服装企业供应链库存管理分析.docx
- 文档编号:9316574
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:34.75KB
服装企业供应链库存管理分析.docx
《服装企业供应链库存管理分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装企业供应链库存管理分析.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
服装企业供应链库存管理分析
江阴职业技术学院
毕业论文
课题:
服装企业供应链库存管理分析
专业物流管理
学生姓名刘露露
班组08级
(1)班
学号20080902143
指导教师郑柳娟
完成日期2010年12月
服装企业供应链库存管理分析
中文摘要
随着市场、经济的全球化,服装行业的竞争异常激烈,而服装的需求变动性大,时效性强,整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节,供应链比较长且存在诸多问题,因此对供应链的管理要求很高。
市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展,这其中库存管理给企业造成很大的压力,是一个比较突出的难题,在此背景下,运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题,是比较有效的措施。
本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存,寻求解决服装行业库存问题的策略。
本文在对服装企业的流程和现状分析的基础上,针对其供应链库存管理现状进行诊断分析,指出当前存在的主要问题在于:
配货计划、企业间的协调、信息传递等问题。
借助现代供应链库存管理理论和方法,探索性地提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。
在对服装业产品数据分析的基础上,提出了相应的库存控制模型,以寻求解决服装企业库存问题的策略。
关键词:
库存管理供应链管理信息系统库存控制
StudyonSupplyChainInventoryManagement
intheDomesticApparelEnterprises
Abstract
Withtheglobalizationofmarketingeconomy,thecompetitivenessinapparelindustryisveryfierce.Furthermore,thedemandofapparelvarieswidelyanditstimeeffectisstrongAndthewholeapparelsupplychain,whichcoversmanyringsfrommakingthreadtomade-clothes,isabitlongandalsoexistmoreproblems,soitsrequirementtothemanagementofsupplychainisalsoquitehigh.Thefiercemarketcompetitionhasmadeitdifficulttosupportthedevelopmentofanenterpriseforsuchasingleapparelindustry’smanagement.Amongthem,thepressurefromtheinventorymanagementtoenterpriseisanoutstandingandseriousproblem.Undersuchsituations,itismoreeffectiveforustouseskillsandmethodsofsupplychainmanagementtosolvesuchquestionslyingintheapparelsupplychain.Thisarticletriestousethetheoryofsupplychainmanagementreasonablytocontroltheinventoryandthustoseekpracticalstrategiestosettletheproblemsinourapparelindustry.Basedontheanalysisoftheprocessandcurrentsituationforgarmententerprises,thisarticlecarryaresearchonitssupplychaininventorycontrol.Moreover,theauthorpointsoutthatthemainproblemswasthedistributionsofgoods,thecooperationofenterprises,thedeliveryofinformation,andsoon.Thethesisputforwardtoconstructtheoptimizedcontrolpatternandstrategieswhichmatchesthewholeapparelindustry.Onthebasisofanalyzingtheproductsdata,andaimingtothreedifferentdemandingstylesofapparelProducts,theauthorputforwardscorrespondinginventorycontrolpatterntosolve
theinventoryquestionsofapparelenterprises.
Keywords:
Inventorymanagement;supplychainmanagement;informationsystem;Inventorycontrol
第一章供应链管理环境下的库存管理概述………………………………………1
1.1库存管理..................................................................................................................1
1.1.1库存概念及作用....................................................................................................1
1.1.2库存管理...........................................................................................................................1
1.2供应链环境下的库存管理....................................................................2
1.2.1供应链与供应链管理............................................................................................2
1.2.2供应链管理环境下库存管理............................................................................................2
1.2.3传统企业库存管理存在的问题......................................................2
第二章供应链库存管理方法........................................................................................2
2.1供应链库存管理特点...................................................................................................2
