薪资改革方案草案.docx

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薪资改革方案草案

薪酬改革方案

（草案）

批准：

审核：

编制：

人力行政部

二O一六年五月二十一日

薪酬改革方案

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本制度。

第一节薪资待遇

一、试用期员工待遇：

1、新进员工试用期为2--3个月，不合格者可延长1个月试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。

2、新进管理人员试用期为3--6个月，且应承担工作中应尽的责任。

3、5日（含）以前新进的职员按一个月工龄计算，超过5日的则当月不计算工龄。

4、试用期转正流程（见升迁培训流程）。

二、正式员工待遇：

1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则，以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。

2、薪资结构：

（见下表）

3、正式员工薪资：

职员薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）

注：

以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构

4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。

5、主管级（含）以上人员不享有全勤奖。

第二节薪资待遇构成

薪资构成：

职员薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）

一、薪资构成说明

1、基本薪资：

基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动，用人单位依法应支付的最低劳动报酬，广州市2016年最低工资标准1895元/月（公司的基本工资等同于广州最低工资标准，政府调整最低工资标准时公司同时调整）。

2、岗位薪资：

根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求，在员工严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础上，公司发放岗位工资。

因岗位责任、管理幅度、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别，岗位工资也会有所区别。

员工因脱岗、离岗或未能全面履行岗位责任，未能全面完成岗位职责所规定的任务，未能达到岗位要求时，根据岗位标准经考核将酌情扣除直至全部扣除岗位工资。

尤其是管理人员不到位、出现失职、所属部门或人员出现问题等，均应酌情扣除岗位工资（岗位职责详见岗位说明书及绩效考核条款）。

3、绩效工资：

对应员工的业绩和综合贡献。

绩，是成绩，业绩的意思；效，效率和效果。

绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。

绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核办法，经考核最终确定绩效工资发放额度。

在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将按绩效考核办法扣分数扣除绩效工资。

绩效工资一般为工资总额的20-30%左右，根据员工的业绩达成率浮动。

4、社保金：

员工社保购买必须在员工试用期合格转正后方可申请购买。

5、全勤奖：

月内应出勤天数全勤，享有100元全勤奖随当月薪资一起发放。

当月有迟到、请假不享有全勤奖。

6、工龄工资：

工龄工资是指员工为本公司服务满整年给予的奖励，满一年的每月工龄工资为50元；满两年的每月工龄工资为100元；以此类推，每满一年增加50元，至4年200元封顶。

员工在一年内连续请假超过15天或累计请假超过20天，取消工龄重新计算。

工龄工资随每月工资一起发放。

7、学历及技能津贴：

获全日制大专毕业证的月补贴200元，自考、函授等获得大专毕业证的月补贴150元；获得本科毕业证并获得学位的月补贴300元，没获得学位的月补贴250元，自考、函授等获得本科毕业证并获得学位的月补贴250元，没获得学位的月补贴200元。

获得研究生毕业证及以上学历的月补贴350元。

获得技术职称证书或省级以上职能部门技能资格证书的月补贴30元，每增加职级一级加10元月补贴。

8、带薪年假：

入职本公司累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

国际法定节假日、休息日不计入年休假假期。

年度累计请假30天以上的不享受带薪年休假。

带薪年休假统一纳入每年春节假期连休，春节假期天数不够年休假天数的，多余年休假在当年内安排休完。

9、生日礼金：

根据员工身份证上的资料，在员工生日的当月给予发放礼金100元；生日当月离职的及入职不满一个月生日的员工，不享有生日礼金。

10、季度标兵：

奖金300元/人，有优化工作建议、有建设性工作提案，更好的提高整体工作效率；为公司避免重大经济损失等；主管级及以下员工（必须量化或参照性），全公司不超过1/50比例，并符合下列条件：

