金科地产开州城一期工程施工组织设计样本.docx
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金科地产开州城一期工程施工组织设计样本
金科开州城二期商业街园林景观工程
施
工
组
织
设
计
重庆展弘园林有限公司
二0一三年十二月二日
第一章编制阐明……………………………………………2
第二章工程概况……………………………………………3
第三章人力、资源及机械保证办法……………………4
第四章工程进度筹划及工期保证办法…………………12
第五章施工准备与总平面布置及管理…………………18
第六章重要项目施工办法………………………………23
第七章质量目的与质量保证办法………………………56
第八章安全保证办法…………………………………60
第九章交通组织…………………………………………61
第十章季节性施工办法…………………………………66
第十一章文明施工……………………………………67
十二章环保与环卫管理…………………………………67
十三章竣工回访…………………………………………71
第一章编制阐明
1.1编制根据
1、本施工组织设计是依照甲方提供景观工程施工图为根据进行编制。
2、本工程施工组织设计是依照国家现行施工技术规范和操作原则进行编制。
1.2编制阐明
本施工方案在编制时,从施工办法,劳动力及设备材料投入等各个方面着手,结合我司在园林景观工程实际施工中获得成功经验,力求做到办法详细,办法实用,以达到建成一流景观工程为宗旨。
本工程按照如下原则、规范执行:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《都市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
1.3编制原则
1、本施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备,是为了保证甲方对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。
2、本施工组织设计是依照现场实际状况进行编制,所制定工期、投入人力、施工办法、采用设备等关于办法,都经公司有关职能部门审定后,作为现场施工根据和基本。
3、本工程必要按招标人规定、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则等关于文献、规范组织施工,施工过程中必要做到科学管理、合理组织、精心施工,保证本工程任务能安全、优质、如期完毕。
4、本施工组织设计编制是结合本公司先进管理模式,尽量避免和排除在管理上弊端,增进工作高效完毕。
第二章工程概况
2.1工程概述:
该工程为金科开州城二期商业街景观工程,工程面积约为13000平方米。
位于重庆市开县职教中心前侧。
1、本工程设计及施工重点为异形石材铺装。
本社区景观台阶高差小,视觉广,又有主景观构筑相映衬,实为该项目主景之一,其难点是游泳池花纹马赛克铺装:
质量规定高、细部构造复杂、施工难度大。
2、本工程施工多采用机械粗平结合某些人工平基方式,使各个场地形成大体功能分区块。
回填某些土石方严格按照施工规范和操作规程进行施工,保证顶板覆土平均深度不超过50Cm,硬质铺装基本及水池基本稳定。
保障构造安全性。
3、饰面石材施工,是整个社区园林硬质景观重点,公司工程管理部指派有经验专业设计人员及工程师按照设计施工图规定,到现场进行指引施工,按设计原则对整个饰面景观进行效果把控。
2.2施工范畴:
金科开州城示范区景观工程施工图中所属台阶、特色铺装、游泳池、园路、廊架、铁艺围墙、景观石、木制小品等。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷,施工场地狭小,交叉作业频繁,材料堆放不利,施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标人规定规定与有关单位联系。
施工过程中必要与有关单位及招标人密切配合,协调解决施工场地问题,使工程在甲方统一调配下,能顺利准时按质完毕。
第三章 人力、资源及机械保证办法
3.1施工组织与管理
3.1.1我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理,在施工组织过程中,成立项目经理部,其基本职责是对整个工程进行施工过程控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部将由公司项目经理,技术负责人(施工主管),造价工程师,资料员等人员构成,材料采购由公司材料采购部统一负责采购。
并组织挑选一批技术过硬、工作作风过硬土建班、绿化班组、机械班、水电安装班等各专业班组来完毕本工程各项施工任务。
3.1.2现场组织机构图
3.1.3各管理人员职责
2、项目经理职责:
1.认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及农业公司管理制度,按设计规定负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。
2.负责配备项目部人、财、物资源,组织建立、健全本项目工程质量、安全、防火保证体系,拟定项目部各管理人员职责权限。
3.按公司拟定各项目的组织实行,贯彻管理人员责任制,组织考核。
4.对项目范畴内各单项工程、室外有关工程组织责任分发包,并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容环境等进行监督管理、考核、验收。
5.制定应急预案,组织每周定期质量、安全检查,并贯彻专人负责整治复查。
6.依照工程年(季)度施工生产筹划,组织编制季(月)度施工筹划,涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划。
据此与关于部门订立供需和租赁合同,并严格履行。
7.严格财经制度,加强财务预算管理,履行各种形式承包责任制,对的解决国家、公司、个人三者之间利益关系,保证职工工资发放。
8.负责与公司、顾客、监理及上级关于部门业务联系,负责与各有关单位、劳务作业层工作协调。
9.组织职工培训。
4、施工员岗位职责
1.认真编制生产筹划和施工方案,组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。
2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整顿归档。
