某顶管工程施工组织设计.docx

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某顶管工程施工组织设计

目录

第一章顶管施工组织设计3

第1节施工组织设计编制说明3

第2节工程简况6

第3节管理机构与部署10

第4节拟投入的主要施工机械设备表27

第5节劳动力计划和周转料计划表35

第6节计划开、竣工日期和施工进度网络图39

第7节施工总平面图40

第8节施工技术方案45

第9节质量保证措施175

第10节安全文明施工和创建"安全文明工地"措施194

第11节工期保证措施209

第12节冬、雨季施工措施和防护措施214

第13节工程回访、保修服务及承诺216

第二章顶管217

顶管施工组织设计

施工组织设计编制说明

1.1编制依据

（1）第四水厂水源工程施工招标文件；

（2）招标文件澄清及答疑；

（3）工程招标图纸；

（4）根据ISO9001：

2000标准建立的质量体系文件；

（5）招标文件要求的技术规范标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程篱工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建设工程监理规范》GB50319-2000

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001

《给排水构筑物施工及验收规范》GB141-90

《砼质量控制标准》GB50164-92

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96

《测量规范》GBG50026-93

（6）相关的现行的国家技术标准和验收规范。

1.2编制原则

（1）技术工艺先进，装备优良，质量优良，安全可靠，健康环保，经济合理。

（2）充分遵循招标文件条款的原则。

（3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效地履行合同。

（4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。

（5）严格贯彻“安全第一”原则。

（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新“成果原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。

1.3承建该工程施工的优势

13.1地理优势

中铁四局集团有限公司驻扎在安徽省合肥市，大部分施工力量、机械设备集结在华东地区，并且在xxx有即将结束的施工工程，在施工过程中，可根据需要随时进行人员、设备的调整，最大限度地满足建设的需要。

1.3.2专业优势

公司有从事给排水工程建设达四十余年的专业施工队伍，有大量具有类似工程施工经验的人才，并在施工技术规范、标准以及施工工法编制领域，表现出很强的实力，对保证工程质量具有极大优势。

1.3.3同类工程优势

近几年相继施工了江门、合肥等污水管道水下铺管和顶管施工，积累了丰富的机械顶管施工经验。

1.3.4和设计配合的优势

公司在以往多个工程配合过程中，具有较好理解设计意图、细化设计的能力。

1.3.5和地方政府配合的优势

公司在施工xxx市第二污水处理厂土建工程中，和xxx市当地政府建立了良好的合作关系，如我公司中标，将有利于创造一个良好的施工外部环境，确保该工程顺利实施。

1.3.6和业主配合的优势

如公司中标，我们将进一步发挥和业主密切配合的传统，同心协力，共同把第四水厂水源工程建成市级优良工程，并达到省级黄山杯工程的标准。

工程简况

2.1简况

xxx市第四水厂水源工程

工程名称：

第四水厂水源工程

建设地点：

xxx农村

建设规模：

设计供水能力为20万吨/日，一期建设规模为10万吨/日

承包方式：

包工包料、包质量、包工期

资源来源：

企业自筹

建设单位：

xxx首创水务有限责任公司

设计单位：

中国市政工程中南设计研究院

招标代理单位：

xxx市招投标事务所

招标文件要求的质量标准：

合格

招标文件要求的工期：

150日历天（必须在2005年防汛部门规定的期限之前完工）

2.2工程范围

水源工程：

取水钢制顶管（直径1.4m，单根长约800m，壁厚14mm，2根），取水头部、沉管、取水泵房、工艺设备管道安装、预埋件（电气工艺、管道防腐等）。

2.3工程简况

四水厂工程占地119亩，设计规模20万吨/日，一期建设10万吨/日。

其中水源工程概算投资为1460万元，包括顶钢制管直径1.4m壁部、工艺管道安装，电气埋管等工程。

2.4场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件

2.4.1地形、地貌

拟建场地地形起伏大，管道中轴线由西向东延伸至取水泵房为871.81m，穿越长江中一堤埂一稻田一村庄一土公路一塘沟一稻田等，2.10m，江底（ZK1号孔）孔口标高为-8.76m，高差20.23m，管道轴线中部有一水塘分布，宽约21.00m，水面标高4.53m，水深约2.00m。

