怎样做一名中层干部修改稿.docx
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怎样做一名中层干部修改稿
怎样做一名中层干部
各位同事:
大家下午好。
很高兴我们能在这金色的秋天一起,来探讨怎样做好一名中层干部。
为了使大家能有兴趣,我先给大家念一首诗歌,题目叫:
《白衣天使》
披一身圣洁,你是如此美丽
怀一身绝技,你却默默无语
你以天使的名义,担起救死扶伤的道义
你用牺牲的勇气,把自已的安危藏起
无硝烟的战场你和病魔零距离
你的奉献是白求恩的精神
你的脚下是南丁格尔的足迹
美丽的白衣,圣洁的白衣
天使的青春抒写着你的传奇
披一身圣洁,你是如此美丽
怀一身绝技,你却默默无语
人们以崇高的名义,把爱的奉献深深记忆
人们以深情的传颂,把爱心真谛演绎
救死扶伤的含义是你写在生死线上
你的心血就是五色土的春雨
你的微笑是幸福生活的花季
美丽的白衣,圣洁的白衣
你是人间最美、最美的美丽!
为什么要先念这首诗那,是因为要激发我们对我们所从事事业的热爱,只有对事业的热爱,才会对所从事的工作的热爱,就像夫妻二人,你对你的另一半压根就没有兴趣,也就是我们常说的爱情,怎么会能做到白头偕老那?
我一直认为人类有两个伟大的职业,一个是教师,人们灵魂的工程师;一个是医务工作者,人们健康的守护神。
能够从事这两个职业,是做善事,积德行善的,我们都应该感到骄傲和自豪。
好了,言归正传,我们来共同探讨:
怎样做一名中层干部?
请大家看几张图片
图片1、关喜志,沈阳军区某集团军工兵团原参谋长,38岁的军中英才。
2010年7月30日,在吉林省执行抢险救灾任务中英勇献身。
图片2、他三十四年如一日,在天山深处诊病送药,救治了无数群众。
他是农牧民心中的雄鹰,充满了对天山一草一木的深深爱恋。
现年52岁的新疆乌鲁木齐县托里乡卫生院院长李振西,把自己的美好年华,奉献给了新疆的各族农牧民,被农牧民誉为“带来生命和健康的天山雄鹰”。
图片3、2004年7月,受中组部和教育部委派,41岁的西南交通大学土木工程学院副院长王齐荣博士作为中直机关第四批援藏干部,赴西藏大学工学院任院长。
3年援藏期满,他请求继续留藏,转为第五批援藏干部。
今年5月,第五批援藏干部工作即将期满,他再次申请转为第六批援藏干部。
但因母校工作需要,这次他的申请未获批准。
图片4、党的好干部焦裕禄
以上是我们党的干部的一个缩影,因为他们的忠诚、因为他们身上闪耀的光辉、因为他们生命不死战斗不止的精神,在人民心目中留下了美好的印象,也为我们树立了光辉的榜样。
人生是一盘下不完的旗,每一个人都在其中寻找着自己的位置,经受筛选,经受考验。
有理想有抱负,有快乐有幸福有通苦有忧愁。
就拿我们在座的来说吧,虽说我们对国家的贡献不是惊天动地,但是经过我们的手使一个个病人减轻冰魔的折磨,一个个家庭充满了欢笑,我们都会感到充实和喜悦。
我们在座的都是医院的精英骨干,都有一个响当当的名字:
干部,中层干部。
我们其实都知道干部是一个什么样的群体,那么什么叫干部,它的定义是什么,我想可能我们在座的大部分都答不出来或者说答得不完全吧,我们来共同的学习。
一、干部的定义
(一)来源
干部在中国古代称谓“官”。
干部,是一个外来词,它被许多国家采用,其涵义是指在国家机关和公共团体中起骨干作用的人员。
1922年7月,中国共产党第二次全国人民代表大会制定的党章中,首次使用了“干部”一词。
从此以后,在党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员都称为干部。
【示例】1
1.党派社团工作机构的本部或总部。
孙中山《革命原起》:
“遂开乾亨行于香港为干部,设农学会于羊城为机关。
”邹鲁《中国同盟会》:
“散会前,众议会员盟书于干部未成立前,暂托总理保管。
”
2.担任一定领导工作或管理工作的人员。
亦泛指国家机关、军队、人民团体中的公职人员(士兵、勤杂人员除外)。
孙中山《古应芬纪录之大元帅东征日记跋》:
“然皆以转战经年,未得苟息,其干部死亡过半,不耐於作战,理有固然。
”毛泽东《在中国共产党全国代表会议上的讲话》:
“干部与群众的正确关系是,没有干部也不行,但是,事情是广大群众做的,干部起一种领导作用,不要夸大干部的这种作用。
”赵树理《三里湾》十七:
“这一家男女都在外边当干部,通年不回家,只有一个六十多岁的妈妈留在家里。
”
3、我们国人对干部的认识很重,过去为什么要读书,那是因为“学而优则仕”,使许多读书人“朝为田嘻郞,暮登天子堂”,使“修身、齐家、治国、平天下”的人生追求成为可能。
当然我们现在的干部与封建时代的官吏有着很大区别。
(二)定义
干部是一个管理者,是一个组织或团队中的领头人,带领大家去完成目标的人。
即干部是指在一个组织中担任管理和领导职能的人。
(三)特征
1、国家机关和公共团体的公务人员;
2、起骨干作用;
