尔雅人力资源与招聘课程答案.docx
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尔雅人力资源与招聘课程答案
人力资源招聘与选拔
于海波北京师范大学
人力资源招聘与选拔
(一)
1
关于做事和为人,说法正确的是()。
窗体顶端
∙A、偏重做人
∙B、偏重为人
∙C、寻求极端
∙D、不能有偏颇
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
对一个人的要求,是随这个人的()的不同而不同的。
窗体顶端
∙A、思想
∙B、层次
∙C、家境
∙D、学历
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考?
()
窗体顶端
∙A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力
∙B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质
∙C、你是否具备用人单位所需要具备的能力
∙D、你的专业学的怎样
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
4
现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的()。
窗体顶端
∙A、专业知识和技能
∙B、人际关系
∙C、自我反思
∙D、管理能力
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
5
“学以致用”是大学毕业的目标之一。
()
我的答案:
√
人力资源招聘与选拔
(二)已完成成绩:
100.0分
1
抱怨的心态有无价值()。
窗体顶端
∙A、有
∙B、有一点
∙C、有的时候会有
∙D、没有任何价值
我的答案:
D得分:
25.0分
窗体底端
2
做事过程中什么最重要?
()
窗体顶端
∙A、好快
∙B、合作
∙C、理解
∙D、诚信
我的答案:
A得分:
25.0分
窗体底端
3
批判能够解决问题。
()
我的答案:
×得分:
25.0分
4
大学生的核心竞争力还基本没有。
()
我的答案:
√
人力资源招聘与选拔(三)已完成成绩:
100.0分
1
人力资源管理要以什么为本()。
窗体顶端
∙A、人
∙B、管理
∙C、理论
∙D、科学
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源管理与人事管理的根本区别是()。
窗体顶端
∙A、服务对象
∙B、组织架构
∙C、奖惩方式
∙D、对人的不同定位
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
人力资源最高的服务对象是()。
窗体顶端
∙A、组织基层员工
∙B、组织领导者
∙C、股东
∙D、社会
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
4
当代企业越来越趋向的视角是()。
窗体顶端
∙A、权利
∙B、服务
∙C、金钱
∙D、能力
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
5
管理咨询是服务工作。
()
我的答案:
√
人力资源招聘与选拔(四)已完成成绩:
100.0分
1
“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写?
()
窗体顶端
∙A、工作分析
∙B、人力资源评价
∙C、招聘与选拔
∙D、绩效管理
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源工作的要点是()。
窗体顶端
∙A、薪酬和福利
∙B、工作分析和人资评价
∙C、招聘和选拔
∙D、培训与开发
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
人力资源管理的宗旨是()。
窗体顶端
∙A、物质激励
∙B、精神激励
∙C、实现组织目标
∙D、人岗匹配
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
人力资源管理的两个基本要点是()。
窗体顶端
∙A、资本和人力
∙B、人和事
∙C、人和物
∙D、物和钱
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
5
人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(五)已完成成绩:
100.0分
1
于海波老师的面试过程中,没有问到的问题是()。
窗体顶端
∙A、成绩如何
∙B、自我介绍
∙C、最大的优势
∙D、有待完善的地方
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作?
()
窗体顶端
∙A、薪酬与福利
∙B、招聘与选拔
∙C、培训与开发
∙D、工作分析
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
3
于海波在招聘一位主管的面试15分钟中,让面试者讲了几件她认为最成功的事?
()
窗体顶端
∙A、四件
∙B、三件
∙C、二件
∙D、一件
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
人力资源规划不包括工作分析。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
学生敢主动站起来去面试只是一个任务,不是突破自己。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(六)已完成成绩:
100.0分
1
“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务?
”可以考察出面试者的()。
窗体顶端
∙A、能力大小
∙B、责任心
∙C、困难强度
∙D、如何艰难
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
2
真实反应一个人能力和特征的面试是()。
窗体顶端
∙A、笔试
∙B、行为化面试
∙C、结构化面试
∙D、压力面试
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
什么类型的面试可以很大程度上消除造假?