其地貌单元属长江河漫滩。

2.4.2地质构造、工程地质

根据地质资料，其结构特征自上而下为：

第①层素菜填土（Qml）：

稻田中为耕植土，堤埂土为堤身填土，黄——黄灰——灰色，呈湿，松散——软塑状态，局部为可塑状态（ZK4号孔上部），层厚0.20——3.00m，层底标高4.33——4.90m，该层在拟建场地中主要分布于岸上钻孔中。

该层土质成为不均匀，压密条件差。

第②层液泥质粉质粘土与粉细砂互层（Q4al）：

灰——青灰色，呈饱和，流——软塑状态。

粉细砂呈薄层状出现，有的地段与淤泥质粉质粘土呈交替层状出现，厚度不均匀，一般2-5cm、10-20cm不等。

层厚2.10-16.20m，层底标高-2.70~-17.96m。

拟建场地均有该层分布。

该层属高压缩性土，承载能力低，属微弱透水层。

第③层粉细水长流砂（Q4al）：

青灰色，呈饱和，稍密状态，含云母碎片，含量约占5%，层厚1.40-20.10m，层底标高-7.48~-38.06m。

该层除岸上J6、J9、ZK10三孔未见外，其它钻孔均有分布。

属中等偏高压缩性土，结构分析，无液化现象，属弱透水层，具有一定的承载能力。

第④层中砂（Q4al）：

灰——灰黄，呈饱和，中密状态，含云母碎片，层厚3.0-5.7m，层底标高-27.60-38.06m，该层仅在ZK1、ZK2、ZK3钻孔中分布。

承载能力高，属中等透水层。

第⑤层砾砂（Q4al）：

黄——浅黄色，呈饱和，密实状态，主要成分为石英、燧石。

含量砾石，呈椭圆状，次棱角状，径2-10mm，含量10%，中粗砂径为0.5-2mm，含量占60%以上，层底标高为31.10-41.76m，该层未揭穿，揭露最大厚度4.0m，仅见于水中ZK1、ZK2、ZK3三个钻孔的下部，承载能力较高，属中等透水层，可作为桩端持力层。

2.4.3地下水简况

拟建场地地下水，浅部土层主要为孔隙潜水类型，分布于岸上东部软土分布区，沟超中，以大气降水和地表水为补给来源。

长江水位受季节悸变化而变动，最高洪水位可达11.58m（1998年洪水位），勘察期间岸上地下水位0.70-2.69m，水位标高4.88-4.93m（钻孔中），长江水位2.10-2.24m（现枯水季节）。

管理机构与部署

3.1管理机构与部署

本工程中标后，为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程工程，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。

抽调公司施工、科研等部门的精干人员，组建xxx市第四水厂水源工程工程经理部，设工程经理1人，工程副经理1人，工程技术负责人1人，全权负责工程施工管理。

工程经理部各职能部门分为：

办公室、工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部、实验室。

在工程经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。

施工作业层（队伍）按专业划分为顶管施工工程队、取水泵房施工工程队、取水头部施工工程队、钢制卷管施工工程队。

各工程队直属部承包工程经理部领导，配置相关专业技术管理人员，共同创建一流服务，奉献精品工程。

施工组织机构框图见图3，施工任务划分见表3。

施工组织机构图

施工任务划分表

工程队

施工内容

施工顺序

取水泵房施工工程队

取水泵房构筑物、建筑物、配电间房建、工艺管道、设备安装调试

按照施工顺序施工测量放线→基坑开挖和沉井垫层施工→第一次沉井制作和养护沉井下沉→沉井封底和养护→沉井底板施工→沉井接高到位→满水实验及基坑回填→上部和配电间房建施工→工艺管道和设备安装调试

