工程造价年度总结10篇.docx
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工程造价年度总结10篇
工程造价年度总结10篇
工程造价年度总结10篇
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析,并做出客观评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?
以下是帮大家的工程造价年度总结10篇,希望能够帮助到大家。
岁末年首,转眼间20xx年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的带着下,造价部作为一个新成立的部门,在不断的茁壮成长,蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验,不断的吸收新知识,不断的改良、创新。
一个公司如此,一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将20xx后半年的如下:
1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交验单位工程100个,建筑面积共计506001、78平米,投标总报价共计亿元,工程结算款共计亿元其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,方案投标项;完成工程竣工结算项。
2、我部门为保证各工程目标的完成,从以下几个方面开展了工作:
①前期准备工作,落实工作,明确分工,高效完成每个工程,根据我部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善,对于较大的工程,暂时还不能更好更快的完成任务。
但是,我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队,在不久的将来,造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步;在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和帮助下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习;为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们时常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与缺乏,取长补短,互相学习。
④加强管理,提高绩效,努力提高执行力,为加强管理,充分调发动工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
1、急需增加成熟的专业配备人员
由于造价部是一个新组建的部门,存在严重的人员流失,新员工又缺乏经验,这便导致了技术力量配置缺乏,特别是缺少安装工程的预算员。
为了能充分发挥造价部的功能,希望公司领导给予重视和支持。
2、急需提高业务能力
由于部门技术力量的缺乏,需要加强对造价知识的学习,积极参加造价员、预算软件操作的培训,争取更多时机去施工现场学习施工经验,以提高组价的准确性。
1、继续大力加强学习,当前是知识的时代,更是学习的时代。
人们常说:
学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进步。
在过去的一年中,总经理及时的提出公司上下要形成学习的气氛,要在工作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和竞争气氛,进而提升整体素质,树立长效机制。
面对如今残酷的竞争,不进那么退,不会学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也竭力倡导,号召大家,加强学习。
但是,学习不是一朝一夕,是靠慢慢积累和沉淀,厚积薄发。
所以,在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神,把学习落到实处。
利用网络的先进快捷,在第一时间获取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训,增强自己在软件方便造价的缺乏。
2、继续加强部门内职工的团结,做到大事将原那么、小事将风格,互相沟通,减少矛盾,使造价部成为一个坚强的战斗团体。
在今年的工作过程中,新老员工之间出现了一些不和谐的问题,例如:
老员工不愿意把自己的经验教给新员工,站在私人的角度这是不可以理解的,毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能,也没有谁无师自通,老员工更应该多帮助新人。
公司要开展,公司需要的是团队协作精神,个人的力量微缺乏道,根本无法支持整个公司的运营,也不利于公司的开展。
俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结,做到大家一起开展。
在这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在很多缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有一定差距。
在今后的工作中,更要不断加强专业知识的学习并总结经验,克服缺乏,努力提高全员业务水平,为明年的造价业务做好更充分的准备,实现公司利益的最大化,争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。
以上是我部门本年度的工作总结,希望领导审阅并给予珍贵的指导意见。
从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了,这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。
目前六组团地下车库(2区、4区)预算、进度及30#、32#楼(六层下主体)进度预算已完成。
来公司后我努力工作,已经可以适应公司的各种规章制度,能够融入到这个集体中。
作为投资控制部的一名工程造价人员,如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点,我认为这是一项实践性很强的工作,光有丰富的理论经验是远远不够的,要始终坚持学中干、干中学,不但要有丰富的文化素质,还要具备强烈的市场竞争意识。
如何提高工程质量、降低工程本钱,提高工程投资效益,是我们每个工程技术人员应尽的责任。
这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手:
工程质量是企业生存壮大的根底,工程质量不好,工程完工后反复修整不仅浪费了资金,还会影响声誉,直接影响企业的生存。
工程质量与工程工程的每一个施工的管理人员、施工人员以及效劳人员息息相关。
要控制施工质量,首先就要培训、优选施工人员,既要提高相关人员的质量意识,也要提高工人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质鼓励的有机结合,靠培训和优选。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如:
前期规划、施工管理、竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。
要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视"以人为本",要强化鼓励和约束机制。
从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争。
工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性,如果在设计阶段不够严谨,采用过于保守的设计,或者没有采用新材料、新工艺,我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半,因此,强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。
有资料分析,设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用,对工程造价度占75%。
而长期以来,我国普遍无视工程建设工程前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,虽然有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功微。
要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,当前尤其是抓住设计这个关键,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。
有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相别离,施工人员不懂经济,又不太懂技术(包括我在内),这样就很难有效地控制工程造价。
为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比拟、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理根底上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
新开工建设工程应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程本钱。
慎重选择施工单位,因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。
我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
资金缺乏的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。
这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。
再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠
控制工程造价的最后一道关,是竣工结算。
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、拉项工程。
认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是。
为了合理确定工程造价,计价必须准确。
预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规那么,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理、内在联系,确保工程造价计算的准确性。
此外,预算人员应该坚持到现场了解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价的准确性。
在结算时,要求我们要有耐心、细致的工作方法,认真核算工程量,不要怕麻烦,多下现场核对。
同时,为了保证工作少出纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作这几年来的工作体会,我自身还有很多的欠缺,今后我在这些方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己,不断提高自己在工程造价方面的能力,尽自己最大的努力为公司尽一份自己的力量!
