高压变配电工程施工组织设计正式11.docx
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高压变配电工程施工组织设计正式11
第一章项目简介……………………………………….03
1.1工程概况……………………………………03
1.2工程特点……………………………………04
1.3自然气候……………………………………05
第二章施工组织机构……………………………….05
2.1项目机构……………………………………..05
2.2项目部主要负责人职责…………………….06
第三章施工现场总平面布置图……………………...13
第四章施工准备……………………………………..13
4.1技术准备…………………………………….13
4.2材料物资准备……………………….………15
4.3主要施工机械设备配置……………………15
4.4通讯准备……………………………………..17
4.5施工力量的配置…………………………….17
4.6生活设施的配置…………………………….19
第五章施工组织方案……………………………….19
5.1施工方案编制原则………………………….19
5.2施工工序总体安排…………………….……19
5.3施工重点难点分析及相应施工方案……….21
5.4变压器、高低压柜施工方案……………….24
5.5施工过程注意事项………………………….28
第六章协调与配合………………………………….29
6.1与业主配合………………………………….29
6.2与监理和相关单位配合……………………30
第七章施工进度计划与工期保证体系……………30
7.1施工进度计划……………………………….30
7.2工期保证措施……………………………….31
7.3施工进度保证措施………………………….32
第八章工程质量保证体系………………………….32
8.1质量保证体系的建立……………………….33
8.2质量管理组织措施………………………….34
8.3施工过程质量控制………………………….35
8.4责任管理……………………………………..37
第九章安全保证措施………………………………..38
9.1安全管理制度………………………………..38
9.2安全技术措施………………………………..39
第十章文明施工与环境保护措施…………………..42
10.1文明施工措施……………………………….42
10.2环境保护措施……………………………….44
第十一章成品保护和成品控制措施………………...45
11.1设备及安装成品保护措施…………………..45
11.2降低成本措施………………………………...46
第十二章竣工后质量服务措施………………………46
第十三章工程技术资料管理…………………………47
13.1资料管理的基本规定………………………...47
13.2资料提供的责任人员和内容要求…………..48
第一章工程概况及特点
第一节工程概况
一、工程概况
1、工程名称:
龙海市海澄镇山后新村(拆迁安置房)2#变电所设备采购与安装工程。
2、工程地址:
龙海市海澄镇山后新村。
3、建设单位:
龙海市东跃城市建设有限公司。
4、工期:
自签订合同日起80日前全部送电完成。
1.1工程规模
1、该项目设一个配电室,变配电室中共装设1600KVA的变压器2台,高压柜、低压柜台,以及直流屏、电缆、封闭式母线槽等若干。
2、10KV进线线路部分:
高压配电室10KV进线电源共敷设二回,两回从城区10kV开闭所采用电缆接入至高压配电室。
1.2工程承包范围
1、配电室部分:
(1)电气设备和材料采购、安装、调试;
(2)基础施工、预埋预留、站内标准化建设等。
2、10KV进线线路部分:
(1)电缆沟及埋管施工;
(2)利旧管沟部分的疏通;(3)电缆安装工程及实验;(4)包括施工过程当中有关的其他费用。
1.3工程承包形式及质量要求
承包方式:
按照招标文件、图纸及技术规范的要求实行总价包干。
质量目标:
优质。
1.4交通情况
该项目位于龙海市海澄镇山后新村,周边交通条件较为便利。
第二节工程特点
由于该工程工期紧,我公司一定尽自己最大的努力,按质按量按时的完成该项工程,为发展龙海市东跃城市建设有限公司做出一份贡献。
根据该项工程的特点结合我公司自身情况,考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。
1、施工前准备:
为了能按质按量准时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组,认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点,制定出可行的、全面的、细致的施工方案,组织相应的人力、物资、机具,以保障施工的顺利进行。
2、施工进度:
能否在规定工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否准时,设备到场时间直接影响安装进度。
与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制,保证按时完工。
3、施工质量:
工期虽然很短,但质量仍然是首位,根据ISO9002确定的质量管理体系,建立以总经理为首的质量管理小组,参照GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理,实现工程质量优良率达到100%。
4、安全文明施工措施:
由于施工环境情况复杂,施工面积大,相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此,我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》与龙海市建筑工程文明施工检查评分细则》成立现场安全与环境管理小组。
对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达到文明工地标准。
第三节自然环境
本工程地处龙海地区,属南亚热带季风气候,具有其特点是降水充沛,海洋性气候特点明显,夏少酷暑,冬少严寒,自然景观四季常绿,会给施工带来一定的影响。
但该区域冬天无严寒,一年四季均可施工,有利于工程施工。
第二章施工现场组织机构
1.成立以总经理为首居有丰富的施工经验的龙海市海澄镇山后新区正式用电高低压安装工程项目部,负责安装施工组织和管理,其组成成员如下:
项目经理:
1名,总工程师:
1名,工程技术员:
1名,电气施工员:
1名,质安员:
1名,安全员:
1名,资料员:
1名,施工班长:
3名。
2.主要力量负责该工程的各项工作的施工。
3.项目经理将负责各专业施工队的施工现场,协调和安排在抓好工程质量和安全的同时,抓好各项协调工作。
4.项目管理机构图
水电队
专业队
土建队
办公室
物质供应组
经营组
工程组
水电施工总负责人
专业施工总负责人
土建施工总负责人
项目经理
项目工程师
项目副经理
工程项目经理部
公司经理
4、项目部主要负责人职责。
项目经理职责
1)代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2)履行“项目管理目标责任书”,规定的任务。
3)组织编制项目的管理实施规划。
4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5)建立质量和安全体系并组织实施。
6)做好内外协调工作,解决项目中出现的问题。
7)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
项目技术负责人职责
1)对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。
4.组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。
5.主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
6.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。
7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。
8.主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。
技术员职责
