卫校礼仪社社团的创办策划方案.docx

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卫校礼仪社社团的创办策划方案

卫校礼仪社社团的创办策划方案

　　第一篇：

　　一、xx卫校仪礼社社团的简介

　　xx卫校礼仪社创办于20XX年9月，至今已经发展成为我校的主要社团之一。

创办本社团的目的在于为推动校园文化建设，提高建院学生的普通话水平，壮大社团力量，更好的为广大同学服务。

我们的宗旨是：

传播礼仪文化，塑造完美自我！

二、xx卫校礼仪社社团的章程

　　规章制度：

　　第一条:

社团成员须遵从校纪、校规，不得做有违校纪、校规的事，一经发现，严重者将取消其在社团一切资格，过错较轻者须拟写悔过书上交办公室，过期一周不交者将立即取消其在社团一切资格。

　　第二条：

社团一切成员须认真阅读及熟记协会章程、规章制度；并严格按其要求自己，不得违反，否则按规定进行处罚。

第三条：

社团一切成员都有义务维护协会形象，不得做出对本协会名誉有损的行为，一经发现，按其严重程度处以警告、严重警告、留会查看或驱逐出社。

　　第四条：

社团成员之间须友好相处，不得互相攻击、辱骂，否则按社规处罚。

　　第五条：

社团成员须按时参加协会日常会议及活动，因事不能参加者：

　　〈1〉各部理事、干事向所在部部长请假，社员须向办公室或社长、副社长请假，一切事假须书写请假申请，并上交社团干部，得到社长、副社长批准签字后，方可有效；

　　〈2〉部长级干部、办公室干部及副社长请假须向社长申请，手续同上。

　　〈3〉所有成员不得无故缺席，所有社员累计达三次迟到两次请假一次未到者均驱逐出社。

　　第六条：

社团一切成员参加会议及活动均不得迟到和早退，违者按未到论处。

　　第七条：

社团成员在参加日常会议时须做到五项注意：

携带笔记本和笔、将手机调为静音或关机、不得喧哗打闹、认真听取会议并做好会议笔记、不得无故打断发言，违反五项注意中任何一项达三次者协会将立即驱逐其出社。

　　第八条：

社团成员及干部须积极接受上级的任务，认真负责地按时完成任务，不得消极完成或无故不接受任务，有意见者可向社长申诉，无故不接受任务者给予留会查看处分，达两次者取消其社团成员资格。

　　第九条：

社团一切成员不得私自动用或扣留协会经费，一经发现给予取消社团成员资格处分。

　　第十条：

任何被社团给予处分的成员，均不得参与优秀干部、优秀干事、优秀理事、积极会员评选。

社团的例会安排

　　每周二晚自习第一节课为本团的周例会时间。

　　开会地点：

29#2楼小会议室社团的成员安排表

　　社长：

何x

　　副社长：

顾x

　　成员：

王x

　　丁x

　　三、建团至今已举办活动

　　1：

20XX年12月，礼仪社团集体参加我校举办的12.9大合唱活动。

　　2：

20XX年5月，礼仪社团集体参加我校举办的5.12护士节活动。

　　3：

20XX年9月，礼仪社团集体人员参加我校的迎接新生活动。

　　4：

20XX年12月，礼仪社团集体人员参加我校举办的12.9大合唱活动。

　　5：

20XX年5月，礼仪社团集体人员参加我校举办的5.12护士节活动。

　　6：

20XX年9月，礼仪社团集体人员参加我校的迎接新生活动。

　　在举办的活动中，同学们的反响都比较大，因为在学校里能够真正参加这样的学习活动，是所有学生一直追求，我们想念在不久的将来，礼仪社团会成为全校瞩目的社团，更会成为对大家工作最有益的一门技能，让同学们真正体验学校的生活及青春的美好。