3、是人民公仆;
党的十二大党章明确指出“干部是党的事业骨干、是人民公仆”,这是对我国干部的本质特征科学概括,也是区别于任何剥削阶段官吏的根本标志。
图片5:
(四)职级
不同国家对干部的职级划分不同,(不作为重点,大概了解)自隋唐以来,特别是唐太宗李世民进行了干部人事制度改革,开始实施科举和官制制度。
后来到了明清的时候,我国官制就更加完善了。
如将官分为“九品十八级”,分京官与地方官等等。
例如大家熟知戏文里的“七品芝麻官”为知县,是七品;县宰是“二把手”为八品;主簿为九品,再下面是“未入流”的“吏”了。
我国古代的科举制度是人类历史上一大进步。
可以说现在的高考制度和古代的科举制度有异曲同工之妙,也可以说是继承和创新,千军万马过高考的独木桥,特别是农村的孩子也是改变自己的好出路,所以学习就特别刻苦吃苦。
二、中层干部的定义
一是如何理解“中层”呢?
(一)“中层”首先是一个相对的空间概念。
它与上层、下层相对应,是居于中间的一个层面,或状态,它起到承上启下、继往开来、桥梁纽带的重要作用。
正如“中”字,假如没有中间的“口”,岂不成了孤家寡人,孤苦伶仃了吗?
中国的汉字真是十分奇妙啊!
(二)“中层”是中国式组织划分。
台湾管理大师曾仕强教授在“中国式领导”一书介绍道,中国人传统思维方式是”三分法”,将一个组织划分三层是中国特色:
高层是领导,中层是干部,基层是员工。
于此相对应的西方社会传统思维方式则是二元式,它们组织中只有主管与员工之分,而没有中层分法。
这和中国传统文化思维方式是密不可分的,通常三分为天、人、地,与之对应的是天道、人道、地道“三道”。
作为中国传统思想源头的《易经》开篇就道:
“天行健,君子自强不息;地势坤,君子厚德载物”。
道家老子说:
“道生一,一生二,二生三,三生万物。
万物负阴而报阳,冲气以为和。
”作为人道的代表儒家说“极高明,道中庸”,它说追求或信仰要高明,而道法要中庸,即中庸之道,我认为它是中华民族历史文化中的精华,在极左年代,被污名化而一根子打死了。
其实,它的“执二用中,一分为三”思维是伟大思想结晶,是我们中国人在做人、做事、做官中的重要方法论,是千百年来我们古人总结出来的规律性东西。
中庸之道拒绝平庸,是创新之道,是刚柔兼济之道,它揭示的道理,我认为对于我们来说应该是特别受用的。
1、定义:
中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部,是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。
2、特征:
单位的中间结构,处于承上启下的重要位置;在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是纽带和桥梁,;在组织管理中起着缓冲带作用。
一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。
中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,作用非常重要。
3、作用:
(1)处于承上启下的位置。
中层干部上有领导,下有员工,在一个单位处于上与下,宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又指挥员。
一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓落实。
(2)处于执行层的位置。
一个单位领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施,最终能否产生预期的效果,与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。
(3)处于中坚力量的位置。
中层干部整体上能力水平都比较强,综合素质都比较高,是一个单位的业务骨干、中坚力量,代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
(4)处于参谋助手的位置。
中层干部不仅仅要做到上情下达,更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况,为领导出谋划策。
为高层的决策提供充分的第一手材料。
正因为中层干部所处的位置具备上述四个特点,所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌
例(9)语录原文:
政治路线确定之后,干部就是决定的因素。
因此,有计划地培养大批的新干部。
就是我们的战斗任务。
《中国共产党在民族战争中的地位》。
“千军易得,良将难求”,历史上这样的案例比比皆是。
如:
三国时期的关羽、赵云等。
一个营销团队能否“打硬仗”、“打胜仗”,干部的作用至关重要。
