加固施工组织设计.docx

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加固施工组织设计

第一章编制说明及工程概况6

第一节编制依据6

第二节工程概况7

一、工程总体概况7

二、施工范围7

三、现场条件7

第三节工程的重点、难点8

一、结构改造8

二、材料及垃圾进出场8

三、工期的紧迫性要求8

四、安全文明施工的高标准要求8

第五节工程项目管理目标9

一、质量目标9

二、工期目标9

三、安全目标9

四、成本造价控制目标9

五、职业健康安全管理目标9

六、文明施工和环境保护目标10

第二章主要加固施工方案及关键工序施工方案11

第一节施工准备11

一、项目班子的组建11

二、图纸会审11

三、劳务队伍的选择11

四、基准点的测绘和放线11

五、技术交底12

六、施工前必要的针对性技术培训12

七、各项施工计划的编制12

八、拟投入的主要施工机械13

九、工程竣工档案资料的整理13

第二节施工工序总体安排15

一、施工工序总体设想15

二、施工段划分15

第三节关键工序的施工方案16

一、施工准备16

二、精确放线16

三、水钻开洞施工方案16

四、粘钢加固施工方案17

五、粘贴碳纤维布加固施工方案21

六、钢梁制作及安装施工方案24

七、化学植筋工程施工方案25

八、喷射混凝土施工方案26

九．钢筋工程30

十．楼梯模板工程32

十一．混凝土工程32

第三章工期及施工进度计划35

第一节工期规划及要求35

工期规划的要求35

第二节施工进度计划横道图35

一、计划开竣工日期35

二、施工进度横道图35

第三节进度计划及关键工序节点的控制35

一、施工进度计划编制说明35

二、施工进度计划及主要分项工程标志节点35

三、施工进度计划横道图36

第四节确保工期的技术组织措施36

一、施工项目进度控制措施36

二、做好施工中的协调工作37

三、检查施工进度计划的信息反馈37

四、节假日的安排措施38

五、工期进度保障体系38

第五节主要安装设备及材料资源供应计划38

一、对本工程主要设备材料的用量分析及进场时间38

第四章质量目标保证措施、交验后的服务措施40

第一节质量目标40

一、质量目标40

二、质量目标的管理原则40

第二节质量管理组织机构机构及主要职责40

一、质量保证体系40

二、质量管理的住要职责41

第三节关键工序的质量控制42

一、关键工序的技术交底42

二、关键工序的质量控制措施42

三、关键工序的验收43

第四节质量管理控制措施43

一、质量管理措施43

二、技术保证措施44

三、严格执行“三检制”和“例会制”45

四、材料保证措施46

五、质量控制措施46

六、竣工后服务措施47

第五节质量保修阶段组织机构及措施47

一、程竣工验收、交接47

二、工程保修的承诺47

第六节成品保护措施48

第五章劳动力配置49

第一节对本工程劳动力需求的分析49

第二节劳动力安排保证措施49

第七章现场的管理52

第一节组织机构关系52

一、施工管理组织机构52

二、项目组织管理准则52

第二节现场平面布置53

一、施工现场平面布置原则53

二、施工现场临建布置53

三、施工现场临时用电、用水方案54

四、施工现场材料、物资的堆放及运输方案55

五、现场垃圾存放及清运55

第八章安全文明施工、环境保证体系及措施56

第一节安全防护及文明施工目标56

一、安全施工目标56

二、文明施工环境保护的目标57

第二节安全防护和文明施工的管理体系58

一、安全防护和文明施工的管理组织保证体系58

二、安全防护和文明施工的管理组织原则58

三、安全防护和文明施工的教育58

四、安全防护和文明施工的制度60

第三节安全管理及文明施工职责62

一、安全组织机构62

二、安全岗位责任制63

三、文明施工及环境保护的组织机构64

第四节文明施工的管理制度及办法66

一、环境保护的概念及要求66

二、现场管理67

八、环境卫生的管理68

第五节安全组织技术措施68

一、现场安全技术交底68

二、现场安全标识的技术措施69

三、现场安全防护措施69

四、现场劳保用品的发放及使用72

五、现场临时设施的安全保障措施72

六、现场安全用电管理措施72

七、现场消防管理措施73

八、现场材料的安全堆放73

九、现场保卫工作管理措施74

第六节环境保护措施75

一、环境管理承诺75

二、控制扬尘的措施75

三、控制噪音的措施75

附表1拟投入机械设备表77

第一章编制说明及工程概况

第一节编制依据

本施工组织设计依据施工图纸、招标文件等技术要求，所属各分部分项工程施工安装的质量必须符合国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准的规定。

