煤矿班组长竞聘演讲稿.docx

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煤矿班组长竞聘演讲稿

煤矿班组长竞聘演讲稿

　　篇一：

　　竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：

大家好！

　　今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。

首先我为我能够工作在xx煤矿

　　的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。

此次

　　竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自

　　己的能力和热情。

　　我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

　　一、较为丰富的管理工作经验。

来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握

　　了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。

　　二、良好的思想政治素质。

良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和

　　指南。

作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地

　　与上级领导沟通，确保采面安全生产。

自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安

　　全事故。

　　三、勤奋好学、持之以恒。

凭着不懈努力，20XX年底我考取了班组长资格证书并在20XX

　　年5月份去的煤矿中级资格证书。

　　四、以身作则，树我站良好形象。

我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为

　　兄弟，经常与职工做思想工作。

俗话说：

“没有落后的员工，只有落后的领导。

”班组是企业最小的细胞，班长也是企业

　　最小的“领导”。

班组长是班组的代言人。

一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐

　　的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就

　　无人去解决。

班长是班组建设的组织者。

要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员

　　工队伍，就要靠班长来组织实施。

针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被

　　动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”

　　的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

　　一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。

首先，深入开展“百日安全无事故”活

　　动。

其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。

最后，以“创建标

　　准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把

　　班长职能、作用发挥起来。

　　二、班组长要发挥好组织协调作用。

任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合。

　　才能凝心聚力、整体推进。

因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该

　　本班组管的事情决不拖泥带水。

　　三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。

班组长应善于学习，不断提高。

小

　　事不让领导操心，大事做好领导助手。

要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务

　　上又很精通。

这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

　　四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。

做为

　　一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。

用实

　　际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。

要让班员感受到班长

　　的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。

　　这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。

当然，在班组管理过程中。

　　时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化

　　解矛盾，拉近班长与班员的距离。

　　五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。

俗话说，没有规矩，不成方圆。

　　一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。

要建立一套科学、完善、

　　与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。

同时，要确保制

　　度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。

只有这样，才能保证整个管理

　　制度体系运作规范。

　　六、班组长要严格执行规章制度。

在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。

其次。

　　要敢管，不怕得罪人。

　　七、班组长要善于总结经验教训。

不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。

不总结教训。

　　就不能发展前进。

　　无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜

　　负领导的信任和姐妹们的厚爱！

以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！

竞聘人：

xxx

　　20XX年9月3日篇二：

班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿

　　尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。

我竞聘的岗位是**车

　　间电气专业技术员。

下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

我叫***，中共党员，20XX年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业。

　　同年8月进入***筹建处工作。

20XX年8月至12月，在****厂实习；20XX年1月至5月，在

　　****厂实习；20XX年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班

　　担任主操一职，20XX年6月进入运行试验班，20XX年5月至今担任运行试验班班长。

下面说一下我此次竞聘的优势

　　1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回

　　路、继电保护有较深了解。

参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。

在担任班长期

　　间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运

　　行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。

　　2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高

　　了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各

　　项工作。

顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。

在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间

　　要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家

　　解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很

　　好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、

　　10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号。

　　09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。

　　3、有扎实的电气专业理论基础。

尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学

　　习也不能停滞。

工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东

　　西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水

　　平和专业水平，真正做到学用结合。

对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:

　　1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色

　　加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同

　　志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。

　　2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依。

　　电气操作有理可循。

其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改。

　　充分发挥继电保护的作用。

其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工

　　作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及

　　时进行整改；持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。

认真贯彻车间工作的总

　　体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间

　　的工作效率和工作质量。

　　3、做好培训工作

　　作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。

首先培训内容要以员工的需求为

　　主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查

　　计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充

　　分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。

最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我

　　厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。

而且要

　　把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面

　　的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹，及时传达厂、车间的发展方

　　向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。

　　3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。

我认为，做好

　　班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。

一个响亮的口

　　号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组

　　意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组

　　建设与生产紧密结合，相互推进。

　　4、配合车间领导做好电气安全工作尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我。

　　如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。

无论竞聘是否成功，我都会

　　一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名

　　优秀***人。

　　我的演讲结束，谢谢大家。

篇三：

竞聘班组长演讲稿班组长竞聘演讲稿

　　尊敬的领导、各位同事：

大家好！

非常感谢大家能给我提供这次演讲机会，我叫陈伟鹏，20XX年毕业于中国民

　　航大学自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，20XX年7月因工作需要来电力灯光站工

　　作。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

一个班组是

　　否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，我个

　　人认为要作为一名合格的班组长，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积

　　极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班

　　组生产均衡有效地进的指挥者。

我认为在竞聘班组长我具有以下优势

　　一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理

　　员、培训员等，并且多次参加电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢

　　兢业业工作，踏踏实实做人，认真学习基础理论知识，努力钻研技术，工作中不断提高专业

　　技能和管理水平。

　　二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

只有从心底热爱这

　　项工作才能把工作做好作踏实。

　　三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。

也是担任本职务所具备的必要条件。

　　只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

　　四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，能团结同志，。

这都是一个班组长应该

　　具备的基本素质。

　　如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职，我将从以

　　下几方面做好班组工作；

（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作

　　中的薄弱环节，提高工作质量。

在班组管理中不断提出新的设想和办法，努力提高班组管理

　　水平。

以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习

　　业务技能的积极性。

（二）、及时准确地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对

　　各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

　　（三）坚持“安全第一”的思想不动摇，在日常维修中，认真执行“两票”制度，抓好

　　班前会和班后会，严格落实电力灯光站制度，实现日常工作制度化、规范化。

　　（四）、团结班组成员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作。

　　避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在

　　工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的.不管最后竞聘结果如何。

　　此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为运行二班班组长，我将会认

　　真做好分内分外的事情，并且学习所需的各种知识，不落人后，扩充自己的知识储备，尽力做好大家分配给

　　我的任务，不辜负大家的期望。

我的演讲到此结束！

！

！

谢谢大家！

篇四：

班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿

　　尊敬的领导、各位同志：

大家好！

　　根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告。

　　请各位评委审议：

我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中

　　能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受

　　到区队领导和班组成员的一致好评。

本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉

　　采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为20XX

　　年度“工作突出贡献奖”，20XX年度“先进个人奖”，20XX年度“先进个人奖”荣誉称号。

.

　　这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同

　　事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作

　　一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

　　1、班组管理方面：

班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班

　　组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活

　　力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多

　　取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业

　　中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是

　　一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理

　　地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能

　　做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。

所以，我个人认为

　　要担任好班组长应该具备以下几点：

　　一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

只有从心底热爱这

　　项工作才能把工作做好作踏实。

　　二、坚持原则，办事公开、公平、公正。

也是担任本职务所具备的必要条件。

自己只有

　　不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

　　三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观

　　能动性，创造性地开展工作。

也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。

这

　　都是一个班组长应该具备的基本素质。

我的目标和措施是：

如果在此次竞岗中得到领导和同

　　志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作

　　中的薄弱环节，提高工作质量。

明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设

　　想和办法，努力提高安全管理水平。

（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。

及时准确地掌握各方面的工作动态。

　　及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科

　　学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

　　（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。

及时传达贯彻公司领导的决策，加强检

　　查督导和指导，促进各项决策的落实。

团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地

　　搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在

　　实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的

　　工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。

班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保

　　各项工作落到实处。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给

　　我以支持。

我不会辜负领导和同志们的期望。

我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量

　　干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作。

　　为企业的发展尽自己的一份力量！

谢谢大家！

篇五：

班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿

　　尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。

我竞聘分厂班组长兼

　　团支部书记。

下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

我叫柳旭泰，中共党员，20XX年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20XX

　　年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组

　　长一职。

20XX年6月到公司报道以后至今，也一直担任临时班组班组长一职。

下面说一下我此次竞聘的优势

　　1、有比较丰富的工作经验我在到集团公司本部实习以来，先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实习，多次