顶管施工工程队

顶管工作井、顶管设备安装调试、拆卸、管道安装和顶进施工、防渗墙和管道的压密注浆

按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#管顶管施工（2#管顶管施工）→防渗墙和管道的压密注浆的施工顺序组织施工

取水头部施工工程队

所有管桩施工、取水头部安装、水下铺管、抛填工程

按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程→水下铺管施工的施工顺序组织施工

钢制卷管施工工程队

所有钢制管道的卷制和防腐

DN600钢制管才卷制→DN1400钢制管子卷制→取水泵房管材卷制

本工程为市政建设工程，是一项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调工程施工的全过程。

3.2工程班子配备和职责分工

3.2.1工程班子人员配置

施工工程经理部主要管理人员表

序号

职务

职称

人数

备注

1

工程经理

工程师

1

2

工程副经理

工程师

1

3

技术负责人

高级工程师

1

4

质量管理

高级工程师

1

5

材料管理

工程师

1

6

安全管理

工程师

1

7

计划管理

统计师

1

8

设备负责人

高级工程师

1

9

电气负责人

助理工程师

1

10

给排水专业负责人

高级工程师

3

11

HSE负责人

工程师

1

3.2.2工程班子成员职责分工

3.2.2.1工程经理职责

工程经理是公司法定代表人在本工程上的全权委托代理人，具体履行、实施该工程的工程合同，对工程工程全面负责。

（1）贯彻执行国家、行业和工程所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

（2）组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

（3）负责组织本工程施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。

①参与公司组织本工程的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制工程质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；

②负责组织对本工程的环境因素识别、危险源辩识，编制工程环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。

建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。

③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍；

④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责工程工地安全生产与文明施工；

⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和实验工作的实施和管理；

⑥负责组织工程检验、测量和实验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、实验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施工程的纠正、预防措施等；

⑦组织工程竣工验收、交付工作。

（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。

（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。

3.2.2.2技术负责人职责

（1）负责本工程的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接领导工程部的工作。

（2）负责在本工程施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。

（3）负责本工程的检验、测量和实验设备控制及计量管理工作。

（4）负责组织施工技术调查，组织实施性施工组织设计。

（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程工程、数量、经费计划，参加设计文件会。

解决施工生产中的技术问题。

（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。

（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技工程实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。

组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。

3.2.2.3质检工程师职责

（1）参加工程经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。

（2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。

（3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。

（4）负责分项/分部工程的检验、实验工作。

（5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。

（6）参加隐蔽工程的检查、验收。

（7）按有关文件要求做好相关管理记录。

3.2.2.4物资管理员质量职责

（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。

（3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

（4）负责规定物资的检验、实验和复试工作。

（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，职业健康安全要求。

3.2.2.5实验员质量职责

（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈给有关部门或人员，并做好标识。

（2）负责检测、实验设备的送检、管理及正确使用。

（3）负责实验数据的正确性、准确性和完整性。

（4）负责实验资料的收集、整理和归档工作。

（5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。

（6）负责施工过程中的实验工作，严格执行有关规范和实验规程。

3.2.2.6资料员质量职责

（1）负责本工程质量记录的收集、分类、整理和保管工作。

（2）负责按有关文件对本工程使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。

3.2.2.7机管员质量职责

（1）认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准，技术经济定额。

（2）负责建立本经理部的机械设备台帐。

（3）负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。

（4）督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

（5）坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

（6）经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。

（7）负责编报机械设备维修和各级保养计划。

（8）负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析，并及时准确上报。

（9）负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提防防范措施。

（10）对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。

3.2.2.8工程队长职责

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及上级颁发的各项管理制度。

（2）在工程经理的直接领导下，对所施工的工程工期、质量、环境、成本、安全生产、文明施工负责。

（3）负责对合格劳务承包方的日常考核、监督、检查。

（4）负责对本工程产生的记录的及时收集积累，并妥善保管，按规定上报。

（5）执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、协助工程经理制定生产安排计划和保证质量措施，并组织实施。

