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劳动竞赛新定稿
潍强字[2011]3号
潍坊强源(强奥)化工有限公司
关于在全公司开展劳动竞赛的实施意见
(2010年12月25日第三届职工代表大会二次会议通过)
各厂、车间、科室:
为了充分调动全体职工的工作热情,全面推进精细化管理,进一步提升管理水平,圆满完成2011年的目标任务,经公司研究决定,自2011年始在全公司开展以“比生产控制(产量、质量、单耗、安全、设备、现场管理)、比劳动纪律、比技术革新、比业务技能”为主要内容的劳动竞赛活动,现将施意见公布如下,希认真贯彻落实。
一、实施目的和总体目标
实施目的:
通过全面开展劳动竞赛,达到“员工提素质、干部提能力、管理大提升、企业大变样、结构能调整、员工得实惠”,全面完成强源公司“二五规划”任务目标,为公司的发展、壮大、做强、做久打下坚实的管理基础。
总体目标:
1.全方位调动全体干部职工的劳动热情和竞争意识,掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。
2.三项主要生产控制指标(产量、质量、单耗)显著提高。
3.三项主要管理工作(安全、设备、现场)明显进步,步入规范。
4.全员模范遵守劳动纪律,全员业务技能和服务水平显著提高,全员参与技术创新,踊跃提出合理化建议。
二、竞赛范围及形式
竞赛范围:
公司全员、全部门都参与竞赛。
竞赛形式:
主要采用百分制考核积分和民主测评的形式进行,分四个层次:
1.生产部门之间竞赛:
一是不区分行业类别,在全公司7个车间之间进行竞赛,停产车间不参与竞赛,共评选出一个先进车间;二是以厂为单元进行班组竞赛,在两厂分别进行,溴酸钠车间所有班组作为一个竞赛单元,强奥车间所有班组作为一个竞赛单元,两厂分别评出一个先进班组。
2.销售业务员竞赛:
在所有业务员之间进行,共评选出1名销售能手。
3.生产服务和后勤部门竞赛:
维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂,共评选出1个先进部门。
4.先进个人竞赛:
分为生产能手、技术革新能手、管理能手,根据个人绩效成绩、业务能力、民主测评确定(销售业务员单列竞赛)。
竞赛时间:
从元月一日开始,每月一竞赛评比,每季度一评奖兑现,年终结束,以积分多者为胜。
三、竞赛内容、评比办法和表彰奖励
(一)竞赛内容和评比办法
1.车间竞赛:
采用百分制评分办法,车间月度绩效考核分数为劳动竞赛分数,3个月累积分数高者为季度先进车间,评分办法详见附件1《车间劳动竞赛考核评分标准》。
2.班组竞赛:
采用百分制评分办法,主要有三部分组成:
一是车间月度绩效考核成绩,根据先进车间无弱组的基本原则,将车间考核成绩直接应用到班组成绩,占40分;二是班组内部考核分数,占40分;三是班组民主测评成绩,由厂长、考核办根据日常表现评分,以劳动纪律表现为主,这是班组建设的重要组成部分,占20分。
评分办法详见附件2《班组劳动竞赛考核评分标准》。
3.销售业务员竞赛:
以业务员销售业绩为主进行综合评分:
分为销售收入(50分)、货款回收率(20分)、价格(15分)、客户满意度(10分)、遵规守纪(5分)五小项。
销售部提前制订各业务员年度销售目标并按月分解,实际完成与计划目标之比乘权重为得分,每月由销售部负责提供业务员业绩数据。
评分办法详见附件3《业务员劳动竞赛考核评分标准》。
4.生产服务和后勤部门竞赛:
包括维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂等部门,主要采用民主测评方法进行,分为主导业务(60分)、服务态度(20分)、现场卫生(15分)、遵规守纪(5分)四小项。
详见附件4《后勤部门考核标准和民主测评办法》。
5.先进个人竞赛:
根据个人工作表现(20分)、业务能力(30分)、民主测评(50分)确定。
详见附件5《先进个人劳动竞赛评分办法》。
(二)表彰奖励
1.主要荣誉:
单位分为月冠军、季冠军、年度总冠军;先进个人分为生产能手、技术革新能手、销售能手、管理能手,分为季度能手和年度能手。
