施工组织设计.docx
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施工组织设计
环城加油站站房平改坡工程施工组织设计
1、工程概况
工程坐落于上海市宝山区外环线二期近田堵路。
由于站房多年使用后,建筑屋面渗漏水严重,因此作屋面平改坡工程。
主要工作有如下:
1.1原屋面补漏、屋面钢结构彩钢瓦平改坡
1.2墙面天棚批嵌刷涂料饰面等。
2、施工组织管理与准备工作
2.1.组织管理规划
以“引进先进模式,发挥公司优势,以管理为保证,提高工程整体水平”为指导思想,采取各项有力措施,确保工程安全,优质,高速,低耗竣工。
2.1.1.对本工程实行项目管理,由杨锦华担任项目经理,发挥本公司优势,抽调精干人员组织项目经理部,由丰富施工管理经验人员组成项目部,负责施工任务。
2.1.2.由项目经理部全面组织和布置生产任务,统一指挥,统一计划,统一调度,统一技术管理,决策技术方案,联络业主,协调土建与安装,装潢的交叉作业。
2.1.3.全面执行公司质量标准工程程序文件和程序支持性文件,推行质量标准,实施对工程的管理。
2.2.施工准备工作
2.2.1.加强技术管理,组织施工技术人员认真熟悉施工图纸,学习有关施工验收规范及规程,编制施工预算和工料分析。
各工种施工员负责编制好材料采购供应计划,做好图纸会审的准备工作。
2.2.2.做好施工计划控制,通过落实技术组织措施,有效地组织施工,确保人员调配,材料供应,机械设备调配,周转材料调配,资金调拨,技术力量准备等满足计划周期内使用。
2.2.3.各专业施工队建立各小组组长及技术骨干为基本力量,不定期开展活动,针对施工中出现的质量,安全,进度,成本等方面难题进行攻关。
2.2.4.进入施工现场后,根据施工平面布置把施工现场与场外隔离,清除现场施工障碍物,加强安全防范。
2.2.5.参照施工布置规划施工,并对现场障碍物进行清理。
2.2.6.根据工程需要建立测量标高和坐标控制网或控制点。
2.2.7.根据业主提供的水源,电源位置设置临时上水管及施工用电线路。
2.2.8.在施工场地内做好淀水池,并进行有组织排水。
2.9.项目部管理人员根据施工计划要求陆续到位,集中办公,争取十日内完成开工前准备工作,以利正式开工。
3.施工部署及施工进度计划
3.1.施工工期
本工程计划工期28天,工序紧环,必须合理部署,组织施工,确保计划完成。
3.2.形象进度计划
形象进度计划见形象进度计划表(后附)
4.工程管理与管理目标
4.1.本工程的合同质量管理目标
确保工程甲方一次性满意。
4.1.1.建立完整精干的组织机构:
本工程委派承担多次建造类似建筑的公司同志担任项目经理,并配足具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部。
4.1.2.建立完善的质量保证体系:
管理标准的质量标准工作程序和程序支持性文件,贯彻到整个工程施工过程中去,做到层层把关,确保达到质量目标。
4.1.3.加强施工管理,在施工中我们将严格按规范要求进行,以优享受标准进行技术交底,并坚持自检互检制度,坚持上道工序不符合要求,下道工序不得施工的制度,达不到优良标准的坚持整改至符合要求为止。
4.1.4.确保施工操作人员的质量,我们对本工程不搞分包和转包,所有操作工人均为我公司具有熟练劳动强度的在册职工,我们将组织技术过硬的施工队伍参与本工程的施工。
4.1.5.建立严格的管理制度,我们将在本公司指定的一系列管理制度,保证公司的质量保证体系,财务管理制度,岗位责任制等正常运行。
4.2.工期目标管理
为确保本工程在目标工期为30个日历天内竣工,以达到尽早交付建设单位使用的承诺。
我们将采取的以下具体措施。
(1).制定切实可行的施工进度计划:
