总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803).doc

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组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。

二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。

三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。

四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。

五、班长岗位职责及工作指引具体内容

（一）班长工作职责

序号

工作职责

工作内容

1

负责本班的生产组织，人员安排。

1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。

2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。

3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。

4、负责处理本班出现的异常情况（如：

质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。

2

开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。

1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。

保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。

2、提高本班一次装配合格率。

3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。

3

控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

1、 规范班内物料规范运作。

2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。

3、每月月底按要求进行盘点。

4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。

5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。

6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。

4

负责班组内现场管理工作。

1、按照定置区域的要求合理摆放物料。

2、按要求做好现场标识管理工作。

5

对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。

1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。

按照设备的使用要求，正确使用设备。

2、负责本班的设备日常点检和保养工作。

3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。

6

负责组织编制各类统计报表。

1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

2、按要求填写各工序间数据交接表。

3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。

4、提交本班考勤统计表，。

5、负责修理报表和QC日报表的审查。

6、车间临时要求提交的各类报表。

7

负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。

1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导并提交优秀员工名单。

2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。

8

负责积极组织班组自主改善。

1、组织本班组员工进行合理化建议活动。

2、组织班组晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。

9

个案式工作。

完成上级领导交付的个案式工作。

（二）班长工作责任

1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。

2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。

（三）班长工作职权

1、有安排、调配组长与员工工作的权力。

2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。

3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。

（四）工作关系

1、向上：

接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。

2、向下：

领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

（五）班长日常例行工作指引

每天例行工作

一）上班前

1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。

2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：

须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。

3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。

4、巡查当天物料准备状况。

每日早会时间：

7：

50-8：

00

早会主持：

各班组长

会议内容：

每天必讲内容：

生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。

质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。

成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。

有发生时必讲内容：

车间通知栏上信息通报；上一天员工表现情况的通报；班组现场5S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。

早会要求：

1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。

2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。

3）所有员工（包括主持人）必须在7：

50按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：

50会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。

4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。

主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。

5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。

待现场整理纪律良好时开始开会。

开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。

6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。

（口号的标准为：

最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。

）

二）上班后

1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象及违规行为。

2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：

1）观察员工精神面貌是否正常；

2）生产线是否顺畅；

3）物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；

4）设备、工装夹具是否正常；

5）人员出勤及其它安排状况；

6）本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度；

7）生产异常问题的及时处理与跟进解决；

①按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务；

②员工出勤监控；

③随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：

对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管，并主动与相关部门主管协调处理。

3、生产看板班组长应按时按要求填写，生产日报表、停线记录和异常工时统计班组每天9：

00前提交、成品入库单班组每天10：

00前提交到生产文员处。

4、及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。

5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。

6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。

未能在30分钟内解决的按“组装生产工艺品质异常处理”流程走。

7、每天下班前，督促检查好各组的5S工作。

8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：

1）检讨当天的工作情况：

当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。

2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。

三）下班后

1.组织员工排队，按车间各班组先后顺序下班。

2、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。

3、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。

4、确认本班所有人员是否已离开。

5、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。

6、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：

1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。

2）商讨工作要点。

3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。

6、下班前按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。

7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的5S工作情况，并做好相应的记录。

每周例行工作

1、班会

开展时间：

每周二、周四和周六早上7：

50分。

早会主持：

各班班长

参加人员：

班长、组长、维修、生产员工。

开会地点：

各班组可以根据实际需要进行选择。

会议内容：

围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。

2、每周审阅组长填写的“员工考勤记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。

3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。

4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。

5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。

6、每周组织本班组自纠活动，落实相关责任人及整改措施。

重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：

①效率的差异，原因分析与纠正措施；

②本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施；

③人员检讨，请假、离职等；

7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。

8、参加生产主管组织的周六（16：

30）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。

9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一提报生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的提报异常工时扣款单）。

每月例行工作

1、每月初5日召开一次全班组长参加的车间总结会议，主要内容：

1）．质量状况：

a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；

b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。

2）．生产情况：

a、本班产量、月完成率等指标达成状况；

b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；

c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法；

d、人员出勤状况检讨。

3）．本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。

4）．本班提案改善执行情况；

a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；

b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果；

5）每月班组考核评比情况通报：

a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；

b、本班月度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；

2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；

3、本班员工的考勤工时记录表于每月5日提报人事文员处。

4、每月最后一天，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交生产文员处，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。

5、员工座谈会

开展时间及频次：

每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。

参加人员：

班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、生产经理参加。

会议主要程序：

准备：

由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。

开展：

员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。

会后生产主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由生产主管负责跟进、反馈。

7、各班长于每月5日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。

8、其他临时