产品、钢材、水泥等在施工进程中要有可追溯性,有证明资料和记载。
④工程防护
为确保本工程施工进程中的原资料、构配件、半成品、成品的契合性,必需加以防护,防护包括标识、搬运、贮存和维护。
设备物资部门担任搬运、贮存的管理,工程部门担任半成品、成品交工前的防护管理,质量部门担任防护任务的监视、反省。
⑤监视和测量装置的控制
为确保本工程运用的监视和测量装置契合〝计量法〞及相关法规的要求,坚持适宜的精度,保证量值的准确,对监视和测量装置必需停止控制,监视和测量装置的控制执行«监视和测量装置控制顺序»。
7、测量、剖析和改良
总那么:
为确保本工程质量,质量管理体系的契合性和继续改良,采用«施工进程检验和实验顺序»、«不合格品控制顺序»、«外部审核顺序»、«纠正措施控制顺序»、«预防措施控制顺序»、«效劳控制顺序»来测量、剖析和改良质量管理体系。
(1)监视和测量
①顾客满意
执行«效劳控制顺序»来搜集、剖析和应用顾客满意度来测量质量管理体系在本工程施工前期、施工期、交工后的运转业绩,作为质量管理体系〝继续改良,增强顾客满意度〞的主导依据。
②局每年经过内审活动验证质量活动的有关结果,发现体系运转中的不合格,并经过完成纠正措施和预防措施进一步提高质量管理体系的契合性和有效性。
③进程的监视和测量
经过对本工程质量管理体系的各个进程的监视和测量,来评价各进程实施能否契合筹划的结果及能否到达规则的要求,以确保工程的契合性。
④工程质量的检验和实验
本工程检验与实验任务在总工程师指导下停止,对各工序质量、隐蔽工程验收停止专职反省和工程质量等级自评。
推销的物资必需有出厂合格证或材质证明,经过检验或实验合格方能验收,投入运用。
(2)施工进程的检验和实验
①一切工序的结果须按分项〔工序〕工程检验和实验方案停止检验、实验,未经检验或实验合格不得放行,由于工程急需,未经检验或实验放行时,必需经顾客、监理单位赞同,但须制定保证措施,并做好记载。
②按监理工程师确认的分项、分部、单位工程划分停止质量等级自评,分包工程的检验和实验按分包工程的«施工组织设计»或〝施工方案〞的工序验收规则执行,总包派人监视、验收。
(3)成品的检验和实验
本工程的最终检验为交工验收,按合同规则的内容全部完成,经分项、分部、单位工程质量等级核定,交工资料完全,按法规规则的顺序和方法停止交工验收。
(4)检验、实验记载
一切检验与实验都要做好记载,并分类整理、装订成册,作为质量记载保管,并按档案管理规则归档。
(5)不合格品控制
施工中防止由于疏忽而运用不合格品,防止不合格出现转序,确保工程项目到达合同规则要求。
出现不合格品时,执行«不合格品控制顺序»,由质检部门停止标识,填写«不合格品报告»,项目部总工程师组织调查,提出处置意见,原资料由物资部处置实施,工序〔产品〕由工程部门处置实施,质检部门复查,假定有必要时,处置意见报送监理。
(6)数据剖析
对与本工程质量、进程、体系运转中有关的数据停止确定、搜集和剖析,以证明质量管理体系的适宜性、有效性。
项目部质量保证部门按«数据剖析控制顺序»运用数据剖析选用适用的方法,注重搜集和整理数据,剖析统计结果,绘制统计剖析图表,作出剖析报告,提出继续改良依据。
(7)改良
①为不时提高质量管理水平,追求出色的质量管理,经过以下活动,对质量管理体系的有效性继续改良。
A经过贯彻质量方针和质量目的确实定与实施,营建一个鼓舞改良的气氛与环境。
B经过数据剖析找出顾客不满意、工程不契合要求、进程不动摇等事项。
C经过内审和外审,不时发现质量管理的单薄环节,寻觅改良的时机。
D经过纠正和预防措施,防止不合格的再发作来完成改良。
②纠正措施,预防措施
对已出现或潜在的不合格品〔项〕,提出纠正和预防措施,防止不合格品再次发作,确保工程项目到达合同规则要求,凡出现不合格品,由工程部门和质检部门组织调查,提出纠正和预防措施后,由工程部门组织实施,质检部门停止跟踪验证,并做好相应记载,填写纠正和预防措施处置报告。
