政府目标责任书范文.docx
- 文档编号:9238360
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:24.43KB
政府目标责任书范文.docx
《政府目标责任书范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《政府目标责任书范文.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
政府目标责任书范文
政府目标责任书范文
【篇一:
1政府责任书】
宝鸡市人民政府消防安全目标责任书
(2010—2011年)
为了全面落实《中华人民共和国消防法》和《陕西省消防条例》赋予各级人民政府的消防安全责任,贯彻落实全省消防工作会议精神,加强城乡消防工作,建立健全灭火应急救援工作机制,切实提高全社会防控火灾的意识和能力,有效预防和减少火灾事故,实现消防工作与经济社会同步协调发展,为全市经济社会又好又快发展创造良好的消防安全环境,特签订此责任书。
一、各县(区)人民政府消防工作共同责任
(一)全面落实消防安全责任制
1、县(区)人民政府将消防工作纳入本级政府“十二五”国民经济和社会发展总体规划,并制定本地区消防工作“十二五”发展规划和年度工作实施计划。
2、县(区)人民政府明确本行政区域内消防安全工作责任人。
建立政府消防安全例会制度及政府分管领导牵头、有关部门领导参加的消防工作联席会议制度,研究解决消防工作重大问题,每年召开消防工作联席会议不少于4次。
3、县(区)人民政府对本辖区的消防安全负责,应逐级签订《消防安全目标责任书》,同时应与重点行业主管部门签订《消防安全目标责任书》,期满考评,落实目标责任内容。
4、按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、
公民积极参与”的原则,督促辖区内机关、团体、企业、事业单位严格落实消防安全责任制和岗位防火责任制,配备消防安全职业管理人员,完善消防安全防范手段和措施,加强对员工的消防安全培训。
5、把消防工作纳入社区综合服务体系和社会主义新农村建设规划,列入社会治安综合治理以及社区和农村警务战略的重要内容,建立健全社区和农村消防安全管理机构和责任机制,落实各项火灾防范措施。
6、各县(区)人民政府严格落实财政部、公安部300号文件和省财政厅、公安厅57号文件《武警陕西省消防部队消防业务费保障标准》,并实现每年10%的增长。
完成3%城市基础设施配套费的征收返还。
全额落实国家、省、市专项建设配套经费。
按照财政部、公安部要求,完成《武警消防部队信息化建设项目总体实施方案》确定的配套经费任务。
(二)加强公共消防基础设施和多种形式消防力量建设
1、城市(含高新技术产业开发区)、重点镇、建制镇2010年底前必须完成消防规划编制(包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防车通道、消防装备、消防通信)、评审及修订工作并报政府部门批准实施。
其他集镇、乡村消防规划应与建制镇、集镇、乡村建设规划同步完成。
2、按照消防规划改造供水管网,修建消火栓、消防水池和天然水源取水设施,确保消防用水,保证消防通道畅通。
3、城市建成区公共消防设施达到国家标准要求。
未建立公安现役消防站的县(区)必须在2010年底前完成消防站建设。
全国重点镇应当积极建设多种形式消防队伍。
4、公安消防部队配备的消防车辆、抢险救援器材和个人防护装备的数量和质量达到国家标准要求。
各级公安消防监督机构的技术装备全面达到国家标准或行业标准的要求。
5、各县(区)人民政府应制定突发公共事件消防专项应急预案,建立政府统一指挥,应急办、安监、公安、消防、交通、城建、通讯、电力等部门共同参与的快速反应系统。
落实国务院办公厅《关于加强基层应急队伍建设的意见》([2009]59号文件),2010年底前,各县(区)人民政府以公安消防队伍为依托,完成县(区)应急救援队组建工作;2011年底前,各县(区)全面完成应急救援队伍管理、装备建设和与其他各类应急队伍统一调度、快速运送、合理调配、密切协作的应急救援指挥平台。
(三)开展宣传教育培训,提高国民消防安全素质
1、各县(区)政府认真组织好消防宣传日活动。
县(区)政府在当地报纸、广播、电视等主流媒体开设消防宣传专栏,组织开展经常性的消防宣传教育。
当地主流媒体开办相对固定的消防宣传栏目。
2、教育、人力资源和社会保障部门、职业培训机构将消防知识纳入教育、教学、培训内容。
3、各县(区)依托消防队站,建设向社会开放的消防宣传教育基地。
4、加强各级领导干部和企事业单位法定代表人消防法律法规等知识的培训。
(四)开展防火安全大检查,落实重大火灾隐患整改工作
1、政府主要领导或主管领导亲自带队,组织有关部门开展的消防安全大检查每年不少于4次。
2、各县(区)政府对本地区重大火灾隐患实施挂牌督办,确保市、县(区)本级政府挂牌督办的重大火灾隐患单位按期整改率达到100%。
3、发生较大以上火灾事故的,当地政府必须组织、指挥和协调好灭火救援及火灾事故调查、善后处理等工作,召开火灾事故现场会。
4、遏制一次死亡3人以上、10人以下,重伤10人以上、50人以下的群死群伤火灾事故。
10万人口火灾死亡率小于国务院有关部门下达的指标。
(五)建立健全消防安全工作督查、考评和考核问责机制
1、每年对下级人民政府和行业部门落实消防安全目标责任情况进行一次督查或考评,把消防工作作为政府目标责任考核和领导干部政绩考评的内容。
2、各级政府要根据消防工作目标责任制的督查、考评情况,对消防工作成绩突出的本级政府有关部门、下级政府以及有关人员,给予表彰奖励;对工作不落实、成绩不达标的,给予通报批
评;对在消防工作中有失职、渎职情形,导致重特大火灾事故发生的,依法追究有关人员的责任。
3、各县(区)人民政府、宝鸡高新区管委会、蔡家坡经济技术开发区管委会每年将本辖区消防工作情况向市政府作出专题报告。
二、各县(区)人民政府、高新区管委会、蔡家坡经济技术开发区管委会消防工作分项责任
(一)宝鸡高新技术产业开发区管理委员会
1、高新开发区三期公共消防基础设施应与城市其他基础设施建设同步规划、同步设计、同步实施,不欠新帐。
2、将蔡家坡汽车工业园区纳入全市消防总体规划,2010年底前完成蔡家坡汽车工业园消防规划的编制及报批工作。
3、按照宝鸡市人民政府二00九年七月《消防队站建设目标责任书》,2010年12月底完成高新十二路、千河地区、蔡家坡汽车工业园区等3个一级普通消防站建设任务。
其中蔡家坡汽车工业园消防站建设用地30亩。
4、在消防队站建成投勤的同时按照宝鸡市人民政府《消防队站建设目标责任书》购置4台6—8吨水罐消防车;2011年购置云梯消防车、高喷消防车、抢险救援消防车各1台。
新建队站投勤前必须按照公安部标准配齐10种消防员个人防护装备和7种特种防护装备。
5、完成灭火救援攻坚组器材配备。
6、完成信息化建设任务并对高新大道等主干道沿线大型企
【篇二:
目标责任书范文】
年度经理目标责任书
责任部门:
分公司