在施工计划上不能以笼统的计划来确定,大计划下要有小计划,具体方法是平时有月进度计划,中间有周计划,这样以便控制调整,如当周计划实施过程中遇到问题,在下周调整。
当月计划未能完成时,下月争对上月不能完成计划的因素,进行认真分析加以调整。
这样就不会积累过多的问题,从而做到有的放矢,心中有数,不盲目行事。
(2).充分做好施工前的准备工作:
一个工程能否按期交付,施工前期准备工作非常重要,对于本工程我公司无论在人力,物力及财力上都做好了充分的准备,目前我公司具备本工程所需的机械设备和周转材料,一旦开工我方即能够迅速进场。
(3).合理安排劳动力,项目部不但要组织精干的施工力量,同时将合理地安排作业班次和时间。
4.3.安全管理和施工现场管理目标
无伤亡事故、确保文明施工。
(1).建立和健全安全组织及体系:
安全工作是确保工程按质保期不可缺少的重要因素,因此在抓工程质量和工期的同时,首先要抓好安全工作,安全工作搞的好,人心就齐,反之将会人心慌慌,无心搞好工程。
没有好的安全工作作后盾,要想以最短的时间完成工作,即成为一句空话。
为此项目经理是安全生产的第一负责人,并亲自抓安全工作,同时配备专职安全员,施工现场管理严格按公司指定的《工地管理标准》执行。
(2)配备充足安全设施,安全设施不但要保证齐全,同时质量也一定要过关。
(3)加强职工安全教育,提高自我防护意识和能力,在工程中尤其是施工最为紧张时期,更要抓好职工安全教育。
4.4.承包管理
4.4.1.承包管理模式,组织机构和技术力量配备
为确保本工程优质按期完成,现场成立总承包项目经理部,对整个工程项目的工期和质量、安全负责。
4.4.2.合同管理
项目法管理的基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。
项目经理部与公司总经理:
项目经理对公司总经理签定承包合同,明确该项目的各项管理指标,经济指标及技术指标,项目经理应按有关过顶的条件下全权行使对该项目的管理权,以保证合同的实现,在公司总经理确认
项目经理处理履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时,公司总经理有权立即中止承包合同,将其调离岗位。
(2).项目部与公司经营科室:
项目部分别与公司有关科室就加工订货,周转材料供应,机械设备调配,交通车辆的提供等签定委托,供应。
使用合同,项目部负责现场验收及管理工作,合同中须有奖罚条款,做到责任明确,奖罚分明。
(3).项目部与公司专业施工队:
在每日任务单管理的基础上,双方依据施工预算数据议定工效水准,报公司总经理批准后,核定所承担施工项目的计划工日,工资单价按项目部依据现有工资水平采取定额加系数的办法确定标准,计算工资总额,签订施工经济合同,同时确保施工的安全,质量,材料消耗,工具使用,文明施工等各项指标,合同中高水平有奖罚条款,合同按基础,主体,装饰三阶段分期签定,分期结算。
(4).项目部与分承包方:
①通过受法律保护的工程材料合约监督分包商执行合约条款。
②.掌握和运用工程材料合同有关条款,解决分承包方与公司施工进度之间合理配合,保障工程顺利进行。
③.对各分承包方管理,严格要求。
5、室内墙面天棚涂料施工
装饰施工本分项工程按照《现行建筑施工规范大全》---“建筑装饰装修工程质量验收规范”(GB50210-2001)标准执行。
A.涂料施工
1.清理和修补墙面,使墙面质量符合批腻予要求。
2.刮第一次腻子,要求腻子薄而均匀,待第一道腻子干燥后才可用砂皮磨平,再用砂皮磨平。
3.刷涂料前,产品经复试合格后才可使用,要搅拌均匀,施涂过程中不得任意稀释。
4.待头层涂料干燥后,对墙面不平之处,可复补腻予,修好后再辊涂第二遍。