1、负责组织各工种班组熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要工作跟踪监督。
2、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准,以及有关规定。
3、负责工程分部分项工程技术交底,负责对采用新技术,新材料,新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
认真执行项目施工组织设计和安全技术措施,严格做到按图施工。
4、负责对工程各项材料的质量进行检查、试验,杜绝浪费材料,并对砼、砂浆进行试配工作。
5、负责单位工程的测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项内评,负责向资料员提供施工技术资料。
6、参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报。
7、协助编制总的施工方案及施工进度计划,合理安排施工计划,跟踪落实计划执行情况,制定相应的技术措施,组织有关人员按计划达到施工目标。
8、重视项目工程的安全管理目标,配合做好日常安全管理工作,经常巡回检查安全操作规程执行情况,杜绝不文明、不安全的施工操作。
9、认真落实各项安全防护设施,确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
10、负责工程如出现工期延期,提出合理的延期理由和依据,及时签订工期延期,长期性延期,每个月进行签订一次。
11、在项目经理领导下,开展各项施工管理工作,负责施工现场的总体布署、总平面布署。
12、督促施工材料、设备按时进场,确保工程顺利进行。
13、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目中的有关技术问题,并负责技术资料签证的跟进。
14、负责对现场管理人员的分工并组织协调学习。
15、负责组织安排各工种工序现场施工人员、管理人员的协调统筹管理工作。
16、负责配合提供编制工程签证文件的依据。
17、合理安排各班组的工作,严格控制及监督施工质量、进度、工程成本费用。
18、负责对施工过程监控工作做到及时反馈、处理
安全员职责
1)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2)贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。
3)认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4)参加施工方案忠安全生产技术措施的条款立定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台账。
5)负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录。
协助落实奖罚措施,对违章现象进行制止,对一般事故作出处理和记录。
6)对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7)参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
8)自觉遵守公司财务制度,加强自身廉政建设,杜绝工作中的一切不正之风和腐败现象。
专职安全员管理职责
1、负责贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护、环境保护、环境的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度。
2、参与工程施工组织设计中安全生产技术措施编制工作。
3、参与项目组织的安全大检查,发现问题提出整改意见,监督实施。
4、参与人身伤亡安全事故调查处理。
5、配合项目部相关部门对职工进行安全教育,上岗前教育和组织特殊工种操作人员的培训。
6、经常深入施工现场,坚持做好日常安全生产监督检查,制止三违行为,并及时的配合有关部门排除安全隐患。
7、建立健全施工安全管理基础资料。
8、月末向上级主管部门书面汇报本单位安全生产情况及安全报表。
9、专职安全员是本职责范围内的安全生产责任人,负责日常安全生产的监督、检查,有权制止施工现场违章指挥、违章作业,发现安全事故隐患及时向工程项目安全负责人汇报,并配合工程项目有关部门迅速排除隐患。
10、专职安全员每天必须佩戴红袖章。
红袖章不得损坏、遗丢或作为他用,损坏、遗丢者自行购置。
11、发现现场三违现象(违章操作、违章指挥、违章作业)及时制止或纠正,做到三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。
12、完成领导交给的其他任务。
材料员职责
1、掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。
根据材料计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;
2、采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;
3、严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额;
4、进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;
5、具体负责管理使用现场材料的工作指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;
6、负责项目部周转器材及设备的租退、管理;
7、协助保管员搞好材料的盘点报耗,负责材料耗用对比分析。
施工班组长岗位职责
1)施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
2)施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。
3)要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4)班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
5)施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。
6)施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7)施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。
8)施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。
9)施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10)必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11)施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12)对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
13)要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。
14)施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。
第三章施工现场平面布置图
现场施工总平面图详见附近附件《施工现场平面布置图》。
第四章施工准备
工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备,避免在开工后造成不必要的影响。
施工准备工作的基本内容,包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。
有的要在开工前完成,有的则可贯穿在施工过程中。
第一节、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前,组织各技术人员认真学习、熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误;组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。