　　在日后的工作中，我们会吸取大家的经验教训，争取把社团创办为大家梦想的青春舞台。

　　xx卫校礼仪社社团

　　第二篇：

创办影楼策划方案

　　传统摄影向数码摄影过渡的大趋势已得到影楼业的认可，影楼老板目前最关心的问题是：

我怎么切入数码影像？

我的最佳配套方案是什么？

我切入后能不能挣钱？

　　配套方案众说纷纭，制造商说我的产品技术最高，代理商说我们代理的产品最好，出于商业利益可以理解，但对影楼来讲就摸不着头脑了，影楼业需要得到咨讯，希望有个万全之策，给一个最佳方案只要能有效益我就满意。

　　如今探讨配套方案已不那么简单了，前几年经历了第一阶段的各种设备配套方案的应用并不成功，第二阶段配套设备加进了技术软件成功的影楼还是不多。

这时影楼的老板反思了，看来不单纯是个技术问题，也不是购置设备省几个钱的问题，涉及到方方面面的问题，例如投资回报率问题，老设备利用问题，价格落差问题，耗材成本问题，色彩管理问题，照片保存期问题，方案是以扫描为主，还是以数码拍摄为主，采用数码相机还是选用数码机背，人才培训问题，老职工使用问题等等。

基于这种情况要谈配套方案就不是给你开一个配套清单，购置配套设备后回去就能挣钱了。

数码影楼配套方案是一个综合性的问题，是一个系统工程，这里包含着技术问题、艺术问题、管理问题、市场问题。

配套方案是因人而易的，对你是最好的对别人就不见得是最佳的，最佳的试金石就是盈利还是亏损。

不盈利必然有不盈利的问题，不是配套设备的问题就是软件技术问题，就是内部管理问题，就是市场策划问题，任何一个问题都是配套的合理性问题。

基于这一主导思想，提出了数码影像综合方案“九重天切入法”。

　　九重天切入法是数码影楼配套方案的根本变革。

　　改变过去只提供数码硬件配套设备，延伸到“两软一硬”的配套方案是质的飞跃。

所谓两软是指技术软件和管理软体，一硬指的是合理的科学配套设备。

　　改变过去只管前期配套，不管后期服务，更不管方案的经济效益，九重天切入法从资源分析入手，促进传统向数码过渡，步步深入层层入微，从市场中来，到市场中去。

市场既是源泉又是归宿，从而产生长久的经济效益。

　　配套方案要做到四个结合：

　　“结合影楼的实际”设备的选择不是越高越好，而越实际越好。

　　“结合市场需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滚动发展。

　　“结合传统设备”传统有传统的优势，要取长补短，自然接轨，谁做主导因势利导。

　　“结合现有人才”传统人才是数码人才的基础，是数码人才的宝贵财富和潜在的数码人才高手，培训现有人才学习数码技术是最佳途径。

　　二九重天切入法的科学程序：

　　影楼资源整合观念意识转轨市场定位转轨

　　资源分析亮相家底投资者培训结合当地市场

　　投资配套设备技术转轨试运营

　　两软一硬方案关键岗位培训传统向数码过渡

　　运行机制转轨向企业家进发建立创新体系

　　内部调整体系老板二次培训互动体系的组建长久效率的产生

　　以上科学程序可以概括为六句话：

　　资源分析入手，建立创新体系

　　四大转轨变形，老板两级晋升

　　两软一硬方案，妙在资源互动

　　1两软一硬配套方案的四段三步曲：

　　第一阶段是发现问题和认识问题的阶段

　　四段三步曲的逻辑是出于对影楼现状的分析。

　　目前影楼处于重大转折时期，因为高科技的数码技术切入影楼业，再用陈旧的管理方法，传统的运作模式，落后的技术经营影楼肯定是不行的。

这里核心的问题是看老板怎么办？

老板的核心问题是创新，创新的核心是创新方法，创新方法的核心是建立创新体系，建立创新体系的核心是老板要提升到企业家，而企业家的培养是最重要的问题，人们认可不认可现代化的影楼要不要企业家去驾驭，成为高效益与面临淘汰的分水岭。