3.切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其她成品、半成品制作成本、质量,力求减少消耗。
4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法及“谁施工谁负责安全”原则。
5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全验收,贯彻保养办法。
6.合理安排施工,协调各工种衔接及各职能人员管理,保证施工项目按质按期交付使用。
7.不得安排无证人员进行特种作业。
8.参加半月一次安全检查并做好整治工作。
5、质量员岗位职责
1.对管辖范畴幢号各工种按验收规范和质量原则进行质量交底工作。
2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,按质量验收规范对检查批进行质量验收,做到项目齐全,资料完整。
3.对不符合规定分项及时指引返工补修,做到不合格部位不隐蔽,不漏检,并重新评估质量级别。
4.组织管辖区域内班组质量自检、互检,组织定期和不定期质量检查,按检查细则实行奖罚,对不服从监督检查和浮现质量问题班组、工人,责令停工,按项目部关于规定处以罚款。
5.负责计量器具检查、标记,并建立台帐。
6.配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用迈进行质量验证,禁止不合格材料使用。
7.及时向公司工程管理部反馈信息,总结履行提高质量新工艺、新办法。
6、安全员岗位职责
1.贯彻安全生产各项规定,并模范遵守。
2.负责施工现场职业安全卫生和环境管理,贯彻集团及公司CI形象实行。
3.参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查,制定安全应急预案。
4.负责对职工进行安全生产教诲、安全交底和寻常安全宣传工作,会同关于部门搞好特种作业人员技术培训和考核工作。
5.进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻,消除事故隐患,分析安全动态,定期向项目经理(处长)报告安全生产详细状况。
6.对的行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
7.负责对现场安全设施检查与验收工作。
8.督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指引合理使用。
9.参加项目部工伤事故调查解决,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
10.参加半月一次项目安全大检查,做到整治定人、定期间、定整治原则,保证整治到位。
7、资料员(档案管理员)岗位职责
1.依照规范和本地建设主管部门规定,向关于人员进行交底,并贯彻任务。
2.及时收集本工程各项技术资料,认真分类整顿归档。
3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料实验及时、合格到位。
4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检查批、分项、分部工程质量验收记录、班组活动记录等。
5.认真做好隐检记录,签证应及时,必要与工程进度同步。
6.所有技术资料必要及时、对的、真实、齐全,保证可追溯性。
7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作检查和指引。
8、预算员岗位职责
1.认真学习掌握国家(地方)关于工程预决算、记录方面政策、法规和规定。
2.及时精确核算工程量,提供进度根据和施工安排根据。
3.及时精确核算已竣工程量,提供班组结算根据。
认真核算和提供月度材料清单,及时修改由于工程联系单变更导致造价变化。
4.及时记录和上报各类关于报表。
9、生产班组长岗位职责
1.按照施工方案、组织劳动力进场,切实做好班组施工工艺和安全技术办法交底工作。
2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整治,保证本班组工作面质量符合原则。
4.负责传达项目部(处)各项管理内容和上报班组各项状况,及时进行调节。
5.认真遵守安全规程和关于安全生产制度,对本组人员在生产中安全健康负责。
6.搞好安全活动日,开好班前、班后会,对新调入职工进行现场班组三级安全教诲。
7.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自运用机械、电气、架子等设备。
8.经常检查施工现场安全生产状况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决,要采用暂时控制,并及时上报。
9.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范办法。
发生重大安全事故,要保护现场,并及时上报项目部主管。
10.有权回绝违章指令,保证班组生产安全。
3.1.4、本工程采用原则明细表
序号
原则代号
原则名称
GBJ201-83
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ79-
建筑地基解决技术规范
JGJ33-
建筑机械使用安全技术规程
JGJ59-99
建筑施工安全检查原则
GB50209-
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50026-93
工程测量规范
GBJ79-
建筑地基解决技术规范
GB50206-
木构造工程施工质量验收规范
GB50204-
砼构造施工质量验收规范
GBJ107-87
砼强度检查评估原则
GB50204-
建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范
GBJ59-99
建筑施工安全检查原则
JGJ46-88
施工现场暂时用电安全技术规范
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
CJ14-86
都市园林苗圃育苗技术规范
CJJ/T82-99
都市绿化工程施工及验收规范
GB50203-
砌体工程施工质量验收规范
GB50300-
建筑工程施工质量验收统一原则
GB50303-
建筑电气工程施工质量验收规范
3.2施工布置
为了保证体现本景观工程设计意图,把握一流园林景观效果及建设单位对工期规定,结合施工现场实际状况做施工布置如下:
3.2.1工程质量目的:
合格工程.
