技术投标书施工组织设计样本.docx
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技术投标书施工组织设计样本
1.工程总体概述
1.1工程概况
1.1.1工程概况
工程名称:
私人公寓住房新建工程
工程地点:
茂名市
建设单位:
荣基建筑公司
设计单位:
荣基建筑公司
工程规模:
总建筑面积约1976.7平方米,其中地上:
1760.7,地下:
216平方米
构造类型:
钢筋混凝土框架构造
质量规定:
工程质量规定达到合格工程
工期:
180日历天
承包方式:
由中标单位对招标范畴内工程实行工程施工总承包,包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。
1.1.2招标范畴及承包方式
1、招标范畴
按招标单位提供招标文献、施工图纸和关于资料及阐明。
2、承包形式
包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。
1.2工程特点、重点、难点及解决方案
1.2.1本工程施工组织管理方面重要特点、重点、难点
1、本工程属于天然地基
2、基本为独立基本及条形基本梁。
3、构造形式复杂,柱多为异形柱。
4、应用新技术、新工艺和新材料多,质量规定高,
5.各工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必要注意科学管理,统一协调。
针对上述特点,我司将采用高投入,严管理办法,重要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工资源保证。
通过加强管理,使工作有序展开,高效地运转。
6、地砖施工面积比较大,因此地面抛光砖铺贴质量是本工程核心。
1.2.2施工管理重要方略及其解决办法
1、科学划分相对独立施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破;
2、运用监理公司质量监理权威性加强质量管理。
3、运用专业厂商和专业队伍参加施工。
4、运用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
5、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。
6、储备充分工人资源作后备力量,可随时调用。
7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工办法等内容清晰地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量规定岗前培训,严格执行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。
8、建立与质量原则挂钩奖罚制度,管理人员分段管理。
各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。
9、与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。
1.3施工布置
一、组织布置
当前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良装修施工队伍和项目经理。
建筑材料方面,按规定呈交审批,依照进度筹划表编排材料到场日期,准备好关于材料报检资料,例如技术阐明书、实验报告、证明文献等,待获得批复后,立即安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
1.我单位将以建筑单位规定为准,迅速、优质地完毕本工程。
为此我单位选派技术好、素质高、能力强,经验丰富管理人员进驻工地。
2.为强化管理,项目部下设:
筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
三、施工进度筹划及管理
1.编制一份有施工进度表,并在每月月底前,提交下一种月之系统月进度表,以监察施工进度。
2.制定出施工进度筹划后,如果没有其她外界因素所影响,必要按照原定筹划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发既有延期现象,立即组织安排加强力量,抢回工期。
3.各专业工程师,工程监督和技术指引会定期向工地项目经理报告当时之装修工程施工进度及工作状况,以便及时配合协调筹划管理。
四、施工流水段划分
该项目施工布置,以基本和主体工程为先导,实现平面分段,立面分层,同步流水施工程序,先地下,后地上,先土建,后安装(预留预埋与土建同步);先构造,后围护,内外装饰同步进行。
各分某些项工程在时间上和空间上紧密配合,复式履行。
以系统工程原理,充分运用有限时间和空间,组织各工种、各工序立体交叉作业,对工程施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
施工段划分:
按设计图纸指定位置或按现场施工详细状况设立后浇带,从基本底板直至主体屋顶,基本与主体后来浇带划分施工段。
