媒体组织结构与传媒人特点及管理原理学位论文.docx
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媒体组织结构与传媒人特点及管理原理学位论文
媒体组织结构与传媒人特点及管理原理
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关键词:
中国大陆媒体组织媒体组织结构传媒人特点媒体组织管理原理
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目录
内容摘要
第一章媒体组织结构
1、中国大陆媒体组织
1)媒体组织的发展走向
2)媒体组织的目标
3)媒体组织的定位
4)媒体组织的分工与合作
5)媒体组织不同层次的权力与责任制度
2、中国大陆媒体组织环境
1)媒体组织首先面对的是经济全球化的市场环境
2)媒体组织其次面对的是媒体组织所处的区域性市场环境
3)媒体组织结构调整
4)羊城晚报报业集团为适应环境变化的案例
5)深圳报业集团为适应环境变化的案例
6)《申江服务导报》为适应环境变化的案例
7)中国大陆媒体组织应对互联网时代
8)证券市场上的传媒股
3、中国大陆媒体组织品牌
1)细分市场,建立不同品牌
2)品牌战略,建立媒体组织的产品在市场上的地位
3)“现代传播集团”品牌实例
4)《第一财经日报》品牌实例
5)《申江服务导报》品牌实例
4、中国大陆媒体组织设计
1)组织设计的基本任务
2)媒体组织设计的目的
3)媒体组织设计的步骤
5、设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母
1)媒体组织必须适应于工作任务
2)媒体组织必须适应于技术工艺特性
3)媒体组织必须适应于周围环境
6、中国大陆常见的媒体组织结构类型
1)直线职能结构的媒体组织
2)事业部结构的媒体组织
3)矩阵结构的媒体组织
第二章媒体组织人事特点
1、对应人力资源的生物性,传媒人力资源具有生物群体性
2、对应人力资源的能力性,传媒人力资源具有自我强化的能动性
3、对应人力资源的动态性,传媒人力资源的劳动能力也在随时间而变化
表1:
中国大陆媒体组织层级结构的一般模式
4、对应人力资源的智力性,传媒人力资源的智力随时间增强
5、对应人力资源的再生性,传媒人力资源的再生性不同于一般生物资源
6、对应人力资源的社会性,传媒人力资源更具有独特的社会性
7、对应人力资源的现实性,传媒人因媒体组织的运营机制而具“事业品质,企业性格”
1)实行优稿优酬激励传媒人的积极性
2)传媒人的绩效以“终端产品”计算
3)考核过程形成了传媒人的新特点:
“事业品质,企业性格”
第三章媒体组织人事管理原理
1、同素异构原理
1)角色定位
2)功能定位
3)关系定位
2、能级层序原理
1)能级制的基本内容
表2:
中国大陆某媒体组织的能级利市
2)不同能力的人应摆在组织内部不同的职位上
表3:
能级层面与能级知识的交合
3、互补增值原理
1)互补的诸方面。
表4:
中国大陆传媒组织中的互补增值态势
2)媒体组织的成功运营取决于整个经理人群体的互补增值
结论
参考及引用文献
内容摘要
中国大陆的媒体组织有四大类:
党政媒体类,以其“事业性质,企业经营”机制与市场相适应的浅度对接;行业媒体类,以其“协会性质,企业经营”机制与市场相适应的深度对接;市场媒体类,以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织;混合媒体类,在中国大陆的特殊环境里成功率较高。
在功能上,媒体组织可分为公共媒体组织(体制内的谋政媒体),商业媒体组织(体制外的谋利媒体),混合媒体组织(体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体),工具媒体组织(如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体)等四种基本的类型。
中国大陆媒体组织因市场环境变化而产生了六种媒体组织结构调整模式:
趋势约束型调整;市场约束型结构调整;供给约束型结构调整;能效约束型结构调整;技术约束型结构调整;资本约束型结构调整。
这些调整具有很深的战略意义。
设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。
因此,媒体组织必须适应于工作任务;必须适应于技术工艺特性;必须适应于周围环境。
媒体职业经理人具有三种特点:
是政治家而不是政客;是企业家而不是捞钱家;是媒体专家而不是惹事儿专家。
合格的媒体职业经理人具有三种能力:
一是具有把握政策的能力,有政治和制度意识;二是非常熟悉新闻业务,至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位;三是具有媒体组织的经营管理能力,懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。
媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。
体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在,致使优秀人才难以脱颖而出;业务考评体系不尽科学,人事管理也难以法制化。
为此,媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度,逐步形成充满生机活力的用人机制,在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上,有着共通而又特殊的实践意义。
因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时,有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理,往往会收到事半功倍之效。
本文提出的“中国媒体组织的四种基本类(党政媒体类、行业媒体类、市场媒体类、混合媒体类)、四种基本型(公共媒体组织,商业媒体组织,混合媒体组织,工具媒体组织)”,“中国媒体组织的体制外媒体、体制内媒体;谋政媒体、谋利媒体”、“中国媒体组织的合格的媒体职业经理人具有三种能力”,以及“中国媒体组织的双和谐运营机制环境”等论述和名词,在传媒论文中尚属首次。