3.2.2工程进度目的:
开工日期以招标人正式告知开工时间为准,预测在60日历时天内完毕,但不能超过11月22日。
3.2.3安全生产目的:
零死亡,无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。
安全检查达标。
3.2.4文明施工:
努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,创立文明施工工地。
3.3本工程重要管理人员如下表:
项目部组织机构表
序号
姓 名
职 务
在工程中所负责任
2
陈正强
项目经理
全面负责组织管理
3
陈龙
技术负责人
全面负责施工管理及协调
4
韩素文
施工员
全面负责现场施工
5
冉坤
绿化施工员
全面负责绿化软景施工
5
杨显华
土建工长
全面负责土建班组管理工作
6
陈志
预算员
负责现场收方、签证、预(结)算及工程进度申报
7
蒋文君
资料员
工程技术资料管理、收集、整顿
8
刘国胜
护卫
负责项目保卫
9
孙正权
材料员
材料供应、设备调配
3.4、管理人员及劳动力筹划
由公司统一指派项目部管理人员6名,同步依照工作实际需要随时进行增减调节,高峰期现场施工人员为200~250人。
(劳动力筹划见后附图表)
3.5劳动力保证办法
3.5.1公司将投入充分管理人员,依照项目施工生产动态需要,及时补充关于管理人员,加强项目管理力量。
3.5.2与本地关于劳动管理机构订立长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力配备。
3.5.3在项目部统一管理下,教诲和引导项目施工人员爱岗敬业思想,做好自己本职工作,制定奖惩制度提高员工工作积极性,使之发挥出最大效率。
3.6施工准备状况:
1.1材料保证办法
1、工程材料由项目部提筹划,公司材料采购部统一采购,建立关于材料供应合格供应商资料库,建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,优化采购质量。
2、公司设立材料物资采购专项资金,保证充分材料资金。
3、进场后及时对有关材料办理材料出入手续,该送检送检,该报检报检,以样品质量为原则,检查合格材料方可使用。
4、公司设立专业苗木采购员,对苗木质量进行严格验收,保证苗木质量,保证其成活率。
3.7重要施工机械设备进场筹划
(一)机械设备筹划
依照已拟定施工办法,本着资源配备最优,灵活调配原则,保证工程施工顺利进行,重要施工机械配备如下表:
名称
数量
型号、产地过、商标、能力等
出厂期
现状
挖掘机
2台
Pc220-6/日本/小松/1.2m3
良好
挖掘机
2台
Pc320-6/日本/小松/0.6m3
良好
砂浆搅拌机
2台
500L/中华人民共和国/旭/拱0.25m3/h
良好
硅式打夯机
2台
ZJC2-27/中华人民共和国/湖南
良好
钢筋切断机
1台
GT-40/中华人民共和国/重庆
良好
钢筋弯曲机
1台
40B/中华人民共和国/四川丹陵
良好
电焊机
1台
BX3-630/中华人民共和国/上海
良好
载重汽车
8辆
东风/中华人民共和国/一汽/5T
良好
全站仪
1个
S-3/中华人民共和国/苏光/2〃
良好
对讲机
2个
良好
水平仪
1个
良好
切缝机
1台
良好
汽车吊
2辆
QY-8T/中华人民共和国/重庆/8T
良好
第四章工程进度筹划及工期保证办法
4.1工程施工筹划、施工顺序及劳动力组合
本工程属新建工程,重要内容涉及:
社区范畴围墙、硬景、绿化种植、安装、游泳池等。
工程竣工验收后,即进入质保期。
详细进度筹划安排见附图表2(施工总进度筹划表)。
(1)施工顺序:
为了保证该工程按制定进度筹划完毕,同步也为了保证工程质量和消除安全隐患,配合甲方施工规定及现场实际状况,本工程拟订采用先地下、后地上;先水景、后道路方式,各自组织施工作业,并遵循合理施工顺序,采用流水作业施工办法按网络筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。
(2)施工程序:
采用先地下、后地面施工;先竖向、后平面施工程序。
施工顺序:
平场放线(公路毛地面)→调节地形(回填种植土)→道路商品砼浇筑—预埋管道→竖向工程基本→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→平面工程装饰面层。
为不影响工程工期,进场前一方面对原地形进行标高复核,达到标高后,我司及时对区域进行功能定位(按图纸规定),并预定成品构件;同步进行原地形平整到位,保证种植土回填厚度,然后进行种植回填,并对喷泉和园路进行基本施工,保证不影响工期。
(3)普工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场,在种植回填完毕后,种植区造形、管网施工、道路、水景等同步进行施工,待完毕主体硬化完毕50%后进入面层铺装。
其中木制品及原则栏杆由公司专业队伍(工艺制作部)施工。
(4)以施工段为分界线同步进行施工作业,硬化与铺装,形成交叉作业,成品构件穿插其中,分别组织流水施工。
(5)必要按施工进度筹划完毕各阶段施工任务,若因某工序因故未准时完毕,则对下一工序做出及时调节,保证总体进度。
(6)劳动力组合:
依照本工程施工范畴较大,工作面宽,可同步几种施工段施工特点,故需总劳动力200~250人,各工种所需人员筹划详细如下:
劳动力筹划表
附表1
工种(人)
杂工
技工
木工
砼工
架模工
钢筋工
机操工
电工
施
工
项
目
土石方平基
10
2
5
1
游泳池
15
30
1
生化池施工
10
30
8
6
10
1
1
路基平整
20
2
15
3
5
1
道路基层施工
18
3
2
10
2
5
1
路面及广场饰面施工
40
36
3
1
1
人行道施工
20
30
2
1
绿化施工及苗木栽种
80
3
5
2
1
木制小品钢构造
3
5
8
4.2工期保证办法
4.2.1投入方面
⑴按每分某些项工程工作量配备足够施工机械,缩短分段工期,提高工效.对影响工程进度游泳池及生化池土石方开挖,采用外包方式进行施工。
⑵严格按进度需要机动增长工作人数、增长工作班次,充分运用时间进行施工,本工程抢工期间如遇下雨天气将采用搭设遮盖办法,保证工程进度。
4.2.2组织施工方面
⑴由公司项目经理担任项目指挥,选派先进管理人员构成“金科开州城项目示范区景观工程项目部”。