()
窗体顶端
∙A、无领导小组讨论
∙B、文件筐处理
∙C、背景调查
∙D、行为化面试
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
5
纯粹的结构化问题是比较少的。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(七)已完成成绩:
100.0分
1
下面哪本著作是于海波老师的?
()
窗体顶端
∙A、员工招聘与素质测评
∙B、人力资源管理新政
∙C、人力资源管理未来
∙D、招聘统一选拔实务手册
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
如果想在人力资源方面继续深造,首先要看哪一本书?
()
窗体顶端
∙A、JournalofOrganizationalBehavior
∙B、PersonnelPsychology
∙C、JournalofAppliedPsychology
∙D、AnnualReviewofPsychology
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作?
()
窗体顶端
∙A、评价
∙B、选拔
∙C、录用
∙D、准备
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
4
人力资源专业学生以后就是要面试人,自己不需要准备展示。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
学习人力资源管理就是学习管理的方法。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(八)已完成成绩:
100.0分
1
人力资源管理过程中,什么直接决定了最后能否找到合适的人选?
()
窗体顶端
∙A、选拔
∙B、招募
∙C、宣传
∙D、笔试
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
2
16PF测试的内容不包括()。
窗体顶端
∙A、知识
∙B、性格
∙C、能力
∙D、技能
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后,利用广告招聘,20天后共收到多少份简历?
()
窗体顶端
∙A、130多份
∙B、30份
∙C、150份
∙D、50份
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
4
笔试考察的内容一般只包括专业知识。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
渠道和广告设计都属于人力资源管理实施方案。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(九)已完成成绩:
100.0分
1
招聘过程中较难的是()。
窗体顶端
∙A、评价指标的确立
∙B、简历的获取
∙C、背景调查
∙D、笔试安排
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括()。
窗体顶端
∙A、文献分析
∙B、岗位说明书分析
∙C、领导和部门主管访谈
∙D、沿用其他公司的模式
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径?
()
窗体顶端
∙A、文献分析
∙B、聊天
∙C、岗位说明书分析
∙D、领导和部门主管访谈
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
4
对一个全新的岗位,招聘过程中比较难的是()。
窗体顶端
∙A、岗位性质
∙B、能力评价
∙C、设立评价指标
∙D、如何选拔
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
5
企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十)已完成成绩:
100.0分
1
人力资源管理一个很基本的理论是()。
窗体顶端
∙A、以人为本
∙B、和谐理论
∙C、态度决定一切
∙D、人和环境匹配
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔?
()
窗体顶端
∙A、文化氛围
∙B、领导
∙C、人力资源总监
∙D、管理理念
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
在我们国家,做管理要求的是平衡。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
4
人和部门要匹配,与行业要匹配。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
5
事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十一)已完成成绩:
100.0分
1
企业发展稳定后需要的是怎样的人才?
()
窗体顶端
∙A、成绩优异的人才
∙B、专才
∙C、通才
∙D、阅历丰富的人才
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
2
企业在刚开始创业阶段更需要的是()。
窗体顶端
∙A、通才
∙B、专才
∙C、天才
∙D、冒险人
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
3
我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是()。
窗体顶端
∙A、申请表格
∙B、面试
∙C、笔试
∙D、心理测试
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
企业发展到稳定各方面健全的时候,更加需要规范化、制度化。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十二)已完成成绩:
100.0分
1
招聘选拔第一步是()。
窗体顶端
∙A、工作分析
∙B、确定薪酬
∙C、确定指标
∙D、笔试安排
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
2
“一些企业着眼于近期利益,强调招来即用,特别挑剔候选人的经历,甚至非得五年以上工作经验,而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足?
()
窗体顶端
∙A、评价主观
∙B、指标模糊
∙C、招聘体系错位
∙D、准备不足
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
“在招聘人才时,这么庞大的劳动力市场,我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足?