在分公司领导的信任和培养下,我于XX年X月被任命为XXX工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。
将平安工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的`缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产本钱
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性
工程部每月9日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境。
各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及时总结,及时调整
工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。
三、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。
施工中做到了无一平安事故及质量事故。
同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!
我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃开展!
经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述,首先作为一个工程经理,确定自己的地位,工程经理是业主与乙方共同利益的表达者,对工程进行综合的动态的管理,工程经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:
对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。
二管理:
合同的管理与信息的管理。
一协调:
协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的动态管理进行说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段:
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后效劳阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工工程进行透彻了解。
3、建立规划大纲:
包括
(1)工期方案的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)平安管理制度的制定。
4、对施工工程设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:
对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工,确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度方案。
2、控制是指在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与施工方案进度的比拟,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工工程进度的因素:
1、有关单位:
最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件:
在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:
在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的根底知识掌握程度到达100%。
对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:
在施工之前编制好施工方案,主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:
当突发事件出现的时候,是防止不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:
熟悉和审查工程的施工图纸,掌握要点重点,编制工程施工组织设计。
2、物质准备:
包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:
包括施工工程组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:
材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工工程质量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最正确使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为工程经理应根据影响质量的。
时光飞逝,转眼20xx年已经成为历史,来到公司也有半年时间了。
这是既紧张又充实的半年,见证了我从无到有的过程。
从去年进入公司,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长,对公司业务有了一定的认识,并对通信和设备安装专业具备了一定的根底与了解。
面对过去的一年,我不断的总结与反思,结识了一群积极,乐观,上进并且专业知识扎实的同事,也体会到工作业务与大学学习生活的巨大不同,生活上也更加独立,自理。
在20xx年的工作中,我从通信线路工程做起,开始点点滴滴的学习与积累,同时自学建筑设备安装的根底知识。
通过半年的工作与学习,我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来,这让我感到万分庆幸,因为发现问题我才能及早改正自身错误,让自己不断的进步。
也感谢公司和领导对我的批评与培养,让我拥有这样一个完美的工作平台,去学习,去进步。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,加上领导的批评与培养,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。
古人云:
“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
至此我就对过去半年的工作做一个简单的总结,为新一年的工作做出规划。
学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率与质量,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
在半年的工作中,效率方面我认为自己不尽如人意,可能是与性格有关,虽然干了一些细小简单不失琐碎的工作,但是我的性格中反反复复迟疑的特点导致做事拖拖拉拉,对工作流程不熟悉也使一项简单的工作复杂起来,无形中给金总增加了许多麻烦。
然后我认为最典型的心态变化是从通信线路工程表达的,刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程,而不必在通信工程上下多少功夫,所以在这样的心态下完成的工作错误不断,也没有最快的掌握通信工程的工作流程,将近三个月的时间都是边缘化的起到辅助作用,没能独立做好工作。
现在想想真是觉得自己幼稚又可笑,经过总结与反思,我记录了作为实习阶段的工作流程,及时摆正了工作态度,在后续的工作中及时与通信工作的负责人联系,在有经验的同事指导下,争取自己独立开展工作,把工作过程中容易出错的地方做了详细的记录。
所以在工作中心态的变化,特别是工作态度的端正是我过去半年最大的收获。
有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。
在过去半年的工作中,我刻意培养自己记录的习惯,每接到一项工作都做一个详细的记录,记录工作过程中遇到到的各种问题与思考出的各种解决方法,我时常工作日志,总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
这是我在工作中深有体会的一点,但是半年的工作我并没有认真实践这句话,金总也对我提出了工作不用心的批评,过年回家我认真回忆半年的工作,做了一番总结。
在平时工作中,我本身就是跨专业来到公司,相比于其他同事本身就是落后的一点,所以我更应该留心平时的一点一滴。
在工作中,我能感到金总的培养与重视,金总在为其他同事讲解业务与技术时常常会要求我旁听,但是经常我旁听过后便抛到脑后随时间流逝淡忘了,在下次遇到同样的问题时不知所措,给金总增加负担,为我重新讲解。
对于这一点我感到很愧疚,在14年结束前,我给自己准备了一个档案袋,准备作为一个平时未雨绸缪的资料收集袋,不管以后是金总给我讲解的问题,还是在工作中遇到的问题,或是从其他同事那里学到的什么,都第一时间出资料收集起来时常学习,不断提高自己。
所以我总结在工作中只要留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉我怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。
做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。
这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。
刚刚来到公司时对专业工作还没有一点了解的时候,盖印章,打印复印,拆订书钉是我的主要工作,当时工作态度不端正,总认为这种“打杂”的工作单调无聊,心中难免有点牢骚,随着工作内容的改变,我慢慢意识到自己当时的轻狂。
在振华一项防火门防火卷帘工程中,因为装订的一个细节又颇费功夫的返工了很久,我才突然意识到,假设当初干“打杂”工作时留心一下,看看装订好的报告是如何做的,这项工程又怎么会浪费这么长的时间。
所以在今后的工作中我会努力做好每一个细节,并把这些细小的工作当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度。
因此小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要,对以后的工作也会产生深远。
上学的时候,有时候一门心思的去专研专业课中复杂的计算式,三维零件图形等,诸如力学变化,三维绘图分析软件的学习,认为这些就是纯粹的技术,掌握这些知识与技能就能在社会立足,生存。
在工作中,为此便形成了一个狭隘的认识,觉
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