本工程由于工期紧,质量规定高,各方盼望值大,施工中必要进行科学组织,严格管理,周密安排,协调好各方关系,以实现既定总体目的,施工方案着眼于服从全局,统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工环节、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目的,进行控制管理。
工程施工分五阶段进行,各阶段划分控制和重点如下:
五、筹划工期管理
为了更好把握住装修全过程,以期顺利地实现预定工期目的,必要加强施工筹划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳经济和社会效益,本工程建立工期筹划动态管理模式,以建筑单位指令筹划为目的,控制核心工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶筹划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒计时,保证筹划衔接稳定与均衡,对筹划执行全过程实行系统性有效控制,使工期准时达到目的。
2.施工准备
2.1物资条件准备
2.1.1建筑材料准备
依照施工组织设计施工进度筹划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量筹划,作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。
依照材料需用量筹划,做好材料申请、订货和采购工作,使筹划得到贯彻。
组织材料按筹划进场,并作好保管工作。
2.1.2构配件加工订货准备
依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应需用筹划。
组织构配件按筹划进场,按施工平面布置图作好存储和保管工作。
2.1.3施工机械准备
依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排,编制施工机具设备需用量筹划,组织施工机具设备需用量筹划贯彻、保证按期进场。
2.2现场准备
2.2.1组织机械设备进场
依照施工机具需用量筹划,按施工平面布置规定,组织施工机械设备进场,按规定地点和方式布置,并进行相应保养和试运转等工作。
2.2.2组织建筑材料和构配件进场
依照建筑材料,构配件需用量筹划组织其进场,按规定地点和方式存储或堆放,并做好组织和保护办法。
2.3施工队伍准备
依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层,选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。
依照该工程特点和施工进度筹划规定,拟定各阶段劳动力需用量筹划。
对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲,教诲工人树立“质量第一,安全第一”对的思想;遵守关于施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:
必要做好后勤工作安排,为职工衣、食、住、行等作全面考虑,应认真贯彻,以便充分调动职工生产积极性。
2.4作业条件准备
向班组进行筹划交底及质量、技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。
做好工作面准备:
检查垂直和水平运送与否畅通,脚手架和脚手板与否安全,操作规程场合与否清理干净等。
对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查,并有相称一某些运到指定作业地点。
施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运营。
检查前道工序质量。
在前道工序质量合格后才干进行下道工序施工。
3.施工平面布置图及阐明
3.1施工平面布置原则
依照本工程现场特点,在施工总平面布置上,力求科学合理地运用一切可运用空间,以满足各阶段地施工规定。
在满足施工条件下,节约施工用地。
满足施工需要和文明施工前提下,减少暂时建设投资;
在保证施工场地内外交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下,最大限度减少场内运送,特别是减少场内二次搬运;
在平面交通上,避免各专业队互相干扰;
符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。
3.2施工平面管理
3.2.1平面管理总原则
依照施工平面总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度筹划顺利实行为目,在工程实行前,制定详细机具使用、进退场筹划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划,以及各种施工队伍进退场调节筹划。
同步制定以上筹划详细实行方案,严格依照执行原则、奖罚条例,实行施工平面科学、文明管理。
3.2.2平面管理筹划拟定
