给水工程施工组织设计.docx

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给水工程施工组织设计

1．编制说明

1．1工程概况

工程名称：

森工集团异地建设棚户区2012年改造工程1号地块室外给水建设工程

建设单位：

大兴安岭林业房地产开发有限责任公司

施工单位：

建筑安装集团有限责任公司

监理单位：

瑞博工程项目管理咨询有限公司

设计单位：

筑业工程勘察设计有限公司

1．2编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。

2、依据工程项目的容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1．3编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。

2、和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

3、施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

4、质量验收规、标准：

《给水排水管道施工及验收规》

《现行市政公用工程施工质量验收统一标准》

5、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。

1．4适用围

本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。

2．项目管理机构配备

2.1项目经理部组织机构设置图

公司将格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量针并有效运行。

充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设满意工程。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

项目副经理

项目技术负责人

工长

机修、机械班

项目经理

预算员

材

料员

安全员

质量员

专业施工班组

测量试验班

技术员

2.2项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，格按照法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

2.3项目经理部的协调管理

1、与业主的协调

⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程容交验手续，直至业主满意为止。

⑷交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

⑴格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

使所有材料始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后可改动和施工。

5、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

3．施工部署及平面布置

3.1工程施工部署

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以肃认真的态度，采取格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，拟作如下部署：

1、我公司迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。

3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。

4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。

3.2施工准备

1、技术准备

⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。

⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

图纸预审的容是：

①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明容是否相符。

②安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明面有无矛盾。

③合理化的建议

⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

⑸组织专业人员编制施工图预算。

⑹编制材料供应计划、劳动力安排计划；掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。

2、现场准备

与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。

3、物资设备

⑴选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。

⑵落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。

⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。

4、计划编制

充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。

按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

3.3现场施工管理

为了实现本项目确定的质量和工期目标，应格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。

应建立健全现场碰头会制度。

碰头会由项目经理主持，协调各施工作业段、各工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。

我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。

改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

4施工现场总体布局

施工现场临设布局

⑴施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、以及临时厕所等设施。

生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。

⑵按照施工总平面布置图安排，搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。

做好施工现场各种标语和警示牌。

5总体施工顺序及各分部分项工程主要施工法

5．1总体施工施工顺序

根据蓝图“有压管让无压管，管线交叉净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；细管线让粗管线，管线交叉净距离不得小于100mm，细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序

测量定位→沟槽挖→管道施工→管道试验、冲洗→沟槽回填

5.2施工流水作业段的划分

根据本室外给水工程平面布置及工程施工及设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，在统一测量定位上基础上采取以下施工流水段的划分：

本工程室外给水金属、非金属有压管线施工共分两个施工作业段，同时按总体施工顺序进行沟槽开挖、管道安装等分项工程作业，并分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。

5.3管道安装管线测量定位、施工测量

5．3．1三通一平

由建设提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。

5．3．2管道施工定位准备工作

熟悉设计图纸、资料，弄清管线布置、走向及设计和施工安装要求，熟悉现场情况，了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，绘制施测草图。

5．3．3测量定位

1）管道施工设备工作

沟槽开挖前需做好查勘施工现场，学习和审查图纸，编制施工案，清除施工案，清除现场障碍物，做好排水设施，设置测量控制，修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。

2）管线定位

管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外，便于观察和使用的部位，管线转角处与附近永久性工程或埋设的标建立关系，作好点志记。

5．3．4、管线施工测量

1）管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后，从线路起点开始量距离，设管道中心每隔100钉一根木桩。

使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰，另于保存桩位的地，测设施工控制桩。

2）坡度板在每隔10—20m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标志，以中心为准，放出垫层边线，开挖边线及沟底边线。

5.4室外土挖与回填

1）沟槽挖在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。

2）土开挖的边坡坡度控制，按土质的情况来制定，开挖前做好排水措施，以防止冲刷边坡造成塌和破坏基土。

3）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5一10cm可停挖，遇地下水时，可挖至设计标高以上15－－20cm，约为沟深的10％左右：

待到下管前用人工平整沟底，打好基础垫层。

4）管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。

5）采用人工机械及人工开挖两种法。

开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的法，机械挖上部，人工挖下部，以确保管线基础不被扰动，保证地基稳定；狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时，均采用人工挖掘，以确保原有地下设施的安全使用。

6）管道安装管材及配件的运输和堆放

①管材及配件在运输，装卸及堆放过程中禁抛扔或激烈碰撞。

②管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1．5米。

③管材及配件一般热源距离不小于1米，不得同能溶解橡胶的溶剂（油类、本等）以及有害的酸碱等物质存放在一起。

7）管沟回填采用原土回填，淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。

回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出，统一堆放并交建设处理。

5.5本工程室外有压管道安装工程主要施工法

5.5.1根据建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸、招标文件“生活给水管线选用焊接钢管，室外喷淋给水管线选用无缝钢管，工作压力为0.6Mpa；室外热水管线采用硬质聚胺脂泡沫塑料保温；消防给水直埋的环状管网在阀门、弯头、三通处均设置支墩。

”等要求认真熟悉图纸，确定施工法和技术措施，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，切实做好好管道预埋工作；测量尺寸，绘制草图，预制加工。