2.评选数量:
全公司1个先进车间;两厂各1个先进班组;全公司1个先进服务部门;1名销售能手;1名技术革新能手、7名生产能手(生产5名,化验、维修各1名);1名管理能手。
3.奖励办法:
序号
项目
荣誉奖励
物质奖励
备注
1
月冠军
流动锦旗
2
季冠军
流动锦旗
200元/人
3
年度总冠军
固定锦旗
300元/人
4
季度能手
奖状
300元/人
5
年度能手
荣誉证书
500元/人
四、竞赛要求
1.提高思想认识,紧密联系实际。
劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义。
全体干部职工要提高认识,积极参与,切实搞好。
要紧紧围绕2011年工作目标,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
要将劳动竞赛与企业文化建设结合起来,形成竞争、进取、协作的氛围;要与技改创新结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与精细化管理结合起来,切实提升管理水平,提高经济效益。
2.突出一票否决,确保健康竞赛。
对出现安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛评选中,应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故和打架斗殴等重大违法违纪事故的单位,实行一票否决,取消其参评优胜单位的资格。
3.培育先进人才,提高队伍素质。
通过竞争激励,培育各类管理能手、技术革新能手和先进职工,扭转当前干部职工不求有功、但求无过、不思进取的不良风貌。
4.公平、公正、公开,全程跟踪管理。
考核办要坚持竞赛活动的公平、公开、公正,定期公开活动开展情况。
要对竞赛活动进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报经理办公会。
经理办公会定期对活动开展情况检查、督促,确保长效开展,杜绝一阵风。
五、组织管理
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,公司成立劳动竞赛活动领导小组:
组长:
刘兴祥
常务副组长:
袁水利
成员:
孙维武 于书江袁义信 徐存来 袁艳明 杨慧丽王月英郭培密
领导小组下设劳动竞赛办公室,袁水利任办公室主任,具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
其中车间、部门级考核由考核办负责,班组考核由各厂负责。
领导小组要切实加强领导,积极搞好协调,形成由考核办牵头,各厂、车间、班组、部门密切配合、齐抓共管的格局,将劳动竞赛活动开展得有特色、有措施、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果,在全公司掀起一股红红火火的竞争热潮。
二O一一年元月一日
附件1:
车间劳动竞赛考核计分办法
序号
考核项目
标准分
实 际 得 分
1
产量
40
实际产量÷计划产量×40
2
质量
10
产品合格率÷计划合格率×10;
出现1次重大质量事故本项不得分。
3
单耗
20
单耗成本(以固定价计算)每降低(增加)1%加减3分
(1-实际成本÷计划成本)×300+20
4
设备维护
10
以合格分95分为基数,实际检查得分÷95×10
要以实际证据扣分
5
安全事故损失
5
车间:
以月计算,当月无事故奖1分,事故损失每300元扣1分,扣完为止,出现重特大事故整个安全项不得分。
厂长以上干部:
全公司年安全损失最高基数23000元,每个车间2500元,维修班各1000元,仓库各500元。
5-实际损失额÷(各单位基数÷5分=每分损失基数),扣完为止,以年计算;出现一次重大安全事故整个安全项不得分,出现特大安全事故一票否决,所有考核项目不计分。
安全管理
5
以合格分95分为基数,实际检查得分÷95×5
要根据安全隐患以实际证据扣分
6
现场管理