　　九重天切入法就是要解决一些影楼的老板偏面的认为上了数码就能挣钱，其实挣钱的关键主要不是设备的先进性而是管理的先进性。

先进的设备，落后的管理，不但不挣钱还会赔钱。

事实证明现在上数码设备的影楼70%以上不挣钱，我们的结论是：

创新管理+实用技术+数码设备=效益。

即“两软一硬”的数码配套方案才是最佳配套。

　　影楼资源分析与方案决策：

　　从影楼的资源分析入手，与影楼的实践相结合是九重天切入法的活的灵魂，我们主张一把钥匙开一把锁，不是一把钥匙开千把锁。

下面列出影楼资源分析表，如果感兴趣，可填好后寄来，我们将为您提供一个配套方案供您参考：

　　影楼资源状况分析表：

　　数码投资主观意向

　　根据影楼资源状态，我们提供一个粗略的大、中、小型数码影楼配套表，可进行对照

　　当然，最好能提供投资者的意向策划方案，其中应包括如下内容：

　　策划方案：

1.市场定位；2.经营项目；3.经营特点；4.可行性分析：

市场的可行性、技术的可行性、艺术的可行性、经济的可行性；5.决策性分析：

在以上分析的基础上提出目标，做出阶段性目标。

　　经营的实施方案：

1.阶段性计划2.人员的招聘计划；3.人员的培训计划；

　　4．设备投入的配套计划；5.耗材供应计划；6.模板开发计划；7.包装定位开发计划；8.创新计划；9.发展计划

　　我相信我们之间能建立互相勾通的桥梁，对双方的发展都是有利的

　　三从传统影楼向数码影楼过渡的四大转轨变形：

　　九重天切入法的核心内容是做好影楼的四大转轨，这是影楼切入数码能否成功的关键所在

　　观念意识的转轨变形：

　　目前影楼的老板大部分在切入数码方面仍处于重价格轻服务，重技术轻市场，重艺术轻管理，重硬件轻软体的阶段，这四大误区不解决，影楼业切入数码就谈不到高效益，谈不到数码影像最佳配套方案。

几个理念问题的认知如下：

　　数码设备的选择原则不是越高越好，而是结合实际才是最好。

不是一次到位，滚动发展以市场为导向，与传统设备接轨，软着陆才是最佳效益投资方案。

　　科学技术的发展日新月异，每隔三个月到半年就会推出一批新产品，想要你使用的设备永远保持最先进的水平是不可能的，高科技设备并不等于高效益，先进的设备加高水平的创新管理才是高效益。

脱离你的客观实际，脱离你当地的市场的所谓最高科技产品不但不是高效益而且可能使你经济走向崩溃，因为投入与产出不匹配。

　　数码设备的价格落差大并不可怕，而可怕的是市场落差，丧失市场的机遇，丧失你的团队技术创新的手段才是最可怕的。

我用一句话告诉影楼的老板，就是你必须认识到，等待使你走向死亡，切入使你走向风险，风险和利益是同行道。

不冒风险不可能得利益，只有把握市场脉搏的人才会获得巨大的利益。

　　聪明的投资者不是算价格落差，而是计算从传统向数码转轨的时间差。

人才培养、市场开拓、内部整合的超前差值，才能获得超前增值效益。

　　老板必须认识自己的角色，你不是倒卖数码设备的商人，你是用设备服务于百姓的技艺表现者因此你不应该过分关注购置设备后的价格落差，而应关注设备所产生的市场增益值，把精力投放到开拓市场上。

　　传统摄影是基础，数码摄影是升华，传统摄影与数码摄影的主导性是以时间为变量的推移过程，今天以传统摄影为主导，明天就会以数码为主导，这是一个不断延伸和自然演变的过程，绝不是一个断层，而是互相矛盾、结合统一而发展的过程。

　　我们并不主要看它们矛盾的一面，而着重看它们统一的一面。

传统摄影也好，数码摄影也好都是艺术家实现摄影创意，满足百姓内心世界需求和企业达到盈利目的之手段。

是手段而不是目的这很重要。

　　内部运行机制的转轨变形：

　　由于专业扫描仪、数码相机、数码机背、彩色喷墨打印机、激光宝丽机、数码彩扩机以及多种数码影像软件的出现，影像行业的运作模式必然发生重大变革，原有的感光相纸、原有的放大机、冲卷机、冲纸机，必然受到挑战。

