机电重点考点4.docx
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机电重点考点4.docx
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机电重点考点4
案例(十五)背景
某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。
由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题
(1)施工成本管理需要哪些步骤?
(2)施工成本预测能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?
案例(十五)答案
(1)施工成本管理的几个步骤是:
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作,它是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算,其实质就是在开工前对该项目成本进行估算,它是施工项目成本决策及成本计划的依据。
成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低,效率好的最佳成本方案,根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以便及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。
案例(十六)
背景
某公司中标某工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。
经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题:
(1)项目部成本计划制定有何不妥之处?
(2)对直接工程费即:
人工费、材料费、施工机械费的支出,需要哪些手续?
(3)根据成本计划,原始记录应该包括哪些内容?
案例(十六)答案
(1)实施施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一,调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外,还应依据对施工方案的细化分析。
(2)对于人工的管理包括两个部分,本单位职工和民工,根据成本计划的不同要求,要制定不同的责任制,对于材料的管理从源头抓起,从采购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供货日期。
未经项目经理签认的单据无效,但对机械的管理,特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度和调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
(3)原始记录应包括:
施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
案例(十七)
背景:
某施工单位项目中标后,经成本控制中心对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,下达给项目部考核成本为1500万元。
根据内部承包合同,成本降低率为5%。
经测算人工费可降低5%、材料费可降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。
项目部最终完成了目标成本计划。
问题:
(1)简述机电安装工程项目成本的构成和内容。
(2)背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?
哪些属于变动成本?
(3)机械和人工窝工,施工方案不合理,非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?
(4)若背景中人工费占计划成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。
计算项目计划目标成本是多少?
总共成本降低额是多少?
案例(十七)答案:
1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成
2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资是变动成本。
管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资是固定成本。
3.机械和人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控。
非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定成本失控
4.具体计算如下:
(1)计划成本=1500×(1-5%)=1425万元
(2)人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元
(3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元
(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元
(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元
(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元
计算项目计划成本为1425万元;
总成本降低额为75.0975万元;
1H420110机电工程项目施工预算
工程量清单计价
组成、计价内容、变更处理
机电工程项目施工图预算
施工预算——编制内容
案例(十八)
背景资料:
某项承包工程年度承包合同总值为3268600元,材料费占工程造价的比重为64%,工期一年。
合同规定,业主应向承包商支付工程预付款额度为20%。
施工企业自年初开始施工后,至当年8月份累计完成工程价值2620000元。
至当年年末,工程顺利完工,结算完毕。
问题:
1、本例的工程预付款是多少?
2、当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款?
3、8月份应扣预付款金额为多少?
4、在工程结算与决算中,对工程预付款有哪些规定?
案例(十八)答案:
1.工程预付款=3268600×20%=653720元。
2.起扣点价值=3268600-653720/64%=2247162.5元。
3.八月份应扣预付款金额
=(2620000—2247162.5)×64%=238616元。
4.按照现行工程价款结算办法的规定,采用按月结算工程价款的施工企业,可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。
采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业,可按月预收当月工程款。
施工企业在预收工程款时,应根据实际工程进度,填制“工程价款预收帐单”,分送发包单位并经银行办理预收款手续。
施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款,应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时,从应付工程款中扣除,并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。
1H420110机电工程项目施工结算
项目竣工结算——结算条件、结算方式等工程预付款及扣回计算
项目费用计划的编制
工程成本构成——环境、设备、作业等
工程项目费用的控制
工程项目费用的结算
技术经济分析——进度工期、设备利用、费用等,有时与网络图结合
案例(十九)
背景资料:
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。
并与其签订了工程承包合同,工期4个月。
有关工程价款条款如下:
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,估算工程量分别为甲项2300m3,乙项3200m3,清单报价中甲项综合单价为180元/m3,乙项综合单价为160元/m3。
(2)措施项目清单中包括:
1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元;2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。
(3)其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。
(4)规费综合费率3.31%;税金率3.47%。
有关付款条款如下:
(1)分项工程量按实结算,综合单价不予调整。
(2)材料预付款为分项工程合同价的20%,于开工前支付,在最后两个月平均扣除。
(3)措施项目中,全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付;与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。
(4)其他项目费用于竣工月结算。
(5)业主从每次拨付给承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金。
承包商每月实际完成的工程量表单位:
m3
问题:
1.工程预计合同总价为多少?
