总经理岗位职责及工作标准-表.docx
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总经理岗位职责及工作标准-表.docx
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总经理岗位职责及工作标准
总经理行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,承担执行公司各项目标实现的责任
职责项目
工作流程及标准
上半年目标
一
牵头确定公司经营发展方向,制定管理/业务目标和实施计划措施,并组织落实。
有可量化目标和可执行措施;
经过充分讨论,形成书面文件,如可行全员学习动员;
形成各部门建设和业务开展计划
二
牵头公司管理体系策划和建立,组织完成各关键岗位员工招聘、培养、任用、考核,保证人才梯队和人才链可持续发展。
形成书面的公司组织架构及岗位编制图,各部门职能、岗位职责和核心流程和各岗位绩效管理表格;
每月有考核、第季度评估,公司人才标准化衡量和管理;
技术服务、单位开发、产品开发核心员工到位,开始按新模式开展工作
三
领导公司制度化建设,组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,不断全面提高公司管理水平。
制度性文件由职能部门人员起草或确认,副总审核,总经理批准发布,行政部门归档、组织实施;
公司业务操作和管理工作持续流程化、标准化、内固化;
10种以上制度、工作流程文件发布、执行归档
四
负责总经办日常管理工作,根据流程完成有关总经理岗位的行政、人事、财务、采购、销售等方面审批工作,保证公司管理体系有效运行。
如各种文件、单据、报表、报告、合同等
文件内容必须认真审阅,逐级进行,不能超级批准;
送交之日起两个工作日内完成签批;
督促文件归档和登记;
关注执行结果,必要时给予评价和激励;
每个工作日至少保证1个小时工作量
五
主持总经理办公会议,听取公司各部门工作汇报,掌握公司计划目标完成情况,组织突发事件处理和深层问题的解决,发挥各职能部门的作用。
每周一次经理办公会议,各部门递交指定格式的本部工作汇报;
发现问题;必要时组织相关人员讨论;做出初步决定;指定相关责任人拟定方案;走文件审核程序。
问题解决方案要形成书面文件并有总经理批准,方案不追求完善,但一定要处理及时,不让问题积压,讨论不超过2天,开始着手解决不超过5天;
在完成部门建设的部分开始工作汇报制,然后推广。
各部门培养出基本合格的主管,每周开一次会议。
六
主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
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- 关 键 词:
- 总经理 岗位职责 工作 标准