271项目监理部人员考核表.docx
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271项目监理部人员考核表
湖南省湘咨工程项目管理有限公司
项目监理部人员考核表
项目管理部
年月日
说明
考核原则:
1采用百分制,分优秀、良好、合格、不合格,其中90-100为优秀,80-90为良好,60-80为合格、60分以下为不合格;
2个人考评综合项目业主评价表及施工单位评价表评定;
3采取考核组成员无记名方式评分;
4参评人员由公司综合部牵头,项目管理部为主,能评部参与;
5最终评分由公司综合部统计;
6未注明的依据文件要求参见建设部监理规范及公司ISO企业标准相关规定。
考核组成人员:
考核日期:
项目部评比标准汇总表
项目名称:
投资规模
(万元)
建筑面积(㎡)
工程类别
层数
结构类型
总监及监理人员名单
检查项目及分值
现场监理依据
(满分分值为100分,占总得分的10%)
项目监理机构
(满分分值为100分,占总得分的10%)
监理资料
(满分分值为100分,占总得分的20%)
工程管理
(满分分值为100分,占总得分的40%)[其中施工准备阶段15%,施工阶段25%]
业主评价
(满分分值为100分,占总得分的20%)
总计得分
(满分值为100分)
评语:
注:
计分办法:
检查内容共分四大项,每大项应得分应乘以该大项所占总得分率。
监理依据
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
合同
有合法有效的监理合同,承包商合同,分包单位合同,材料、设备、构配件供应单位合同,合同争议的调解、解除情况记录。
每发现一处不合格项扣2分。
20
2
设计文件及其他
对工程设计图纸进行有效性验证;检查图纸会审纪要、工程变更和洽商记录、地质勘察文件、测量基础资料。
每发现一处不合格项扣3分。
15
3
监理规划
审批程序正确,编制即时,针对性强,发送建设单位,施工单位有记录;二等及以上复杂、特殊工程编制实施细则,内容符合要求。
每发现一处不合格项扣5分。
25
4
监理旁站方案
单独编制,针对性强,审批程序正确。
每发现一处不合格项扣5分。
15
5
监理机构
总监理工程师有法人授权委托书;项目人员组成函齐全;人员调整时,对建设单位和承包单位有书面通知。
每发现一处不合格项扣3分。
10
6
标准、规范、文件
工地所需的资料有效,配备齐全。
每发现一处不合格项扣5分。
15
本项得分
项目监理机构
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
项目监理机构
办公室是否整洁、人员组成是否适合工程要求、公司资质证书复印件是否备有、项目部招牌是否挂好、项目部印章是否妥善保管。
每发现一处不合格项扣5分。
25
2
监理人员
上岗证书复印件是否齐全、是否挂牌上岗、人员是否随时可取得联系、是否在岗。
每发现一处不合格项扣2.5分。
10
3
现场管理制度
岗位职责、总平面图、进度表、晴雨表是否上墙;收发文制度是否执行;考勤制度是否遵守、是否每日按时考勤、按要求上报。
每发现一处不合格项扣5分。
25
4
监理设施
建设方提供的设施是否登记造册;所用常规检测工具、设备是否登记造册、是否经过检测;所用办公生活设施是否登记造册。
每发现一处不合格项扣3分。
15
5
移交手续
项目监理机构撤离现场时是否书面通知建设单位,并办理相应的移交手续。
未按程序办理得0分。
10
6
不良记录
杜绝不良记录发生。
出现一次不良记录得0分。
15
本项得分
监理资料
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
归类、整理、管理
是否按归档作业书收集、存档、专人进行管理、及时归档、不缺项,杜绝事后造资料的现象;是否按程序受理上报工程部。
不符合要求每次扣2分
20
2
监理月报
按公司规定格式编制,总监签认,按时提交工程部并报送建设单位。
不符合要求每次扣2分,缺一次扣5分。
20
3
贯标资料
按贯标要求须填写的表格。
不符合要求每次扣1分,缺一项扣5分。
20
4
旁站监理记录
是否制定旁站方案、旁站计划;是否按旁站计划填写旁站记录,记录是否规范;发现的问题施工单位是否进行了纠正。
不符合要求每次扣1分,缺一项扣5分。
15
5
监理日志
按专业每人记录,记录规范,定期检查,不符合要求每项每次扣1分。
15
6
验收资料
包括验收批、分项、分部验收、预验收及竣工验收,坚持上道工序验收完毕后才能进入下道工序施工,不能采取事后补签,资料应及时归档。
不符合要求每次扣2分,
10
本项得分
工程管理
(施工准备阶段)
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
第一次工地会议
按要求召开,参加,起草会议纪要,与会各方代表会签。
不合要求每项扣2分。
10
2
图纸会审
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》,总监汇总,以书面形式提交建设单位;会议纪要与会各方签字。
不合要求每项扣3分。
15
3
施工组织设计及各专项施工方案审查
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》,总监汇总审核,签认并报建设单位。
不合要求每项扣5分。
20
4
体系审查
总监审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
不合要求每项扣2分。
10
5
测量放线
核查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施,核查记录记入《监理人员核查记录》。
不合要求每项扣5分。
10
6
分包单位
分包方的资质审查,核对原件,留复印件。
不合要求每项扣2分。
10
7
机械设备
承包商的起重机械的检测;机械设备、施工机具及配件的检测合格证明;计量设备的检测合格证明。