5
以合格分95分为基数,实际检查得分÷95×5
包括现场卫生、遵纪、操作规程等方面,要以实际证据扣分
7
遵规守纪
5
以日常检查得分乘以权重占50%;抽查扣分占50%,每1人次违纪扣车间5分,以100分计。
说明:
特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故;重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故;重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。
附件2:
班组劳动竞赛考核计分办法
序号
考核项目
标准分
实 际 得 分
1
车间成绩
40
月度车间考核成绩×40%
2班组考核
40分
溴酸钠得分
每班放1次电解并加满电解液得2分;每生产1离心机粗料(0.3吨左右)得1分;每生产0.45吨精料得2分。
氯化钙得分
由车间确定
违章操作
发现违章操作1次扣2分
安全事故
发生一次安全事故扣10分
质量
溴酸钠每1烘干机料不合格每项扣1分(包括:
化料、过滤、离心、选料4项内容);氯化钙不合格扣1分
现场管理
包括现场卫生、室内卫生、平台卫生1次、项打扫不彻底扣1分
劳动保护
上班时间未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分
遵章守纪
班组人员不服从领导安排或者打架斗殴的,1次扣2分
3
民主测评
20
民主测评平均得分×20%
说明:
特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故;重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故;重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。
班组考核主要以排定名次为准,每个名次之间按5分拉开档次,作为班组实际得分。
班组民主测评票样
班组、班长
遵章守纪
30分
现场管理
20分
安全管理
20分
工作态度
20分
团结互助
10分
合计
由车间主任和厂长负责打分,平均后为该班组得分。
附件3:
业务员劳动竞赛考核计分办法
序号
考核
项目
标准分
实 际 得 分
1
销售收入
50
实际销售收入÷计划指标×50
2
货款回收
20
实际回收货款÷计划回款×20
出现重大货款事故本项不得分,出现特大货款事故全项不得分
3
价格
15
实际价格÷平均价格×15;
相关价格由销售部根据各产品销售比例综合测算后提供。
4
客户满意度
20
实际满意度÷计划指标×20
以销售部提供数据为准
5
遵章守纪
5
以日常检查、抽查为准,每违规1次当月扣1分,以实际证据扣分
说明:
特大货款事故是指经济损失5万元以上的货款未收回事故;重大货款事故是指经济损失2万元以上的货款未收回事故。
附件4:
生产服务和后勤部门考核和民主测评办法
一、劳动竞赛考核计分办法
1.仓库:
见承诺书。
2.质保部:
见承诺书。
3.办公室:
见附页
4.食堂:
见附页
5.门卫:
见附页
二、民主测评办法
由参评部门负责人、所服务部门二级干部和工会会员(厂长、车间主任)、直属领导分别评分,分值比例为30%、50%、20%。
每月考评一次,每季度和年终分别汇总一次,作为季度冠军和年度总冠军。
生产服务和后勤部门民主测评票样
部门、负责人
主导业务
60分
服务态度
15分
整洁卫生
15分
遵章守纪
5分
团结互助
5分
合计
附件5:
先进个人劳动竞赛考评办法
先进个人分为生产能手、管理能手、销售能手、技术革新能手,其中:
销售能手单独评选;生产能手原则上按每个10人以上车间选1名能手,化验员1名,维修电工1名;食堂、仓库等各后勤部门1名管理能手。
分值比例见下表:
序号
考核
项目
标准分
实 际 得 分
1
工作表现
20
当月无任何违纪行为和安全、质量等事故责任的得全分,有的1次扣5分,凡提出技术革新和合理化建议被采纳的一次奖5分,仅提出但未被采纳的1次奖2分。
2
业务能力