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收
入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范
操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。
2、
逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15
人/百万公里以下。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体
考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000
元为限。
实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初
5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定
为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字:
分管副总经理签字:
责任人签字:
年度经理目标责任书
责任部门:
营运发展部
一、考核指标:
1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线
路优劣
等级,提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—
10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交
办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体
考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人
力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书责任部门:
技术管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc
小组进
行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做
好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体
考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
d.说明:
价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人
力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书责任部门:
资产管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
二、工作目标:
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废,节约代用等
实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体
考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人
力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书责任部门:
人力资源部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合理
控制人
员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,并
据此制
定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体
考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报审
核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
篇二:
目
标责任书范本
年度经营目标责任书》范本(2008-07-2114:
17:
49)标签:
杂谈
《xx集团dz公司2001年度经营目标责任书》为充分调动dz公司管理人员积极性,确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现,集
团(以下简称甲方)授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公
司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责
任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙
双方应共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动dz公
司经营管理人员积极性的同时,建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公
司对子公司的有效监控,同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方
向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动
dz公司管理手段和经营风格的转变,增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2001年经营考核年度期间:
2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定
终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体
系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资
料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料下属公司xxxx年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,
总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公
司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目
标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束
力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属
公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考
核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作
逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推
动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间:
200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标
准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订
责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:
(1)、
净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销
售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:
直接材料、直接工资、直接费用
(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):
差旅
费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):
佣金、回扣、商检报关
费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):
汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公
共费用摊销(按实际发生费用):
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按
实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:
2004年度折旧:
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现
的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督
和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,
包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销
售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成
业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定
权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和(转载于:
目标责任书
范文)分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分
摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有
书面分析报告,获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600
元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工
作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;
是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值x双方商定岗位工
13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。
三年后,轿
车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确
定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
【篇三:
甘棠镇2014年教育工作目标责任书(政府)】
甘棠镇2014年教育工作目标责任书
(政府系列)
为深入贯彻落实中央、省、市、县教育工作会议精神,大力实施教育“9+3”计划,全面完成县下达的教育目标任务,进一步提高教育教学质量、加快推进教育改革发展。
甘棠镇人民政府与甘棠镇教育管理中心签定2014年教育工作目标责任书。
一、学前教育。
完成375的学前教育招生任务,其中幼儿园招生195人,学前班招生180人;学前教育毛入学(园)率达到72.5%。
配合镇政府和县教育局做好新建幼儿园的相关工作。
二、九年义务教育。
进一步加强控辍保学工作,确保小学毕业生整班交接到初中学校就读,小学适龄儿童入学率保持在99.5%以上,初中适龄少年入学率达95%以上,小学辍学率控制在1.8%以内,初中辍学率控制在2.8%以内,义务教育巩固率89.4%以上。
加强寄宿制学校管理,争取甘棠中学寄宿率达65%以上。
三、高中阶段教育。
输送225人到中职学校就读(含社会人员、转业军人等),216人到普通高中学校就读,高中阶段毛入学率达到78%以上。
四、特殊教育。
加强“三残”儿童随班就读管理,完成随班就读20人,其中新招生3人,“三残”儿童毛入学率达到90%以上。
五、队伍建设。
根据本镇教育发展实际,认真组织教师参加
各级各类培训,努力提高教师整体素质,加强对支教教师、特岗教师的管理。
六、工程建设。
科学合理高水平完成农村义务教育薄弱学校改造计划项目规划(2014-2018年),完成甘棠中学、甘棠小学、礼贤小学的“一校一图一本”规划编制工作;配合上级部门做好甘棠中心幼儿园教育工程项目的征地拆迁、甘棠中学、甘棠小学、礼贤小学三所学校共计108套教师公租房、甘棠小学学生宿舍等教育工程项目。
七、安全维稳。
认真落实对全镇15所中小学(园)安全工作的督导指导责任。
切实开展以“三防”为主的学校安全能力建设和校园周边治安综合治理,坚持开展学校(园)安全、维稳隐患排查整治和矛盾化解工作,制定各种安全工作应急预案,进一步加强学校食堂卫生安全监管,确保营养改善计划的顺利实施。
八、招生考试。
认真组织普通班学业水平测试,做好试卷的保密,严格考风考纪。
发放一、七年级新生入学通知书,加强对甘棠中学、礼贤小学初中部中考的监督管理,严禁出现失职或违纪违规行为,实行平安考试和公平招生。
考核单位:
甘棠镇人民政府责任单位:
甘棠镇教育管理中心
责任人:
(签字)责任人:
(签字)
2014年4月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 政府 目标 责任书 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)