施工平面科学管理核心是科学规划及周密详细详细筹划,在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场,垂直运送,布设网络筹划,以保证工程进度,充分、均衡运用平面为目的,制定出符合实际状况平面管理实行筹划。
同步将该筹划输入电脑,进行动态调控管理。
3.2.3平面管理筹划实行
依照工程进度筹划实行调节状况,分阶段发布平面管理实行筹划,包括时间筹划表,负责人,执行原则,奖罚原则。
筹划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布筹划调节书,经理部负责组织阶段性和不定期检查监督,保证平面管理筹划实行。
3.2.4平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行,按平面分包管理办法进行管理。
施工人员必要办理出入证。
出入时,保安人员需以证件为准方可放行。
施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清理,以保持场地整洁。
4.施工进度筹划
4.1.1总体进度筹划
依照招标文献规定,工期为180个日历天内。
如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度筹划对各工序进行调节,保证在各规定工期内完毕工程。
4.1.2工程进度安排
本工程由于工期较紧,在施工安排时采用各层同步施工,抓住每层工作重点,保证核心工序工程进度,别的非重点某些采用穿插施工。
4.1.3工期控制办法
一、组织精干高效项目管理班子,科学组织施工
保证本工程按期竣工,我单位选派年轻力壮工程技术管理人员构成项目经理部。
经理部重要管理者均是我单位从事高层施工骨干,她们经验丰富,管理有方。
在施工组织管理上,制定详细施工进度筹划通过严格科学管理,保证筹划得到贯彻。
二、加强施工进度筹划管理
一旦我单位中标该工程我单位将严格根据与业主商定工期规定更细一步编制施工总体网络进度筹划,该施工进度作为本工程总控实行目的。
项目按照施工网络筹划组织施工,保证核心线路工期得到保障。
项目经理部将根据施工总控筹划按照实际状况运用《PROJECT》编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。
周施工网络筹划编制将贯彻到每一道工序、每一责任工长及职能部门,并制定严格奖罚办法,保证每一核心工序按期完毕,对核心线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析,及时找出制约法三章施工进展不利因素,及时解决浮现矛盾及问题,并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚,同步下达下一月或周施工进度筹划。
三、组织强有力专业施工队伍,保证劳动力需求
我单位将选派强有力专业施工队伍,她们为我单位创立名优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程施工。
在劳动力需求量上,我单位将依照各分某些项工程特点以及工期控制规定配足够劳动力,同步建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等后勤保障,保持旺盛工作热情和责任感,保证施工任务顺利完毕。
四、以严格质量控制,保证一次成活,保证筹划执行
五、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件
我单位一贯注重与业主、监理、设计、地方部门等之间协调及沟通,融洽互相之间关系,对于工程方面问题及矛盾,我单位将从大局出发,从工程进度出发,积极积极加强互相沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
六、加强对节假日、恶劣气候提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥善以及建立天气预警制度,保证土石方进出场,原材料供应、安全防护、成品保护等工作有预测、有组织地开展。
4.1.4工期违约责任承诺
我单位向施工单位保证在工期规定内竣工,若工期浮现延期状况且延期因素由我单位单方引起,我单位乐意接受招标文献规定执行。
若工期由其她非我单位因素导致,我单位密切配合建设单位,通过科学组织,增长投入等方式力求在工期规定期内完毕所有工程。
5.材料进场筹划
重要材料及半成品在使用前考虑材料生产,运送及送审检查提前订货,并保证在使用前3天左右开始进场,在使用过程中依照仓库或堆放场地状况分批进场,以保证施工需要。
重要材料用量筹划
详见预算表
注:
进场材料数量应依照施工筹划及施工场地进行调节。
为了保证材料顺利采购进场,我单位专门制定材料、半成品及配件样品送审筹划。
装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前半个月送审,以便有足够时间进行材料、半成品采购订货。
6.劳动力使用筹划
6.1劳动力使用筹划及保证办法
6.1.1劳动力配备筹划
序号
工种
工作内容
数量
1
管理人员
负责现场协调管理
7
2
测量员
负责各部位定位放线