2.2供应链库存优化方法......................................................................................................3
第三章服装企业供应链库存管理现状分析........................................................3
3.1服装市场特点与环境.......................................................................................................4
3.2服装企业供应链的构成及结构.........................................................................................4
3.3库存在服装供应链中的地位和作用.....................................................................5
3.4服装供应链现状分析........................................................................................................5
第四章服装库存管理中存在的问题............................................……………5
4.1服装企业供应链衔接与运作问题.................................................................................5
4.1.1制造商和面辅料供应商间的关系.........................................................................5
4.1.2制造商与销售商的关系........................................................................................5
4.2服装企业信息流方面的问题……………………………………………6
4.2.1不确定的交货状态数据………………………….......................................................6
4.2.2 缺乏高效的信息传递系统…………………………………………………6
4.3 服装企业供应链组织与规划问题………………………………………………6
4.3.1 缺乏供应链的整体观念……………………………………………………………6
4.3.2 产品流程设计没有考虑供应链的影响……………………………………………6
4.3.3 库存控制策略简单化………………………………………………………………6
第五章服装企业供应链管理环境下库存问题解决策略……………………………….7
5.1服装企业供应链合作机制的建立………………………………………………………7
5.1.1供应链合作机制建立的原则………………………………………………7
5.1.2供应链合作伙伴的选择……………………………………………………………7
5.1.3合作关系中的风险防范………………………………………7
5.2服装企业供应链信息系统的构建………………………………………………7
5.2.1条形码……………………………………………………………………………………8
5.2.2EDI(电子数据交换)……………………………………………………………8
5.2.3网络技术…………………………………………………………………8
5.3服装企业供应链库存优化控制体系…………………………………………………8
5.3.1服装企业供应链库存优化控制体系的具体内容…………………………………9
5.3.2服装企业供应链库存优化控制体系的运行步骤…………………………9
5.3.2服装企业供应链库存优化控制体系运行的益处分析………………………………10
结论......................................................................................................................10
致谢..............................................................................................................................10
参考文献............................................................................................................................11
第一章供应链管理环境下的库存管理概述
1.1库存管理
1.1.1库存概念及作用
库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。
一般情况下,人们设置库存的目的是防止物品短缺,整合需求和供给,分摊订货费用,维持各项活动顺畅进行。
比如,当顾客订货后要求收到货物的时间即缴纳周期比企业从采购材料,生产加工,到运送货物至顾客手中的时间要短的情况下,为了保证按期交货,避免违约,需要填补这个时间差,从而必须先库存一定数量的该种物品。
库存的作用
(1)维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付市场的销售变化。
这种方式下,企业并不预先知道市场真正需要什么,只是按对市场需求的预测进行生产,因而产生一定数量的库存是必需的。
但随着供应链管理的形成,这种库存也在减少或消失。
(2)维持生产的稳定
企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制订采购计划,下达采购订单。
由于采购的物品需要一定的提前期,这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的,但存在一定的风险,有可能会拖后而延迟交货,最终影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。
为了降低这种风险,企业就会增加材料的库存量。
(3)平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着重要的平衡作用。
采购的材料会根据库存能力(资金占用等),协调来料收货入库。
同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放,并协调在制品的库存管理。
另外,对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。
(4)平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
例如,加大订货批量会降低企业的订货费用,保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数,提高工作效率,但这两方面都要寻找最佳控制点。
1.1.2库存管理
库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键。
传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制,它们往往只是着眼与自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少,而把库存物资往其上游或下游实行转移。
而供应链库存管理则把视野从自身扩大到由供应商,制造商,批发商和零售商组成的供应链网络上来,它们之间充分交换库存信息,相互协调共同管理库存,实现整体库存水平的下降,甚至有可能实现零库存。
1.2供应链环境下的库存管理
1.2.1供应链与供应链管理
