车间作业管理程序.docx
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车间作业管理程序.docx
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车间作业管理程序
车间作业管理程序
1.早晚会管理流程
早晚会管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
人员
召集
车间管理人员
召集车间作业人员列队集合,点名后,由专人做好记录
《早晚会人员登记表》
2
总结、
评点
安排当日的工作和生产任务,总结评点前一天或当天生产、工作情况
《生产点评表》、《生产计划表》
3
思想
教育
对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育
《5S、零缺陷思想教育报告》
4
分享
经验
车间作业人员
分享生产过程中形成的经验,加强彼此的沟通和交流
《沟通制度》
5
技术
培训
车间管理人员
进行简要的技术培训,例如,安全生产等,可请师傅讲解
《技术培训程序》
6
记录②
早晚会记录人员
将早晚会情况记录在日记本上,在下班前连同当天《工作生产日报表》,交生产主管核查
《工作生产日报表》、《早晚会登记表》
7
评审意见公布
车间管理人员
生产主管审批后,将其评审意见公布,并安排生产作业人员改进实施
《评审意见书》
2.现场指导流程
现场指导流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
做好指导准备
车间作业管理人员
出现大幅减员,新进人员或临时平调人员,职位升迁或降职变动,新产品或新机械上线生产等情况时,车间作业管理人员提前做好指导准备
《现场指导计划书》
2
安排指导内容、时间、次数
根据作业指导书、当天作业任务,安排指导内容、时间和次数;对重要区域、岗位和作业时间段,增加巡查、指导频率
《现场指导规范》
3
现场
巡查
在现场巡查过程中,发现生产现场存在的问题,并查明原因
《现场作业登记》
4
实施
指导
根据作业人员的技能差异性,有计划地实施个人指导计划
《现场指导跟踪表》
5
改善
跟进
对作业现场指导效果进行跟进,实施改善措施
《现场问题改善跟进表》
6
记录
文件管理人员
对现场指导情况和效果予以记录,并上交生产主管
《现场问题监控表》
3.作业异常管理流程
作业异常管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
上报
车间作业人员
异常发生时,立即上报,并通知技术人员或相关责任部门,前来研究对策,加以处理
《异常上报单》
2
制订应急措施
技术人员
责任部门
采取异常的临时应急对策,并加以执行,以降低作业异常的影响
《作业异常处理措施》
3
填写异常处理报告
车间作业人员
异常排除后,填具《异常处理报告单》一式4联,并转责任部门
《异常处理报告单》
4
留存异常处理报告
责任部门
留存《异常处理报告单》,由生产主管据以控制生产进度
《异常处理报告单》
5
财务部
保存《异常报告单》,作为向责任厂商索赔的依据及制造费用统计的凭证
《异常处理报告单》
6
执行结果追踪
车间作业人员
对责任部门的执行结果进行追踪
《执行结果追踪表》
4.作业进度管理流程
作业进度管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
制订生产计划
生产车间主任
根据生产需求,制订生产计划,交生产主管、总经理审核,通过后,对生产计划进行分解;如未通过,重新制订生产计划
《总生产计划》
2
执行生产计划
车间作业人员
根据车间主任制订的生产计划,迅速落实
《生产计划表》
3
进度
控制
根据生产设备、人力状况,制订进度控制措施
《生产进度控制表》
4
组织
执行
生产车间主任
由生产主管审批后,由车间主任组织实施
《生产进度计划表》
5
发现
问题
车间作业人员
在生产过程中随时掌握进度情况和影响进度的因素,如发现问题,立即上报
《生产进度控制表》
6
申请进度调整
生产车间主任
汇总进度影响进度的各问题,在必要情况下,申请进度调整
《进度调整申请表》
7
调整
进度
由生产主管和总经理审批后,制订措施,调整进度
《进度调整审批表》
8
执行
车间作业人员
根据生产车间主任制订的进度调整措施,进行改进,调整生产进度
《进度监控表》
5.作业能力调控流程
否
作业能力调控流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
制订、执行调控规范
调控人员
根据收集的资料,评估现有生产作业能力,制订调控规范,经生产主管和总经理审核通过后,予以执行
《作业能力调控规范》
2
调度
指令
发现技术问题后,根据调控规范,下达调度指令
3
接受资源调配
生产作业人员
如生产能力均衡,则接受资源调配
《资源调配措施》
4
现场解决建议
提出现场解决建议,制订紧急处理方案,并上交生产主管和总经理
《紧急处理方案》
5
执行处理预案
调控人员
生产主管和总经理审核通过后,执行处理预案;如未通过,重新确定处理意见
《作业能力调控方案》
6
总结
经验
总结作业能力调控过程中出现的问题和处理经验,并做好记录
《作业能力调控表》
6.交接班管理流程
交接班管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
填写
交班表
交班人员
在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全
《交班表》
2
摆放
工具
将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐
《工具摆放规范》
3
做好
卫生
做好岗位辖区内文明卫生工作
《车间卫生标准》
4
维护
设备
做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件
《设备维护规范》
5
提前
到岗
接班人员
提前20分钟到达本岗位
《工作交接规范》
6
穿戴劳保用品
按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备
《劳保用品使用规范》
7
召开
班前会
由班组长召开班前会,并进行考勤管理
《班前会召开规范》
8
检查运行情况
检查岗位设备运行和生产情况
《设备运行报表》
9
工作
交接
交班人员
接班人员
工作交接包括生产工艺、工作程序以及生产任务完成情况与要求,生产设备所处状态、数量,安全生产要求和措施等内容
《工作交接规范》
10
签名
确认
交班人员
接班人员
按交接班内容,填写好交接班记录,并签名和签署时间,以示确认
《工作交接记录表》
11
纠正
问题
生产主管
不定期检查交接班情况,一旦发现问题,及时纠正,并签名和签署时间
《交接班工作评估表》
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