就其对团队的贡献而言我个人认为,团队领头人占25%,最基层的员工占30%,骨干45%。
可以想像,一个营销团队“兵多将少”,就是再英明的领导也很难创造佳绩。
三、中层干部素质要求
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。
一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此,常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
我们党每个时期对干部的要求随着当时的历史条件和任务来决定,但有一点从来没有改变过,即全心全意为人民服务,我们来自老百姓,是人民的勤务员,具体说有以下几点:
其一,要有良好的思想政治素质和理论水平。
实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。
要想沿着正确的方向不断进取,就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策,不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
其三,要有较强的组织协调能力。
部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。
因此,学会怎样充分调动各自的长处,达到相互支持、取长补短的效果,也是部门领导必须具备的条件之一。
其四,要具备与本岗位相关的知识。
作为一名中层干部,要在部门里开展具体工作,如果对本部门的业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。
其五,要有较显著的工作业绩。
作为领导,在工作中就应该比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
其六,要努力开展批评与自我批评。
每个人都会有自己的优点和不足。
只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。
在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评。
批评别人不是为了取笑别人,而是为了帮助其改正错误,从而不断提高自身的整体素质。
“经商要学胡雪岩,做官要学曾国藩”,曾国藩大概是封建社会自我反省和自我批判最多的大官之一,不仅严厉,而且苛薄,如针如刺,直指灵魂深处。
他说:
“人非圣贤,孰能无过?
谁没有说过大话、假话?
谁没有嫉妒人,伤害人?
谁做事没沾过便宜?
谁敢指着胸膛对自己或对苍天说,我从来不做亏心事?
没有,从来没有,只要是人,就有七情六欲,就有人的弱点和局限。
但你敢不敢承认,有没有勇气改正,这是最重要的。
”曾国藩这番话告诉我们,正因为人有弱点,才要不断深刻地、毫不留情地反省自己,批判自己,并做到有过必纠,有错必改。
有的管理干部以为自己干的一些事情十分隐蔽,别人察不到、看不见,别忘了有一句话说的好:
群众的眼睛是雪亮的。
干部损公肥私的事,违犯规定的事逃不过大家的眼睛。
处处为自己打算的人即使工作干得再好,职工们也不会领情和原谅。
我们常说,最大的敌人是自己,坚固的堡垒往往是从内部攻破的。
事实上,当官就是当下属的表率。
常言道:
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。
”下属学习的是上级的背影,上级全力以赴地工作是对下属最好的教育。
所以,干部一定要从小事、小节上管好自己,只有以身作则,严于律己,真正树立榜样的作用,才能带动下属更好地完成工作。
毛泽东同志在《论联合政府》中说:
“有无认真的自我批评,也是我们和其他政党互相区别的显著的标志之一。
”“房子是应该经常打扫的,不打扫就会积满了灰尘;脸是应该经常洗的,不洗也就会灰尘满面。
我们党的工作,也会沾染灰尘的,也应该打扫和洗涤。
‘流水不腐,户枢不矗’是说它们在不停的运动中抵抗了微生物或其他生物的侵蚀。
经常地检讨工作,在检讨中推广民主作风,不惧怕批评和自我批评,实行‘知无不言,言无不尽’,‘言者无罪,闻者足戒’,‘有则改之,无则加勉’这些中国人民的有益格言,正是抵抗各种政治灰尘和政治微生物侵蚀我们同志的思想和我们党的唯一有效的方法。
”党章明确规定:
“党在自己的政治生活中正确地开展批评与自我批评,在原则问题上进行思想斗争,坚持真理,修正错误。
”因此必须坚持和发扬党的批评与自我批评的作风。
其七,要善于团结同志,特别是有错误的同志和反对过自己的同志。
我们常说,对任何犯了错误的同志,只要他能改正,还是个好同志。
而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?
