政委体系.ppt
- 文档编号:926753
- 上传时间:2022-10-14
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政委体系.ppt
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XX公司政委体系设计,目录,一、XX政委体系的职能定位,二、XX政委的当前角色定位,三、XX政委架构,四、XX政委体系的运作规则,五、XX政委制度,一、XX政委的职能定位,在HR领域,当前前沿性的管理模式当属HRBP了。
无论是传统行业,还是互联网商,在管理革新与战略突破时,均采用了HRBP的模式。
正如许多媒体所说的那样,HRBP带着很浓厚的”洋“味,因为文化基因的不同,中国企业消化起来作用各不一样,有些企业甚至出现了”副作用”。
对XX来讲,HRBP虽然没有作为具体的人资模式提出来,但近两年以来也是在有意无意的进行着类似的操作。
在中国,把HRBP很好的根植于中国传统文化基因之上的典范,非阿里莫属。
阿里在HR战略三大支柱的基础上,创造性的赋予利润这个“BP”政委的角色。
但政委或政委体系即使在阿里这样的企业也无法单独存在,因为他只是个“P”-partner.政委体系与人力专家中心、人力分享中心一起构成了阿里人力资源战略管控的三驾马车。
人力专家中心(人力专业咨询顾问),人力分享中心(人力公共模块服务支持),政委体系,一、XX政委的职能定位,对于XX公司来讲,下属分支机构(BU)已经突破了10这个数字界线,人员规模也已经突破300人,管理层级也早已经超过了3级,而且每周都有数量可观的新员工加入。
但与之匹配的人力资源管理却显示出了定位、架构设置以及整体管控等方面的滞后性。
如图:
招聘薪酬绩效,部门,总部层级,不同的人力资源模块,人资部,BU(分支机构),服务,汇总,藕断丝连,出现这种现象的原因比较复杂,这里不作陈述。
我想说的是,在当前这种人力管控状态下,让XX的政委扮演如阿里政委一样的角色,条件还是不成熟的。
所以我们重新定义XX政委当前的职能。
阿里政委职能:
人的问题的合作伙伴,人力资源的开发者,企业与员工的联结者,企业文化的传承者,XX政委职能(当前阶段):
员工知心朋友,企业政策宣导,企业理念灌输,XX政委体系搭建三个阶段:
第一阶段:
强化政委职能,搭建政委架构,第二阶段:
打造政委体系,扩展政委价值传播组织保证,第三阶段:
强化其“作用力与反作用力”,XX“政委”的角色定位:
在XX现有架构的各项职能中,是没有价值保航这样的专门职能设置的。
而且现有架构的任何一个版块对政委这一职能的“兼容性”也不够。
为突出政委体系搭建第一阶段的目标,建议单独设立政委办公室。
该部门对其他各版块在职能上没有依赖,是相对独立存在的。
政委角色在XX现阶段扮演以下角色:
1.服务性信息反馈与员工思想辅助-知心朋友2.企业方向、政策、动态、风格等项目的宣传与纠偏-宣导员3.XX文化的作用力与反作用力(坚决抵制偏离XX的思想行为、贯彻XX价值观)-布道员政委角色素质要求:
1.拥抱公司变化2.明白公司战略意图3.眼光明锐,心态积极,有爱心。
抗压、抗挫性强。
4.人品端正、敢于面对任何错误与问题。
XX政委架构,如图:
分管副总,大政委,覆盖公司总监级及以上级别人员,政委,覆盖公司经理级及以上、总监以下级别人员,小政,覆盖公司经理以下所有员工,每事业部1名,每事业部不超过2名,考虑到公司实际情况,除大政委外,建议单独设立政委及小政。
如人员暂时匹配不上,可允许阶段时间内兼职,但不得影响政委工作。
政委与各事业部主管人员形成伙伴搭档关系,协助团队建设、思想工作等。
但人事隶属不在各事业部,直接归公司政委办公室,其工作接受公司政委办公室统一安排,同事接受公司大政委统一领导。
各事业部在进行内部决策或内部各项会议时,必须有政委参加,政委须发表意见,对于涉及员工思想问题、公司文化问题等与团队相关的事项,政委有一票否决权。
政委体系运作,公司,大政委,政委,小政,领导,控制,领导,控制,会议、指示,汇报、请示,高管,事业部,员工,作用力、反作用力,伙伴关系,政委制度(另起文稿),
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