10.1、在公司连续工作满3个月及以上的员工。

10.2、当季度无任何考勤违纪行为（当月无迟到、早退、请假、旷工、缺勤、签卡）。

10.3、工作质量良好、工作完成及时，无违规违纪记录。

　10.4、团结员工，服从安排，是全体员工学习的榜样。

11、年度优秀管理、员工奖：

奖金参照《评选方案》，荣获荣誉证书一份，公司提供培训、参观学习的机会，每年最多3-5名并符合下列条件：

11.1、在公司连续工作满一年以上的所有员工及管理人员，年度请假总计7天以下。

11.2、工作质量良好、工作完成及时，无任何违规违纪记录。

11.3、忠诚公司，团结同事，严以律已，尽职尽责，责任心强。

　11.4、优秀管理：

年度内不少于连续2个月无抱怨投诉，无任何重大事故发生，保质保量完成任务，并在本职业务、技术、管理等方面为公司作出突出贡献。

12、年终奖

12.1、职能部门年终双薪、销售部门年终提成。

（记薪周期为公历每年1月-12月份）

12.2、所有在编满三个月以上并试用合格转正后的员工都有享受年终奖的权利。

12.3、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

12.3、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；工龄越长，奖金越多；岗位越高，奖金越多。

12.4、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

13、其他：

其他包含记功、各种临时奖励等。

二、辅助部门薪资级别定义

人力行政部、采购部、财务部、市场部、品管部、仓储部、电商部，统称为辅助部门。

辅助部门根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同；具体归类如下：

1、公司职员职级分：

员工级、专员级、主管级、经理级、总监级。

2、岗位定义：

根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同（晋级详见晋升办法）；具体如下：

2.1、清洁、厨工、仓库管理员、仓库文员、技术类学徒、行政前台、人事行政文员、各部门文员、采购助理、品质管理员为员工级别；

2.2、人事行政专员、培训专员、网络管理员、网络推广、美工、文案、出纳、会计、采购员、司机、仓库组长、管理储备干部为专员级别；

2.3、各部门主管、经理助理为主管级，薪资未达主管级标准者为---代理主管，行政级别为主管级；

2.4、各部门经理、总会计师、总监助理、营养师、培训讲师为经理级，薪资未达标准者为---见习经理，行政级别为经理级；

2.5、各部门、事业部、中心总监；董事长助理、总经理助理为总监级，薪资未达标准者为---见习总监，行政级别为总监级。

3、未定义的岗位根据面谈时所定薪资为准，各岗位根据技能及要求等因素定级。

4、薪资级别表

级别

档次

薪酬

合计

基本

工资

社保金

总监级

经理级

主管级

专员级

员工级

岗位

津贴津贴

绩效

岗位

绩效

岗位

绩效

奖金

岗位

津贴

绩效

岗位

绩效

工资

奖金

工资

奖金

工资

工资

奖金

工资

奖金

总监级

5

16000

1895

680

7425

6000

4

14500

1895

680

6925

5000

3

13000

1895

680

6425

4000

2

11500

1895

680

5925

3000

1

10000

1895

680

5425

2000

见习总监

3

10000

1895

680

5425

2000

2

9000

1895

680

4425

2000

1

8000

1895

680

3425

2000

经理级

5

9000

1895

680

4625

1800

4

8500

1895

680

4125

1800

3

8000

1895

680

3625

1800

2

7500

1895

680

3425

1500

1

7000

1895

680

2925

1500

见习经理

3

7000

1895

680

2925

1500

2

6500

1895

680

2625

1300

1

6000

1895

680

2225

1200

主管级

5

6500

1895

680

2625

1300

4

6000

1895

680

2225

1200

3

5500

1895

680

1825

1100

2

5000

1895

680

1425

1000

1

4500

1895

680

1025

900

专员级

6

5680

1895

680

2105

1000

5

5380

1895

680

1805

1000

4

5180

1895

680

1605

1000

3

4980

1895

680

1605

800

2

4780

1895

680

1405