5.涂刷中注意产品保护工作,不要相互交通叉污染。
6.涂料储存保管要有专人负责,油漆工具间严禁火种入内。
1.施工准备
原墙面缺棱掉角破损处用1:
3水泥砂浆修补好,空腔防水缝做好,并经淋水试验无渗现象。
清理基层表面的灰浆,浮土等,对预制外墙板的油污、隔离剂必须用10%的火碱水洗干净,并用清水将碱液洗去;对抹好水泥砂浆的基层表面,应认真检查有无空鼓裂缝,对空鼓裂缝的面层必须剔凿修被好,并经过干燥后方可喷涂,环境温度应为+5摄氏度以上。
2、配料
将若干桶涂料倒在一个特制的大槽内,并用手持电动搅拌器将其拌合均匀,根据喷涂面积的大小随拌合随使用。
1.面层涂料的施工
1.喷涂时空压机的压力应保持在0.5-0.8Mpa。
2.将涂料装入专用的喷斗内,喷涂时可根据气压、喷嘴直径、涂料稠度等调整气管阀门,以喷成雾状为好,不应呈水柱状。
3.喷涂时喷嘴应垂直于墙面且距离30-50cm,以出浆均匀不流淌为准。
要连续喷涂,不应漏喷应及时补喷,有流坠的应及时处理。
4.涂层的接搓应甩在分格条或阴角处,防止出现虚喷、花脸。
接搓部位由虚喷造成质感不匀时,可用砂纸打掉浮粒,然后再补喷一遍。
涂层不应过厚、以盖底、色匀为好,本工程喷三次成活。
1.质量要求
喷浆的品种、质量、图案、花纹和颜色必须符合设计要求或选定样品要求;底层的质量必须符合一般刷浆(喷浆)相应等级的规定。
2.成品保护
1.喷涂前应对门窗框扇和玻璃及不需要喷涂部位遮挡好,涂刷时不要污染门窗、玻璃及其他饰面层。
如喷到玻璃等处应及时清擦干净;防止涂层干后不好清洗。
2.施工12h内避免雨淋,下雨天不得施工。
3.拆架子、升降吊栏不得碰坏墙面涂层,室内清理杂物不能从窗口而下,防止污染墙面。
应注意质量问题的预防措施:
1.涂膜粘结不牢,起鼓开裂:
基层含水率太大,潮气将涂膜拱破。
要求涂刷前基层必须充分干燥。
2.涂膜崩磁开裂:
材质较差,含胶少、粉料多,涂层过厚,局部爆晒所致。
应选用好的材质涂刷,并在涂刷前先做好样板,经鉴定合格后再大面积施工。
3.反碱、咬色:
二次着补时涂层干温不一、厚度不一,或冬施抹灰砂浆内掺有抗冻剂,面层涂料施工后极易产生反碱,咬色。
4.掉粉:
有的涂料需要在现场施工时掺入固化剂,在施工现场必须由专业工员监督掺入;有的涂料稠度较大,施工时杜绝随意加水,保证涂料的正常含胶量,避免涂料掉粉。
5.流坠:
喷涂前应应试喷,调整最佳喷嘴大小,保证涂层的厚度均匀,选择合适的喷嘴压力和适当的离墙距离,避免流坠现象产生。
6.发花,颜色不一:
涂刷时应均匀蘸料、勤刷涂,注意遍数,掌握好涂层厚度。
6、屋面钢结构施工
本分项工程钢构的施工与验收遵照钢结构施工验收规范GB50205--2001的规定的抽验评定规范执行。
钢构是主要承重结构,原材料进入现场必需有质保书并抽验指定型号的品种。
1、构件焊接的连接采用双面坡口焊接焊脚尺寸>8MM焊缘质量必须达到三级焊缝的质量标准。
2、各梁腹板翼缘的连结,因材料长度不能满足,采用高强螺丝(10.9)级,螺栓连结处构件接触面采用钢丝刷清除浮锈。
3、其余各檀托、加劲板抗剪键的连结均采用双面角焊缝,焊脚高水平5MM
4、安装螺栓采用E级。
5、施工时通道做好隐蔽验收,并做好抽验测试。
6、焊条对于Q235钢宜采用E43XX型焊条。
7、焊接材料及焊接品质除另有注明处,均须符合GB50205--2001规定。
8、焊按工作以及构件拼装的作业应由取得焊工资格证的焊工担任。
8、工程管理
(1)强化计划管理:
总承包项目部严格按项目质量计划中的总进度计划组织施工,定期检查各专业项目经理部计划的实际情况,保证该工程安全、优质、高速、低耗完成。
(2)组织流水施工:
该工程工期紧,劳动力需求量大,必须妥善安排,合理组织,最大限度地降低劳动力出入场的频率.详见劳动力动态图。