输入输出方式的运作模式必然发生重大变革。

因此内部的运行机制必须适合新技术的发展，大致应做如下调整：

　　内部人员应分批进行数字影像技术培训。

掌握新产品的性能和操作方法，掌握新技术的流程，掌握新工艺。

　　建立内部创新体系，新产品新技术的出现成为我们创新的手段，我们过去在暗房中进行的后期制作和图像的二次创意是靠手工和几十年的经验或技巧实现的，摄影师与暗房师的沟通也时常遇到困难。

今天设备的数字化方便了摄影师从前期到后期得心应手的进行一体化创意。

无论是照相馆、影楼、图片社、广告公司还是其它影像制作单位，都可以把前台接单、网上商务、拍摄和后期创意，制作与装裱整合成一个系统，用技术软件，管理软件达到规范化运行

　　整合图像的保存传输体系，特别是拍摄人员制作人员创意成果，可用模板的形式固定下来，再进行模板系统化的整合和二次创意，形成自己的独特风格，也便于素质不是很高的工作人员发挥效能，提高工作效率。

　　3、技术的转轨变型

　　一场新的技术革命，必然带来新材料、新工艺和新的管理方法的更新，我们微缩到技术领域，无疑技术的更新必须先行，但影像行业与其它行业不同，它的最大特点就是它属于艺术领域，而且要达到预期效果，就必须采用更多的新技术手段去实现。

