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治理学原理学习心得体会文章
治理是社会中存在的最普遍的社会现象。
治理学是一门很深奥的课程,想要学好治理学原理,还需得下苦功夫。
以下是学习治理学原理的心得体会,希望对大家有帮忙。
治理学原理学习心得体会篇一
一、对治理学的熟悉:
通过对《治理学原理》的学习,使我充分熟悉到:
治理是社会中存在的最普遍的社会现象。
从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织,从农村、城市、国家乃至世界都需要治理,都存在治理活动。
凡是有人群活动的地方或领域,都存在与之相适应的治理。
治理是在一定环境中、组织中的治理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,有效地利用各种资源,以达到组织目标的过程。
治理总是存在于一定的组织之中,组织是治理的载体,是人类集体协作的产物。
其治理的基本含义大致包括以下几点:
(1)、治理是在一定环境中进行的。
任何一个组织都有一定的生存环境,包括组织的外部环境和内部环境。
治理始终处于不断变化的环境之中。
能否适应环境的变化,是决定治理成败的重要因素。
(2)、治理是在一定的组织中进行的。
由两个以上的人组成的、有共同目标的组织,就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章,就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。
指挥就是治理。
治理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。
(3)、治理的主体是治理者。
所谓治理主体,是指在治理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
一切治理职能都要通过治理主体去发挥作用。
要成为一名治理者,必须具备一定的素质和技能。
(4)、治理的客体是组织中的各种资源。
所谓治理客体也就是治理的对象,指的是治理过程中治理者所作用的对象。
在一个组织中,治理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源,其中最重要的是人力资源,是对人的治理。
(5)、治理是一个过程。
治理是实施计划、组织、领导和控制治理职能的过程,这四个治理职能构成了治理过程。
(6)、治理的目的是实现组织的目标。
治理本身并不是目的,治理是围绕组织目标进行的,其最终目的是实现组织的目标,治理没有目标就是一种盲目的行动。
世界上不存在没有目标的治理,也不可能实现无治理的目标。
即治理的目的是协助企业组织实现宗旨,完成任务,达到目标。
(7)、治理的任务是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能主动主动、热情高效并愉快地工作,使组织有效地完成任务。
另外,治理学的产生对人类社会的影响是史无前例的。
在当今社会,治理已成为全社会普遍关注的焦点问题,大到国家、政府,小到家庭、个人,无不需要有效的治理。
而市场经济条件下的社会进展和组织运行更是一刻也离不开治理,因此,可以说治理已渗透到社会生活的每一个角落。
在治理科学的学科体系中,治理学属于一般治理学。
治理学研究的是治理活动的基本规律与一般方法。
治理学具有一般性、综合性、历史性和实践性等特点。
治理学研究内容的主线是从治理者出发来研究治理过程,从总体上看,也顾及从生产力、生产关系、上层建筑三个方面来研究治理学,以及从历史角度来研究治理理论的形成与演变。
所以,无论有没有时间,我们多多少少都应该学习一些治理知识。
以治理学的系统理论来武装自己,充实自己;以社会实践与生活来解读和诠释治理学理论。
从而提高我们的治理质量、工作效率和生活水平,使我们的治理在社会实践与生活中不断巩固和进展,并与社会潮流同行,与国际舞台共舞!
二、学习治理学的重要性:
在《治理学原理》中,学习和研究治理学的方法主要有唯物辩证法、系统方法、观察总结法、比较研究法、历史研究法、案例分析法、试验研究法和理论联系实际的方法。
其学习治理学的重要性主要表现在以下三个方面:
(1)、治理在现代社会中的地位和作用决定了学习治理学的重要性。
为了不断完善我国的社会主义市场经济体制,加速我国的现代化建设,增强我国的国际竞争力,必须建立一支高素质的治理人才队伍,努力提高我国的治理水平,加速实现治理现代化。
因此,我们要学习和把握治理理论与方法,在实践中不断总结,在总结中不断进展。
(2)、学习治理学是提高治理者治理能力的重要途径。
治理者要提高自己的治理能力,必须把直接经验和间接经验结合起来,治理学的学习是获得间接经验的最有效、最迅速地途径。
(3)、未来的社会更需要治理。
未来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大生产日趋复杂,治理就更加重要了。
未来社会科学技术将有更大的进展,需要一套更科学的治理才能使新的技术、新的能源、新的材料等各种资源来充分发挥它们的作用。
鉴于治理学是一门实践性很强并不断进展的学科,因此,学习治理学具有非常重要的现实意义和历史意义!