人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它,而不是回避它,更不是激化它,只有这样才能从根本上解决它。
作为一名中层领导干部必须要有包容的心态。
要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。
“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”。
其八,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。
大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本部门内的工作。
小青蛙
一只小青蛙厌倦了常年生活的小水沟——水沟的水越来越少,它已经没有什么食物了。
小青蛙每天都不停地蹦,想要逃离这个地方。
而它的同伴整日懒洋洋地蹲在浑浊的水洼里,说:
“现在不是还饿不死吗?
你着什么急?
”终于有一天,小青蛙纵身一跃,跳进了旁边的一个大河塘,那里面有很多好吃的,它可以自由游弋。
小青蛙呱呱地呼唤自己的伙伴:
“你快过来吧,这边简直是天堂!
”但是它的同伴说:
“我在这里已经习惯了,我从小就生活在这里,懒得动了!
”
不久,水沟里的水干了,小青蛙的同伴活活饿死了。
[只有敢于打破自己固有的圈子,才可能改变自己的命运,才可能拥有更加广阔的发展空间。
那些死守习惯、不愿脱离惯有轨迹的人永远都不会有所突破。
】
其九,要有较强的文字总结能力。
领导干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
四、怎样才能做好自己的工作
中层干部怎么做才能称职、才能合格那?
从大的方面来说,从现在时代的要求来说,就是讲党性重品行做表率;树正气顾大局促和谐;勇创新善沟通成绩优。
或者用通俗点来概括有这么几句:
有为才有位,到位不越位,苦干加巧干,出力又流汗。
1、明白自己的职责
2、明白自己应该做什么、怎么做、做了以后效果如何?
(可以找领导、同事这位那个征求意见)
3、怎样提高自己的能力
4、明白工作程序
(一)努力学习,不断提高自身的知识水平
作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。
一是要深入学习马列主义,尤其是要认真学习中国特色社会主义理论,并以此来指导我们的工作,始终保持正确的工作方针,端正思想,坚持正确的方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识,不断丰富自己的业务理论,创新工作方法。
在学习知识方面,作为中层干部,尤其要重视管理科学知识、理论的学习,努力提高自己的管理能力。
还要学习系统论,因为管理是个系统学,建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理,把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
三是要认真重视人文科学知识的学习,要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为,管理的根本是管人,必须以人为本,只有懂得最大限度地调动人的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才能做好工作,完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法,必须坚持理论联系实际,求真务实,做到学习与实践相结合、学习与研究相结合,形成理论指导实践,实践丰富理论,以此循环,不断推进工作。
(二)着眼实际,不断提高自身工作能力
中层干部在实际工作中,看似与一般干部的具体工作相同,是工作的执行者,似乎很难显示中层的角色,体现不出干部工作能力。
其实不然,仍然需要干部工作能力,而且也能体现干部工作能力,也急需提高干部工作能力。
当前中层干部非常需要提高这样几种能力:
一是提高执行力。
中层干部能力的高低,首先体现在执行力上,就是要能够理解干部的工作思路、工作意图、工作目标,围绕干部和党组织的决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,并能集中调配本部门的资源,统一下属的思路,凝聚下属的力量,开展最有效的工作,圆满完成各项工作任务,达到工作的最佳效果。
二是提高管理能力。
管理有效,必须是按级发挥职能,中层干部管理有效,才能体现单位管理有力。
中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力,重点是要提高管理队伍的能力。
同时,还要提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的机制化、规范化。
三是提高组织协调能力。
在组织能力上,要提高思考能力,工作计划能力,整合资源能力,抓工作落实能力。
在协调能力方面,要提高纵向和横向之间的人际关系的协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系,建成有效的工作团队。
四是提高思想工作能力。
一切工作都要靠全体干部来执行和完成,其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提,因此,干部必须会做思想工作。
提高思想工作能力,就是要坚持以人为本,树立为员工服务的思想,帮助解决生活中遇到的困难和问题,为工作服务的思想,帮助解决工作上难题和困惑。
创造一个积极向上,人际关系简单,工作之间相互配合的良好工作氛围。
(三)提升形象,增强自身的非权力威信