不合要求每项扣3分
15
8
开工报告
开工报告的审批;项目是否有报建手续和施工许可证,如未报建和无施工许可证是否书面通知上级建设行政主管部门。
不合要求每项扣2分。
10
本项得分
工程管理
(施工阶段)
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
工地例会
定期主持召开,起草会议纪要,与会各方代表会签。
不合要求每项每次扣2分。
10
2
工程材料、设备、构配件
三证报审表、见证取样、检测报告是否齐全。
不合要求每项每次扣2分。
20
3
检查
是否定期检查计量设备的技术状况。
不合要求每项扣2分。
10
4
验收
隐蔽工程、检验批、分项、分部、预验收及竣工验收是否按程序验收;各项测试、试验记录是否齐全。
不合要求每项每次扣1分。
15
5
试块、试件
是否按规定进行见证取样检测;试验结果是否符合要求。
不合要求每项每次扣1分。
10
6
质量事故
是否按程序处理及时、到位。
不合要求每次扣5分。
10
7
质量、进度、投资控制
是否按监理规范和监理规划及监理细则所要求的内容和表格执行,措施是否得当,监理工程师通知是否有回复,现场签证是否及时、准确。
不合要求每项每次扣1分。
25
本项得分
业主评价
项目名称:
业主单位名称
序号
调查内容
应得分
实际考核得分
备注
1
出勤情况(是否按时到岗,有否缺勤情况)
10
2
办事态度(工作态度是否积极、主动、热情)
10
3
学识水平(是否具备承担本项目的基本学识)
30
4
工程管理满意度(实际工程管理是否符合规范要求、管理的实际效果是否让业主满意)
40
5
廉政情况(有否索、拿、卡、要的现象)
10
本项得分
需改进建议
总监理工程师评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
10
2
主持分部工程验收及项目的竣工验收,并按要求签署文件、资料;
10
3
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程暂停令、工程竣工报验单;
10
4
审查分包单位、试验单位、材料供应商的资质,并提出审查意见;
10
5
检查专业监理工程师及监理员的监理日记;
10
6
调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
10
7
根据公司对项目的人员调配,报送建设单位人员变动情况;
10
8
组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告,项目监理工作总结和监理资料的归档工作;
10
9
做好监理日记的记录,按时上报月报、月计划、考勤表及公司各部门要求上报的资料;
10
10
审核签署承包单位的申请,支付证书及竣工估算;
10
注:
以上每一项中要求做的而未做扣10分;未合符要求每项每次扣2分。
专业监理工程师评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
编写本专业的监理实施细则,参与监理规划的编写工作
10
2
本专业监理工作的具体实施,检验批,分项工程,隐蔽工程的验收并签署意见,指导监理员工作。
10
3
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告,必要时填写核查记录
10
4
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记,并检查监理员的日记
5
5
本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、月计划
10
6
负责检查涉及本专业的安全问题及文明施工,重大问题及时向总监请示、汇报
10
7
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
10
8
本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
9
本专业图纸会审的核查记录,复核本专业图纸及设计变更文件等外来文件的有效性
10
10
混凝土浇灌前的验收,并签署意见,土建专业监理工程师签署浇灌令
10
11
本专业涉及不良记录,整改通知的处理
10
注:
以上每项中要求做的而未做扣10分,未合符要求每项每次扣2分。
监理员评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
检查承包单位投入工程项目的人力、材料,主要设备及使用、运行情况,并做好监理检查记录
20
2
根据旁站计划实施旁站,填写旁站记录,并负责旁站时的抽样送检,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
20
3
项目监理资料打印、归档工作,在专业监理工程师的指导下,竣工时整理归档资料
20
4
监理日志和有关记录的填写
20
5
按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程、施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
20
注:
评分标准:
每项未实施的扣10分,不合乎要求的扣2分
业主及施工方评价
被考核人姓名:
业主名称
施工方单位名称
考核内容
应得分
实际考核得分
备注
1
出勤情况(是否按时到岗,有否缺勤情况)
10
2
办事态度(工作态度是否积极、主动、热情)
10
3
学识水平(是否具备承担本项目的基本学识)
30
4
工程管理满意度(实际工程管理是否符合规范要求、管理的实际效果是否让业主满意)
40
5
廉政情况(有否索、拿、卡、要的现象)
10
6
本项得分
需改进建议
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- 271 项目 监理 人员 考核