二、质量保证措施
1、质量管理制度
在质量管理活动中,我们将严厉贯彻执行以质量岗位责任制为中心的,行之有效的以下各项制度
(1)、质量岗位责任终生担任制度。
(2)、质量岗位责任挂牌明示制度。
(3)、QC小组活动制度,质量管理全员参与制度。
(4)、质量控制预案制度。
(5)、质量评定奖罚制度。
(6)、重点难点工程技术交底制度。
(7)、自检互检,工序交接签证制,活期不活期质量反省制度。
(8)、隐蔽工程反省签认制度。
(9)、质量事故〝三不放过〞制度。
2、质量控制措施
(1)、组建实验室,严把原资料质量关。
(2)、制定难点工程项目工艺技术保证措施<详见第五章>。
(3)、根绝工程质量隐患,必需仔细做好隐蔽工程验出任务。
(4)、严厉执行工序、班组〝自检、互检和交接检〞的三级检验制度。
(5)、深化展开高功用砼施工技术研讨。
公司自行研配高功用砼配合比。
(6)、必需严厉按制定的工艺施工,施工员和质监员担任现场监视,反省工艺、技术和工序质量执行状况。
执行中须完善的工艺,报批后再实施。
(7)、每季停止一次外部质量审核,由经理部指导组织有关人员参与,对体系要素停止评审,对存在的效果采取纠正和预防措施,做好审核记载。
3、质量组织保证措施
(1)增强组织指导,明白岗位职责。
(2)展开创优看法,教育和技术培训。
(3)增强质量综合管理。
(4)增强外部监察任务,严厉反省制度、签证制度、作好验评任务。
(5)深化展开QC小组活动和群众性〝双革活动〞,仔细展开QC小组注销注册和选题任务。
为使QC小组活动落到实处,项目经理部每半年结合全标段质量任务会议,对注销注册的质量小组活动状况停止评价,视状况给予适当奖励。
(6)以经济手腕对工程质量实行控制管理,使质量平安与经济挂钩。
4、确保工程质量的技术措施
(1)工程测量控制
为了保证施工测量的精度要求及准确性,须对业主提供的首级施工控制网停止检测,依据首级施工控制网树立满足施工的加密控制网,同时要留意对施工测量控制点的维护,并对首级施工控制网、施工加密控制网停止活期检测。
选择网中点位动摇,点位精度高的控制点树立测量基站,然后用RTK停止放样。
施工放样方法及施工测量方案须经监理工程师同意,并对测量用具停止校正和检定。
在施工中树立严厉的测量校核、复核、审核技术管理制度。
测量内业树立严厉的计算、复核、审核、技术担任技术管理制度,测量外业实行测量人员观测、记载、前视、后视签名校核制度,并停止自检、互检、专检。
施工测量外业放样计算数据、外业观测记载停止100%复核,确保原始记载及计算正确无误。
(2)水上钻孔灌注桩施工质量保证措施
①钢护筒施工质量保证
A、钢护筒材质、焊缝、防腐和质量检验按设计和规范要求停止
B、钢护筒委托加工才干强、技术水平高的专业厂家制造。
制造进程中严厉停止质量反省〔包括外观反省、焊缝接头机械功用实验、焊缝无损检测〕。
为防止钢护筒在运输和吊装进程中发作变形,钢护筒在加工时,每节护筒内均用钢管或型钢设置〝米〞字撑。
C、因桥位处水深、涨涨潮潮差大,为确保钢护筒的沉放精度,特设计制造钢护筒下放导向梁,导向梁与平台固定。
为了保证钢护筒垂直度,钢护筒下沉选在平潮时停止。
②钻机设备满足施工要求
A、采用大功率反循环钻机,装备大扭矩钻杆;
B、选派技术过硬、阅历丰厚的设备操作人员;
C、钻机设备由专人活期停止维护、保养,确保其处于良好形状。
③钻孔护壁泥浆满足施工要求
A、采用专门的泥浆设备造浆;
B、采用泥浆配合比经过研制确定;
C、循环应用的泥浆采用分别污染装置,去除泥浆内杂物〔如砂等〕;
D、钻孔工程中随时检测泥浆的各项目的,及时调整;
E、现场储藏足够的备用泥浆,以便孔内出现漏浆等事故时,能及时补浆,保证孔内压力。
④保证桩位及倾斜度
A、掌握地质和水下地形状况,确定护筒下沉方案;
B、护筒下沉前,请监理工程师对基线控制点停止验收,在运用进程中要经常复查校正;
