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战略管理
——创建持续竞争优势
主 编:
孟卫东
副主编:
张卫国 龙勇
重庆大学二OO三年十二月
作者简介
孟卫东,男,生于1964年9月,博士,重庆大学教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴专家,重庆大学管理科学与工程一级学科负责人,重庆市管理科学与工程首批学术带头人,获2000年宝钢全国优秀教师奖、2001年重庆“五四”青年奖章等称号。
1985年毕业于上海交通大学船舶与海洋工程专业,获学士学位;1988年业于上海交通大学管理学院(现安泰管理学院)工业管理工程专业,获硕士学位;1991年业于上海交通大学管理学院工业管理工程专业,获博士学位,是该院该专业第一位博士学位获得者。
1998年至1999年,美国伊利诺依大学香槟校区(UIUC)国家公派高级访问学者,并多次到美国、加拿大、澳大利亚、香港等地进行学术交流。
1991年到重庆大学工商管理学院(现经济与工商管理学院)任教,1992年晋升副教授,1997年晋升教授。
1993年任重庆大学工商管理学院副院长,1997年任重庆大学工商管理学院常务副院长,2003年任重庆大学财务处处长。
兼任重庆大学中国企业改革与发展中心主任,重庆大学证券研究所副所长等职。
主要研究领域为证券投资与资本运营、战略管理、公司治理与公司行为。
先后负责国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部“十五”人文社会科学规划项目等20多个项目的研究,出版教材、专著5部,在《系统工程理论与实践》、《经济科学》等杂志及国际会议上发表论文60余篇。
张卫国,男,生于1965年6月,博士,重庆大学教授。
1986年毕业于重庆大学机械工程一系(现机械工程学院)机械制造专业,获学士学位;1989年毕业于重庆大学工商管理学院(现经济与工商管理学院)技术经济专业,获硕士学位,随后留校从事教学和科研工作;2003年毕业于重庆大学经济与工商管理学院技术及管理专业,获博士学位。
1995年赴香港中文大学工商管理学院进修学习。
1998年破格晋升教授。
1993年任重庆大学工商管理学院管理系系主任,1997年任重庆大学计划财务处处长,重庆大学管理现代化研究所副所长,2003年任重庆大学副校长。
张卫国教授一直在战略管理、区域经济、企业管理以及高校财经管
理等方面从事教学、科研及管理工作,并取得了一系列的工作成果。
先后主持完成了国家自然科学基金项目、国家科委项目、重庆市社科基金项目等省部级科研项目十多项,近5年来出版教材和专著4部,在核心
刊物上发表学术论文20余篇。
龙勇,男,生于1963年10月,博士,重庆大学教授。
1986年毕业于华中工学院(现华中科技大学)机械工程二系铸造专业,获学士学位;1989年毕业于重庆大学工商管理学院技术经济专业,获硕士学位,随后留校在该院从事教学和科研工作;2000年毕业于重庆大学经济与工商管理学院技术经济及管理专业,获博士学位。
1996年和2000年到香港中文大学作访问学者。
1996年晋升副教授,2003年晋升教授。
2003年任重庆大学经济与工商管理学院院长助理。
主要研究领域为战略管理、质量管理与运营管理,特别专长于合作战略研究。
近5年来,主持
国家自然科学基金资助项目等课题7项,参加课题5项,出版专著1
部,在一级期刊和核心期刊上发表论文约30篇。
1
自
序
我最早接触战略管理是在1986年。
当时我在上海交大管理学院读研究生,吴震寰老师开了一门课,叫做《策略规划》(StrategicPrograming)。