2
3
木工
门窗、饰面等细木制作
15
4
瓦工
砌筑工程
20
5
泥工
抹灰、贴砖
25
6
油漆工
乳胶漆、油漆涂刷
10
7
水电工
负责水电安装改造
20
8
架子工
负责脚手架搭设
10
9
杂工
负责材料搬运、垃圾外运等
10
10
共计
119
6.1.2劳动力保证办法
充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素,对于专业施工工种和劳动力选取,必要以素质高、技术好为条件进行选用,我单位将选派强有力施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。
在劳动力需求量上,我单位将依照各分某些项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等后勤保障,保证施工任务顺利完毕。
7.拟投入本工程施工机械设备基本状况
7.1.1重要施工机械及检测仪器投入筹划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率kW
国别产地
生产能力
拟用部位
备注
一
基本土方机械
1
反铲挖掘机
小松PC200
2
日本
土方施工阶段
2
推土机
CAT320
2
山东
土方施工阶段
3
东风自卸车
10T
2
湖北
土方施工阶段
4
蛙式打夯机
HW-60
2
4×3
上海
土方工程
5
潜水泵
MJQ
4
3.4×8
广州
基本工程
二
运送机械
1
钢井架
MD-100
2
10×2
广东
2
汽车吊
16T
1
租用
三
主体施工机械
1
电渣压力焊
MH-36
2
30×2
上海
主体构造
2
电焊机
BX1-300
3
21×3
上海
主体构造
3
钢筋对焊机
VN-75
1
100
上海
主体构造
4
钢筋弯曲机
GW40A
2
3×2
上海
主体构造
5
钢筋调直机
GT4-8
2
7.5×2
上海
主体构造
6
钢筋切断机
GT40
2
4×2
上海
主体构造
7
振捣棒
ZX-50ZX-35
12
6
8×12
1.5×6
上海
主体构造
8
平板振动器
ZB11
2
1.2×6
广州
主体构造
9
灰浆搅拌机
C-250LA
4
2.2×4
广州
装修施工
10
锯木机
MJ318
4
2.2×4
徐州
主体构造
11
木工平刨
MB-F513
4
8.5×4
徐州
主体构造
四
测量仪器
1
全站仪
1
2
经纬仪
J2
1
北京
3
精密水准仪
DS1
2
北京
五
其她
1
砂轮切割机
5
1.5×10
江西
2
台钻
4
1.5×6
广州
3
电脑
联想
4
0.1×4
广州
7.1.2施工机械保证办法
本工程施工项目多,工序复杂,所需要施工机具非常多。
除某些木工加工机械需租借外,别的机械设备我单位有足够数量来保证本工程施工。
重要管理办法如下:
1、所有进场施工机械设备都必要保证其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。
2、施工机械设备实行统一管理,统一调度、调配使用,设备调度由施工管理部执行。
3、施工机械设备履行使用、维修、保养一条龙责任制,并建立维修保养制度,实行谁使用,谁维修,谁保养,履行定期维修和例行保修。
4、实行机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养。
5、设备使用办理关于手续,坚持谁使用,谁付费,统一核算,设备进、退场办理进退场手续。
8.施工技术方案
8.1施工测量
(一)施工轴线控制
采用轴线法对平面进行控制,详细施工如下:
依照建设单位提供基线,引测出四个控制点对的位置。
四个控制点分布在建筑物四角,形成一种闭合控制网点,以这几种点作为基准点,然后再向上一层引测,用重垂球引吊到楼面上面,运用引吊上去基准点,拟定整个楼面平面位置,上二层楼后在外轴线用经纬仪复核一次。
(二)高程测设控制
依照建设单位提供±0.000水准基点,按三等水准测量精度规定,在大楼作业区外稳定埋设2~3个永久水泥铁板桩并引测高程以满足施工测量需要。
楼房高程控制均按四等水准测量精度规定,从基点水准桩标记±0.000引测到作业面,其中一点标注于塔吊基本柱或固定脚手架上,运用DS1水准仪和原则钢尺进行水准测量和标高传递,然后按楼层构造标高测记在混凝土柱墙上。
再用原则钢尺垂直丈量到上部各层,供构造施工和装修施工时使用。
上二层楼后,复核一次,作为记录提交甲方。
(三)工程测量和沉降控制注意事项
按规范规定,对测量放线及垂直度进行严格控制,保证达到设计及规范规定。
1、平面控制
由于本工程要依照建筑建设单位规定,详细拟定位置,测量人员必要多加工夫,对定位位置作出恰当调节,直至满足建设单位规定,才建立施工用轴线控制网。
轴线控制网,它既是施工放线基准线,又是垂直度控制检测根据。
依照本工程特点及建筑体型特点,采用直角坐标法拟定本工程主轴线,并以此为基本进行本工程轴线网测设工作。
2、施工放样
本工程采用正、反镜投点法进行放线。
投点前,复核各轴线桩位后,将经纬仪架于轴线桩上,瞄准方向标志,根据计算角度,运用正镜和倒镜将轴线投测到楼层上一侧,并把楼层投测点取中,再在该楼层所测中点上架经纬仪,后视轴线桩标志,转动照准部180︒,检查前视标志无误后,将轴线投测到楼面上,弹出墨线。