材料预付款金额是多少?
首次支付措施费金额是多少?
2.每月分项工程价款是多少?
每月付款总额是多少?
案例(十九)答案:
1、该工程预计合同价
=∑计价项目费用×(1+规费费率)×(1+税金率)
=(2300×180+3200×160+80000+100000+30000)×(1+3.31%)×(1+3.47%)
=(926000+210000)×(1.069)=1214384元=121.438万元
工程预付款金额
=∑(分项工程项目工程量×综合单价)×(1+规费费率)×(1+税金率)×预付率
=(92.600)×(1.069)×20%=19.798万元
措施费用首次支付金额=全工地性综合措施费用×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1-质量保证金比例)
=8×(1.069)×(1-5%)=8.124万元
2、每月分项工程价款=∑(计价项目计量工程量×综合单价)×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1-质量保证金比例)
(1)第1个月分项工程价款=(500×180+700×160)×1.069×(1-5%)=20.514万元
第1个月分项工程措施费用为=分项工程措施直接费用×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1-质量保证金比例)=10/2×(1.069)×(1-5%)=5.078万元
所以,第1个月付款总额为:
20.514+5.078=25.592万元
(2)第2个月分项工程价款=(800×180+900×160)×1.069×95%=29.248万元
(3)第3个月分项工程价款=(800×180+800×160)×1.069×95%=27.623万元
第3个月分项工程措施费用=5.078万元
第3个月扣工程预付款=19.798/2=9.899万元
所以,第3个月付款总额为:
27.623+5.078-9.899=22.802万元
(4)第4个月分项工程价款=(600×180+600×160)×1.069×95%=20.717万元
第4个月扣工程预付款=9.899万元
第4个月其他项目费用结算款=零星工作直接费用×(1+规费费率)×(1+税金率)×(1-质量保证金比例)=3×1.069×95%=3.047万元
所以,第4个月付款总额为:
20.717+3.047-9.899=13.865万元
1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理
安全与环境风险管理策划:
组织、责任
危险源——种类、辩识、措施
应急预案的实施:
事故处理——事故等级、处理措施、调查
职业健康和安全管理:
施工安全技术措施——高空、起吊、带电等
现场文明施工管理:
安全生产责任制——制定、落实技术交底——内容、程序、要求、交底对象
按事故后果严重程度分类:
(1)轻伤事故:
造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,一般每个受伤人员休息1个工作日以上,105个工作日以下。
(2)重伤事故:
一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。
(3)死亡事故:
一次事故中死亡职工1~2人的事故。
(4)重大伤亡事故:
一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
(5)特别重大伤亡事故:
凡符合下列情况之一者
1)民航客机发生的机毁人亡(死亡四十人及其以上)事故。
2)专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。
3)铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上,或者一次造成直接经济损失一千万元及其以
上的。
4)公路和其他发生一次死亡三十人及其以上或直接经济损
失在五百万元及其以上的事故。
5)一次造成职工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。
6)其他性质特别严重产生重大影响的事故。
安全技术交底制度主要方面——
(1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
(2)分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
(3)两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
(4)班组要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
案例(二十)
背景材料
某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年,工程施工特点为:
野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。
对此,该工程公司项目部根据职业健康,安全与环境进行了主要风险因素识别,按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时需要组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价,项目部还制定了项目安全生产负责制,把安全负责目标分解到岗,落实到人。
其中项目经理安全职责是:
施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,
并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
问题:
1、根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
2、风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
3、简述风险管理策划中对班组长要求的看法,班组长在风险管理策划中负责哪些工作?
4、背景资料中,项目经理还应负哪些安全责任?