当时还没有国内自己编写的教科书,用的是吴老师从国外带回来的原版教材。
在我的印象中,上海交大是国内最早开设战略管理课程的学校之一。
1998年至1999年,我在美国伊利诺依大学香槟校区(UIUC)作访问学者,又跟着那里的研究生听了一遍《战略管理》。
他们用的教材是杰伊·巴尼(JayBarney,1997)所著的《获取并保持竞争优势》(GainingandSustainingCompetitiveAdvantage),我一下子被它的体例、结构和内容所深深吸引。
晚上闲来无事,我甚至将其全部翻译成了中文。
我们知道,巴尼是资源与能力学派的代表性人物之一,也是2001年关于资源基础企业理论论战的该学派主将。
他系统阐述了资源基础企业理论(resource-basedviewofthefirm),并在此基础上创造性地提出了企业内部资源和能力分析的VRIO框架(即企业所拥有的有价值
(valuable)、稀有(rare)、难以模仿(costlytoimitate)并能为企业的组织架构所充分利用(wellorganized)的资源和能力是可持续竞争优势的基础)。
巴尼的这本书迥异于传统的计划学派教材。
计划学派的教材强调战略管理的程序和过程,主要是战略分析、战略制定和战略实施三个主要阶段的操作方法,对战略思维方式、基本战略模式,甚至战略分析方法本身普遍关注不够。
而巴尼的书在战略分析上重在提供基本的战略思维模式和战略分析方法,在战略制定上则重点阐述每种基本战略的基本逻辑和实现途径,并将每种战略的制定与其实施的组织保障放在一起讲述,条理清晰,便于教师讲授和学生理解应用。
回国后,我一直按这本教材的框架为我校的MBA学员讲授《战略管理》课程,收到很好的效果。
许多学生反映学习以后在战略思维方式上得到很大的提高。
据我了解,具有类似特点的教材还有希特(Hittetc,2001)所著的《战略管理》(StrategicManagement)。
我也就该书的架构多次在全国MBA《战略管理》课程任课教师研讨会上与同行交流,引起不少老师的兴趣。
1999年全国MBA教学指导委员会在讨论修改《战略管理》大纲时,华南理工大学的兰海陵教授和我都主张用希特和巴尼的体系来进行架构,并得
到大家的认可。
本来准备将《获取并保持竞争优势》的译稿直接出版的,并与出版社谈妥。
但由于种种原因,未能如愿。
后在科学出版社的鼓励和支持下,我又约了我校从事战略管理教学和研究的老师以该书的体例结构为主线,重新编写了这本教材。
“塞翁失马,焉知非福”,我自我感觉本书具有了一些新的特点:
1.内容上更具整合性和包容性。
本书以资源与能力学派的观点为主线,但并不拘泥于某一个学派,而是试图博采众家之长,力求反映战略管理学科的最新进展和整体概貌。
我总觉得,教材并非专著,不应游离于各家的研究成果之外而过分执著于自家的观点,而应是对学科主流的概括和综合。
徐二鸣教授在为汤姆森,斯迪克兰德著《战略管理:
概念与案例》中文版所作序言中将企业战略及战略管理的发展过程概括为“20世纪50年代的战略概念,到60年代的战略规划、70年代的战略热潮、80年代定位学派的形成、90年代资源学派的涌现”。
的确,资源与能力学派目前在国际上占居主流地位,以该学派的理论体系来整合各学派观点并作为本书的基本架构,我们认为是恰当的。
2.在体系结构上更加简明、实用。
特别是在战略制定篇(第二篇业务战略,第三篇公司战略)中,抛弃了巴尼教材中显得有些牵强的对每种战略的VRIO分析,而代之以对每种战略基本逻辑、实现方式和注意要点、实施组织保障进行讲述的结构,更具实用价值。
3.在举例和案例分析上尽可能引用国内企业,如邯钢、海尔等的例子,更加贴近国情,便于国内学生理解。
4.适当反映了几位作者在战略管理领域中的研究成果,如:
孟卫东对于公司治理结构对公司战略行为与绩效的影响的研究,龙勇、孟卫东对于合作战略的研究,张卫国对于企业边界、多元化战略的研究等,便于大家了解在战略管理领域的一些最新研究动向。
本书体系新颖,逻辑清晰,文字精炼,实例丰富,以启迪战略思维,训练战略分析方法为宗旨,在很大程度上解决了《战略管理》课程教什么,怎么教,学什么,怎么学的问题,最适合作为MBA教材和高级培训教材,并可供实务经理阅读、参考。
本书在写作中追溯了诸多理论和方法的由来,对战略管理学科的主要领域进行了充分的综述,因此,本书也非常适合作为研究生《战略管理》的教材和研究参考书。
本书在写作时参考了国内外许多教材、专著和论文,融合了大量学者的研究成果。
我们在书中尽量标明文献出处,并在这里向他们表示衷心的感谢。
孟卫东教授负责本书编写大纲的提出和全书的统稿,并撰写了第1
至第5章;张卫国教授撰写了第8至第11章,龙勇教授撰写了第6、7、
3
12、13章。
孟卫东教授的研究生王宇、王永靖参与了第1至第5章,张卫国教授的研究生陈学梅、黄海生、陈宇、袁芳、牟洁、卓文儒参与了第8至第11章,龙勇教授的研究生陈英华、漆东、龙健、刘贤凯参与了第6、7、12、13章的资料收集整理和初稿校对工作。
我们对他们的辛勤工作表示衷心的感谢。
感谢科学出版社的大力支持。
特别要感谢经济管理分社策划编辑陈亮先生卓有成效的工作。
他对本书的选题策划、写作体例、风格等提出了许多有价值的意见,并数次到重庆大学与作者见面沟通。
我们对陈亮先生敏锐的思想、踏实的工作作风表示由衷的敬佩,对他本人及该社其他同事的辛勤工作表示衷心的感谢。
愿本书能为中国的管理教育事业发展尽一已之力,并以此与各位同仁共勉。
孟 卫 东
2004年1月于重庆大学
目录
v
目 录
第一篇 战略分析
第1章 战略与战略管理导论 2
1.1战略与战略管理的定义 2
1.1.1战略与战略管理的等级定义 3
1.1.2战略与战略管理的匹配定义 7
1.1.3战略与战略管理的包容定义 8
1.2战略思维的模式 10
1.2.1行业组织模式 10
1.2.2资源基础模式 12
1.3战略管理的相关概念 14
1.3.1战略管理中的绩效 14
1.3.2利益相关者 17
1.3.3战略管理者 19
1.4战略管理的过程与模型 21
1.5小结 23
第1章附录 企业战略理论综述 23
第2章 外部环境分析 32
2.1一般环境分析 33
2.1.1一般环境因素细分 33
2.1.2一般环境分析 34
2.2行业环境分析:
环境威胁评价 36
2.2.1分析框架的理论根源 36
2.2.2五种力量模型 38
2.3行业环境分析:
环境机会评价 48
2.3.1用五种力量模型进行环境机会评价 48
2.3.2一般行业环境中的机会 48
2.4五种力量模型的应用 52
2.5小结 58
第2章 附录1 外部因素评价(EFE)矩阵 59
第2章 附录2 战略集团分析 61
第3章 内部条件分析 64
3.1内部分析框架的理论根源 64
3.1.1相关研究和理论 64
3.1.2资源基础企业理论 66
3.2内部分析框架:
VRIO 68
3.2.1VRIO框架的四个问题 68
3.2.2VRIO框架的竞争意义 74
3.3价值链 75
3.4内部分析的基本框架及其应用 77
3.5小结 79
第3章附录 内部因素评价(IFE)矩阵 81
第二篇 业务战略
第4章 成本领先战略 84
4.1概述 84
4.1.1基本战略的分类 84
4.2成本领先战略的基本逻辑 87
4.3成本优势的建立 88
4.3.1开发成本优势 88
4.3.2价值链再
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- 战略 管理 创建 持续 竞争 优势