适用于本工程的主要设计和施工验收规范如下（包括但不限于）：

1.中华人民共和国建筑法

2.中华人民共和国招标投标法

3.建筑设计防火规范GB50016—2006

4.建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354—2005

5.砌体工程施工及验收规范GB50203—2002

6.混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002

7.建筑地面工程施工及验收规范GB50209—2002

8.建筑加固工程施工及验收规范GB50210—2002

9.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—2002

10.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110—97

11.普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52—92

12.普通混凝土用碎石或卵石质量标准

及检验方法JGJ53—92

13.外墙内保温质量检验评定标准DBJ01—30—2000

14.地下防火工程质量验收标准GB50208—2002

15.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224—95

16.混凝土强度检验评定标准GBJ107—87

17.建筑电气工程施工质量及验收规范GB50303—2002

18.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—97

19.建筑安装分项工程施工工艺规程（第一分册）DBJ01—26—96

（1）

20.建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）DBJ01—26—96

（2）

21.建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册）DBJ01—26—96（3）

22.建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）DBJ01—26—96（4）

23.建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）DBJ01—26—96（5）

24.工程测量规范及条文GB50026—93

25.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93

26.建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2002

27.建设项目工程总承包管理规范GB/TS0358—2005

28.建筑施工安全检查标准JGJ59—99

29.建筑抗震加固技术规程JGJ116—98

30.中华人民共和国文物保护法

31.中国文物古迹保护准则

32.文物保护工程管理办法

33.文物建筑工程质量检验评定标准

34.职业健康与环境相关规范

35.北京市文物建筑修缮工程管理办法

第二节工程概况

一、工程总体概况

工程名称：

中国xxxxx结构加固工程

建设地点：

北京市

建筑面积：

总建筑面积xx平方米

建设单位：

中国xxxx有限公司

设计单位：

北京xxx设计院有限公司

监理单位：

北京xxxxx工程管理有限公司

质量标准：

合格

安全文明施工要求：

取得北京市文明安全施工工地

二、施工范围

中国xxxxxxxx结构加固工程包括：

原砖墙喷射混凝土加固

原地下室底板及原楼板加固（粘贴纤维增强复合材料、喷射混凝土）

原楼承重砖柱加固（外包钢筋混凝土（C30）增大截面），砼柱加固（外包型钢）

原混凝土连梁加固（采用改性环氧树脂胶粘剂粘贴型钢，并采用压力注胶方式）

新增圈梁

新增门洞及加固

墙体、楼板钻孔、开洞

附属楼楼板加固（楼板上表面铺设钢筋混凝土迭合层，楼板下表面粘贴单层条状碳纤维片材）

混凝土凿除保护层

新增平房、电梯井道、楼梯、雨棚

三、现场条件

该工程处于广场核心地带，周边相邻机构多为重要政府机构及办公写字楼，上班时间在早8：

30至晚6：

00，我公司要合理有效利用施工时间，材料进场不安排在上下班高峰期，并采取有效降噪措施，避免对周边公司单位的正常上班及工作造成影响。

该工程位于东三环以西，交通便利，但施工现场室外没有可利用的场地，所有材料和机械设备，进场后均需安置在首层室内，为施工便利开工前须根据现场实际情况，合理详尽规划施工现场平面布置图。

第三节工程的重点、难点

一、结构改造

本工程设计采用了无损性结构拆除，混凝土结构植筋、裂缝处理等许多新材料、新工艺、新技术，设计图纸和招标明确了严格的技术要求和标准，同时，以上施工内容也是本工程的施工技术难点所在。

如何达到设计和招标文件要求的技术质量标准，需要我单位要认真领会设计意图，认真总结类似工程施工经验，进一步明确具体技术要求，详细进行施工方法的选择和确定，制订严格的技术保证措施，建立完善的质量保证体系。

二、材料及垃圾进出场

本工程地处北京市，位于核心地带，与周边各大金融企业比邻，施工期间施工现场将出现大量垃圾及材料，因此材料的进场及垃圾出场就成为十分重要的问题。

我公司将指派材料员负责统计材料需求情况，根据材料使用的时间安排，编制材料进场计划，由现场材料部门积极联系材料商，确保材料进场时间，保证进场材料及时搬运至施工楼层，做到材料不成批堆放，不占用现场空间。

指派专人统计每日各楼层内垃圾情况，对于结构改造阶段渣土的运输，垂直运输采用搭设封闭串筒的方法，通过串筒将渣土运到室外地面，采用封闭式土方车将渣土运到排放场，并与工程管理部门约定时间进行垃圾的出场工作，做到垃圾及时出场，达到管理部门的要求。

三、工期的紧迫性要求

按照甲方的要求，根据本工程的特点，并结合我公司的综合实力和总承包能力，我方计划开工日期为2010年9月5日XXX竣工交用，总工期XXXX日历天。

确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。

这就要求施工单位在项目的实施中，组建强有力的组织机构，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。

加强与业主、监理、设计的密切配合，在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量，将实际数据汇总报监理，并积极与设计进行沟通，调整方案至具有能适宜施工。

我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。

四、安全文明施工的高标准要求

本工程地处XXXX核心地区，要求拆除工程和装修工程施工过程中要最大程度减少对楼内外其他企业及公共设施的正常运行，保证周边各单位的正常工作和生活，施工扰民问题是必须解决的一个问题，所以本工程安全文明施工标准要求较高。

针对本工程安全文明施工标准较高的特点，我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，同时严格按照业主的规定及要求进行施工，最大限度降低施工噪声和扬尘对周围环境的影响。

