辽宁汽贸考核管理办法精品文档.docx
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2002年度考核管理办法
(讨论稿)
考核体系运行图
第一条目的
1、对员工的工作及其贡献进行客观评价。
2、为年终奖励、薪酬调整以及职务晋升、培训等人事决策提供依据。
3、使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。
4、为在员工中树立市场化观念、创造良好的企业文化提供制度保障。
第二条原则
1、考核必须依据可观察到的事实或工作表现,不得无中生有或凭感觉、凭印象,力求减少主观随意性。
2、考核者必须具有责任感和自律精神,不得利用考核徇私舞弊、弄虚作假或当老好人。
3、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为考核的依据。
4、考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
5、考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟通基础上展开考核工作。
6、考核者必须主持公道,保持公正,维护组织的正义,对被考核者进行公开的考核。
7、被考核者有权知道考核评价的依据、过程与本人考核结果,并有权向人力资源部了解情况。
第三条考核的组织与形式
1、为了更好的完成考核工作,由公司领导和人力资源部有关人员成立考核领导小组,负责考核工作。
2、本次采用分层考核办法,即先对部门整体考核,然后对员工个人考核。
3、对部门的考核由考核领导小组完成,员工考核办法见后。
第四条考核与被考核者
考核者为被考核者的直接主管,即由直接的主管对各自的下属进行考核;下属为被考核者,接受考核。
(参阅表1:
考核关系图)
组织
监督
第五条调控者
为了避免考核失实与偏差,更高一级管理者有权力进行调整与控制。
第六条组织者
人力资源部负责考核的组织、协调工作,考核领导小组负责对各部门考核工作实施监督。
第七条参考意见
原则上不搞民主评议,不搞横向评议,以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。
但在必要情况下,考核者有责任倾听多方面的意见,了解被考核者各方面的工作表现。
相关者或相关部门,有义务作出客观公正的报告或情况反映。
第八条考核过程
1、考核领导小组下发考核通知,明确考核时间安排、考核具体办法。
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