治理学原理学习心得体会篇二
大三上学期我选修了治理学,因为担任校纪检部部长想了解一点有关治理的学问,以前对于治理学不了解,但对治理有些了解,但不系统。
经过半年的公共选修课的学习,我有了不少收获,慢慢知道原来治理不仅是一门科学,更是一门艺术。
通过学习,我发现这门学科涉及面非常广,有效的治理,是没有一种固定模式的,但好的治理必须符合一定的标准,首先必须是结合实际,对不同的情况、不同的目标,都会有很多个治理的选择,而我们则要从中选择一种最有效、最节约,或最易实现的办法。
因此,我们必须要先熟悉到一个最核心最本质的目标。
治理学大师彼得·德鲁克对于治理提出了经典论断,而有关企业治理更是情有独钟,所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,不论是治理者、技术人员、工人,他们需要完成的工作也是在一定的计划内的,这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此治理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看,假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报,现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完善的组织结构,现实的要求在不断改变,假如要“最完善”,那就必须不停的改变,这对于治理者来说也是极不现实的,因此治理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完善”。
其次,假如说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作则是布满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的,人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
假如想提高工作效率,对人的关注是绝对不能忽视的,霍桑效应就说明了这一点。
假如不这样,光靠改善组织结构,越来越机构冗肿,这样会使其办事效率大大降低。
假如长久忽视对人的关注,则会产生更消极的影响。
对于人,治理者要做到的是,使人的工作效率达到最大,这需要人对工作有很大的主动性,并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面,梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过闻名的霍桑实验,提出了与科学治理不同的新概念,包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股主动向上的工作风气,能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
这一方面显然不同与工作方面,布满着很大的弹性和变化,也对治理者有更高的要求。
不同类型的治理者或许会营造截然不同的工作环境,即使是优秀的治理者也是一样。
好的工作环境没有特定的标准,只要能更好地促进人们工作就算是。
治理者需要有很强的人际交往和沟通能力,才能把对人的工作做好,这一点也是相当的不轻易。
总的来说,对于人这一方面,虽然不及对于工作那一方面重要,但是它产生的效果可能更显著,同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。
我认为企业中的治理,大致可分为对于物和对于人的治理,而治理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作,都可以包含在这两方面的具体任务之中。
治理是一种艺术,它需要治理者有各方面的能力,同时其具体操作方法又不局限和拘束,需要有很好的制造力。
学习治理学,我想不光是要学习治理学本身的学科内容,也要从其他方面全面的提高自己,更要在实践中去发现问题,解决问题,治理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科,并且所学的知识都必须要经得起实践的考验,在实践中创新治理模式。
治理学原理学习心得体会篇三
通过对治理学原理的学习,我对治理学原理中的成本治理感慨颇深,因为随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和进展,必须加强企业的成本治理,强调现代成本治理观念。
以下是我个人的心得体会。
一、我国企业成本治理的现状
企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流治理失控,能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输治理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。
成本治理短期行为严重。
由于近年来承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥;以包代管,治理不力,各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限,治理松弛,人员素质较差;财政、审计监督不力。
企业治理者成本治理意识薄弱。
没有充分熟悉提高企业经济效益必须加强成本治理的重要意义,没有充分熟悉到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
因此,成本治理松弛,预算约束弱化,损失浪费惊人。
二、传统成本治理存在的主要问题
1、成本治理范畴过窄
受长期计划经济观念的影响,企业在成本治理中往往只注重生产成本的治理,而对企业的供给与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本治理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的进展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应,成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。
在市场经济环境下,企业应树立成本的系统治理观念,将企业的成本治理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本治理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在治理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在治理体系上,偏重于事后治理,忽视了事前的猜测和决策,难以充分发挥成本治理的预防性作用。
2、成本治理观念落后
在传统成本治理中,成本治理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本治理的视角出发来分析成本治理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因而这种成本治理是一种消极的而不是主动的成本治理。
随着市场经济的进展,企业不能再将成本治理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效治理。
因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今日,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本治理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
三、现代成本治理的立足点
现代成本治理指治理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮忙治理者形成和评价企业战略,从而制造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
通过分析比较传统成本治理和现代成本治理,可以概括现代成本治理的立足点如下:
1、立足于长远的战略目标
现代成本治理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和进展,立足于长远的战略目标。
而传统的成本治理则立足于短期的成本治理。
比如企业进行人工成本治理,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长期间的成本优势。
2、立足于总体进展战略
现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本治理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的进展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程治理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行治理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本治理手段。
现代成本治理以企业的全局为对象,根据企业总体进展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来,现代成本治理从企业所处的竞争环境出发,其成本治理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。
3、立足于外部环境
在市场经济条件下,企业治理的重心应由企业内部转向外部,由重生产治理转向重经营决策治理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本治理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避开成本、可递延成本等等。
在企业成本治理中,重视和加强对这些治理决策成本范畴的研究分析,可以避开决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
应把企业成本治理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判定,才能猜测和控制风险,根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的治理战略,把握机遇,主动主动地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本治理的对象主要是企业内部的生产过程,对企业的供给与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见。
四、运用现代成本治理的现实意义
成本治理范围的日益扩大,更有助于企业战略目标的实现。
随着社会经济环境的进展、变化以及高新技术和治理科学的不断创新,成本治理的范围日益扩大。
对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业成本治理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链来进行成本治理,更有助于企业战略目标的实现。
因此,现代企业成本治理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过治理工作控制成本,而且要通过技术工作治理成本。
同时,现代科学的飞速进展又使成本治理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向进展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量治理、作业成本法的出现。
相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本治理的范围,也开辟了降低成本的新途径
现代成本治理的实施,有利于改善和加强企业经营治理。
作为一个完善的企业治理系统,现代成本治理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本治理是我国企业治理中值得深思的问题。
现代成本治理是企业全员治理、全过程治理、全环节治理和全方位治理,是商品使用价值和价值结合的治理,是经济和技术结合的治理。
在现代企业治理中,成本治理占有十分重要的地位,它突破了传统成本治理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利企业正确地进行成本猜测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业进展与加强成本治理的关系,提高企业整体的经济效益。
树立现代成本意识,运用成本..效益分析为企业制造更大收益。
现代成本意识是指企业治理人员对成本治理和控制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分熟悉到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。
然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。
因此,现代企业成本治理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
必须指出,这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。
其表现为,一方面把降低成本的工作扩展到供给、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成贯穿企业各部门的成本意识;另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考,确立具有长期进展观的成本意识。
成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出,但是,在今后设备使用期间,因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支出而有余,这样就总体而言,效益有所增加。
由此可见,为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。
在市场经济的今日,经济环境发生了剧变,信息技术的进展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从治理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本治理方法以增强企业的竞争力。
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