(3)强化计量管理:
加强对计量仪器的管理,最到称量准确,混凝土及砂浆的及配准确,以保证工程质量。
(4)加强技术管理:
施工前组织图纸会审,全体施工技术人员必须明确设计要求,并做好土建,安装和装潢的协调工作。
所有应填写的资料报表必须按时填报,不得事后补报。
加强现场文明施工的管理:
在与专业施工班组的承包协议中必须有文明施工措施。
给现场材料管理方面配备一定的劳动力进行清理,整理,归堆及多余物资,垃圾外运.
加强警卫工作,配备护场工,既负责场容管理又督促职工安全生产。
开展政治宣传教育工作,充分发挥广大职工的积极性和创造性。
4.4.4.进度计划及工期管理
施工进度计划控制管理:
加强施工进度计划管理,编制工程总进度计划,以工程总进度计划为主线,以分项工程计划和月度计划为各阶段控制点。
每周定期台开各专业施工班组和专业分包商现场代表参加的工程会议,根据检查落实情况,调整实施进度计划及高度安排。
编制旬作业计划和月度计划,并明确安排各专业工程穿插工作时间、施工场地和空间,从而做到以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。
每天对各专业施工班组、进场材料、工作内容、施工地点、人员数目等日常施工情况,做好施工记录,并对每周工程会议的内容记录备案。
施工进度计划控制措施:
当专业施工班组不能按期完成施工计划时,项目部结其提出限期赶上措施。
对延误工期采取经济措施,规定由于延误工期造成下道工序加班赶工费用,一律由延误工期的班组承担,确保各阶段的控制点能按期完成。
本工程为公司二级项目经理部,凡我公司直接承担施工任务部分,其劳动力机械设备、周转材料、技术管理人员等均公司统一调度,对不能胜任的专业施工班组,项目经理有权予以调换。
关健工序组织连续作业,原则上星期日及国家例假日不休息,以保证工期。
与建设单位现场代表及时联系,以解决施工中出现的问题。
9、保证安全生产的技术措施
1、组织专人进行门口、路面保洁工作。
2、搬运钢构件时,要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物,特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。
人工抬运钢构,上肩卸料要注意安全。
3、起吊或安装构件时,应和附近高压线路或电源保持一定安全距离,在钢筋林立的场所,雷雨时不准操作和站人。
4、在高空安装钢筋选好位置站稳,系好安全带。
5、外脚手作业层外围以密目网及安全网封闭,以防坠物伤人及尘屑飞扬四溅。
6、四周脚手架高出屋面1M,并有安全网围栏,如无楼梯上屋面,由有斜桥的脚手架上落,不得攀爬脚手架。
特别要注意檐口部位的施工安全,不要向后退施工,以防坠落。
7、进出口应有围栏,操作人员不得随意向四周抛杂物下地,以免伤人。
8、现场配备一定数量照明灯具,使夜间作业视觉良好。
9、安装、拆除柱外模板,必须确认外脚手架符合安全要求。
10、不得让材料自由下落,更不得大面积同时撬落,操作时必须注意下方人员的动向。
11、必要时搭设脚手架或安全网。
12、水平拉杆不准钉在脚手架或跳板等不稳定物体上。
13、加强对施工人员的安全教育,增强安全意识,遵守各项安全规章制度。
施工现场设专职安全员,管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故。
14、现场各种机电设备,均实施挂牌验收制度,未经专职人员验收合格不得使用,特殊工种人员必须持证上岗,进入现场必须佩戴安全帽。
15、实行月度召开一次工地全体职工大会,表彰安全生产先进班组,总结月安全生产存在的问题,提出进一步搞好安全生产的具体措施。
