大学校区景观绿化及管网项目管网工程施工施工组织设计学士学位论文.docx
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大学校区景观绿化及管网项目管网工程施工施工组织设计学士学位论文
第一章指导思想与实施目标
第一节指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。
第二节实施目标
一、质量目标
符合现行《市政工程施工与质量验收规范》合格标准。
二、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实
际情况,总工期为90个日历天,计划开工日期:
2014年7月,计划完工日期:
2014年9月。
实际具体开工日期以中标后签订合同为准,竣工日期相应按工期后调。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
严格按照国家、省、市和温江区有关规定执行。
场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保达到城市文明施工现场标准。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证周边居民正常工作、生活、学习环境。
第二章工程概况与编制依据
一、工程概况
项目名称:
四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工。
建设规模:
本项目主要建设内容为给排水管网7550米,强弱电管网8680米,化粪池2020平方米及检查井354米。
工程内容包括:
强弱电预埋管、手孔井、高压电缆、雨污水系统、给水及消防系统、化粪池、隔油池和酸碱中和池等。
施工区域情况
施工区域交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
工程特点
(1)施工地点位于在学校里面,应注意环保和文明施工并和学校人员协调好关系。
(2)工程范围较大,工期紧,须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
4、本工程总工期90个日历天,计划开工日期:
2014年7月,计划完工日期:
2014年9月;具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。
二编制依据
1.《四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工》施工招标文件。
2.《四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工》的施工图纸及清单。
3.中华人民共和国颁布的现行相关施工规程、规范及验评标准等
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5.国家及相关部门颁布的相应建设工程安全文明施工现场综合标准
6.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
7.现场和周边的实际踏勘情况
8.我司以前承建的同类型工程的施工经验
9.采用的主要规范及标准目录
三、编制范围及内容
项目主要施工技术方案,项目工期进度安排,项目组织计划,项目安全、环境保护及质量保证措施。
四、项目管理的主要目标
根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:
1、质量目标
符合现行《市政工程施工与质量验收规范》合格标准。
2、工期目标
我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
该工程总工期90个日历天,计划开工日期:
2014年7月,计划完工日期:
2014年9月;具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为准。
3、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
4、安全目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等,积极配合政府,采取切实可行的办法,预防相关传染病的传播等。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家、省、市和温江区有关规定执行。
关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、当地地区的“文明工地”。
6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
第三章施工组织机构的配置
本工程是我公司树立企业形象的窗口,优质、高效、安全地完成该工程的建设任务,为建设单位提供优质的建筑产品,是我们奋斗的目标,对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。
第一节施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部,未经建设方同意,该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师,全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
二、施工管理机制
根据本人工程的规模、特点,成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理,设立由项目经理、项目主管工程师、技术负责人组成的工程项目经理部,项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。
对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制,有计划的组织施工和协调,并强化项目管理,重点对施工过程的质量控制管理。
项目经理
项目经理
项目部组织机构框图
技术负责人
物资部
综合办公室
工程技术部
工程技术部
质量安全部
经营管理部
综合办公室
各个施工队
第二节施工组织机构
2.1本工程若我公司荣幸中标,我们将以公司总经理牵头,选派文化素质高,曾有多次类似工程经历,勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员,组建“四川农业大学“成都校区景观绿化及管网”项目管网工程施工”设项目经理,技术负责人,下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门,全面负责该合同段的施工任务。
按照项目法组织施工。
本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的供水管网工程施工经验,并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任,全权代表我公司履地合同规定的权利和义务,充分利用其前期工程相关经验和教训,以严谨的科学态度对项目进行精心策划,精心组织,精心施工,满足业主和工程监理的要求,从而保证优质高效地完成该项目。
并由我公司对工程施工质量承担终身责任。
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
(2)确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2项目技术负责人职责
1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;
2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;
3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;
4)主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作
2.2.3质安部的职责(包括质检员、安全员)
(1)质量管理员:
负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。
2)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”
4)参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。
5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6)贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范
7)编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案,编制防洪防冻技术方案
8)负责现场施工技术管理日常工作。
9)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
(2)安全管理员:
负责施工安全管理。
1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
2)对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3)参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告。
4)及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范
6)协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令,协调各施工队完成各项施工任务。
7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9)认真做好调度日志,确保施工有条不紊。
2.2.4物资部职责(包括材料员)
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1)掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置。
2)保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场。
3)保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。
4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5)加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求.