待各重要轴线投测到楼面上后来,复核间距无误,即可依照楼层平面图尺寸,进行建筑物各细部放样。
3、垂直度控制
本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差定位线。
外柱墙定点线用经纬仪复测校核,调节偏差数,每隔一层在观测一次,以控制保证建筑物垂直度符合设计规定。
另使用老式10Kg垂球,每层校核一次,与经纬仪测量数据对比,互相检核,避免积累误差,在每次检核过程中,要做好原始资料记录。
建筑物外墙面垂直度控制分三步:
①提高外墙模板边线放线精度。
对于钢尺量距离过程中拉力影响,除采用同一原则钢尺外,量距离时采用固定拉力(98N)方式,其误差可以得到有效控制。
②支模时,除严格按尺寸规定外,还应注意垂直度校正,保证其测量精度。
③外墙装修时,外墙面采用张拉钢丝控制总高垂直,设点为各阳角、阴角和窗两侧边、单窗、小窗一侧边、圆弧某些起弧两边、无窗墙每隔5m设一点,用经纬仪检测,保证钢丝垂直,阴阳角必要两方向检测。
4、高程控制
运用水准基点作为高层控制根据。
在建筑物±0.00m绝对高程换算为相对高程,引测到周边建筑设施上,以便高程放样。
同步定期对各标高点高程进行复核,保证正常使用。
随着楼层升高,其高程可沿建筑物角柱进行高程传递。
楼面标高控制,每层楼面标高拟定除了从下层向上层度尺外,必要每层都从底层向上度尺一次,检查总高度与否原则。
楼面水平控制使用水准仪,把从下层向上度尺标高用水准仪引到该层柱子上,以控制上层楼面水平。
5、控制点保护
控制桩按测量规程规定原则进行埋设,普通埋设在结实地方,桩顶周边砌筑20cm高保护台。
8.2土方工程
(一)施工准备
做好施工区域内“三通一平”工作。
本工程采用集水井排水,以保证土方、基坑干燥不积水。
做好测量放线工作,在不受基本施工影响范畴,设立测量控制网,涉及轴线和水准基点。
依照龙门桩上轴线,放出基坑灰线和水准标志,龙门桩设立在离基坑边沿3.0m左右。
灰线、标高、轴线进行技术复核后,方可破土动工。
基坑上部设排水办法,防止地面水流入坑内冲刷边坡,导致塌方和破坏基土。
做好基坑挖土各类施工机械准备工作,涉及挖土机械、运送车辆、排水机具等。
(二)开挖土方
依照工程现场施工时详细状况,对本工程进行放坡开挖,放坡系数0.33~0.67,基坑每边按规范留置工作面宽度。
挖土方量大某些采用反铲挖掘机机械开挖,挖方量少某些采用人工开挖。
开挖时按“分层开挖,先深后浅”原则。
1.基坑开挖程序:
测量放线→降水→切线分层开挖→外运→回填。
2.挖土要点:
相邻基坑开挖时,遵循先深后浅或同步进行施工程序。
挖土自上而下水平分段分层进行,每层0.5m左右,边挖边检查坑底宽度及坡度,
不够时及时修整,每2m左右修一次坡,至设计标高,再统一进行一次修坡清底,检查坑底宽和标高,规定坑度凹凸不超过1.5m。
基坑开挖时尽量防止对地基土扰动。
人工挖土某些,如基坑挖好后不能及时进行下道工序时,则预留一层10~15cm土不挖,待下道工序开始再挖至设计标高。
机械开挖某些,为避免破坏基底土,采用在基底标高以上预留一层20cm人工清理。
雨期施工时,基坑槽采用分段开挖,挖好一段浇筑一段垫层,同步经常检查边坡状况,防止坑壁受水浸泡导致塌方。
弃土及时运出,普通状况下在基坑槽边沿或场内不得堆放土体,以保证坑边直立壁或边坡稳定和场内场地宽。
挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收,做好记录,如发现地基土质与地质勘察报告、设计规定不符时,与关于人员研究及时解决。
达到设计规定后,及时进行垫层施工,每一块坑底无垫层暴露时间严格控制在24h以内。
3.挖土注意事项:
为防止超挖,配备专职测量人员进行标高监测控制。
挖土时注意检查基坑底与否有古墓、洞穴、暗沟等,如发现迹象及时向业主监理及有关部门和人员报告,按规定协助探查解决。
(三)回填土
为了保证地基不受侵扰,在基本工程施工完毕经隐蔽工程验收后应及时回填。
1.基坑回填前提:
基坑回填时,基本工程应已通过验收,且已达到质量级别原则。
接近基坑某些地下室外工程已经竣工,在地面以上工程施工期内不致产生开挖土方也许,影响主体构造施工。
回填土来源应贯彻,回填土质应采用无有机质和腐埴质土,并应符合最佳含水量规定,黏性土以手捏成团,落地开花为宜。
由于回填土过干将夯打不实,过湿则易变成橡皮土。
基坑内无明显积水(积水和有机质物体如模板、纸袋等残留物,应清除干净)。
做好临基坑四周排水工作,不使基坑外地面水流入基坑。
2.施工办法:
回填土从场地最低某些开始,由一端向另一端自下而上分层铺填。
每层虚铺厚度,用打夯机械夯实时为20~25cm。
深浅坑(槽)相连时,先填深坑槽,相平后与浅坑全面分层填夯。
墙基与管道某些回填采用在两侧用细土同步均匀回填、夯实,以防止墙基及管道中心线位移。
采用自卸式汽车运送土料。
回填土较少某些采用人工填土,用手推车送土,以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填土。
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