800

1

4480

1895

680

1105

800

6

4480

1895

680

1105

800

员工级

5

4180

1895

680

1105

500

4

3880

1895

680

805

500

3

3580

1895

680

505

500

2

3200

1895

680

225

400

1

2700

1895

680

125

0

三、销售部门薪资级别定义

职级

岗位

工资级别

基本工资

岗位工资

绩效工资

社保

工资总额

销售提成

专员级

销售助理、招商专员

1级

1895

425

500

680

3500

N

2级

1895

625

500

680

3700

N

3级

1895

825

500

680

3900

N

经理级

省级经理、地市经理

1级

1895

425

1000

680

4000

N

2级

1895

625

1000

680

4200

N

3级

1895

825

1000

680

4400

N

见习总监

大区经理

1级

1895

1425

1500

680

5500

N

2级

1895

2425

2000

680

7000

N

3级

1895

3425

2500

680

8500

N

总监级

品牌总监

1级

1895

4425

3000

680

10000

N

2级

1895

4925

4000

680

11500

N

5级

1895

5425

5000

680

13000

N

第三节晋升管理办法

一、晋级相关规定：

1、申请晋级，不可跳级申请，否则无效。

合格者在申请审批同意晋级后享受晋级后的待遇，不合格者须间隔1个月后方可申请第二次晋级。

2、所有晋级需经总经办、人力行政部、用人部门联合考核，考核通过后，再提交给总经理核准。

3、调职换岗后的员工须满2个月后按新岗位标准申请晋级，新进职员经考核通过后可直接晋升一个薪资等级。

4、除总经理特批外所有岗位不能越级晋级。

五、晋级薪资等级需要的条件：

1、工作认真，服从管理和工作安排，有较强的团队协作精神，沟通协调能力强；

2、具备晋升级别的技能或管理技能；

3、离上次晋级或转正已满6个月，晋级前6个月无记过处分，无旷工、违纪等其他记录，每月绩效考核不低于95分；

4、熟悉本部门工作流程，熟知本职岗位工作职责对应级别技能，遵守公司各项规章制度《员工手册》等；

5、有特别重大贡献或为公司避免特别重大损失，金额1万元以上；

6、管理类熟悉本部门的各项工作及人员安排；销售人员连续6个月平均销量上升15％以上；

7、熟悉并掌握本部门的行政管理职责：

员工出勤、考核、升迁、培训，懂得如何组织并开早会等；

8、企业公众号每月累计转发15次以上，团队或微信群、QQ群分享互动10次以上；

9、在外部有见义勇为、拾金不昧、参加一些慈善义工活动等。

六、降级规定（末位降级）

1、每个岗位级别每季度进行一次末位降级；（同一部门同一级别）

2、每季度各部门连续3个月的绩效考核平均分为最后一名者需提出降级；

3、被降级者职级将直接下降一级。

七、晋级实施方法:

1、用人部门根据岗位需求及岗位人员的工作表现提出升级/调薪或降级/调薪，填写《员工调薪审批表》,并经部门负责人确认，交人力行政部，经总经理审批后执行；

2、外聘：

用人部门根据岗位需求填写《人力资源需求表》，经总经理审批后交人力行政部进行招聘；

3、内聘：

原则上公司招聘首先从内部提升，根据职责要求，各部门可根据内部人员工作表现给予提携；内部有意应聘者亦可毛遂自荐参加应聘，合适的人选报人力行政部及总经办确认，应聘者可直接至人力行政部应聘。

由人力行政部进行前期沟通，面试合格由人力行政部通知用人部门负责人复试。

应聘者可越级应聘，如员工直接应聘主管，但必须符合应聘要求；

4、升级、调岗、试用期人员的名单确定后，由各用人部门安排相关的岗位技能培训，由人力行政部进行相关理论知识的培训。

具体培训内容详见的《升迁培训安排表》。

在本岗位调整薪资级别的，不需要再次培训。

调岗、升级只培训之前未培训的内容，考核仍会全面考核；

5、为保证培训的效果，培训期间由用人部门和行政人事部每月一次和受训者进行面谈，及时了解整个培训的进度及培训中存在的问题以便调整。

对受训者在培训过程中存在的不足给予及时指出。

面谈结果需记录于《升迁培训面谈记录表》；

6、所有职员培训期为二个月，二个月的培训结束后由各用人部门、品质部门（或相关部门）和行政人事部门共同对受训者进行考核。

考核内容包括岗位技能评估、笔试及面谈结果。

考核结果需记录于《升迁培训考核记录表》；

7、职员试用培训期间的薪资依据公司相应职级的薪资结构执行；

8、试用培训期即为试用期，时间为2-3个月（主管及主管级以上职员为3-6个月）。

三个月后考核合格必须进行升迁，不合格者分三种情况：

内聘人员（自愿参与培训者）如不合格回原岗位；外聘人员如不合格要么降为员工，要么按试用不合格处理；由部门提出升迁者如不合格而其有意愿参与下一期培训者，行政人事部可再安排一次培训。