所谓供应链,它是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,到中间产品以及最终产品,最后由分销网络把产品送到消费者手中,全过程涉及的供应商,制造商,分销商,最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace),并使总成本达到最佳化。
1.2.2供应链管理环境下库存管理
供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。
其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略,提前期和运输变化的准确效果;决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。
1.2.3传统企业库存管理存在的问题
库存管理是企业管理的重要组成部分。
在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求,又直接影响采购、销售部门的购、销活动。
为盘活企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益。
根据对我国众多企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料,发现目前企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:
(1)不能及时获得库存信息。
在企业运作过程中,有时必须获知各种零部件当前的库存量,但由于零部件种类多、数量大,需要进行仔细地核算,这不仅费时,而且易出错,从而影响企业快速有效地运转。
(2)库存信息不够准确。
仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后,要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。
工作中的主要问题是,由于零部件种类多、数量大,使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。
因而需要通过盘点来纠正差错,这既耽误时间,工作量又大。
(3)无法及时了解发料和生产用料情况。
在工令单下达后,由于零部件与生产线的关系复杂,根据送料员的个人经验给各配料点送料时,常缺少发料、用料记录和相关信息,经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况,导致生产和用料发生混乱,无法了解发料和生产用料的实际情况。
市场需求日益多样化和个性化,产品更新换代的周期越来越短,这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。
第二章供应链库存管理方法
2.1供应链库存管理特点
供应链环境下的库存管理与传统的企业库存管理有许多不同之处:
管理的绩效评价指标不同,管理的出发点不同,管理的思想和方法也不同。
这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
而供应链中的库存管理不仅涉及到企业内部的多个部门,还涉及到外部的其他多个企业,它是从企业内部部门的职能管理拓展到企业群间的库存管理。
传统库存问题的库存控制模型及库存管理策略都必须经过修正才能适用于供应链管理环境下的库存问题。
概括地说来,供应链管理环境下的库存管理具有以下特点:
(l)供应链管理环境下的库存管理目标是追求供应链全局库存的最优化由供应链的整体性和系统性可知,供应链管理追求的是整个供应链的整体利益。
因此,库存管理不是只追求各节点企业单个库存点的成本最低,而是应该协调各个节点企业的库存活动,使整个供应链的库存成本最小化。
(2)信息共享为供应链库存控制提供了强有力的支持手段现代信息技术的发展使供应链库存控制更为有效。
建立在Internet和EDI(电子数据交换技术)技术基础上的全球供应链信息系统,为企业间的快速信息传递提供了保证。
随着Internet及EDI等的广泛应用,使得供应链上各节点企业间的信息共享程度大大提高,每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。
(3)传统的库存策略及库存模型,均是只考虑单一库存点即单个企业的效益,而不是从整个供应链的整体角度分析,因此,就没有体现供应链的中心化、系统化控制的思想,传统库存策略及库存模型的有关参数的确定和供应链环境下的库存参数有所不同,本论文将具体阐述在供应链上各节点企业的补给策略和库存控制模型,确定在供应链环境下各节点企业的库存问题的最优解。
(4)供应链上各节点企业间不仅仅是供应关系,而是一种战略协作关系因此,不但要求供应链各成员之间存在高度的相互信任,更要求用具有法律效用的合同来保证这种协作关系。
因此,库存管理中的合同模型研究,也具有十分重要的作用。
2.2供应链库存优化方法
随着生产经营活动的整合,组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间的交流、分享信息,协调进行库存管理成为可能。
由于市场的诸多动态因素,市场客户需求会经常发生变化,及时反应瞬息变化的市场环境,降低库存成本,营造企业的生存优势,是市场指挥棒对企业提出的要求。
要达到这种要求,关键就在于构建基于信息技术的集成化供应链,在集成化供应链的环境下实施有效的库存控制策略和技术手段,实现同一供应链中的企业资源共享、信息共享和协同工作,以大大提高信息反馈速度,并融入先进的管理理念,使供应链的各个环节都能对顾客的需求变化迅速做出反应,从而最大程度地满足顾客的需求,大大缩短交易周期,同时降低供应链上各环节的库存。
速度、时间、柔性、成本将是21世纪企业竞争的关键所在,同时也是对库存方面的要求,而集成化供应链管理体系能满足这些要求。
在我国应用集成化供应链管体系实现库存优化,实现基于协同式的库存管理逐渐成为这一领域的发展趋势。
在供应链管理体系中,单一企业库存优化策略的实施,不一定能够带来整个供应链体系库存的优化。
只有站在整个供应链系统的高度,才能实现整个供应链库存的优化。
(l)信息共享
供应链成员之间的信息共享,对于信息代替库存,优化库存结构都具有重要作用。
信息在供应链节点企业之间的快速流动,不仅弥补了物流流动滞后的时差,而且,成为寻找供应链约束点的途径,以及优化库存资源配置的决策依据。
因此,信息共享是企业和供应链优化库存的重要途径,离开了信息的支持,企业和供应链难以实现其物流畅通。
(2)实现供应链同步化
库存是由于生产经营过程中各个环节衔接上的停顿造成的。
对供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供应链同步化管理,有利于供应链在尽可能低的成本基础上提供最佳的服务水平。
供应链同步化管理则将超越企业边界,建立端到端的供应链。
建立在供应商与制造商之间的转运中心和制造商与销售商之间的配送中心作为中心仓库,集中管理整个供应链的库存,不仅可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的库存成本,以便利用库存的集成管理,最终降低整个供应链的库存成本,而且中心库存增强了供应链的同步化能力。
(3)创新运输集成模式
在供应链管理中,信息传递和物流流动是很难同步进行的,时滞的产生和影响,推动了运输的发展。
运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
由于客户需求的多样化,需求批量小,以及供应商、制造商、销售商之间地理位置的远近不同,如果每个企业都按客户需求组织运输,显然会使物流运输成本大大上升。
因此必须统一组织运输,实现运输集成化。
混装运输和第三方物流,是运输集成化的两种模式。
制造商可以鼓励分销商实行混装订货,这样用一部车就满载了同一制造商的
多种产品,而每一种产品相当于实施了小批量订货或频繁再供货策略,运货次数并没有增加,但却保证了运输的高效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装企业 供应 库存 管理 分析