第一章媒体组织结构
1.中国大陆媒体组织
媒体组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人人集合。
本文的“媒体组织”是专指在中国大陆经营的报刊媒体组织,或称平面媒体组织,也称印刷媒体组织。
中国大陆的媒体组织有四种基本类:
——党政媒体类。
属于非公务员、有国家拨款及指定任务的“事业编制单位”,是体制内媒体组织。
其大部份职员持有中国新闻出版署颁发的记者证。
在市场经济条件下,中国大陆的党政媒体类组织大都已经建立起以其“事业性质,企业经营”机制与市场相适应的浅度对接。
——行业媒体类。
属于非公务员、有国家拨款但无指定任务的“事业编制单位”,是体制内媒体组织。
其小部份职员持有中国新闻出版署颁发的记者证。
这类媒体组织自由度最大,绝大多数已经建立起以其“协会性质,企业经营”机制与市场相适应的深度对接。
——市场媒体类。
无国家拨款、无指定任务、属于完全“企业性质,企业经营”的体制外媒体组织,国家限定其传播的内容和范围,媒体运作的资金自筹自投。
其职员不能持有中国新闻出版署颁发的记者证。
这类媒体组织以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织。
——混合媒体类。
这是体制内媒体与体制外媒体的合作体。
刊号方是谋政媒体(主管单位是党政部门、主办单位是主管单位属下的事业编制单位)、运营方则是谋利媒体(社会媒体组织或外资媒体组织)。
这类谋政媒体与谋利媒体合作的媒体组织以盈利为主,在中国大陆的特殊环境里成功率较高。
谋政媒体组织:
谋政媒体就是中国大陆的党政媒体类,他们被视为主流媒体组织,其特征一是具有执政党和政府的喉舌功能,也即具有特殊地位和官方权威性;二是其产品体现和传播意识形态的主流价值观;三是主要报道国内外政治、经济、军事、文化、社会等领域的重要动向;四是其产品是国内外媒体转载、引用、分析、评判的主要对象;五是主体受众是社会主流团体和人士;六是具有相对较大的区域发行量。
谋利媒体组织:
如中国计算机世界出版服务公司。
1980年,国际数据集团(IDG)公司创始人、总裁麦戈文来到中国,与国家第四机械工业部即后来的电子工业部合资成立了混合媒体组织——中国计算机世界出版服务公司,并出版了《计算机世界》周报。
《计算机世界》周报是中国计算机产业中影响最大的出版物。
目前,美国国际数据集团与中国合资或合作出版的有关计算机通讯和电子的刊物已达18种之多。
在功能上,中国大陆媒体组织可分为公共媒体组织(体制内的谋政媒体),商业媒体组织(体制外的谋利媒体),混合媒体组织(体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体),工具媒体组织(如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体)等四种基本型。
1)媒体组织的发展走向
(1)继续保持高于多数产业的增长速度前进。
中国大陆媒体产业的利税曾于1998年就超过烟草产业,排在中国产业四大支柱之四。
(2)媒体组织间的竞争愈加剧烈。
中国大陆最大的首都媒体群和珠三角媒体群在未来几年内将会再次发起兼并浪潮。
(3)媒体组织的产品内容更倾向和体现知识型的技术性服务。
继续教育、健康养生、理财投资、深度旅游、老年尊严、职场谋略、经营管理等科学文化将是媒体组织的第三轮圈钱领域(第一轮是扩版增张彩印,第二轮是版块按产业细分)。
(4)媒体组织的无形资产会超过自身的市场份额。
凡是打赢“内容为王”或“渠道排他”大仗的媒体组织,其品牌资产将会几倍十几倍于当年为建设内容或建设渠道的总投资。
(5)媒体组织的财经产品愈来愈成为主打产品。
(6)多学科的传媒人将成为媒体组织群(集团)的高层管理者。
那些获得MBA学识的媒体组织管理者,那些拥有学士一种专业、硕士又一种专业、博士再一种专业的复合型知识结构的媒体组织管理者,那些拥有多种跨媒体经验的媒体组织管理者,将取代单一学科或资历浅薄的媒体组织群高层管理者,将取代那些从行政机关“调”过来担任媒体高层职务的非媒体官员。
2)媒体组织的目标
张德教授在《人力资源开发与管理》中指出,任何组织都是为目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的,目标是组织存在的前提。
中国大陆媒体组织的目标现时规范在一个前提两个基本点上。
一个前提:
执政党的喉舌;
两个基本点:
人民之声,改革之声。
只要媒体组织不离开“一个前提两个基本点”,那么组织目标可以自定并可以随时修正。
媒体组织的存在与企业组织的存在有一定的区别。
在中国大陆,产生一个媒体组织往往不全是由于市场原因。
因此媒体组织的组织目标也就有着其非完全市场化的特定的性质,它往往是以办报(办刊)的“理念”或“宗旨“,去凸显其组织的意识形态目标成份而隐匿其商业目标成份,如我曾主编的《财富故事》杂志,其公示的组织目标是“解构财富价值,创立财富精神”;又如我曾主编的《房地产导刊》杂志,其公示的组织目标是成为“中国地产首脑读物”。
诸如此类,《环球财经》杂志是“提升中国公司全球价值”;《南方日报》是“高度决定影响力”;《南方周末》是“记录时代进程”;《南方都市报》是“办中国最好的报纸”;《21世纪经济报道》是“彻底新闻,彻底领先”;《21世纪环球报道》是“新闻全球化”;《南方农村报》是“为农民说话,为农民服务”;《城市画报》杂志是“新生活的引领者”;《名牌》杂志是“精英男性杂志”;南方出版社是“知识成就人生”,等等。
而我曾主编的《粤港直通》(《let′sgo》)是一本广州至香港的快铁杂志,因为它是体制外媒体组织即市场媒体组织,一家典型的谋利媒体组织,所以就可很张扬地公示自己的商业目标成份——“中国最热的经济走廊,广告传播的黄金通道”——其目标诉求很明显:
征揽广告,赚钱盈利。
3)媒体组织的定位
(1)媒体组织有了目标也就有了媒体定位。
在社会主义市场经济发展日趋成熟的今天,人们对于媒体组织的新定位的关注与讨论日趋热烈。
其根本的原因在于人们越来越清醒地意识到,定位对于一份报刊,尤其是在市场化的新形
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