中层干部所处的职位,本身处于两难,工作上上有压力,下有阻力,而且权力有限,没有威信,往往工作难以开展,还能造成出力不讨好、上级不理解、下级不体谅局面。
中层干部建立自身的威信,树立较强的影响力非常重要,是体现干部力重要方面。
干部威信有两种,一种是职务权力的威信,另一种是非职务权力威信,而权力威信往往会受到非权力威信的影响。
如果非权力威信建立得好,权力威信就更加有效,反之,则也就相反。
非权力威信取决于中层干部的软实力,也是自身的高素质、好形象体现。
自身形象好,就有影响力和感染力。
提升自己的形象,首先要会做人,要自身正,俗话讲正人先正己,就是要自己做到思想正、行为正、行事正,让人感到可信。
二是要有爱心,对人要关心,关心他们的前途、进步、工作、生活,对他们的困难要真心实意地给予帮助。
三是要会做事,要不断提高工作能力,做到视野开阔、思路清晰、敬业有为、积极进取、善于创新,既抓大又不放小。
以此来提升自身的可信、可亲、可敬的形象,就能树立自身的非权力威信,就会形成强有力的战斗力。
(四)营造和谐,不断增强部门内部的凝聚力
现代管理,不是服从和强制的概念,随着经济的发展、社会的进步、文明的提高,以人为本的管理理念越来越上升成为科学管理的思想。
以人为本的管理思想,就是尊重人、信任人、依靠人,把下属作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体,而不是简单视下属为执行工作的对象,生产的工具。
坚持树立以人为本理念,就是要能最大限度地激发工作下属的工作热情、创造创新精神。
那种上级管住下级、下级服从上级的思想在现代管理中越来越显得不那么重要,而尽可能地把内部建设成一个合作的团队显得非常重要。
作为中层干部,就是要树立以人为本的理念,营造内部和谐,营造内部凝聚力,培育团队精神。
一是工作要有目标,以目标来统一大家的思想,知道干什么,怎么干。
二是人际关系要和谐,部属之间关系正常、协调、简单。
一个部门,内部的人际关系越复杂,就越影响凝聚力和战斗力,而关系简单就是和谐,就能形成内部的凝聚力。
三是工作要激励机制,营造干事业、干成事业的良好内部环境。
对部属要一视同仁,要有激励部属干好事业、干成事业的措施和方法,起到激励先进,鞭策后进作用。
如果干得好人得不到鼓励,干得不好的人得不到鞭策,就不是一个好环境,就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。
四是尽量采取正面激励,从心理上讲,表扬和肯定的话总是愿意接受的,批评和否定的话总是逆耳的,要及时发现部属的优点和成绩,并及时给予表扬。
同时,要多用鼓励的语言,即使对工作中出现问题,也要鼓励他,事实上当一个人遇到挫折时,他更需要鼓励。
先用鼓励稳定思想,然后再真心实意地帮助他找出存在的问题,使其放下包袱,鼓起勇气,振奋精神,干好工作。
(五)培养人才,建设一支高素质团队
当今世界的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。
高素质的团队,肯定是一支高素质的队伍。
因此,作为中层干部,发现人才、培养人才、多出人才是自己的重要职责,也是具有战略眼光的高明的领导,必须重视人才培养。
一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念。
作为领导不要认为人才都是高不可攀、高深莫测的,其实人才就在你的周围,就是你的部属。
俗话说:
三百六十行,行行出状元。
二是要下功夫培养人才。
要懂得人才不是天生的,人才是在一定的环节中成长的,人才除个人努力外,更需要领导和组织的培养。
三是要知人善用。
要知人识才,做到各尽所能、才尽所用,充分发挥每个部属的聪明才智,充分调动每个部属的积极性,使每个部属的才能得到充分的展示和体现。
既要知人识才,更要用好人、用好才。
能够驾驭人才、使用人才,营造内部和谐氛围,能够完成任何挑战性的工作,你的团队将是无坚不摧的
五、当好中层干部应处理好的几方面关系
任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用。
一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。
可见,当好中层干部,对于搞好一个单位的工作是至关重要的。
要当好中层干部,应处理好以下几方面关系。
(一)责任与权力的关系。
担任行政职务,无疑是一种荣誉,也有一定的权力,但首先是一种责任。
当好中层干部,要有一种强烈的责任心,对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责,即所谓在其位谋其政。
只想要荣誉要权力,不想负责任或者是怕负责任,那是不行的。
当前,在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。
一是遇到矛盾绕着走,不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交,不想也不敢处理棘手问题;三是能落好的事自己办,得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远打算,心中无数,当一天和尚撞一天钟,有的甚至只当和尚不撞钟。
所以能否正确行使权力,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
(二)与单位领导的关系。
中层干部与单位领导之间是同志关系,也是工作关系。
处理好与单位领导的同志关系与工作关系,是当好中层干部的基本素质要求。
工作关系是指中层干部与单位领导在工作
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