()
窗体顶端
∙A、定位不高远
∙B、准备不足
∙C、指标模糊
∙D、招聘被动
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
评价过程中人的主观因素导致了评价的不准确。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
5
很多企业招聘岗位要求不清,于是只好提出一些不切实际条件。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十三)已完成成绩:
100.0分
1
一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为()。
窗体顶端
∙A、一个月
∙B、三个月
∙C、五个月
∙D、半年
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
“砌砖墙”法指的是()。
窗体顶端
∙A、组织先选人后定岗
∙B、组织先定岗、划分各自的工作范围,然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用
∙C、组织先确定工作范围和任职资格,然后开始根据不同的情况进行定岗
∙D、组织先录用新员工,然后根据特点进行人岗匹配
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
员工招聘目的不包括()。
窗体顶端
∙A、获得所需要人才
∙B、树立企业形象
∙C、履行企业的盈利义务
∙D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
4
招聘与选拔就是指找人与招人。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
“砌砖墙”模式强调的是团队。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十四)已完成成绩:
100.0分
1
以下哪项工作一般属于用人部门?
()
窗体顶端
∙A、面试、考试工作的组织
∙B、通知参加者面试的人员名单
∙C、正式合同的签订
∙D、招聘计划的制定与审批
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
下面哪项应该是人力资源部门要做的工作?
()
窗体顶端
∙A、招聘计划的制定与审批
∙B、招聘信息的发布
∙C、应聘者初选
∙D、录用人员名单
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
平衡计分卡的内容不包括()。
窗体顶端
∙A、忠诚
∙B、客户满意度
∙C、业务流程
∙D、学习与创新能力
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
4
招聘的原则不涉及()。
窗体顶端
∙A、公开
∙B、平等、择优
∙C、单面、迅速
∙D、竞争
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
5
战略人力资源管理就是人力资源管理战略。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十五)已完成成绩:
80.0分
1
人力资源管理是战略的()。
窗体顶端
∙A、基础
∙B、前提
∙C、伙伴
∙D、领导
我的答案:
A得分:
0.0分
窗体底端
2
招聘和选拔的替代性措施不包括()。
窗体顶端
∙A、调配现有的组织机构和人员
∙B、培训员工相应能力
∙C、成立临时团队或特别任务小组
∙D、减少加班
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
战略性招聘首先要考虑的是()。
窗体顶端
∙A、单位是否需要招人
∙B、怎么招人
∙C、招什么样的人
∙D、怎样培养人
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
4
人力资源管理的六个模块是独立的,互不关联的。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
战略人力资源管理可以提升人力资本。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十六)已完成成绩:
100.0分
1
科举制在什么时候出现了?
()
窗体顶端
∙A、魏晋
∙B、隋朝
∙C、春秋
∙D、明清
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
2
文官考试制度盛行于什么时期?
()
窗体顶端
∙A、魏晋南北朝
∙B、民国
∙C、春秋战国
∙D、秦汉
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
多元化需要什么样的人才?
()
窗体顶端
∙A、主动寻找人才
∙B、保留关键员工
∙C、尽可能保留现有人才
∙D、高效获取新业务所扩张所需要的人才
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
我国历史上人才选拔的方式不包括()。
窗体顶端
∙A、擂台
∙B、推举
∙C、世袭
∙D、推荐
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
5
“推荐”不属于古代人力资源管理的方法。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十八)已完成成绩:
100.0分
1
战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括()。
窗体顶端
∙A、人力资源的规划
∙B、工作的分析
∙C、实施方案
∙D、胜任特征模型的建立和推广
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源规划的三个逻辑基础不包括()。
窗体顶端
∙A、业务和战略分析
∙B、供给与需求分析
∙C、采取的具体措施
∙D、产生的后果
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
招聘和选拔准备不包括()。
窗体顶端
∙A、人力资源规划
∙B、工作分析
∙C、胜任特征模型建立及推广
∙D、评价中心
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(十九)已完成成绩:
100.0分
1
对于整个企业来说,关键岗位指的是()。
窗体顶端
∙A、销售人员
∙B、经理
∙C、领导
∙D、关键业务所在的岗位
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源的起点是()。
窗体顶端
∙A、改革企业
∙B、了解企业
∙C、扩大企业
∙D、重塑企业
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充?