16、实行每周的上岗安全生产交底制度,每月由项目经理亲自组织安全检查,使工地达到区文明工地标准水平。
17、车辆进出工地,由专人负责指挥交通。
18、电动机械严格按一机一闸制接线,并按规定零接地。
19、手持(移动)电动工机具,必须单独安装漏电保护器。
10、保证消防安全的主要措施
1、由项目经理、施工组长、安全员组成的“三防”领导小组具体负责“三防”工作。
2、工地主动加强与警署、联防队联系,定期召开会议,取得他们的帮助和支持。
3、工地积极参加本地区的联防工作,从人力、物力上给予必要的支持。
4、大门处设警卫,物品出门必须凭出门条。
5、施工现场必须实行动火审报制度,动火作业全过程须由专人监护。
6、临时工棚房角处按规定布置灭火机。
7、土建施工中所有的易燃、易爆物品、加汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按“规定”安放,妥善保管,远离火源。
8、加强警卫人员巡查,消灭事故隐患。
㈢、安全用电技术措施
1、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电气装备和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。
2、停电的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。
3、负责保护设备的负荷线,保护零线和开关箱,发现问题,及时报告解决。
4、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做处理后进行。
5、架空线应用绝缘线,严禁使用裸露线,室外电线严禁沿地明设,应敷设于深度大于0.6M地下,并在电线上各均匀铺设不小于50mm厚细砂,然后覆盖砼板等硬质保护层。
6、每一根接地装置的接地线应采用二根以上导体,在不同点与接地
装置做电气连接,不得用铝导线做接地体或地下接地线,垂直接地体宜采用角钢、钢管或圆钢,不宜采用螺纹钢材,接地电阻不大于4欧姆。
7、工地所有用电设备设施或照明灯具必须要接漏电联,外,壳均采用保护接地。
8、室内临时照明应架设在绝缘子上,作到一灯一开关,严禁将开关靠近装设,严禁在床上装设开关或插座。
9、施工现场不经动力部门检查合格的电器设备,不准安装和使用。
10、低压电器设备和器材绝缘电阻不得低于0.5兆欧。
11、施工现场临时用电必须要符合部标JG46-88、市建委458#文件
施工现场电气安全管理规定及上海市供电局《上海地区低压用户电气装置规程》要求进行。
11、保证文明施工技术措施
1、材料严格按施工计划进场,进场后要按堆场布置图整齐堆放,保持现场整洁。
2、现场施工所排污水入下水道,先集中经过临时沉淀池过滤后方准排市政管道,防止堵塞下水道,严格控制排放水的质量指标:
a、排放水的ph值应在6~9范围内;
b、悬浮物质小于500mg/L。
3、施工过程中,教育工人认真做好落手清工作,做到工完料尽场清,并对建筑垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。
4、施工时,运输车必须在场清理干净,否则不得出场,所有散落在场内施工道路的零星砂浆的泥土,做到随落随清。
5、工地由专人负责协调居民、市政、交通的横向关系,定期主动召开会议,听取他们对工程建设有关意见,保证工程施工文明,顺利进行。
公司每月由领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查,并打分,有力地促进各项工作达到文明要求。
12、施工进度计划表(后页)
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