对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同步派出技术过硬,吃苦施工队伍,保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以甲方规定为根据,编制详细施工筹划,细化各分项工程控制竣工时间,运用公司内外部有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理,认真编制切实可行工程总进度筹划和相应周、月、旬施工作业筹划,使施工生产上下协调,长短筹划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月筹划实行,从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度,采用办法,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作;
②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;
②做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划,并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行奖惩制度。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查半月筹划实行状况,研究解决影响工程进度核心,安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。
⑽采用核心因素控制法随时检查工作,以保证筹划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期,对影响进度核心因素逐个进行分析,以随时检查施工进度管理工作。
4.3.1设备因素:
重要体现:
⑴到位不及时;⑵状态不好
对策:
⑴、做好核心设备如挖掘机、搅拌机(自购)等进场安装筹划,安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护,专人定期检查、维修。
合理选取、配备施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。
4.3.2材料因素:
重要体现:
⑴到位不及时;⑵质量不符合规定。
对策:
提前做好材料筹划,做好材料五阶段控制。
4.3.3人员因素:
重要体现:
⑴人手局限性;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间关系,做好各工种之间协调配合。
4.3.4设计因素:
重要体现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁,先后矛盾。
对策:
⑴依照施工进度状况,施工过程中若发现施工图有问题,提前书面致函规定甲方提供施工图纸;⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员读图研究,并及时调节施工方案;⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内(普通为三天)书面致函。
5、配套工程
因素:
重要体现:
⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力,衔接不好。
对策:
⑴依照总工期或进度状况制定或修订各专业施工进度筹划;⑵规定各专业施工队依照总进度筹划,编制专业施工详细进度筹划表;⑶审核专业工程进度筹划,对所有穿插施工项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度筹划中也许延误工作(如到货期晚等),应故意识地安排在重要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
重要体现:
到位不及时。
对策:
⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报;⑵做好资金使用筹划,合理安排支出。
7、进度管理:
重要不良体现:
⑴缺少统筹预见;⑵缺少筹划指引;⑶人员调配不力;⑷不注重记录工作等。
对策:
重要办法涉及做好筹划安排;作好报表台账;例会制度等;分述如下:
⑴筹划安排:
依照工程工期紧特点,采用分阶段筹划形式。
总进度筹划表----编制时间:
项目初期,每月1日调节;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度筹划表----编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
周进度筹划表----编制时间:
周日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
⑵记录工作安排:
记录工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理规定,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午5:
30分,参加人员:
重要技术与生产负责人,重要议题:
当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;重要议题:
进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
重要技术与生产负责人,并邀请招标人、监理参加;重要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必要按关于规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作筹划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作筹划。
见下表5-1《施工准备工作筹划表》
表5-1施工准备工作筹划表
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任制
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,理解设计目,设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
3
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- 地产 开州城 一期 工程施工 组织设计 样本