在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外报社工作人员、周边居民和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。

我公司将会同业主安保部门，做好施工现场管理、人员管理等安保工作。

同时我们将加强对在施人员在安保方面的教育，制定详细制度。

为确保本工程施工顺利进行，确保安全、质量、进度、和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。

我公司将严格执行ISO14001标准及北京市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。

第五节工程项目管理目标

一、质量目标

根据招标文件的要求，我公司确定本工程的质量目标为：

不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。

我方将严格执行《电力设施工程质量检验及评定规程》DL/T5210.1-2005执行，分项工程一次合格率100%，分部工程合格。

工程质量应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求以及合同文件和招标文件中的相关要求。

标准、规范及招标文件中的相关要求有不同规定时，按照高标准和高要求执行。

二、工期目标

我公司积极响应招标文件要求，确定本工程的工期目标为：

本工程计划于XXXXXX开工XXX日完成全部工程,我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

施工总体进度计划详见附录《施工进度计划横道图》。

三、安全目标

我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针组织各项工程的建设。

在本项目中，我公司确定本工程的安全目标为：

杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和各类中毒事件；轻伤发生频率控制在0.3‰以内；创文明安全工地各项达标100%。

取得北京市文明安全施工工地。

四、成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对雇主有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。

同雇主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、施工队伍的现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使雇主的投资发挥最佳的效益和效果。

五、职业健康安全管理目标

我公司已经通过了GB18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保职业健康安全管理职业病无发生的目标。

六、文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创建安全、文明的施工环境。

并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。

我公司已经通过GB/T24001-2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

第二章主要加固施工方案及关键工序施工方案

第一节施工准备

一、项目班子的组建

项目部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1）专业、高素质的原则

从建造师、项目技术负责人、项目副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目部。

2）层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3）强调项目部职能，项目部统揽全局的原则本工程规模大、质量标准高，因此，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。

项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在建造师直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

4）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

二、图纸会审

熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与甲方、原设计方进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

项目部在施工前对本工程的设计进行工程图纸会审并记录。

三、劳务队伍的选择

根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

本次施工将选择素质高且能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。

四、基准点的测绘和放线

进入工地放线之前请甲方方提供基准点线布置图，以及地上原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点。

根据甲方提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现的误差进行适当合理的分配，经检查确认后，填写轴线、控制线实测角度、尺寸、记录表。

致函与甲方单位负责人，给予确认后方可再进行下一道工序的施工。

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量的主要内容包括：

1、标高，楼梯尺寸的复测；

2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

3、空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

4、地面平整度如何；

5、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照轴线位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。

测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。

特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。

测量设备必须校检，以保证数据的准确性。

测量工作拟计划4天完工。

为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

测量工及有关施工员将在测量前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

五、技术交底

为确保施工质量，施工之前我司将申请业主、设计院等组织图纸会审，并及时处理会审过程中提出的意见，进一步完善图纸。

现场施工之前，施工人员应认真熟悉审查施工图纸、相关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。

为确保本项目工程能够按照设计图纸要求，生产出质量优良的产品及顺利进行工程施工，我们要求涉及到本工程的管理人员和技术人员，工人中的技术骨干必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造的特点和技术要求。

现场施工时，还要求在图纸会审通过后设计人员必须向施工队人员作好技术交底工作，即三级交底工作：

1、设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；

2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底；

3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。

六、施工前必要的针对性技术培训

工人入场后首先要进行“三级”安全教育：

入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。

教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00％。

其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。

七、各项施工计划的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划；

3、资料管理计划；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法；

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

八、拟投入的主要施工机械

1、拟投入的主要施工机械设备表

2、主要办公设备用量表

3、机械设备进场计划

（1）由于本项目为本地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。

（2）工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

4、机械设备管理

（1）我公司加固施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械机具设备不会成为影响施工的因素。

（2）施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

（3）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。

机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。

这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

（4）对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

（5）仓库配维修技师和保管员。

（6）应掌握工具使用动态，对不能用的工具，马上通知项目部维修更换。

（7）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保

（8）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。

在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的加固性能。

九、工程竣工档案资料的整理

1、竣工资料编制的主要措施

（1）项目部技术负责人组织相关人员按有关规定和公司《施工档案管理办法》进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

（2）在进场前，建造师组织项目部人员学习和掌握国家、北京市有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。

（3）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

（4）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

2、工程资料管理要求

（1）工程资料随施工进度同步编制、签认和汇集整理，确保资料真实、有效、完整和齐全，并同工程主体同步验收。

（2）做好分包单位的资料收集工作。

（3）做好业主、监理方、设计方有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。

（4）根据施工进度和施工情况，工程资料的收集与工程进度同步进行，保存有关原始资料。

（5）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

（6）施工过程中穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。

（7）严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作。

（8）全部施工技术资料要在竣工后，按合同要求规定的时间和份数，移交给招标单位。

3、施工过程中的档案资料的收集

（1）做好业主、设计、监理有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。

（2）根据施工进度和施工情