案例(二十)答案:
1.根据该工程的特点,该工程的主要风险因素有高空作业、构件吊装、露天作业以及需要爆破处理。
2.风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划,识别、评价其中的主要风险因素,针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施,并在施工技术方案中予以体现。
3.风险管理策划中班组长应负责:
通知班前活动,对每天的施工活动进行工作危险分析,向班组成员交待将进行的工作中可能的危险,采取的预防措施,体现在班组活动记录上。
4.项目经理除了要负背景中所提及的安全职责外,还应该认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
案例(二十一)
背景资料:
在安装工程施工中,焊工甲、乙两人焊接一个4.0×1.8×1.5m的膨胀水箱。
当天,两人完成了多半的工作量。
为了赶工程进度,下班后,生产经理又安排了油漆工加班将焊好的部分刷上防锈漆。
因膨胀水箱箱顶距离屋顶仅有500mm的间隙,通风不良,到第二天上班时,油漆未干。
焊工上班以后,虽然了解到水箱上油漆未干,但是因为不愿窝工,便又准备继续焊接。
由焊工甲钻进水箱内侧扶焊,焊工乙站在外面焊接,刚一打火,“轰”的一声,水箱上的油漆全部燃烧起来。
顿时,焊工甲被火焰吞噬,在焊工乙的帮助下才爬出水箱,得以逃生。
但两人烧伤面积均为20%左右。
经有关方面事故调查,施工单位安全教育不到位,疏于对工人的安全知识教育,安全管理制度执行混乱。
施工前,没有进行有针对性的安全技术交底,工人自我保护意识差,存在侥幸心理。
问题:
1、请简要分析造成这起事故的原因。
2、伤人事故发生后,事故发生单位应在24个时内写出书面报告,并按规定逐级上报。
重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?
3、分部(分项)工程安全技术交底的要求和主要内容是什么?
4、简述安全事故处理程序。
案例(二十一)答案:
1、造成这起事故的原因是:
①工地负责人准许工人冒险作业,没有严格按照焊接要求组织生产,合理安排施工工序,施工之前,没有进行有针对性的安全技术交底。
②油漆未干便进行焊接作业,形成了危险的操作环境,致使了这场事故的发生。
③安全管理制度执行混乱,没有严格执行动火审批制度,动火前、动火过程中都没有进行环境安全检查。
④焊工甲和乙安全意识淡薄,自我保护意识差,存在侥幸心理。
2、重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容:
①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
3、安全技术交底要求:
安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式。
交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容:
按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。
具体地说包括:
1)本工程项目的施工作业特点和危险点;2)针对危险点的具体预防措施;3)应注意的安全事项;4)相应的安全操作规程和标准;5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.安全事故处理的程序一般为;
①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故原因,明确责任者;
⑤制定预防措施;
⑥提出处理意见,写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
案例(二十二)
背景资料:
工人王某在搬运完设备配件后,准备离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m,盖板为1.5m×1.5m,厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在王某的踩踏作用下,迅速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差16m),经抢救无效于当日死亡。
问题:
1.伤亡事故按其严重程度可分为哪几级?
2.伤亡事故发生时的应急措施包括哪些?
3.在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施?
案例(二十二)答案:
1.伤亡事故按其严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特别重大伤亡事故
2.伤亡事故发生时的应急措施包括:
1)施工现场人员要有组织、听指挥,首先抢救伤员和排除险情,采取有效措施防止事故蔓延扩大。
2)保护事故现场。
确因抢救伤员和排除险情要求而必须移动现场物品时,应当作出标记和书面记录,妥善保管有关证物;现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态;必须采取一切可能的措施,防止人为或自然因素的破坏。
3)事故现场保护时间通常要到事故结案后,当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时,现场保护方可解除。
3.在现场安全防护方面应制定的文明施工措施是:
1)安全帽、安全带佩戴符合要求;特殊工种个人防护用品符合要求
2)预留洞口、电梯口防护符合要求;电梯井内每隔两层(不大于10m)设一安全网;
3)脚手架搭设牢固、合理,梯子使用符合要求;
4)设备、材料放置安全合理,施工现场无违章作业;
5)安全技术交底及安全检查资料齐全,大型设备吊装运输方案有审批手续
案例(二十三)背景资料:
为了适应经济开发区规模不断扩大的需要,某市政府计划在该区内新建一座110kV的变电站。
新建变电站周边居住人口密集,站址内有地下给水管道和一幢六层废弃民宅。
为加强现场文明施工管理,项目部制定了相应的现场环境保护措施。
主要措施如下:
措施1:
施工前对施工现场的地下给水管道实施了保护措施。
措施2:
为减少六层废弃民宅拆除时产生扬尘,在拆除时计划配合洒水等。
措施3:
为及时清除施工中产生的固体和液体废物,计划将废线缆和设备的废油现场全部烧掉。
措施4:
计划租赁的推土机和挖掘机只能夜间使用,为了防止噪声扰民,施工单位计划将噪声限值在65dB(分贝)。
问题:
1.施工前应对施工现场的地下给水管道实施哪些保护措施?
