501项目开发计划模板.docx

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501项目开发计划模板

文件状态：

[]草稿[]正式发布[√]正在修改

完成日期：

2010.1.25

文件标识：

WJJCCG1001-1-501

当前文档版本：

V1.3

武警部队油料管理决策系统3.0版

项目开发计划

北京德润兴业科技开发有限公司

北京市海淀区西四环北路125号，德润科技大厦

文档修订记录

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日期

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文档版本

说明

作者

目录

1．概述4

1.1目的4

1.2术语定义4

2．项目总览4

2.1基本信息4

2.2项目定义5

2.3里程碑、评审点和提交产品5

2.4假设和约束5

2.5开发与测试环境6

3．项目组织结构7

3.1项目组织组成7

3.2角色和责任7

3.3项目组成员8

4．开发计划9

4.1项目开发过程9

4.2开发任务分配计划9

4.3开发任务分配计划变更10

5．实施情况跟踪计划11

5.1任务跟踪11

5.2问题跟踪11

5.3客户反馈跟踪11

6．培训计划11

6.1公司内部培训11

6.2用户培训12

7．风险估计和控制12

8．参考资料12

1．

概述

1.1目的

本计划文档的目的是对本项目开发任务计划进行基本说明，以便于所有项目相关人员能够对本项目各阶段的安排有所了解，对具体任务承担人明确工作任务、开发周期，对项目的进度进行约束与控制，并对项目本身潜在的风险进行回避。

本项目计划的适用读者为：

●项目组全体成员

●项目组负责人

●公司领导

1.2术语定义

1）系统重构：

重新构建系统架构，将原系统的模块装配到新的架构中。

2）SCM：

系统配置管理员。

3）SQA：

系统质量管理员。

2．项目总览

2.1基本信息

项目名称

武警部队油料管理决策系统V3.0

项目编号

WJJCCG1001

项目来源

武警总部运油部

委托开发单位

武警后勤部运输油料部

客户名称

武警后勤部运输油料部

项目起始日期

2010年2月25日

项目结束日期

2010年06月30日

试运行版产品交付日期

2010年7月10日

最终产品交付日期

2010年08月20日

实施地点

武警总部

客户项目负责人

冯处长

项目组负责人

刘珂

2.2项目定义

[该部分包括以下内容：

首先对项目的目的进行描述，即结合项目背景阐述为什么要做这个项目；其次描述项目所要达到的目标，如时间目标、业务目标、质量目标、培训目标等等；最后对项目计划所涵盖的任务范围进行概要描述。

]