30
根据工作经验、技术水平、专业知识、学历进行综合测评,由厂长、车间主任确定车间职工能力分数,由各部门负责人和分管经理确定生产服务和后勤职工技术能力。
3
民主测评
50
以各单位月度职工民主测评平均得分乘权重为准
1.车间职工民主测评办法:
采用打分制,以车间为单位,每月考评一次,由厂长、车间主任打分和职工互评打分三部分组成,采用加权平均法计算,其中厂长占15%,车间主任占15%,职工互评占70%。
2.后勤职工民主测评办法:
与车间员工一样,但以所有后勤员工组成一个单元,由直属领导、厂长主任工会会员、后勤职工互评三部分组成,采用加权平均法计算,其中直属领导占20%,厂长主任工会占50%,职工互评占30%。
打分时,要根据考核内容进行综合打分,一个评分单元最少评出2名先进员工,2名较差员工。
附件6:
领导干部百分制绩效考核办法
以每个部门的承诺书为主要内容(详见2011年度承诺书),分为承诺书考核和日常工作民主测评两部分,其中承诺书内容为必考目标,按照目标项所占权重和计分标准,以月统计结果为准,每季度汇总一次,占总考评分数的70%;民主测评针对领导能力、责任心、团结互助、遵章守纪等方面,通过直接评分反映对该负责人的直观评价,由职工代表、下属二级干部分别评分,分值比例为60%、40%,占总考核分数的30%。
每月考评一次,每季度、年度分别汇总一次。
办公室劳动竞赛考核计分办法
序号
考核
项目
标准分
标准要求
考核评分
1
科室卫生
30
董事长室、办公室、接待室、会议室和卫生区达到《现场管理卫生检查标准》:
做到桌椅物品摆放有序;地面干净整洁;墙壁、灯具、风扇无灰尘、蛛网;门窗整洁无破损。
按《现场管理检查标准》将现场检查得分直接记入
2
卫生区
20
每日按时清扫,保持干净整洁,无废纸、塑料袋、饭菜、烟头及其它垃圾;楼道卫生比照科室标准
同上
3
日常业务
30
做好电话记录、会议通知、用车安排等事项,无遗漏,无差错
1处差错扣1分
4
工资、保险、福利
10
做好工资、保险、福利等方面的统计、造表、缴纳工作。
1处错误扣2分
5
遵章守纪
10
严格遵守《厂规厂纪》,无迟到、早退、脱岗现象。
以日常检查、抽查为准。
每违规1次扣1分
门卫劳动竞赛考核计分办法
序号
考核
项目
标准分
标准要求
考核评分
1
日常值班
20
严守《门卫值班及出入厂管理规定》,不准私自离开岗位,有事需向办公室请假
发现1次不在岗扣1分
2
车辆出入管理
20
除本公司车辆和固定常来车辆外,需逐车登记,登记内容清楚、完善;严禁车辆私自携带公司物品外出
1次不登记扣1分,登记不明白、完整扣1分;发现车辆私自携带公司物品1次扣5分。
3
人员出入管理
10
外来人员先登记再确认所联系业务,严禁擅自入厂;检查是否携带公司物品;检查是否骑车未配戴头盔
1项次不合格扣1分
4
物资出入管理
20
按规定办理物资出入手续,无手续一律不准放行
违反1次扣2分
5
治安保卫
20
无单位物资被盗现象
出现1次扣5分并给予经济处罚
6
传达室及卫生区卫生
10
按《现场管理卫生检查标准》:
做到桌椅物品摆放有序;地面干净整洁;墙壁、灯具、风扇无灰尘、蛛网;门窗整洁无破损;卫生区干净整洁无杂物。
按《现场管理检查标准》将现场检查得分直接记入
驾驶员劳动竞赛考核计分办法
序号
考核
项目
标准分
标准要求
考核评分
1
安全驾驶
30
做到安全无事故
发生普通车辆安全事故1次扣5分,人身事故1次扣10分
2
违章行为
30
严格遵守交通规则和本公司《驾驶员安全管理规定》,无酒后驾驶、超速行驶、违章驾驶、疲劳驾驶
违章1次扣1分
3
车辆卫生
10
每日按时清洁,保持干净整洁
1次检查不合格扣1分
4
卫生区卫生
10
每日按时清扫,保持干净整洁
1次检查不合格扣1分
5
用油、维修
15
严禁私自给个人车辆加油,严禁空加维修费谋利
违者1次项扣5分
6
遵章守纪
5
严格遵守《厂规厂纪》,无迟到、早退、脱岗现象;无私人用车现象。
以日常检查、抽查为准。
每违规1次扣1分
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