2.措施2和3中,哪些是正确的?
哪些是不正确的?
对于不正确的请给出正确的做法。
3.指出措施4中存在的问题,并给出正确的做法。
4.施工现场环境保护措施的主要内容有哪些?
案例(二十三)答案
1.施工前按业主通知对地下给水管道标出位置,并制定具体保护方法。
如施工时需要停水,必须经有关部门批准和事先告之。
2.措施2是正确的。
措施3是不正确的。
正确的做法是:
废线缆应收集并运至指定地点处理,废油可采用化学处理(或循环再用)。
3.存在问题是:
夜间噪声限值65dB超国家标准(不正确的)。
正确的做法是噪声限值应低于55dB。
4.施工现场环境保护措施的主要内容有:
确定重要环境因素(如废线缆、废油、尘土等),加强检查监测控制,配备应急设施和建立管理制度,加强培训教育或交底。
1H420140机电工程项目施工质量控制
质量策划—质量控制的目标、保证体系、控制程序
质量预控—施工组织、质量计划、施工准备、生产要素预控
质量检验—质量控制要素、监督检查情况
质量事故处理—质量事件分析、处理程序、要点
质量统计分析方法—质量事件分析、排列图、因果分析图、质量控制要素、监督执行情况
质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
因果分析图法——也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因。
然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
案例(二十四)背景资料:
某机电设备安装公司承担了理工大学建筑面积为2万平方米的图书馆工程的通风空调系统施工任务。
该工程共有S1~S6六个集中式全空气空调系统,空调风系统设计工作压力为600Pa。
空气处理机组均采用带送风机段的组合式空调机,由安装公司采购并组成项目部承担安装任务。
风管系统安装完毕后,严密性试验采用漏光法检测合格。
当施工进入空调系统调试阶段时,系统出现三个问题:
①空气处理机组运转时晃动;②系统调试中在风管所有阀门全开情况下,实测送入空调区风量小于设计风量且相差较大,而该系统风机出口风量实测值符合设计要求;③空气处理机组冷冻水进
出管路上的阀门有滴水,经检查这两个阀门未保冷但无漏水。
针对上述问题,施工单位采取了整改措施后才使系统调试合格。
空调系统调试完成后,按施工质量验收程序进行了施工质量验收工作。
问题:
1.空气处理机组运转时产生晃动的原因是什么?
如何解决?
2.分析系统送入空调区的风量与设计风量相差较大的主要原因。
3.解决阀门滴水问题的措施有哪些?
4.按照建筑工程项目划分标准,该通风空调系统应划分为图书馆工程的什么工程?
该工程的施工质量验收程序是什么?
案例(二十四)答案:
1.原因:
空气处理机组的安装基础不平整,减振器受力不均。
解决措施:
处理基础达到平整度要求,调整减振器使其荷载均匀。
2.原因:
①风管连接处漏风(安装质量不符合要求):
②风管系统检测方法不正确。
在漏光法检测合格后,还应进行漏风量测试抽检。
3.措施:
对阀门进行保冷(或保温),确保阀体保冷层(或
保温层)的质量符合规范要求。
4.①应划分为分部工程;②该通风空调工程施工质量验收程
序是:
检验批验收——分项工程验收——分部工程验收;
案例(25)
背景资料
其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。
合同工期为10个月,于11月10日开工,次年9月10日竣工。
该工程特点是各类动力设备包
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- 机电 重点 考点