员工培训表格汇总.docx
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员工培训表格汇总
一G01工作教导循环图
注:
1.口授:
用口头解说;
2.表演授:
示范给他看;
3.试作:
让他做做看;
4.查核:
查看他做的结果。
一G02训练需求调查表
年度:
部门:
填报日期:
年月日
项次
培训内容
培训对象
培训方式
预定时间
参加人员登记
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
批准:
审核:
制表:
说明:
1.由培训部门依年度进行调查;
2.调查出来的项目再作为年度计划的依据。
一G03新员工培训计划表
员工姓名:
部门:
编号
时间
培训单位
培训者
要求掌握内容
说明:
1.正式上岗前之培训计划;
2.总时间一周至一个月不等。
一G05员工个人培训记录编号:
部门:
记录:
姓名
工号
入厂日期
出生年月
职位部门
职称履历
日期
职称
学历
日期
学历
专业
学校
1
2
3
4
外部培训
日期
职称/资格/证书/内容
时数
发证机构
1
2
3
4
内部培训
日期
培训内容
时数
评语
1
2
3
4
5
备注
说明:
1.将员工每个人的培训记录建立档案;
2.可作为晋升或调整职位的评估条件。
一G06新员工培训成绩评核表编号:
日期:
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?
□优□可□差
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。
□优□可□差
三、新进人员对各项规章制度了解情况。
□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核。
□优□可□差
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理:
经理:
评核者:
说明:
1.由培训指导人员评核;
2.评核结果呈报主管并向人事部备案。
一G07员工培训考核表
日期
地点
□内训□外训
课程内容
时数
讲师
应参加人数
人
实参加人数
人
姓名
出勤状况
发问次数
考试成绩
备注
总经理:
人事主管:
制表:
说明:
1.本表由负责培训部门填写;
2.呈报总经理。
一G08在职训练计划
序号
课程名称
讲师来源
时数
预定
月份
培训对象
经费
预算
备注
内
外
合计
说明:
1.培训部门制定全年之厂内培训计划;
2.企业应编列培训预算。
一G09在职训练费用申请表(内训用)
申请日期
课程名称
日期
地点
费用预算:
1.教材:
元/本×本=元
2.讲师钟点费:
元/时×时=元
3.讲师交通费:
元
4.讲师住宿费:
元/日×日=元
5.讲师伙食费:
元/日×日=元
6.其他费用元
合计费用元
预支费用元
参加人员名单(计人)
部门
职称
姓名
备注
说明:
1.本表适用于内训用;
2.由培训部(或培训部门)申请。
一G10月份厂内教导预定表
部门:
责任者:
训练项目
预定
日期
姓名
项目参考:
1.生产线工站作业方法;5.产品自主检验;
2.机器操作及故障排除;6.来料检验;
3.机器保养;7.工作场所。
4.工具使用;
记号:
▲应该会、已熟练
△应该会、未熟练
×可以不会、未熟练
一G11培训后成果验收表
提出日期:
姓名
职称
部门
培训课程
日期/时数
地点
讲师
费用合计
提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善:
1.项目:
1-2项
2.目标:
需要清楚的目标(量化)
3.计划做法:
提出具体做法
4.时程:
可接受1-6个月的时间
5.考核:
上级主管负责追踪考核
说明:
1.此表适用于培训结束后,接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善;
2.主管定期追踪。
一G12现场实习日报
单位:
姓名:
日期:
工作事项
工作内容
指导者
本日的心得和感想
说明:
1.本表适用于新进管理干部实习记录;
2.每日呈交主管审阅。
一G13参加外部培训申请表
日期:
部门
职称
姓名
课程名称:
讲习费
元
交通费
元
住宿
元
主办单位:
膳食费
元
杂费
元
地点:
元
元
时间:
元
合计
元
课
程
摘
要
备
注
总经理:
主管:
制表:
一G14训练班学员反馈表
No.
姓名
部门
时间
课程
讲师
地点
征询意见:
1.本课程的时间安排□很满意□满意□不满意
2.本课程的场所□很满意□满意□不满意
3.本课程的教材内容□很满意□满意□不满意
4.本课程讲师表达□很满意□满意□不满意
5.服务□很满意□满意□不满意
6.本课对您□很有用□有用□无用
7.建议
8.课程结束后您如何用在您的工作上
说明:
1.课程结束后由培训部向学员征询;
2.作为改善培训的依据。
周到的服务,那简直是难以想象的。
20.3.3020.3.303.30.202002:
2902:
29:
2002:
29
军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。
军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。
速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。
二〇二〇年三月三十日星期一3/30/20202:
29AM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:
一是坚决,二是忍耐。
Monday,March30,2020March30,2020
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格,非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面,所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候,只有大勇大智的人才能够处之泰然。
3.30.20203.30.202002:
2902:
29:
20
企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?
则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。
March30,2020
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
3/30/203/30/20
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
30-Mar-203.30.20203/30/20202:
29AM
自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量大,而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧,因此,我们可以确切地说:
说:
不积跬步,无以致千里。
3.30.202002:
2902:
29:
20
做人低三分,做事高三分。
二〇二〇年三月三十日星期一
创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二〇年三月三十日
如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
2020年3月30日星期一
3岁前后严格管理,做孩子的家长;13岁前后逐步放手,做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松,无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九,无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
2时29分上午2时29分
绝不会再来的机会。
新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
3.30.202002:
29:
2002:
293.30.2020Mar-20
破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。
如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。
命运本来就不公平所以我要改变命运。
多想一下竞争对手。
2020-03-302020-03-30Mar-20Mar-20
兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
3.30.20203.30.202002:
2902:
29:
20
所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
企业成功经典名人名言2020年3月30日星期一
预防是解决危机的最好方法。
上午2时29分2时29分2时29分2时29分20秒
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
二〇二〇年三月二〇二〇年三月
一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
二〇二〇年三月三十日星期一3.30.202002:
29:
20
。
02:
2902:
29:
203.30.2020
End
谢谢各位!
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