2.3里程碑、评审点和提交产品

里程碑

提交产品

预计开始日期

预计完成日期

天数

评审方式

备注

技术预研

主要调整功能技术方案

2010-2-25

2010-3-10

14

用户审批

主要内容：

任意时间结转、数据更正机制、记录更新日志与备份等

系统设计

系统详细设计、深化设计、数据结构设计报告

2010-3-22

2010-4-25

26

项目经理审批

代码开发

可发布系统代码、模块化测试报告

2010-4-26

2010-6-20

51

测试报告审批

其中模块测试时间占20%

系统测试

系统测试报告

2010-6-20

2010-6-30

9

测试报告审批

试运行

实地安装系统，上线运行，β测试报告

2010-7-1

2010-7-20

16

用户反馈、测试报告

根据试运行情况进行系统调整。

文档资料

技术文档、使用说明书

2010-7-1

2010-8-1

22

验收

验收报告

2010-8-1

2010-8-20

15

项目总结

项目总结文档

2010-8-20

2010-9

2.4假设和约束

1）决策系统总部与总队之间网络是联通的。

2）本系统安装在各个总队的服务器中。

服务器中同时发布决策系统、IC卡指标管理系统。

3）用户具有必要的网络环境。

4）本项目采用J2EE技术进行开发，运行在Windows2003Server系统平台，数据库版本为Oracle9i或Oracle10G。

5）项目实施过程中，要抽调必要的人力，确保2.0版本能够正常运行。

2.5开发与测试环境

1）硬件环境

设备名称

用途

数量

配置概要

备注

开发服务器

总部服务器

1

P42.4G，1G内存

40G硬盘

总队服务器

1

P42.4G，1G内存

40G硬盘

设计、管理服务器

1

P42.4G，1G内存

40G硬盘

设计、技术文档资料、管理控制文件

加油机电脑头

加油现场模拟

8

单枪、双抢各4个

加油控制台

加油站现场模拟

1

双站控制台1个、工作台1个

加油控制机

加油站现场模拟

4

配置联勤加油管理系统

PC

开发用机

10

略

2）软件环境

软件名称

软件类别

版本号

补丁程序

语种

备注

Windows2003Server

服务器操作系统

5.00.2195

SP3

中文版

Oracle10G

数据库软件

10

SP2

中文版

Tomcat6.0

运行平台

6.0．20

SP2

中文版

3．项目组织结构

3.1项目组织组成

3.2角色和责任

客户

项目的方针、需求、技术方案批准，项目审核、验收。

项目经理

负责领导本项目的技术方案，负责项目的管理、组织和协调，对相关项目的文档进行管理、审批，对项目资源进行控制，使项目能够按照项目的总体计划和本计划实施。

SQA

负责本项目中软件部分的质量控制，也负责对项目组成员提供必要的软件工程的咨询。

跟踪、监督审核整个开发项目的文档。

架构工程师

负责项目构建阶段中总体架构和子系统的架构构建。

测试组经理

监督、指导、控制项目的测试过程

系统分析员

负责整个项目周期中的需求分析、系统设计

SCM

负责配置管理的工作

开发工程师

设计开发软件，做好单元测试

测试工程师

负责测试系统的测试工作，使之满足系统的需求

公共关系协调

本项目与客户的协调工作。

3.3项目组成员

姓名

电话号码

传真

E-Mail

客户负责人

冯杭春

68795582

hzspring@

项目部经理

刘柯

项目组长

系统分析员

SQA

SCM

开发工程师

开发工程师

开发工程师

测试工程师

测试工程师

4．开发计划

4.1项目开发过程

软件生命周期

是否首先定义好所有的需求

是否有多个开发周期

是否有中间软件

瀑布型

是

有

有

4.2开发任务分配计划

工作内容

提交成果

分配人员

任务日期

天数

备注

现系统维护及需求分析

维护记录需求评审报告

贾志远，肖俊

2010-2-22至2010-3-30

完成系统模块分析与设计

武警油料决策系统总体设计UML文档.rtf

刘珂，郑晓远

2010-3-30至2010-4-25

24

建立相关文档组，架构代码，可行性分析及技术测试，评审

管理模块代码重构开发及模块化测试

系统管理

郑晓远

2010-4-26至2010-6-20

4

指标管理

贾志远

5

转代供

肖俊

8

油料调拨

汤志宏

8

帐目管理

李军（试）

8

报表管理

聂东波

7

年度结转及同步

3

历史查询

3

其它功能

6

联调测试

系统测试1

系统功能集成测试

祝昱、马卫峰、杨义平，周文明，贾伟

2010-6-20至2010-6-30

9

包括客户参与的产品检查、测试、意见反馈。

代码修改

功能正确、数据准确、运行稳定的系统

郑晓远

贾志远

肖俊

唐飞

2010-7-1至2010-7-10

8

系统发布准备

建立独立环境，测试产品发布情况，封装发布的系统。

待定

2010-7-1至2010-7-20

16

4.3开发任务分配计划变更

因故出现开发任务分配计划变更，项目经理需要调整开发任务计划。

新“开发任务分配计划表”补充到原计划表后面。

原“开发任务分配计划表”保留在本报告中。

如果开发计划调整影响较大，项目经理需要和公司主管副总碰头，并征求客户意见方可实施。

开发任务调整变更过程如下：

5．实施情况跟踪计划

5.1任务跟踪

内容

说明

任务计划和分配

项目经理可考虑使用MicrosoftProject之类的工具对全组各人员任务进行分配，并每天检查。

（附件）

项目例会

每周一次。

项目周报

使用公司标准格式，每周提交存档，并转客户评审。

里程碑报告（项目进展报告）

按照确定的里程碑进行报告，使用公司标准格式，提交存档，并转客户评审。

5.2问题跟踪

项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于项目跟踪表中。

所有未解决的问题应在项目例会，里程碑评审中讨论并跟踪至结束。

如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决，项目经理应尽快提交公司解决。

5.3客户反馈跟踪

在开发阶段，项目经理负责和客户定期沟通，收集客户反馈并记录在客户反馈表中。

和项目相关的反馈应通知项目组并由项目经理尽快处理。

客户的批评应同时通知主管项目的副总。

因为本项目的时间安排紧，需要尽量避免设计错误。

因此，在开发阶段，项目经理负责组织尽可能地安排为用户做阶段性的演示，听取反馈，及时调整设计和代码。

在试运行阶段，项目经理要责成测试经理做号客户反馈记录，并对所有客户提出的意见进行响应。

6．培训计划

6.1公司内部培训

培训项目

名称

培训内容

时间

负责人

参加者

6.2用户培训

培训项目

名称

培训内容

时间

负责人

参加者

7．风险估计和控制

风险

风险描述

风险系数（1-10）

降低风险策略

需求改变

需求更改

尽可能详细的了解需求

商业

交付期限过紧

通过加班为整个进度提供Buffer

人员

人员不能全时工作（兼项目、生病）

对重要模块的开发进行人员备份

[注]

1）该内容固定，为本项目刚开始时估计的风险，具体风险的变化体现在其他文档中。

2）风险按照优先级排列，风险系数高的列在前面。

3）风险系数计算方法：

设X为该风险发生的概率，Y为产生影响的系数

风险系数=X*Y∈[1,10]

8．参考资料

IC卡指标管理系统开发技术文档

决策系统开发技术文档

部队版决策系统开发技术文档

加油站加油管理开发技术文档

冯处“有关问题”文件

配置管理计划（待编写）

质量保证计划（待编写）

验收计划（待编写）

需求追踪表（待编写）