C、桩位采用GPS测量定位技术与惯例测量方法〔极坐标法〕相结合的测量定位方法,确保钻孔桩中心位置偏向不大于5.0cm,倾斜度≯桩长的1/150〔护筒倾斜度≯1/200〕;
D、护筒采取导向梁定位下沉。
E、开钻前,调校钻机的钻架、自动钻杆、转盘等,确保钻机水平、自动钻杆竖直正对孔位中心;
F、钻孔进程中,随时调校钻机,保证钻孔桩桩身倾斜度满足设计要求;
G、成孔后,采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求。
⑤钢筋笼制造装置质量保证措施
A、钢筋笼制造:
为了保证钢筋笼制造精度,钢筋笼应用预制台座分节同槽预制。
为了保证钢筋笼的全体刚度,防止钢筋笼在转运及吊装进程中变形,在钢筋笼增强箍处采用〝米〞字撑停止增强。
B、钢筋笼现场拼接:
将未成孔的4根护筒内土层掏空至护筒底口以上10m,将钢筋笼预先在护筒内分段接长,然后将预先分段接长的钢筋笼吊入已钻进完成反省合格孔内,采用快速机械接头衔接接长下放,延长钢筋笼的接长下放时间。
⑥保证桩身混凝土的完整
A、混凝土消费由实验人员全进程监控,控制好混凝土的和易性和坍落度,混凝土缓凝时间>混凝土浇筑时间;
B、装备有足够消费才干的拌和船及陆上2套75混凝土拌和站,砂石料、水泥等原资料预备充足,并留有足够富余;
C、增强各施工环节的衔接,确保混凝土浇筑延续停止;
D、严厉控制导管埋深,增强浇筑进程中的测深任务,使导管埋设坚持在2m~6m;
E、混凝土浇筑终了后,桩顶混凝土超高50cm~100cm。
(3)钢吊箱施工质量保证措施
钢吊箱是承台和墩身干施工必需的挡水结构,本工程把防撞套箱与吊箱侧壁结合,其加工、运输、装置质量保证措施如下:
①钢吊箱加工质量保证措施
A、组建加工才干强、技术等级高的工人制造;
B、钢吊箱加工拼装接缝严密;
C、钢吊箱加工进程中采用有效措施防止焊接变形。
②钢吊箱运输质量保证措施
A、钢吊箱分块和全体运输进程中要求局部增强,采取多点吊装带缆固定等有效措施,防止钢吊箱在运输进程中发作变形;
B、运输船舶上应设铺垫资料;
C、专船装运。
③钢吊箱装置质量保证措施
A、钢吊箱的型号和加工质量必需契合设计要求和规范规则,且无损坏和变形;
B、吊杆及其它衔接件必需具有足够的强度;
C、钢吊箱底板的开孔要求必需按实测的钢管桩的有关数据停止,开孔直径要求比钢管桩外径大30cm左右;
D、壁体拼装必需对称停止,尽量选在平潮时停止浮吊全体装置;
E、测量装置运用GPS系统定位,其平面位置和标高偏向应满足设计要求和规范规则,严厉控制钢吊箱装置到位后的平面位置及高程;
F、装置后,采取牢靠措施停止固定,要求能抵御风浪流的不利影响。
(4)封底和承台施工质量保证措施
①原资料质量保证
A、一切原资料必需有出厂质保书和检验、复检报告;
B、种类、规格、尺寸及维护层必需契合设计要求和规范规则;
C、砂石中的杂质含量不应超越规范要求;
D、外掺剂的的运用量,应契合消费厂家的规则,并经实验验证。
外掺剂中不准含有氯化钙等含氯离子盐类。
②钢筋质量保证
A、钢筋种类、钢号和直径应契合设计和规范规则,每批钢筋都必需抽样检验;
B、钢筋必需有合格证书;
C、钢筋应寄存在高出地的枕木上,并尽量维护不受机械损伤,要采取防锈措施;
D、钢筋按种类区分堆放,设置标志;
E、钢筋弯折等加工在+5℃以上大气温度下停止;
F、钢筋加工和绑扎严厉按规则尺寸、间距停止,焊接质量必需契合规范规则。
③封底混凝土浇注质量保证措施
A、钢底板封孔必需严密,不得漏浆;
B、浇注混凝土时乘高潮停止,必需延续作业,且有防离析措施;
C、洒海水停止混凝土养护;
D、封底混凝土到达设计要求时才允许停止暂时夹桩的撤除。
④承台混凝土浇注质量保证措施
A、混凝土所用水泥
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- 关 键 词:
- 福建 大桥 质量 安全 保证体系 措施