（6）负责对需持证上岗人员的班（岗）前培训及日常考核工作。

3.2.2.9成本核算职责

（1）及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）验工报表。

主动参与报表的审核工作。

（2）及时测算各单位工程工程指标，为责任成本管理提供科学、可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。

（3）会同相关部门，参与成本分析，与各部门共同做好成本核算工作。

（4）主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。

（5）加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合理的审核外协队伍施工工程的清算和编制劳务分包的结算。

（6）不断学习，提高自身的专业水平，及时完成领导安排的各项工作，为领导的相关决策提供依据。

3.3施工目标规划

3.3.1质量目标

施工中严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行分项分部单位工程的质量检验和评定，接受业主、监理工程师和xxx市工程质量监督站的监督检查，工程质量评定结果达到合格率100%，确保达到省级黄山杯工程标准。

3.3.2工期目标

我公司一旦中标，计划2004年11月1日开工，2005年3月15日竣工（具体开竣工日期以业主、监理批准的开竣工日期为准），总工期为135天，比招标要求的150日历天的工期提前15天。

所有工程安排在枯水季节施工完，确保在2005年防汛部门的规定的期限之前完工。

3.3.3安全生产目标

工程施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中杜绝重大人身伤亡事故，杜绝工程质量事故和工程安全事故，轻伤负伤率控制在0.12‰以下。

按xxx市文件标准，创建安全施工工地。

3.3.4环保与文明施工目标

污水达标排放；完工后恢复道路原貌；弃渣运至环保部门指定点处理或堆放；按xxx市文件标准，创建文明施工工地。

整个工程严格按照“安全文明工地”的标准组织施工，确保获得“安全文明工地”称号。

3.4施工准备

施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意环境保护。

生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，设在取水泵房规划区内。

尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养，保证施工安全。

3.4.1施工技术准备

3.4.1.1施工技术交底

开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程实验室，进行开工前各项实验准备工作。

3.4.1.2工程测量

施工测量是工程施工的基础性工作，工程经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。

施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

3.4.1.3物资、设备采购

本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：

2000标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。

对采购计划进行分级审批。

专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和实验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。

所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。

对大宗物资，应认真进行进货的抽样实验。

钢筋、水泥等敢须进行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样实验，确认合格，不合格产品不得进入工地。

3.4.2施工前期准备

派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。

消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

3.4.2.1与建设方和建设方代表的协调

及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。

同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。

3.4.2.2与社会有关部门的协调

施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解与配合。

3.2.2.3施工环境的协调

首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。

3.4.2.4与供应商的协调

管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的采购方式，供应渠道做好妥当的安排。

做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。

拟投入的主要施工机械设备表

4.1拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

第四水厂水源工程

序号

机械或设备名称

型规

号格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

挖掘机

WY100

1.0

2

中国

2002年

330

良好

土方工程

开工进场

2

推土机

T140

2

中国

2000年

114

良好

土方工程

开工进场

3

压路机

YL9/16

1

中国

1999年

100

良好

土方工程

开工进场

4

振动碾

YZT16

2

中国

2002年

128

良好

土方工程

开工进场

5

自卸汽车

TB342

8T

8

中国

2001年

99

良好

土方工程

开工进场

6

载重汽车

CA141

5T

2

中国

1999年

99

良好

材料运输

开工进场

7

翻斗车

Qs1

1t

8

中国

2003年

8.8

良好

运输

开工进场

8

砼搅拌机

JZC350

3

中国

2003年

8.0

良好

混凝土工程

开工进场

9

汽车吊

QY50

2

中国

2001年

162

良好

起重

开工进场

10

汽车吊

QY16

3

中国

1999年

155

良好

起重

开工进场

11

卷扬机

JJM12