全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图,检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。
2、技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求,使技术交底工作落到实处,使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。
要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项街进行全面交底。
3、编制施工方案
与土建与等专业进行友好沟通,互相提供施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。
4、编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析,成品的需用量计划。
5、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。
培训施工人员掌握新工艺、新技术。
6、配电室的检查,设备间应具备下列条件:
1.屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏;墙面、屋顶喷浆完。
2.室内地面基层施工完毕,场地清理干净,并在墙上标出地面标高;
③.混凝土基础及构架达到允许安装的强度,焊接构件的质量符合要求;
④.预埋件牢固,预埋件及预留孔符合设计;
⑤.门窗安装完毕,门已配锁;
⑥.具有足够的施工场地,道路通畅。
第二节材料物资准备:
1、加强原材料检验。
开工时,及时做好原材料的检验和跟踪。
2、工程开工前,根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排,认真做好材料的需用量计划,对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商,确定设备到场时间,以备项目部作好日施工计划。
3、凡进场材料均应按规划的位置分类堆放,保持场地清爽整洁,凡是大型设备,如变压器、高低压柜、发电机等,到场后应尽可能马上安装,以免阻碍施工。
4、对各种材料的进场、保管和收放,必须做到有章可循,并落实防盗、防火等安全措施。
5、对成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。
第三节主要施工机械设备配备
1、项目经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度,对进场机械设备进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程顺利进行。
2、机械完好率要达到90%以上,利用率达到95%以上。
3、所有机械进场之前,都必须全面进行检查,并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。
4、做好施工机具进场计划,以保证能满足施工的需要,以免影响进度和质量。
5、主要机具一览表施工机械设备表:
计划用于本工程的主要机械设备
种类(名称)
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
3台
32%、TE5
18*1500
手提电钻
12台
FDV16
16*350
弯管器
3台
SYW-2-60
0
台钻
3台
MODEL
2*1500
砂轮切割机
3台
2416S
10*900
手提砂轮切割机
6台
直向5寸
5*250
大理石切割机
3台
100%
16*350
电焊机
3台
3.2-6mm
5*1200
冲击钻
5把
550/Z
8*1800
汽车
2辆
发电机
1台
4kw
吊车
1辆
16T
叉车
1辆
5T
对讲机
8台
液压机
4台
电缆输送机
6台
5Kn
电缆牵引机
2台
1台备用
手链葫芦
10付
6T
乙炔、氧气
各2瓶
根据需要
6、主要检测设备一览表:
计划用于本工程的主要机械设备
种类(名称)
数量
型号
功率
备注
指针式万用表
4个
MF141
/
电流表
2台
MG26
兆欧表
2台
ZC25-3
接地电阻测试仪
1台
ZC29B
继电保护测试仪
1台
M2000
直流高压试验装置
1台
ZGS-Q
交流耐压试验装置
1台
高压开关测试仪
1台
COSB6/50
回路电阻测量仪
1台
GDL-200
变比电桥
1台
AHB-1
高压发生器
1台
ZGS–Ⅱ
第四节通讯准备
为了更好的指挥、协调施工,几时掌握施工情况和信息交流,建立施工现场→材料配送中心→项目部的通讯系统,项目部设立电话一部,传真机一台,用于对外联系。
各施工队长和项目部人员配备移动电话和对讲机,便于及时沟通联系。
第五节施工力量的配置
1、施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组,按《施工组织设计》所配备的技术人员和管理人员组织到位,在现场召开动员、协调会议,使项目部人员做到统一思想、统一行动,把精力放在该项目上。
2、建立技术、质量、安全、财务、核算、材料、后勤等管理部门,并配备好各岗位专业管理人员,落实岗位责任制,定人定岗、定责任,责任到人。
3、本工程由一个混和土建施工队负责完成本工程的施工作业任务。
特殊专业施工,另派专业队负责施工。
主要工种人数配备如下:
工种
人数
工种
人数
工种
人数
木工
1
钢筋工
1
砼工
1
泥工
2
抹灰工
1
电焊工
2
油漆防腐工
2
普工
2
机运工
2
管道工
1
电气安装工
8
电缆敷设
13
合计
36人
4、重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后持证方可上岗。
对进场的施工人员进行有计划的入场教育,包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。
5、与市政、供电等有关单位联系确定有关的报建审批、停送电时间。
第六节生活设施的准备情况
1、施工驻点成立食堂,专人管理,统一办理伙食。
2、为保证职工及施工人员的健康与安全,后勤部门在施工期间应与当地卫生部门配合,按照要求,保证在项目部配有相应的急救设备和急救药品等。
并采取适当的措施加以预防传染病,对所有施工人员提供必要的福利卫生条件。
第五章施工组织方案
第一节施工组织方案编制原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具等方面给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工工序总体安排
一、施工段划分
根据甲方要求完工日期,以及现在施工现场的情况,结合我公司各方面的情况,计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。
第一施工段:
碧水芳庭开闭所和刘山环网柜引入高压电缆的敷设为第一施工段。
第二施工段:
变配电所设备、装置、器材、设施的安装。
第三施工段:
变配电所至楼层交流配电箱安装、电缆敷设及走线架的安装。
二、施工程序
1、施工准备:
施工准备计划表,作好各项准备工作,尤其是材料预订应确定各项设备到场的具体时间。
2、进场施工:
按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、室内母线排安装、系统调试、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。
三、施工部署原则
原则:
做好协调配合工作。
按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体如下:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确保施工顺利完成。
2、建立精干、高效和强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质安、仓库、工程等部门
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- 高压 配电 工程施工 组织设计 正式 11