　　参与实习车间的大检修、工艺完善等工作，由于我本人吃苦耐劳、认真学习赢得实习车间领

　　导和师傅们的一致好评。

　　2、具有一定的管理能力和组织协调能力

　　篇二：

煤矿班组长竞选演讲

　　尊敬的各位领导、老师、同事们：

　　大家好！

我叫ＸＸＸ，今年ＸＸ岁。

我与ＸＸＸＸ年分配到ＸＸ矿ＸＸＸ队工作。

大家对我都非常熟悉了，首先非常感谢大家抽出时间来参加今天综合班副班长的竞选工作。

在坐的有我的领导、老师、同事。

谢谢大家从我参加工作以来对我的关心和培养，同时也感谢矿及队领导班子给我这次难得的竞选机会。

　　在日常工作中，我时常牢记队领导对我说过的一句话：

“当你的工作做到无人可以取代的时候，你就成功了”，为了这句话、这个目标，我每天工作结束之余，总是在思考：

我今天的工作做完了没有，有没有比昨天干的好，时刻鞭策着自己，永远往前走。

　　对于这次的副班长竞骋如果我能够当选：

　　首先我会协助班长搞好综合班管辖范围内的各项工作，努力提高自己的业务及技能水平，并将综合班主抓的队“三基”工作及仪器、仪表发放车间的定制量化工作按质保量的完成，并且努力争取获得集团公司及矿的各项评选第一名，为全队在目前煤碳行业经济下行时谋取一定的经济效益。

　　第二在派活打分上时刻坚持公平、公正、公开的原则，不派人情活、不打人情分。

　　第三在安全管理上，首先自己要严格执行各项规章制度，其次要敢管、敢抓、不怕得罪人，在任何歪风斜气面前绝不低头、后退，因为规章制度就是我们大家的人身安全和经济效益的保障。

　　第四面对班组的各项工作任务，在苦在累永远做那带头工作的人，绝不做那“看别人埋头苦干、自己却悠闲旁站”的人。

　　第五多与职工谈心，了解职工生活上的烦恼，工作上的难处，消除一切不合谐的因素，尽自己最大的努力为职工排忧解难，争取让工友“平平安安上班来、开开心心回家去”。

　　我希望大家能够认可并给予我这次机会，我会带领大家共同做好本职工作，为ＸＸＸＸ及矿的安全生产在垒一块砖。

　　如果这次落选，那说明我的工作标准及业务水平还不够高，我还会在保持原有的工作状态上不断的提升自己，绝不因此而气馁，希望大家还能够一如既往的教导和关心我。

　　谢谢大家！

　　篇三：

竞聘班组长演讲稿

　　竞聘班组长演讲稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。

首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。

此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。

　　我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

　　一、较为丰富的管理工作经验。

来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。

　　二、良好的思想政治素质。

良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。

作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。

自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安全事故。

　　三、勤奋好学、持之以恒。

凭着不懈努力，20XX年底我考取了班组长资格证书并在20XX年5月份去的煤矿中级资格证书。

　　四、以身作则，树我站良好形象。

我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。

　　俗话说：

“没有落后的员工，只有落后的领导。

”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。

班组长是班组的代言人。

一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。

班长是班组建设的组织者。

要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。

针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

　　一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。

首先，深入开展“百日安全无事故”活动。

其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。

最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

　　二、班组长要发挥好组织协调作用。

任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。

因而班组长必须具

　　备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

　　三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。

班组长应善于学习，不断提高。

小事不让领导操心，大事做好领导助手。

要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。

这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

　　四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。

做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。

用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。

要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。

这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。

当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。

　　五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。

俗话说，没有规矩，不成方圆。

一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。

要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。

同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。

只有这样，才能保证整个管理制