5.5.2管道安装工艺流程：

材质检验→放线下料→预制加工→管道敷设→管道连接→管道试压→防腐绝热→验收。

5.5.3管材及附件的检验

5.5.3.1管材检验

管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。

其技术指标必须符合标准。

管子在使用前进行外观检查，表面不得有裂纹、缩、夹渣、折迭、重皮等缺陷；达到设计要求或制造要求。

5.5.3.2阀门检验

阀门有出厂合格证。

阀门做外观检查，不得有缺陷或损坏，发现及时更换。

5.5.3.3管件检验

弯头、异径管、三通、法兰、盲板、紧固件、波形补偿器等进行检查，其尺寸偏差应符合设计要求。

5.5.4管道及附件加工

5.5.4.1碳素钢管可用砂轮切割机、气割等法。

采用气割时，切口应平整、不得有裂纹、重皮。

毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化铁、铁屑等应予以清除。

切口平面应与管子轴线垂直。

5.5.4.2管道预制加工：

管道预制应考虑运输和安装便，适当地留调整活口。

预制好的管节，部清理干净，端部不得有毛刺、熔渣、氧化铁等，封闭管口，防杂物重新落入。

5.6管道安装

5.6.1管道安装应根据工程特点和现场条件按系统分项施工，其一般施工顺序是先地下后地上，先大管后小管，先干线，后支线。

5.6.2管道安装前应具备下列条件：

—与管道有关的土建工程经检验合格，满足安装要求；

—管道安装前要求的有关工序已进行完毕；

—管子、管件、阀门等检验合格，已核对无误。

5.6.3消防管道安装时前应首先采用临时支墩，在管线打压前按规及标准图集要求制作正式混凝土支墩并正确牢固安装。

5.6.4管道安装坡度、坡向应符合设计要求。

无坡向要求时做到横平竖直。

5.6.5管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允偏差1mm／m，全长允偏差最大不超过10mm。

1.6.6管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。

法兰连接必须保持同轴平行，不得用强紧螺栓的法消除歪斜。

5.6.7采暖给回水及生活热水给回水管道应注意管道的热补偿。

安装波形补偿器时应按设计规定进行预拉伸，并注意安装向。

安装时设临时固定，待管道安装固定后再拆除临时固定。

5.6.8管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、规格可分别采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用机械法也可以采用氧、乙炔焰等法，若采用氧、乙炔焰的法必须除净其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹不平处磨削平整。

5.7管道试压、冲洗：

（1）管道试压按系统进行，高低点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有渗漏，应在加压前处理，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理（必要时泄水处理）。

（2）试验步骤：

、—按照不同施工段，分段打压。

—系统注水同时，排尽管道空气。

—用压力泵分2～3次将压力升至试验压力（1.5倍设计压力），稳压10分种压力降不大于0.05MPa，作强度检验。

再将试验压力降至设计压力。

其中室外消防给水管道按1.6Mpa进行水压试压，10分种压力降不大于20Kpa基础上再降至设计压力。

在设计压力下，保持30分钟的时间，以压力不降，无渗漏为合格。

（3）管道冲洗：

管道试验完毕，首先用试验管段的余水进行初次冲洗；待全部管道安装完毕，再对整个管路系统进行全面冲洗；水压试验前应做好排水设施，以便于试压后管存水的排除。

5.8管道吹扫：

管道在试压合格后，用空气分段吹扫，吹扫的顺序按主管、支管依次进行，吹扫时，，吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流速，同时，应用锤敲打管子，对焊缝死角和管底等部位应重点敲打，但不得损伤管子。

最后，在排气口用白布检查，如5分钟检查其上无铁锈、尘土、水份及其它脏物即为合格。

5.9防腐与保温：

室外生活给水管道按照GB10800－89规要求进行硬质聚胺脂泡沫塑料保温，并缠玻璃布一层、冷涂沥青一遍。

其它室外金属管道外防腐采用涂刷两遍底漆后再涂刷两遍醇酸防锈面漆。

   5.10回填夯实

   管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定：

1.防止槽积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽。

2.对、土混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。

3.回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。

4.管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。

5.管道试压后的大面积回填，宜在管道充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。

5.11注意事项：

1.PE管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该格按照《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-97要求施工。

2.管材及配件的性能要求：

施工所使用的管材，管件应分别符合相应〈〈给水用PE管〉〉GB13663-2001的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。

材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。

3.管材及配件的运输和存放

3.1管材在运输、装卸及堆放过程中禁抛扔或激烈碰撞，应避爆晒。

3.2PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。

4.管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。

6.质量承诺及保证措施

工程质量目标及承诺

1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

2、确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准；

3、分项工程合格率100%；

4、质量保证资料齐全；

7.质量管理体系

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，格执行和各级有关部门颁布的技术质量法规，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；建精品、信、保优质服务。

”的质量针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。

项目部质量管理体系详见附图

7．1质量管理职责

7．1．1项目经理部的质量管理职责

1、制定工程项目质量针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3、认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。

建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

7．1．2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

1、项目经理质量管理职责：

⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵遵守和上级有关法律、法规和政策，格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。

考核结果定期上报公司总部相关部门。

⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

2、项目副经理质量管理职责：

⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。

⑵格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。

认真落实公司质量针，确保实现质量目标。

⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。

落实开工前、施工中的各种准备工作。

⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

⑹负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。

3、项目技术负责人质量管理职责：

⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术案和工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶负责施工组织设计、施工技术案、工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

⑷认真组织项目部工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

⑸积极推广和应用新技术、新工艺。

负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。

⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

4、质量员质量管理职责：

⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量针，努力完成本项目质量目标。

格执行各项质量管理规章制度。

⑵在质量管理工作中应认真、负责、格按原则和标准办事。

把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。

⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。

⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

5、施工员、工长质量职责：

⑴在项目部副经理的领导下，对分管分部分项工程质量负主要责任。

⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。

分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

⑷负责工序质量管理、过程质量