八、培训时间频率

所有职员原则上六个月为一次晋升频率。

九、培训课程及大纲

管理人员的等级不同，其职责和能力要求也不相同，培训目的和具体内容也是不一样的。

职员培训分两部分：

公共课程和专业技能课程。

公共课程是同一级别人员都必须要掌握的内容，而专业技能则根据不同部门的实际需求情况而设定的课程。

具体的不同等级的公共课程和技能课程培训方案见附件！

十、培训方法

培训方法

操作介绍

适用范围

讲授法

由用人部门负责人或其指定能胜任培训人员讲解有关管理及工作相关知识及工作技能等

管理技能/知识、部门工作方面的知识、标准、要求等

演示法

由公司富有经验的管理干部现场边讲解边演示

工作过程中具体的操作技能及操作规范展示

工作指导

由用人部门负责人或其指定能胜任人员对受训人员进行一对一指导

受训人员受训岗位的工作流程、方法、技巧等的展示

DV（录像与多媒体教学）

相关学习光盘，供受训人员观看、学习、讨论

销售、沟通技巧、安全教育等相关专业知识

十一、课程管理规定

为了使公司中基层管理人员晋级培训达到良好效果，现对管理人员培训作如下管理规定：

1、公司所有管理人员晋级培训的课程、培训时间及培训讲师由人力行政部统一安排，公司所有人员（包括培训讲师）必须按照培训计划实施；

2、所有对应的职级人员（包括各部门试用人员）必须接受公司安排的所有培训课程。

所有课程附上相关培训记录，必要时附上考试成绩；

3、各部门需提前二个月将人员升级（或降级）名单提交到行政人事部，由行政人事部和各部门对升及人员目前状况进行初步调查了解，之后根据调查实际情况按照《管理人员晋级培训方案》排定培训课程；

4、以任何理由拒绝参加公司组织的“管理人员培训”者，视为员工自动放弃升级资格；

5、由人力行政部进行监督培训考勤。

凡缺课1次者视为自动弃权，如因特殊原因缺课需提供部门负责人签名的缺课原因说明（证明）；

6、培训相关资料统一由行政人事部保存存档，作为升迁参考资料；

附件一：

升迁培训流程

（一）

流程责任部门相关表单

流程責任單位相關表單

附件二：

升迁培训流程

（二）

附件三：

升迁培训计划表（公共课程）

NO.

课程内容

职级

备注

类别

员工级

专员级

主管级

经理级

总监级

1

工作指引

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

2

本职岗位职责说明书

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

3

企业文化、员工手册

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解费

4

主管在企业中的角色定位及主要工作职责

▓

内训

讲解法

5

如何组织开早会及员工日常管理

▓

▓

▓

▓

内训

工作指导

6

心态管理

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

7

团队精神

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

8

执行力

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

9

销售知识

内训

分享

10

部门团队建设

▓

▓

▓

内训

讲解法

11

高效沟通

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

12

绩效管理

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

13

质量意识与管理

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

14

1.识别问题,发现与解决问题的十大错误观念

2.面对问题的心态及思考与解决问题的5个维度

▓

▓

▓

▓

外训

讲解法

15

如何提高员工的工作积极性

▓

▓

▓

外训

讲解法

16

目标管理

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

17

办公室6S管理

▓

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

18

部门的行政管理职责:

员工出勤、考核、升迁、培训等

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

19

本部门的绩效指标及计算方法

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

20

数据分析/纠正预防

▓

▓

▓

▓

内训

讲解法

附件四：

职等职级升迁面试考核表

（一）

姓名

工号

到职日期

考核日期

现职位

职等

申请职位

职等

项

目

考核内容

杰出

良好

尚可

欠佳

拙劣

评分

工作

能力

35%

正确理解工作内容，制定适当的工作计划

9

7

5

3

1

有组织员工顺利开展生产工作，具备一定的管理能力

9

7

5

3

1

面对工作中出现的问题及时有效的处理或汇报上级

9

7

5

3

1

语言表达能力，信息的上传下达准确无误

8

6

4

2

1

工作

效率

25%

工作速度快，不误工期

9

7

5

3

1

工作方法合理，减少不合格率

9

7

5

3

1

工作没有半途而废，不了了之和造成遗症现象

7

6

4

2

1

工作

态度

20%

工作主动热情，积极性高

7

6

4

2

1

完成本职工作的持续性和责任性

7

6

4

2

1

与同事，上级合作情况，能服从上级安排

6

5

3

2

1

其他

管理

20%

节约能源（水,电等），安全意识强

7

6

4

2

1

爱护设备，保养好

7

6

4

2

1

按计划领用物质，节约，杜绝浪费

6

5

3

2

1

总体

评价

面试

结论

□给予升迁□再考核个月□取消升迁

关联部门负责人

部门负责人

人力行政部

备注：

主管级以下职级升迁适用此面试考核表；

附件五：

职等职级升迁面试考核表

（二）

姓名

工号

到职日期

考核日期

现任职位

职级

申请职位

职级

一、个人当季工作成果之评估（占总考核60%）

工作完成情况评定

杰出

良好

尚可

欠佳

拙劣

1

2

3

4

5

6