()
窗体顶端
∙A、加班
∙B、晋升
∙C、培训
∙D、招聘
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
4
能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
通过回归模型可以预测未来的销售规模。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十)已完成成绩:
100.0分
1
做人力资源首先要从哪个层面分析?
()
窗体顶端
∙A、背景
∙B、行业
∙C、环境
∙D、单位
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源管理的第一个工作是()。
窗体顶端
∙A、绩效管理
∙B、培训与开发
∙C、人力资源规划
∙D、招聘
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
3
人力资源是单位中人员发展的所有,是全能的。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
4
战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
5
做人力资源的战略规划是非常难的。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十一)已完成成绩:
100.0分
1
人力资源预测的方法不包括()。
窗体顶端
∙A、转换比率法
∙B、管理人员判断法
∙C、回归分析法
∙D、关键绩效指标法
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
我们国家招人选人的关键时间是()。
窗体顶端
∙A、年后三个月
∙B、年前三个月
∙C、年前6个月
∙D、年后6个月
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
回归分析法需要找到()。
窗体顶端
∙A、事件回溯
∙B、定位
∙C、几何分析
∙D、关键的变量
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
人力资源供给预测的逻辑是()。
窗体顶端
∙A、内部人力资源的供给
∙B、外部人力资源的供给
∙C、内部外部人力资源的供给
∙D、以上三个答案都不对
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
5
内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十二)已完成成绩:
100.0分
1
人力资源工作的前提是()。
窗体顶端
∙A、招聘
∙B、选拔
∙C、规划
∙D、招募
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
2
根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是()。
窗体顶端
∙A、转换比率法
∙B、马尔可夫分析法
∙C、回归分析法
∙D、关键绩效指标法
我的答案:
B得分:
20.0分
窗体底端
3
人力资源规划是对企业所有人员的什么问题?
()
窗体顶端
∙A、组织
∙B、管理
∙C、利用
∙D、搭配
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
4
广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
5
一旦供给大于需求,需要第一时间马上招聘。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十三)已完成成绩:
100.0分
1
和利益紧密相关的是()。
窗体顶端
∙A、权谋
∙B、权利
∙C、权力
∙D、权益
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
2
下面哪个国家的工资体系最为合理?
()
窗体顶端
∙A、德国
∙B、法国
∙C、英国
∙D、美国
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
3
工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
4
工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来,组合到一起。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十四)已完成成绩:
80.0分
1
战略在什么时候是不清晰的?
()
窗体顶端
∙A、稳定期
∙B、浮动期
∙C、衰退期
∙D、成长期
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
2
业务流程确定之后要确定的是()。
窗体顶端
∙A、财务
∙B、组织文化
∙C、组织架构
∙D、人员流动
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
3
以前的企业中不很重视()。
窗体顶端
∙A、人才
∙B、收入
∙C、规划
∙D、管理
我的答案:
C得分:
0.0分
窗体底端
4
如果组织架构出了问题,还要不要继续做工作分析()。
窗体顶端
∙A、要
∙B、可以要
∙C、不要
∙D、不一定
我的答案:
C得分:
20.0分
窗体底端
5
做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源招聘与选拔(二十五)已完成成绩:
80.0分
1
人力资源工作小组的领导必须是()。
窗体顶端
∙A、人力资源总监
∙B、经理
∙C、副总裁
∙D、董事长
我的答案:
D得分:
20.0分
窗体底端
2
人力资源管理者的什么能力尤为重要。
()
窗体顶端
∙A、沟通
∙B、写作
∙C、财务
∙D、整合
我的答案:
A得分:
20.0分
窗体底端
3
从组织实施上看到的问题不包括()。
窗体顶端
∙A、定位过高
∙B、缺少支持
∙C、没有动员
∙D、缺少规划
我的答案:
B得分:
0.0分
窗体底端
4
工作分析只是人力资源部的事情。
()
我的答案:
×得分:
20.0分
5
战略定位需要成立工作小组,且董事长做组长。
()
我的答案:
√得分:
20.0分
人力资源
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