　　在当前传统向数码影像的转轨过渡中，首先就是人员进行全面的技术转轨，这种转轨绝不是招进一批计算机人员替代老的技艺人员。

最好的最有效最捷径的方法是培训现有艺术人才掌握新技术，使他们转换成新生的两栖摄影人。

搞艺术的人应该在不同角度掌握技术的操作技巧为艺术的创意服务，例如：

对化妆师进行数码技术普及教育，成为数字化妆师；对暗房师进行计算机培训，成为数字暗房师；对后期制作人员进行数码培训，成为数字美工师。

这种培训方法要比吸收计算机人员掌握摄影技术，熟悉影像艺术更容易见效，这样做提升快，内部接轨自然，不会产生新的内部矛盾。

　　4、市场定位的转轨变型

　　一种新技术的出现，必然带来新的经济增长点，但人们往往在市场的运作上走上误区。

目前在商业摄影实现数码化的过程中，已出现了误导，很多上数码设备的经营单位，不但不挣钱反而赔钱，为什么呢？

就是一味的用数码追传统，穿新鞋走老路，穿数码的鞋走传统的路。

　　我们的观点是你有我无，你无我有，传统做的很好的，应继续保持和发扬，传统做不到的数码很容易操作的，应发挥其优势，努力去做。

两条道路各发挥其特长，我们叫取长补长，强强联手。

数码走数码的路另辟新径，与传统之路两路叠加建立新的经济增长点。

例如：

特种耗材的使用、模板技术的创新、数码包装技术运用这三张王牌的市场定位，大幅面输出，数码影画时尚摄影，数码影像的二次消费等等。

正像人们常常形容的数码影像的优势，就是没有你做不到的，只有你想不到的。

让我们在数字技术的新时代，扬起心灵的风帆，做好四个转轨变型，迎接数码影像的新时代到来。

　　第三篇：

创办幼儿园策划方案

　　一.开园流程

　　1.申请筹备的各种资料

　　2.申请正式社园的各类材料。

　　3.幼儿园机构成员名单及相关证件。

　　教师：

教师资格证普通话证健康证。

　　具有观察分析幼儿的能力，设计教育活动的能力，指导游戏活动的能力。

　　保健员：

具有一定保健业务的知识与能力。

　　保育员：

提高管理幼儿生活的能力和参与一定教育工作能力。

　　财务人员：

掌握计算机基础基本操作技能。

　　二.幼儿园设备

　　1.大型玩具一套

　　根据价格材质不同，价格在一万五到二万之间

　　2.小型玩具一套

　　以益智类玩具为主，如积木和拼插类。

　　3.家具类

　　桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等

　　小班三十人中班三十五人大班四十人

　　4.地铺地毯幼儿园活动场地

　　5.幼儿用书教师用书电子琴钢琴录像机等

　　6.特色课程教师及设备

　　三.招生事宜

　　1.可编写一本幼儿园的家长完全手册其中包括幼儿园情况概要举办者的背景，办园理念，办园特色。

收费标准，入园须知等一详细介绍。

　　第四篇：

礼仪社活动策划

　　研究生院文化沙龙礼仪社活动策划书

　　一、活动背景

　　在我校研究生学院领导和研究生会号召带领下，我校研究生学院文化沙龙社成立了，社团招新工作圆满结束。

因为缘分，相聚交大；因为兴趣，相聚礼仪社。

　　二、活动目的及意义

　　为了给大家提供一个广阔的学习、交流的平台，扩大大家的知识面和交际圈，同时丰富大家的课余文化生活，调动大家对社团活动的积极性，使大家度过一个丰富多彩的研究生生活，为研究生生活增添一抹亮丽的颜色。

　　三、活动举办

　　主办单位：

大连交通大学研究生学院

　　承办单位：

文化沙龙礼仪社

　　四、活动时间

　　由于临近期末，考试频繁，本社打算在下学期举办丰富活动，具体时间待定。

　　五、活动地点

　　研究生院

　　六、活动内容

　　1我社将会聘请本校资深老师以报告形式讲解社交技巧、工作妆容、面试技巧等细节问题。

　　2本社将聘请加拿大、日本、美国等国籍外教以报告的形式进行

　　各国的礼仪知识讲解。

　　3本社将配合其他部门完成各种比赛等活动。

　　七、资源需要

　　礼仪服等

　　八、注意事项

　　1、相关人员必需积极配合礼仪社的安排，做好协调工作，使活动井然有序。

　　2、在活动中看管好活动用品。

　　3、认真对待每一位同学，防止发生争吵、纠纷。

　　4、相关工作人员对于其它突发情况，应临时应变处理。

　　九、经费预算

　　待定

　　十、活动负责人及参与者

　　主要负责人：

礼仪社社长

　　其他负责人：

礼仪社副社长，干事等

　　参与者：

礼仪社全体成员

　　交大20XX研究生文化沙龙礼仪社

　　20XX-６

　　第五篇：

礼仪社宣传周策划

　　索源礼仪社

　　文明礼仪宣传周策划书

　　礼仪社将在艺术节期间举办“礼仪宣传周活动”。

　　活动时间：

3天

　　社团人数：

55人

　　活动地点：

棋盘广场

　　活动范围：

面向全院学生

　　活动意义：

丰富大学生课外知识，提高大学生素质修养、礼仪规范知识和道德修养。

　　活动内容：

　　1.前期准备：

在教室、老教学楼、宿舍张贴海报。

　　2.宣传中：

　　①发放宣传单，并在现场有相关人员进行讲解，回答同学们提出的一些礼仪疑问，使同学们“知礼、懂礼、

　　明礼”。

　　②利用展板展现机电礼仪之风。

　　③播放幻灯片、影集宣传大学生的学习、生活礼仪及礼仪社为我院服务的影片。

　　④礼仪社全体成员以身作则，充分体现当代大学生的礼仪分度、气质。

以此来影响其他同学，把礼仪之风充

　　满机电园。

　　⑤通过各班导员以班会的形势开展问卷调查活动，最后将问卷调查统一汇总，并以海报的形势对优秀同学提

　　出表扬。

　　3.后期总结：

通过调查结果汇总当前大学生对礼仪知识的掌握情况及有针对性的开展大学生文明礼仪教育。

最后，开展“争做文明礼仪大学生”的签名活动。

　　活动达到的效果：

通过本次活动，使我院大学生充满文明气息，灌输做有素质、有修养、礼貌待人的高等专业人才的思想，争做高素质专业人才。

　　院礼仪社

　　20XX.10.12