2.2.5综合办公室职责(包括资料员、造价员)
(1)施工合同、计划管理和财务管理:
1)加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2)编制总进度控制计划。
施工中,按施工制定和下达月计划,并掌握现场计划落实情况,运用先进项目管理软件,科学地编制进度计划、资源供应计划。
3)每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期预测,指导施工。
4)加强计划管理,运用先进项目管理软件技术,提出合理的管理措施。
5)加强财务管理,及时上报财务结算报表,合理使用工程资金。
(2)负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作:
1)认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料的收发、管理,确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2)保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作。
3)认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件,结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5)做好保安组、道路养护的工作。
6)负责项目部管理评审工作。
2.2.5工程管理部(包括施工员、测量员、机械员)
⑴努力实现项目部工作目标,负责工程施工技术管理,现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计,参加制定工程网络与进度计划
⑶负责设计图纸的审查,技术交底,设计图纸测量点线的接交与测量的放线,各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草,拟定工作,按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
具体人员配备情况详见投标文件“项目管理机构配备情况表”。
第四章资源配备计划
第一节劳动力投入计划
一、劳动力投入计划:
详见附表三劳动力计划表
二、劳动力保证措施:
使用农民工数量多,为确保工程顺利,早做安排有序施工,安排如下:
农忙季节切实做好务工农民的思想稳定工作,依靠当地政府,组织好对务工农民家庭的农机助耕,农用生产资料供应和代耕代种服务,帮助抢收抢种,不误农时,消除务工农民的顾虑,保证工程的顺利进行。
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证进场快、建点快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工良好开端。
精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。
重点抓质量、安全,促进度,确保不出任何安全质量事故,保证工程顺利进行。
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免购置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
增加职工收入,增强职工热爱企业和本职工作的热情,在农忙时以工作为重。
第二节施工机械配备计划
根据本工程的施工特点和施工组织安排,我方在接到中标通知书后,并根据现场实际情况,立即组织部分机械设备进场,包括挖掘机,推土机,拌和机等施工机械。
我们将为本工程配备一套较为完整的试验仪器和设备,建立工地试验室,并做好
施工中所需材料的试验,砼配合比其他各种物理、力学、剂量的试验工作,为工作的实施提供科学、完整的试验数据,并指导施工,使工程质量达到设计技术规范的要求。
第三节材料与预制构件供应保证措施
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量,根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表,大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
本工程的砼全部采用商品砼,砂浆全部采用预拌商品干混砂浆。
所有钢筋均为带“E”抗震钢筋。
第四节施工现场材料与预制构件管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库,办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
三、材料在施工中的管理
1.施工前的准备工作:
这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:
(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
(1)根据收尾工程,清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第五节材料供应流程
结束
第六节材料与预制构件供应保证措施
在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
材料供应计划,在合同签订后5天内提出;地方材料供应计划,提前10天按月提出。
项目组织材料供应班子,确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4、从资金上予以保证
本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。
第七节设备、人员及材料安排
一、设备、人员动员周期
我公司一旦中标与业主签订施工合同后,立即进行人员、设备的调谴工作,5日内派项目经理、主要技术负责人、管理人员、技术人员驻进工地,详细勘察了解施工现场的各种情况。
尽快安排落实施工营地,着手水、电、路三通的准备工作;开始准备料场、机械放置场和临时用地及项目驻地建设等临建的修建工作。
设备、人员动员周期为10天,主要的工程机械和主要人员动员周期控制在5日内必须完成就绪,确保设备按时到场。
二、物质的准备
开工前迅速做好工程施工开展的准备工作,以利工程有秩序地按计划进行。
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算,编制材料总需求计划,并根据施工进度分批进场,严禁不合格材料流入施工现场,需送样的材料经监理、甲方确认后,再组织采购,且健全采购记录资料,保证可追溯性。
在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。
需提前进场的,应根据要求提前进场做好原材料,成品及半成品的检验工作。
对图纸设计、施工组织设计进行细化、计算,合理计划。
备好工程所需的施工机具,以及施工中所需要的其它材料(注意材料的配备的充足)。
三、施工机械准备
在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划,明确来源和进场日期。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划作好材料的申请订货和材料采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作,施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。
第八节设备、人员退场计划
(一)完工清场
1、工程移交证书颁发前(经发包人同意,可在保修期满前),承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理,并需经监理人检验合格为止。
2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。
3、临时工程已按合同规定拆除,场地已按合同要求清理和平整。
4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地,废弃的施工设备和材料亦已清除。
5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道,均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。
6、工程临时道路中的施工堆积物,已按监理人的指示予以清理。
7、人员及机械陆续退出施工现场。
(二)弃碴处理
1、在施工现场地设一垃圾站,集中垃圾,派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。
2、工程完工后,对临时建筑设施拆除要彻底,对占用工地要恢复原貌,保证施工现场不留垃圾和杂土,工完场清,达到环境优美、清洁。
(三)承包人撤离
1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内,除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外,其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。
2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地,做好环境恢复工作。
3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度图。
第五章施工总体部署
一、布置原则
施工场地的规划布置在本次管网项目施工规划的临时征地范围内,根椐工程施工特点及地形条件,本着节约用地,方便施工管理,布置合理的原则,最大限度地减少对周围环境的影响。
施工临时设施场地的划分和布置应符合国家、省、市和温江区的现行有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定,做到文明施工。
施工布置主要是根据建筑物布置的特点,结合已有的道路、地形地势等条件,采用分区分块规划的方法,方便施工和管理,按功能集中布置,并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地,在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。
二、施工总布置的主要内容包括:
(1)运输方案:
选择场内运输及交通联系方式、布置路线等;
(2)选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施;
(3)选择供水、供电的位置布置干管、干线;
(4)规划堆料场地,做好开挖、砼浇注的平衡和调配工作;
(5)研究和制定安全、保安和环保等措施;
(6)确定防洪、防火、施工排水等。
三、具体布置
1、施工水、电供应
(1)施工供电
工程区内有低压线路覆盖全作业区,电压较稳定。
开工进场后与当地电管部门联系,各施工作业区内的电用进接在距其最近的。
(2)施工供水
施工供水直接抽取工程区城市自来水。
施工用水经过消毒池达到国家用水质量标准。
2、施工通讯、交通
(1)施工通讯
开工进场后可与当地通信部门联系,项目部安装1门传真电话与外界联络。
场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。
(2)施工交通
项目区各施工作业可利用现有道路。
同时才现有局部进行维修和扩建后,可满足施工需要。
3、拌和系统
本
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